【正文】 覆蓋，購(gòu)置筆記本用于無(wú)線上網(wǎng)的用戶也越來(lái)越多。09筆記本消費(fèi)者個(gè)性化需求調(diào)查報(bào)告(圖)2009消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)筆記本主要用途在本次調(diào)查中，%，成為筆記本電腦最主要的用戶群。%。另外，隨著無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的推行覆蓋以及筆記本電腦性能的提升，越來(lái)越多人為了無(wú)線上網(wǎng)和玩電腦游戲而購(gòu)置筆記本電腦，%%。%。%的用戶購(gòu)置筆記本電腦用于圖形處理，%的用戶作其他用途。(二)首要因素分析綜合分析筆記本電腦的質(zhì)量、品牌和價(jià)格成為消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)筆記本電腦時(shí)首要考慮的三大因素。09筆記本消費(fèi)者個(gè)性化需求調(diào)查報(bào)告(圖)2009消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)筆記本首選因素根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，%的筆記本消費(fèi)者將筆記本產(chǎn)品的質(zhì)量作為選購(gòu)筆記本電腦的第一要素。而品牌力量在筆記本市場(chǎng)的大戰(zhàn)中也占有重要地位，%消費(fèi)者將品牌看作選購(gòu)筆記本的首要因素。其次，筆記本電腦的價(jià)格和售后服務(wù)也受到消費(fèi)者的重視，%%的用戶將二者視作選購(gòu)筆記本電腦的首要因素。另外，%、%%的消費(fèi)者選擇了便攜性、外觀和其他因素作為自己選擇筆記本的首要衡量條件。筆記本自身性能方面在筆記本電腦自身性能等方面，處理器速度、屏幕尺寸和電池續(xù)航時(shí)間成為消費(fèi)者選購(gòu)筆記本的三大主要衡量因素。09筆記本消費(fèi)者個(gè)性化需求調(diào)查報(bào)告(圖)2009消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)筆記本自身方面因素在筆記本電腦自身各因素方面，%、%%的消費(fèi)者將處理器速度、屏幕尺寸和電池續(xù)航時(shí)間作為主要衡量因素。此外，內(nèi)存大小和顯卡也被1/3以上用戶列為主要衡量的因素。能否無(wú)線上網(wǎng)、硬盤(pán)容量、重量和材質(zhì)也有1/4左右用戶比較看重。另外，筆記本電腦的厚度、是否有光驅(qū)和攝像頭僅有少數(shù)消費(fèi)者關(guān)注。(三)類(lèi)型傾向分析商務(wù)辦公本、游戲影音本和輕薄便攜本成為主導(dǎo)筆記本電腦市場(chǎng)的三大類(lèi)型產(chǎn)品。09筆記本消費(fèi)者個(gè)性化需求調(diào)查報(bào)告(圖)2009筆記本消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)類(lèi)型傾向ZDC已經(jīng)得出結(jié)論，公司職員為筆記本消費(fèi)者主力職業(yè)，工作需要為近半數(shù)消費(fèi)者購(gòu)置筆記本的首要用途。與此對(duì)應(yīng)，%%的消費(fèi)者傾向購(gòu)買(mǎi)商務(wù)辦公本和日常辦公本。另外，%的消費(fèi)者傾向購(gòu)買(mǎi)游戲影音本，%的消費(fèi)者選擇購(gòu)買(mǎi)輕薄便攜本。商務(wù)辦公本、游戲影音本和輕薄便攜本成為筆記本電腦市場(chǎng)的三大主要類(lèi)型產(chǎn)品，%。此外，%%的用戶選擇全能學(xué)生本和時(shí)尚麗人本，這兩種類(lèi)型產(chǎn)品也憑借其獨(dú)特的產(chǎn)品定位占有筆記本市場(chǎng)一席之地。(四)心理價(jià)位分析我國(guó)消費(fèi)者對(duì)筆記本電腦的心理價(jià)位集中在8000元以下。09筆記本消費(fèi)者個(gè)性化需求調(diào)查報(bào)告(圖)2009筆記本消費(fèi)者心理價(jià)位結(jié)構(gòu)隨著筆記本電腦的價(jià)格越來(lái)越平易近人，越來(lái)越多的消費(fèi)者可以根據(jù)自身需要選購(gòu)最適合自己的筆記本產(chǎn)品。在本次調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，%%的用戶對(duì)筆記本電腦的心理價(jià)位在30005000元和50018000元區(qū)間。%的消費(fèi)者對(duì)筆記本電腦價(jià)格的定位在3000元以下。這就是說(shuō)，%的消費(fèi)者認(rèn)為筆記本電腦的價(jià)格應(yīng)在8000元以下。另外，%%。%。四、消費(fèi)者對(duì)筆記本電腦的綜合定位分析(一)筆記本電腦消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品性能及價(jià)格因素的衡量09筆記本消費(fèi)者個(gè)性化需求調(diào)查報(bào)告(圖)筆記本電腦消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品性能及價(jià)格因素的衡量在本次調(diào)研中，%的筆記本消費(fèi)者表示在選購(gòu)筆記本時(shí)可以為了高性能高配置而不考慮價(jià)格的因素，而有近三分之二的用戶選擇了并非如此。結(jié)合ZDC已經(jīng)得出的結(jié)論，質(zhì)量固然是最多用戶考慮的首要因素，但價(jià)格也是重要因素之一。數(shù)據(jù)顯示，8成以上用戶的心理價(jià)位在8000元以下，近半數(shù)期望在5000元以下，這說(shuō)明筆記本電腦已經(jīng)并非是過(guò)去人們心中的高檔奢侈品，而是逐步成為一種大眾消費(fèi)品。更多的用戶愿意在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大程度滿足自身的需求，同時(shí)期望買(mǎi)到具備較高性價(jià)比的產(chǎn)品。%的用戶認(rèn)為對(duì)此不能做出評(píng)論。(二)筆記本電腦消費(fèi)者追求高配置狀況分析09筆記本消費(fèi)者個(gè)性化需求調(diào)查報(bào)告(圖)筆記本電腦消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品高配置的追求分析此次調(diào)研中有58%的筆記本電腦消費(fèi)者表示，筆記本電腦夠用就行，并不需要追求高配置高性能。%的消費(fèi)者表示并非如此。結(jié)合ZDC已經(jīng)得出的結(jié)論，絕大多數(shù)用戶購(gòu)買(mǎi)筆記本的用途明確，需求重點(diǎn)突出。現(xiàn)今筆記本電腦產(chǎn)品更新?lián)Q代速度越來(lái)越快，高價(jià)購(gòu)置的高配置高性能筆記本電腦在一兩年后也會(huì)被更多配置更高價(jià)格更低的產(chǎn)品所取代，所以更多的用戶理性的選擇適合自身的筆記本電腦產(chǎn)品，量力而為，而不是一味追求高配置和高性能產(chǎn)品，忽略由之帶來(lái)的性價(jià)比下降。%的用戶表示對(duì)此不能做出評(píng)價(jià)。第三篇：關(guān)于聯(lián)想筆記本的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告(中))聯(lián)想競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略比較戴爾(1)市場(chǎng)戰(zhàn)略2007年戴爾的市場(chǎng)戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在“變”。由于面臨投資者的壓力、運(yùn)營(yíng)狀況的不佳、銷(xiāo)量的下滑、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)、個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)的失利等問(wèn)題，戴爾不得不重新審視自己的棋局，推出改革戰(zhàn)略。個(gè)性化戰(zhàn)略搶占市場(chǎng)：從“西裝革履”到“八般色彩”2007年，戴爾宣布全新消費(fèi)PC戰(zhàn)略，產(chǎn)品一改過(guò)去沉悶色調(diào)的商務(wù)風(fēng)格，換上色彩絢麗的外觀設(shè)計(jì)。戴爾一舉發(fā)布了八款不同顏色的筆記本電腦，改變了戴爾近20年的產(chǎn)品風(fēng)格。重塑消費(fèi)品牌：消費(fèi)業(yè)務(wù)產(chǎn)品品牌重新整合改造除了在產(chǎn)品上變革外，戴爾也對(duì)消費(fèi)業(yè)務(wù)產(chǎn)品品牌進(jìn)行了重新整合改造，將消費(fèi)PC產(chǎn)品全部整合到Inspiron品牌下，原來(lái)的Dimension品牌逐步退出歷史舞臺(tái)。至此，戴爾旗下PC產(chǎn)品品牌由四個(gè)調(diào)整至三個(gè)，分別是主要面向企業(yè)市場(chǎng)的OptiPlex品牌；定位高端游戲用戶以及PC發(fā)燒友的XPS；以及主要面向消費(fèi)市場(chǎng)的Inspiron品牌。銷(xiāo)售模式變革：進(jìn)軍零售市場(chǎng)戴爾在日本、英國(guó)、美國(guó)分別與Bic Camera公司、Carphone Warehouse、沃爾瑪這三家零售巨頭達(dá)成合作。在中國(guó)市場(chǎng)，戴爾與國(guó)美聯(lián)盟進(jìn)軍零售市場(chǎng)，改變了單一直銷(xiāo)政策。服務(wù)戰(zhàn)略：加強(qiáng)服務(wù)渠道建設(shè)據(jù)戴爾大中華區(qū)總裁閔易達(dá)透露，2007年上半年，戴爾在中國(guó)投資建設(shè)的服務(wù)渠道已經(jīng)能覆蓋超過(guò)2100個(gè)城市，其中具有4小時(shí)上門(mén)快修能力就有幾百個(gè)城市，已基本覆蓋一級(jí)到三級(jí)城市，以及超過(guò)一半的四級(jí)城市。而且預(yù)計(jì)到2007年年底，戴爾的這一數(shù)字將進(jìn)一步擴(kuò)大，服務(wù)渠道將先于銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，覆蓋到中國(guó)90%以上的市場(chǎng)。另外，戴爾開(kāi)通了戴爾中文博客網(wǎng)站――戴爾直通車(chē)(/chinese)。據(jù)悉，戴爾成為業(yè)界首家開(kāi)設(shè)中文企業(yè)博客的PC廠商。(2)產(chǎn)品策略戴爾主流機(jī)型產(chǎn)品線及產(chǎn)品數(shù)量分布戴爾商用筆記本主要包括：面向成長(zhǎng)型企業(yè)的Vostro系列（~）、面向大中型企業(yè)的Latitude系列（~）以及提供最高性能的移動(dòng)工作站Precision系列（~）。其中，Latitude系列是戴爾筆記本中的核心產(chǎn)品。Vostro系列則主打低價(jià)牌。戴爾家用筆記本主要包括Insprion、XPS系列產(chǎn)品，~。其中Insprion是家用領(lǐng)域的主力產(chǎn)品，目前市售主流產(chǎn)品數(shù)量為7款。而2007年推出的Insprion 1420系列（）采用了八種顏色的彩殼設(shè)計(jì)，這不但滿足了消費(fèi)者的個(gè)性化需求，也將Insprion的知名度提升到一個(gè)新的高度。(3)價(jià)格策略戴爾不同價(jià)位段產(chǎn)品數(shù)量與關(guān)注度分布戴爾屢屢通過(guò)低價(jià)戰(zhàn)略來(lái)吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)戴爾的產(chǎn)品，從而擴(kuò)大了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格差，同時(shí)如果消費(fèi)者可以再支付一些費(fèi)用，還可以獲得內(nèi)存升級(jí)和更換到液晶顯示屏等服務(wù)。調(diào)查顯示，主攻中低端使得戴爾在該市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，戴爾投入力度最大的8000元以下機(jī)型為其帶來(lái)了較大的關(guān)注份額。戴爾在12000元以上產(chǎn)品的推廣上尚有不足，關(guān)注比例合計(jì)不足2%。(4)渠道策略2007年渠道變革，繞過(guò)渠道商而選擇進(jìn)軍零售市場(chǎng)一方面，建立產(chǎn)品體驗(yàn)中心。戴爾在國(guó)內(nèi)的客戶體驗(yàn)中心達(dá)到12家，分別位于北京、上海、廣州、天津、重慶(2家)、成都、南京、杭州、蘇州、西安、寧波。產(chǎn)品體驗(yàn)中心反映了戴爾一貫堅(jiān)持的直接政策發(fā)生了松動(dòng)。另一方面，繞過(guò)渠道商進(jìn)軍零售市場(chǎng)。2007年，戴爾在日本、英國(guó)、美國(guó)分別與Bic Camera公司、Carphone Warehouse、沃爾瑪這三家零售巨頭達(dá)成合作。而在中國(guó)市場(chǎng)，戴爾選擇與國(guó)美合作進(jìn)軍零售市場(chǎng)，這意味著戴爾終于打破單一直接模式。2008年計(jì)劃：對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行大面積擴(kuò)張，重視中小城市據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，憑借第三季度的出色業(yè)績(jī)，戴爾計(jì)劃在2008年對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行大面積擴(kuò)張，為即將到來(lái)的高速增長(zhǎng)需求做準(zhǔn)備。計(jì)劃中顯示，戴爾計(jì)劃2008年將產(chǎn)品覆蓋到中國(guó)的中小城市，將由原來(lái)的45個(gè)城市擴(kuò)大到1000多個(gè)城市，從而與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成對(duì)峙的局面。華碩華碩的成長(zhǎng)主要來(lái)自于三方面：第一，自有制造能力與零部件資源優(yōu)勢(shì)；第二，華碩自有渠道與神州數(shù)碼組成了互補(bǔ)性的復(fù)合渠道體系，使華碩在家用和商用市場(chǎng)取得快速成長(zhǎng)；第三，準(zhǔn)確的產(chǎn)品策略與目標(biāo)市場(chǎng)選擇。華碩筆記本電腦主打?qū)捚痢⑤p薄和娛樂(lè)，獨(dú)立顯卡和時(shí)尚前衛(wèi)的外形迎合了學(xué)生用戶的需求。(1)市場(chǎng)戰(zhàn)略注重迅馳4，市場(chǎng)定位更加細(xì)分在看重迅馳4帶來(lái)的契機(jī)的同時(shí)，華碩在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與市場(chǎng)定位上依然看重客戶的需求。首先，；而應(yīng)用范圍也涵蓋了移動(dòng)辦公、在線視頻、即時(shí)手寫(xiě)、移動(dòng)娛樂(lè)、性能先鋒、移動(dòng)游戲、移動(dòng)影音等七大方面?？梢钥闯?，華碩迅馳4機(jī)型的市場(chǎng)定位細(xì)化，考慮到不同用戶的應(yīng)用需求。滲入國(guó)內(nèi)低端市場(chǎng)，拉動(dòng)銷(xiāo)量2007年，華碩滲入國(guó)內(nèi)低端市場(chǎng)，推出2999元Eee PC，將低價(jià)筆記本電腦市場(chǎng)的價(jià)格底線再度拉低。來(lái)自低端市場(chǎng)的增量將有效拉動(dòng)華碩產(chǎn)品的銷(xiāo)量。Eee PC的出現(xiàn)還將進(jìn)一步推動(dòng)華碩“33”未來(lái)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。并且起到了宣傳品牌的作用。周密部署，緊跟寬屏、獨(dú)顯和數(shù)字化家庭娛樂(lè)潮流針對(duì)寬屏、獨(dú)顯和數(shù)字化家庭等筆記本電腦娛樂(lè)潮流，華碩進(jìn)行了積極的周密部署：一方面，華碩幾乎在所有屏幕尺寸上配備了齊全的寬屏產(chǎn)品。另一方面，華碩在萬(wàn)元左右云集了雙核獨(dú)立顯卡和雙核便攜等多款筆記本電腦，隨著消費(fèi)者對(duì)筆記本電腦性能的看重，此類(lèi)產(chǎn)品必將吸引用戶的關(guān)注。另外，華碩又推出“數(shù)字家庭”系列筆記本電腦，進(jìn)一步將筆記本電腦的個(gè)性?shī)蕵?lè)化功能發(fā)揮得淋漓盡致。(2)產(chǎn)品策略華碩主流機(jī)型產(chǎn)品線及產(chǎn)品數(shù)量分布華碩的產(chǎn)品線分布廣泛，基本上覆蓋了2007年市場(chǎng)上所有的筆記本電腦產(chǎn)品類(lèi)型。其中，F(xiàn)系列是華碩的主力機(jī)型，市售主流產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到了27款。其次是Z99系列，分布的產(chǎn)品數(shù)量為23款。X系列與A系列分別有14款與10款產(chǎn)品分布。其他各系列產(chǎn)品在市場(chǎng)上分布的產(chǎn)品數(shù)量較少。從市場(chǎng)反映來(lái)看，比較熱銷(xiāo)的產(chǎn)品包括A8系列和Z99系列等，它們憑借較好的性價(jià)比而受到學(xué)生用戶的歡迎。(3)價(jià)格策略華碩不同價(jià)位段產(chǎn)品數(shù)量與關(guān)注度分布華碩在2999元至兩三萬(wàn)元間拉開(kāi)了寬廣的價(jià)格帶，這使得華碩筆記本電腦不但擁有更加細(xì)致的單品定位，而且兼顧了整體的協(xié)作表現(xiàn)。調(diào)查顯示，華碩不同價(jià)格區(qū)間筆記本電腦的產(chǎn)品數(shù)量與關(guān)注比例成正比的關(guān)系。8000元以下是華碩的主攻領(lǐng)域，其在該市場(chǎng)分布的產(chǎn)品數(shù)量最多，達(dá)到了54款，此價(jià)格段產(chǎn)品的關(guān)注比例近70%。(4)渠道策略2007年華碩的渠道策略方面也進(jìn)行了一些改變。在筆記本電腦方面，華碩提出了“重點(diǎn)深入三級(jí)市場(chǎng)，并繼續(xù)優(yōu)化一、二級(jí)城市渠道”的市場(chǎng)策略，將三級(jí)市場(chǎng)作為未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)。同時(shí)在行業(yè)上積極開(kāi)拓。除繼續(xù)鞏固一二級(jí)城市渠道、加強(qiáng)與神州數(shù)碼的合作外，華碩還在