【正文】 （1）設(shè)計(jì)方案：保險(xiǎn)箱上的觸控指紋的高尖端技術(shù)運(yùn)用到電腦上，通過單個(gè)的電腦表面指紋識(shí)別，從而得以打開電腦（2）廣告方案：舉例大學(xué)生電腦丟失的常見現(xiàn)象，舉例大學(xué)生利用該電腦的觸控指紋識(shí)別功能，從而提供個(gè)人電腦的安全保障。目標(biāo)受眾主要是大學(xué)生群體。我們希望通過此次調(diào)查，進(jìn)一步了解聯(lián)想電腦。利益：開關(guān)機(jī)速度更快：通過EE認(rèn)證的聯(lián)想Windows 7 PC開機(jī)速度最快可提升33%，關(guān)機(jī)速度最快可提升50%；影音娛樂體驗(yàn)更豐富：強(qiáng)大的圖像、音效優(yōu)化能讓高清影像更逼真更流暢，獲得更完美的影音體驗(yàn)；四、問卷調(diào)查的統(tǒng)計(jì)分析聯(lián)想作為國產(chǎn)品牌，可謂家喻戶曉，而人們對它的熟悉度為：至于人們對它的整體評價(jià)，滿意的程度已經(jīng)達(dá)到了2/3人們購買電腦的價(jià)格預(yù)算及可以接受聯(lián)想電腦的價(jià)格，人們購買的價(jià)格預(yù)算人們所能夠接受的聯(lián)想電腦的價(jià)位由于人們對售后服務(wù)的關(guān)注點(diǎn)不同，加上電腦出現(xiàn)故障后采取的不同措施，人們對聯(lián)想電腦售后服務(wù)就有不同的評價(jià)，人們對于售后服務(wù)的關(guān)注點(diǎn)電腦出故障后采取的不同措施人們對聯(lián)想的售后評價(jià)圖除了價(jià)格和售后服務(wù)之外，人們是否還易被其他因素吸引呢？通過此次調(diào)查，我們可以了解到聯(lián)想成功的幾大優(yōu)勢。使散熱風(fēng)扇轉(zhuǎn)速大部分時(shí)間處于低速運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。1947年JBL的第一代產(chǎn)品,被當(dāng)時(shí)音響界評定為工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范產(chǎn)品。三、聯(lián)想一體機(jī)和筆記本的特點(diǎn)Agenda 聯(lián)想一體機(jī)聯(lián)想筆記本一、APS硬盤防震APS硬盤防震：通過APS重力傳感器監(jiān)測到跌落或劇烈震動(dòng)，及時(shí)發(fā)出警告信息，停止硬盤讀寫有效保護(hù)數(shù)據(jù)安全。針對個(gè)人計(jì)算設(shè)備、通訊設(shè)備以及消費(fèi)電子設(shè)備，以用戶導(dǎo)向?yàn)槔砟睿诰蛴脩粜枨?，研究人機(jī)交互設(shè)計(jì)技術(shù)，并對產(chǎn)品進(jìn)行可用性評估。包括系統(tǒng)安全和數(shù)據(jù)保護(hù)。新聯(lián)想人才濟(jì)濟(jì)，他們贏得了數(shù)百項(xiàng)技術(shù)和設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)——包括2000多項(xiàng)專利——而且開創(chuàng)了諸多個(gè)業(yè)界第一，當(dāng)然，未來還將有更多。作為國際奧委會(huì)的全球贊助商，聯(lián)想集團(tuán)將為2006年都靈冬季奧運(yùn)會(huì)和2008年北京奧運(yùn)會(huì)獨(dú)家提供臺(tái)式電腦、筆記本、服務(wù)器、打印機(jī)等計(jì)算技術(shù)設(shè)備以及資金和技術(shù)上的支持。2009年5月21日，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布截止3月31日止的08/09財(cái)年最后一個(gè)季度的業(yè)績。聯(lián)想和 IBM 宣布達(dá)成協(xié)議，聯(lián)想將收購 IBM 全球個(gè)人電腦（臺(tái)式電腦和筆記本電腦）業(yè)務(wù)。聯(lián)想啟動(dòng)“2003聯(lián)想科技巡展”，推廣聯(lián)想的創(chuàng)新技術(shù)及理念。這是中國首款具有1,000 GFLOP/s（每秒浮點(diǎn)操作次數(shù)）的電腦，也是中國運(yùn)算速度最快的民用電腦，在全球前500名運(yùn)算最快的電腦中名列第43位。2001： 楊元慶出任聯(lián)想總裁兼CEO。聯(lián)想發(fā)布具有“一鍵上網(wǎng)”功能的互聯(lián)網(wǎng)電腦。格羅夫出席典禮，并將這臺(tái)電腦收為英特爾博物館的館藏。1997： 聯(lián)想與微軟簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議。聯(lián)想微機(jī)部正式成立。聯(lián)想系列微機(jī)通過鑒定和國家“火炬計(jì)劃”驗(yàn)收。香港聯(lián)想成立。懷揣著20萬元人民幣（）的啟動(dòng)資金以及將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為成功產(chǎn)品的堅(jiān)定決心，這11名科研人員在北京一處租來的傳達(dá)室中開始創(chuàng)業(yè)，年輕的公司命名為“聯(lián)想”（legend，英文含義為傳奇）。作為國產(chǎn)品牌，它的銷量在一定程度上也反映出中國在世界上的地位。差異化營銷也是發(fā)展的關(guān)鍵。做好市場細(xì)分，做好產(chǎn)品定位，在滿足現(xiàn)有顧客的情況下，發(fā)展新顧客，特別是那些潛在消費(fèi)群體。加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高整體員工素質(zhì)。九、總結(jié)對于聯(lián)想關(guān)鍵就是保持好自己的優(yōu)勢，勇于創(chuàng)新面對新的挑戰(zhàn)，尋找缺點(diǎn)積極克服，善于吸取別人好的東西，差異化競爭。3，潛在消費(fèi)者分析①，兩個(gè)發(fā)展性戰(zhàn)略，決定了今后的主消費(fèi)群體：一個(gè)是，聯(lián)想的全球化戰(zhàn)略；一個(gè)是, 重回自己的主營業(yè)務(wù)：個(gè)人電腦；②，筆記本電腦市場呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢，越來越多的消費(fèi)者都把眼光投向了這種可以實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公的多媒體娛樂終端設(shè)備。具體人群是：中高層次收入者，而且這些消費(fèi)者一般都有較高的文化水平；企事業(yè)單位管理層員工，它們都是一些對新科技產(chǎn)品有較強(qiáng)需求和適應(yīng)能力的人；計(jì)算機(jī)專業(yè)人員，包括一些家庭條件較好的計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)生；對新事物有好奇心且經(jīng)濟(jì)能力較好的一些人士。八、消費(fèi)者分析1，電腦購買群體現(xiàn)在的電腦擁有者大都是一些文化層次相對較高，且經(jīng)濟(jì)條件較好者。七、產(chǎn)品分析1，產(chǎn)品系列3000 G系列（通用消費(fèi)類產(chǎn)品）上網(wǎng)本系列（時(shí)尚消費(fèi)品）Ideapad Y系列（時(shí)尚娛樂類）昭陽系列（高端商務(wù)類產(chǎn)品）IBM Thinkpad系列 2，產(chǎn)品特征聯(lián)想產(chǎn)品以質(zhì)量穩(wěn)定，適用耐用為主要特征，在并購了IBM后，技術(shù)參數(shù)也有了很大的優(yōu)越。②、顧客的購買行為和特性分析主流PC市場顧客多為商務(wù)人士，IBM的成功是因?yàn)槟陀玫纳虅?wù)機(jī)。PC生產(chǎn)廠商議價(jià)能力強(qiáng)。因此從目前總體上來講，替代品的威脅是中等的。電腦行業(yè)應(yīng)是高利潤高風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)壁壘限制了絕大多數(shù)的進(jìn)入者。③，資金需求壁壘PC行業(yè)對資金的需求大，其進(jìn)入障礙高?？赡艿倪M(jìn)入者少。比如歐洲許多手機(jī)都是由服務(wù)供應(yīng)商提供。關(guān)鍵的問題在于新的競爭者能否輕易地進(jìn)入這個(gè)細(xì)分市場。一旦企業(yè)進(jìn)入軌道，企業(yè)的價(jià)值也就體現(xiàn)出來了。進(jìn)入2010年，中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和電腦行業(yè)本身均出現(xiàn)了一定的變化，同時(shí)地震、水災(zāi)等一系列不可預(yù)知的突發(fā)事件，令發(fā)展平穩(wěn)的電腦連鎖行業(yè)出現(xiàn)了一絲波折，投資者對電腦連鎖的增長潛力判斷和估值也出現(xiàn)了一些分歧。聯(lián)想集團(tuán)是由中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所投資創(chuàng)辦的，而香港聯(lián)想公司是由中國科學(xué)院聯(lián)想集團(tuán)與香港企業(yè)合資創(chuàng)辦的。大量新型品牌電腦廠商產(chǎn)生造成市場混亂。競爭加劇，一些運(yùn)營能力不足的廠家將被淘汰。聯(lián)想裁員，雖然聯(lián)想總部給出的說法是“正常調(diào)整”，但在業(yè)內(nèi)人士看來，“利潤太低”才是根本原因。2，聯(lián)想電腦劣勢分析：沒有核心技術(shù)，緊跟INTER潮流。擁有強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，對終端控制進(jìn)一步加強(qiáng)。增長速度位列同行第一六、營銷環(huán)境分析（一）聯(lián)想SWOT分析 1，聯(lián)想電腦優(yōu)勢分析：聯(lián)想集團(tuán)擁有三個(gè)生產(chǎn)基地，分別位于北京的上地，上海的浦東，廣東的惠陽，年產(chǎn)規(guī)模為500萬臺(tái)電腦，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)，有效的降低了成本，可以對抗價(jià)格戰(zhàn)。2005年聯(lián)想正式宣布并購IBM全球PC業(yè)務(wù)，標(biāo)志著聯(lián)想集團(tuán)國際化戰(zhàn)略邁出實(shí)質(zhì)性的第一步。2000年聯(lián)想集團(tuán)分為“聯(lián)想電腦”和“神州數(shù)碼”由聯(lián)想集團(tuán)控股公司作為母公司。標(biāo)志著公司已經(jīng)正式成為一個(gè)集研究、生產(chǎn)和銷售于一身的大型企業(yè)。1992年初在美國硅谷設(shè)立實(shí)驗(yàn)室，以便及時(shí)獲取電腦最新技術(shù)情況與信息。1989年正式命名為“聯(lián)想集團(tuán)公司”擁有北京聯(lián)想和香港聯(lián)想。獨(dú)立顯卡筆記本電腦關(guān)注比例逐月走低，雙顯卡與核芯顯卡產(chǎn)品的關(guān)注比例有所上升。全能學(xué)生本的目標(biāo)消費(fèi)群體最廣，市場關(guān)注份額接近半數(shù)。價(jià)格位于30006000元區(qū)間的產(chǎn)品市場關(guān)注份額接近八成。從上榜產(chǎn)品的參數(shù)來看，英特爾酷睿i系列產(chǎn)品更受消費(fèi)者的關(guān)注，獨(dú)立顯卡與2GB內(nèi)存容量是人氣產(chǎn)品的普遍配置。%。二、產(chǎn)品關(guān)注比例排名聯(lián)想 Y460CITH（灰）奪得人氣冠軍。前三品牌排名穩(wěn)定。2011年第一季度，%的用戶關(guān)注比例領(lǐng)跑中國筆記本電腦市場，受到了最多消費(fèi)者的關(guān)注。因此，各品牌之間在各自特點(diǎn)上的競爭尤為激烈。第四篇：聯(lián)想筆記本市場定位分析聯(lián)想市場定位分析報(bào)告10電子商務(wù)（1）班 1024129龔書華摘要: 中國筆記本PC市場繼續(xù)保持了高速增長的態(tài)勢，眾多新廠商的加入，使筆記本市場的吸引力越來越大。其目的很明顯是著力開發(fā)區(qū)域市場。這主要是由于惠普在中國的競爭對手如戴爾、聯(lián)想等運(yùn)用低價(jià)策略搶得了大量低端市場份額。(3)價(jià)格策略惠普不同價(jià)位段產(chǎn)品數(shù)量與關(guān)注度分布從惠普產(chǎn)品的價(jià)格分布上看，8000元以下市場是惠普的主要陣地，該系列占據(jù)惠普產(chǎn)品總量四成以上的比例，可見惠普在中低端的推廣力度較大。主流產(chǎn)品分別是dv2000系列和V3000系列。其中，Compaq6500系列是主力產(chǎn)品。2007年10月21日，惠普在北京開出首家網(wǎng)吧，惠普的網(wǎng)吧戰(zhàn)略浮出水面。此外，惠普在消費(fèi)市場的攻勢依然猛烈。10月11日舉辦了 “暢游?個(gè)性娛樂炫時(shí)代”的發(fā)布會(huì)，發(fā)布旗艦產(chǎn)品——Pavilion HDX 系列，填補(bǔ)了消費(fèi)類電腦市場高端領(lǐng)域的空白。2006年，惠普發(fā)布 “掌控個(gè)性世界”的品牌戰(zhàn)略，標(biāo)志著惠普品牌戰(zhàn)略逐漸向個(gè)性化的消費(fèi)領(lǐng)域傾斜。惠普(1)市場戰(zhàn)略2007年惠普在筆記本電腦市場采取了本地化、個(gè)性化的市場策略。(4)渠道策略2007年華碩的渠道策略方面也進(jìn)行了一些改變。從市場反映來看，比較熱銷的產(chǎn)品包括A8系列和Z99系列等，它們憑借較好的性價(jià)比而受到學(xué)生用戶的歡迎。其中，F(xiàn)系列是華碩的主力機(jī)型，市售主流產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到了27款。周密部署，緊跟寬屏、獨(dú)顯和數(shù)字化家庭娛樂潮流針對寬屏、獨(dú)顯和數(shù)字化家庭等筆記本電腦娛樂潮流，華碩進(jìn)行了積極的周密部署：一方面，華碩幾乎在所有屏幕尺寸上配備了齊全的寬屏產(chǎn)品。滲入國內(nèi)低端市場，拉動(dòng)銷量2007年，華碩滲入國內(nèi)低端市場，推出2999元Eee PC，將低價(jià)筆記本電腦市場的價(jià)格底線再度拉低。華碩筆記本電腦主打?qū)捚?、輕薄和娛樂，獨(dú)立顯卡和時(shí)尚前衛(wèi)的外形迎合了學(xué)生用戶的需求。而在中國市場，戴爾選擇與國美合作進(jìn)軍零售市場，這意味著戴爾終于打破單一直接模式。戴爾在國內(nèi)的客戶體驗(yàn)中心達(dá)到12家，分別位于北京、上海、廣州、天津、重慶(2家)、成都、南京、杭州、蘇州、西安、寧波。(3)價(jià)格策略戴爾不同價(jià)位段產(chǎn)品數(shù)量與關(guān)注度分布戴爾屢屢通過低價(jià)戰(zhàn)略來吸引消費(fèi)者購買戴爾的產(chǎn)品，從而擴(kuò)大了與競爭對手的產(chǎn)品價(jià)格差，同時(shí)如果消費(fèi)者可以再支付一些費(fèi)用，還可以獲得內(nèi)存升級和更換到液晶顯示屏等服務(wù)。Vostro系列則主打低價(jià)牌。另外，戴爾開通了戴爾中文博客網(wǎng)站――戴爾直通車(/chinese)。銷售模式變革：進(jìn)軍零售市場戴爾在日本、英國、美國分別與Bic Camera公司、Carphone Warehouse、沃爾瑪這三家零售巨頭達(dá)成合作。個(gè)性化戰(zhàn)略搶占市場：從“西裝革履”到“八般色彩”2007年，戴爾宣布全新消費(fèi)PC戰(zhàn)略，產(chǎn)品一改過去沉悶色調(diào)的商務(wù)風(fēng)格，換上色彩絢麗的外觀設(shè)計(jì)?，F(xiàn)今筆記本電腦產(chǎn)品更新?lián)Q代速度越來越快，高價(jià)購置的高配置高性能筆記本電腦在一兩年后也會(huì)被更多配置更高價(jià)格更低的產(chǎn)品所取代，所以更多的用戶理性的選擇適合自身的筆記本電腦產(chǎn)品，量力而為，而不是一味追求高配置和高性能產(chǎn)品，忽略由之帶來的性價(jià)比下降。%的用戶認(rèn)為對此不能做出評論。四、消費(fèi)者對筆記本電腦的綜合定位分析(一)筆記本電腦消費(fèi)者對產(chǎn)品性能及價(jià)格因素的衡量09筆記本消費(fèi)者個(gè)性化需求調(diào)查報(bào)告(圖)筆記本電腦消費(fèi)者對產(chǎn)品性能及價(jià)格因素的衡量在本次調(diào)研中，%的筆記本消費(fèi)者表示在選購筆記本時(shí)可以為了高性能高配置而不考慮價(jià)格的因素，而有近三分之二的用戶選擇了并非如此。%的消費(fèi)者對筆記本電腦價(jià)格的定位在3000元以下。此外，%%的用戶選擇全能學(xué)生本和時(shí)尚麗人本，這兩種類型產(chǎn)品也憑借其獨(dú)特的產(chǎn)品定位占有筆記本市場一席之地。09筆記本消費(fèi)者個(gè)性化需求調(diào)查報(bào)告(圖)2009筆記本消費(fèi)者購買類型傾向ZDC已經(jīng)得出結(jié)論，公司職員為筆記本消費(fèi)者主力職業(yè)，工作需要為近半數(shù)消費(fèi)者購置筆記本的首要用途。此外，內(nèi)存大小和顯卡也被1/3以