【正文】 在現(xiàn)實(shí)生活中，部分企業(yè)資金預(yù)算管理的工作還不夠完善，相信隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)制度的健全，以及企業(yè)人員素質(zhì)的不斷提高，隨著法律監(jiān)督能力和審計能力不斷增強(qiáng)，企業(yè)的資金預(yù)算管理將會越來越完善、資金的使用效率將會得以提高。通過在資金信息系統(tǒng)中建立外部銀行分賬戶、財務(wù)公司賬戶與企業(yè)內(nèi)部的多級的資金核算賬戶的對應(yīng)關(guān)系，在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體層面資金集中管理的同時，也有利于企業(yè)層面資金集中的實(shí)現(xiàn)，并能夠?qū)⒏黜?xiàng)資金收付信息實(shí)時核算到企業(yè)所屬單位的內(nèi)部資金核算賬戶，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)及其所屬單位的資金收入，不僅能夠進(jìn)得來、分的清，還能夠出得去、分的清。企業(yè)資金集中管理的原則包括資金所有權(quán)、收益權(quán)、使用權(quán)不變原則，量入為出、以收定支原則，預(yù)算控制原則，收支兩條線原則，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中運(yùn)作、分級管理、各負(fù)其責(zé)原則。在日常工作中，企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，并敢于制止和揭露違規(guī)行為。企業(yè)在平時應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能水平。強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)和行為準(zhǔn)則對企業(yè)財務(wù)從業(yè)人員的控制，是強(qiáng)化會計內(nèi)部控制的核心。對資金預(yù)算計劃執(zhí)行嚴(yán)格的考核和評價，一方面可以通過將資金預(yù)算計劃和資金實(shí)際運(yùn)行情況作對比，肯定企業(yè)各個部門、各個員工的成績，找出企業(yè)存在的問題并分析存在的問題，找出原因，改進(jìn)企業(yè)的相關(guān)工作。企業(yè)各個部門、各個員工應(yīng)積極的落實(shí)資金預(yù)算計劃，將資金預(yù)算計劃的實(shí)施情況及時的向企業(yè)匯報，有利于企業(yè)了解其資金運(yùn)行狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況。加強(qiáng)資金預(yù)算的考評和激勵工作資金預(yù)算的考評對資金預(yù)算管理尤為重要，沒有資金預(yù)算的考評，企業(yè)的資金預(yù)算可能會流于形式，資金的預(yù)算管理將成為空談。資金預(yù)算的編制需要進(jìn)行修改和討論。如果企業(yè)存在子公司、外派機(jī)構(gòu)，企業(yè)可以要求其子公司和外派機(jī)構(gòu)將經(jīng)營狀況、資金的預(yù)算執(zhí)行情況和資金的現(xiàn)狀反饋到企業(yè)，有利于企業(yè)加強(qiáng)對其資金的管理和預(yù)算的編制。部分企業(yè)沒有對資金預(yù)算的執(zhí)行情況設(shè)置激勵和懲處制度，使企業(yè)的各個部門和各個員工沒有認(rèn)識到執(zhí)行資金預(yù)算的重要性，使企業(yè)的資金預(yù)算形同虛設(shè)。企業(yè)在執(zhí)行資金預(yù)算時可能存在嚴(yán)肅性欠缺、計劃外因素多等問題。一些企業(yè)在編制企業(yè)資金預(yù)算的過程中，只有企業(yè)的財務(wù)人員和企業(yè)的銷售人員參加，沒有對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動有全面的了解，使得企業(yè)的資金預(yù)算缺乏合理性，這樣企業(yè)在執(zhí)行其資金預(yù)算時也會遇到一些阻力。例如只有企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算編制的比較合理，才能對企業(yè)原材料的需求、產(chǎn)品成本、制造費(fèi)用、銷售收入等做出合理估計，從而影響到資金預(yù)算編制過程中對資金收入和支出的預(yù)測。從編制內(nèi)容上看，企業(yè)在編制資金預(yù)算的過程中一般運(yùn)用歷史的數(shù)據(jù)，沒有運(yùn)用企業(yè)未來的預(yù)測數(shù)據(jù)，沒有對企業(yè)的未來經(jīng)濟(jì)活動作評估，在編制資金預(yù)算的過程中運(yùn)用的指標(biāo)缺乏客觀性。企業(yè)可以通過將資金預(yù)算計劃與實(shí)施情況作對比，發(fā)現(xiàn)其中的差異，并分析其原因。企業(yè)也可以對資金的實(shí)施情況與資金預(yù)算計劃作對比，其對比的結(jié)果作為獎勵或處罰的指標(biāo)，可以更好的發(fā)揮員工工作的積極性。這樣看來，企業(yè)資金與企業(yè)的生產(chǎn)效益密切相關(guān)。通過企業(yè)的資金預(yù)算管理，讓企業(yè)的決策和管理系統(tǒng)化、科學(xué)化。三、保障措施管理財務(wù)管理中心對該項(xiàng)制度落實(shí)情況檢查，對未按要求執(zhí)行或不配合的，對相應(yīng)負(fù)責(zé)人提議負(fù)激勵，并列入月度考評；資金部根據(jù)各公司的資金預(yù)算以及實(shí)際使用，結(jié)合平時不定期檢查，對預(yù)算工作做的較好的公司，提議相應(yīng)的正激勵。只有真正建立和完善資金管理的運(yùn)行機(jī)制和信息網(wǎng)絡(luò)，集中管理，加大監(jiān)督管理力度，才能做到“事先有預(yù)算、事中有控制、事后有分析”，才能促使貨幣資金的良性循環(huán)，最大限度地提高資本運(yùn)營效能。根據(jù)各個項(xiàng)目分類排隊(duì)以后，結(jié)合企業(yè)可供動用的資金來源，將企業(yè)可動用的資金在各有關(guān)項(xiàng)目之間進(jìn)行合理分配，并編制零基預(yù)算表。(2)對所提方案進(jìn)行成本效益分析。零基預(yù)算編制時，削減原有業(yè)務(wù)和增添新業(yè)務(wù)是經(jīng)常發(fā)生的正常情況。(2)傳統(tǒng)預(yù)算調(diào)整法著重從預(yù)算金額角度考慮問題，先大概確定預(yù)算基數(shù)，分析業(yè)務(wù)活動是為了對之適量增減。零基預(yù)算就是“以零為基礎(chǔ)編制的計劃與預(yù)算”的簡稱，它的基本思想是在編制預(yù)算時，對于所有的預(yù)算均以零為基點(diǎn)，不考慮以往會計期間產(chǎn)生的費(fèi)用或費(fèi)用額，從根本上研究、分析每項(xiàng)預(yù)算是否有支出的必要性和支出數(shù)額的大小。即：各期現(xiàn)金收支必須符合資金占用標(biāo)準(zhǔn)，若不符合，應(yīng)調(diào)整各期收賬政策以及成本費(fèi)用支出預(yù)算；資金占用量必須適應(yīng)于各期現(xiàn)金預(yù)算，若不適應(yīng)，應(yīng)修訂資金占用量標(biāo)準(zhǔn)。2．核定資金需要量與現(xiàn)金預(yù)算的有機(jī)結(jié)合。(3)資金的時間不同。企業(yè)為了強(qiáng)化自身的資金預(yù)算管理必須主動積極地實(shí)施資金需要量的核定。為此，應(yīng)正確認(rèn)識核定資金需要量和現(xiàn)金預(yù)算的不同功能，并創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)二者的結(jié)合。目前的實(shí)際工作中，缺乏資金管理意識，雖然對資金的重要性都認(rèn)同，但是，仍然缺少資金時間價值觀念和現(xiàn)金流量觀，缺乏詳細(xì)的資金使用計劃和財務(wù)分析方法，在資金的使用和分配上缺少科學(xué)性，資金使用隨意性較大，不能對資金使用的事前、事中、事后進(jìn)行控制，致使現(xiàn)金預(yù)算誤差率較大。2．資金預(yù)算管理的實(shí)際運(yùn)行。由預(yù)算責(zé)任部門提出申請，資金管理部門提出調(diào)整意見，實(shí)行逐項(xiàng)申報、審批制度。以最優(yōu)的資金成本制定資金使用方案，綜合平衡和編制單位的資金總預(yù)算。而資金預(yù)算管理更是重中之重，只有抓住資金預(yù)算管理這個中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。XXX管理局XXXX年XX月XX日第三篇：如何加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理如何加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理摘 要 資金管理具有舉足輕重的作用。（九）、落實(shí)審計決定、審計報告、審計建議及各種專項(xiàng)檢查意見情況對歷次內(nèi)、外部審計檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了整改落實(shí)。無利用現(xiàn)金發(fā)放工資津貼現(xiàn)象。（六）、合同管理方面