【正文】 覆蓋，購置筆記本用于無線上網(wǎng)的用戶也越來越多。09筆記本消費者個性化需求調(diào)查報告(圖)2009消費者購買筆記本主要用途在本次調(diào)查中，%，成為筆記本電腦最主要的用戶群。%。另外，隨著無線網(wǎng)絡(luò)的推行覆蓋以及筆記本電腦性能的提升，越來越多人為了無線上網(wǎng)和玩電腦游戲而購置筆記本電腦，%%。%。%的用戶購置筆記本電腦用于圖形處理，%的用戶作其他用途。(二)首要因素分析綜合分析筆記本電腦的質(zhì)量、品牌和價格成為消費者購買筆記本電腦時首要考慮的三大因素。09筆記本消費者個性化需求調(diào)查報告(圖)2009消費者購買筆記本首選因素根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，%的筆記本消費者將筆記本產(chǎn)品的質(zhì)量作為選購筆記本電腦的第一要素。而品牌力量在筆記本市場的大戰(zhàn)中也占有重要地位，%消費者將品牌看作選購筆記本的首要因素。其次，筆記本電腦的價格和售后服務(wù)也受到消費者的重視，%%的用戶將二者視作選購筆記本電腦的首要因素。另外，%、%%的消費者選擇了便攜性、外觀和其他因素作為自己選擇筆記本的首要衡量條件。筆記本自身性能方面在筆記本電腦自身性能等方面，處理器速度、屏幕尺寸和電池續(xù)航時間成為消費者選購筆記本的三大主要衡量因素。09筆記本消費者個性化需求調(diào)查報告(圖)2009消費者購買筆記本自身方面因素在筆記本電腦自身各因素方面，%、%%的消費者將處理器速度、屏幕尺寸和電池續(xù)航時間作為主要衡量因素。此外，內(nèi)存大小和顯卡也被1/3以上用戶列為主要衡量的因素。能否無線上網(wǎng)、硬盤容量、重量和材質(zhì)也有1/4左右用戶比較看重。另外，筆記本電腦的厚度、是否有光驅(qū)和攝像頭僅有少數(shù)消費者關(guān)注。(三)類型傾向分析商務(wù)辦公本、游戲影音本和輕薄便攜本成為主導(dǎo)筆記本電腦市場的三大類型產(chǎn)品。09筆記本消費者個性化需求調(diào)查報告(圖)2009筆記本消費者購買類型傾向ZDC已經(jīng)得出結(jié)論，公司職員為筆記本消費者主力職業(yè)，工作需要為近半數(shù)消費者購置筆記本的首要用途。與此對應(yīng)，%%的消費者傾向購買商務(wù)辦公本和日常辦公本。另外，%的消費者傾向購買游戲影音本，%的消費者選擇購買輕薄便攜本。商務(wù)辦公本、游戲影音本和輕薄便攜本成為筆記本電腦市場的三大主要類型產(chǎn)品，%。此外，%%的用戶選擇全能學(xué)生本和時尚麗人本，這兩種類型產(chǎn)品也憑借其獨特的產(chǎn)品定位占有筆記本市場一席之地。(四)心理價位分析我國消費者對筆記本電腦的心理價位集中在8000元以下。09筆記本消費者個性化需求調(diào)查報告(圖)2009筆記本消費者心理價位結(jié)構(gòu)隨著筆記本電腦的價格越來越平易近人，越來越多的消費者可以根據(jù)自身需要選購最適合自己的筆記本產(chǎn)品。在本次調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，%%的用戶對筆記本電腦的心理價位在30005000元和50018000元區(qū)間。%的消費者對筆記本電腦價格的定位在3000元以下。這就是說，%的消費者認為筆記本電腦的價格應(yīng)在8000元以下。另外，%%。%。四、消費者對筆記本電腦的綜合定位分析(一)筆記本電腦消費者對產(chǎn)品性能及價格因素的衡量09筆記本消費者個性化需求調(diào)查報告(圖)筆記本電腦消費者對產(chǎn)品性能及價格因素的衡量在本次調(diào)研中，%的筆記本消費者表示在選購筆記本時可以為了高性能高配置而不考慮價格的因素，而有近三分之二的用戶選擇了并非如此。結(jié)合ZDC已經(jīng)得出的結(jié)論，質(zhì)量固然是最多用戶考慮的首要因素，但價格也是重要因素之一。數(shù)據(jù)顯示，8成以上用戶的心理價位在8000元以下，近半數(shù)期望在5000元以下，這說明筆記本電腦已經(jīng)并非是過去人們心中的高檔奢侈品，而是逐步成為一種大眾消費品。更多的用戶愿意在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大程度滿足自身的需求，同時期望買到具備較高性價比的產(chǎn)品。%的用戶認為對此不能做出評論。(二)筆記本電腦消費者追求高配置狀況分析09筆記本消費者個性化需求調(diào)查報告(圖)筆記本電腦消費者對產(chǎn)品高配置的追求分析此次調(diào)研中有58%的筆記本電腦消費者表示，筆記本電腦夠用就行，并不需要追求高配置高性能。%的消費者表示并非如此。結(jié)合ZDC已經(jīng)得出的結(jié)論，絕大多數(shù)用戶購買筆記本的用途明確，需求重點突出?，F(xiàn)今筆記本電腦產(chǎn)品更新?lián)Q代速度越來越快，高價購置的高配置高性能筆記本電腦在一兩年后也會被更多配置更高價格更低的產(chǎn)品所取代，所以更多的用戶理性的選擇適合自身的筆記本電腦產(chǎn)品，量力而為，而不是一味追求高配置和高性能產(chǎn)品，忽略由之帶來的性價比下降。%的用戶表示對此不能做出評價。第三篇：關(guān)于聯(lián)想筆記本的市場調(diào)查報告(中))聯(lián)想競爭對手的戰(zhàn)略比較戴爾(1)市場戰(zhàn)略2007年戴爾的市場戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在“變”。由于面臨投資者的壓力、運營狀況的不佳、銷量的下滑、競爭對手的挑戰(zhàn)、個人消費市場的失利等問題，戴爾不得不重新審視自己的棋局，推出改革戰(zhàn)略。個性化戰(zhàn)略搶占市場：從“西裝革履”到“八般色彩”2007年，戴爾宣布全新消費PC戰(zhàn)略，產(chǎn)品一改過去沉悶色調(diào)的商務(wù)風(fēng)格，換上色彩絢麗的外觀設(shè)計。戴爾一舉發(fā)布了八款不同顏色的筆記本電腦，改變了戴爾近20年的產(chǎn)品風(fēng)格。重塑消費品牌：消費業(yè)務(wù)產(chǎn)品品牌重新整合改造除了在產(chǎn)品上變革外，戴爾也對消費業(yè)務(wù)產(chǎn)品品牌進行了重新整合改造，將消費PC產(chǎn)品全部整合到Inspiron品牌下，原來的Dimension品牌逐步退出歷史舞臺。至此，戴爾旗下PC產(chǎn)品品牌由四個調(diào)整至三個，分別是主要面向企業(yè)市場的OptiPlex品牌；定位高端游戲用戶以及PC發(fā)燒友的XPS；以及主要面向消費市場的Inspiron品牌。銷售模式變革：進軍零售市場戴爾在日本、英國、美國分別與Bic Camera公司、Carphone Warehouse、沃爾瑪這三家零售巨頭達成合作。在中國市場，戴爾與國美聯(lián)盟進軍零售市場，改變了單一直銷政策。服務(wù)戰(zhàn)略：加強服務(wù)渠道建設(shè)據(jù)戴爾大中華區(qū)總裁閔易達透露，2007年上半年，戴爾在中國投資建設(shè)的服務(wù)渠道已經(jīng)能覆蓋超過2100個城市，其中具有4小時上門快修能力就有幾百個城市，已基本覆蓋一級到三級城市，以及超過一半的四級城市。而且預(yù)計到2007年年底，戴爾的這一數(shù)字將進一步擴大，服務(wù)渠道將先于銷售網(wǎng)絡(luò)，覆蓋到中國90%以上的市場。另外，戴爾開通了戴爾中文博客網(wǎng)站――戴爾直通車(/chinese)。據(jù)悉，戴爾成為業(yè)界首家開設(shè)中文企業(yè)博客的PC廠商。(2)產(chǎn)品策略戴爾主流機型產(chǎn)品線及產(chǎn)品數(shù)量分布戴爾商用筆記本主要包括：面向成長型企業(yè)的Vostro系列（~）、面向大中型企業(yè)的Latitude系列（~）以及提供最高性能的移動工作站Precision系列（~）。其中，Latitude系列是戴爾筆記本中的核心產(chǎn)品。Vostro系列則主打低價牌。戴爾家用筆記本主要包括Insprion、XPS系列產(chǎn)品，~。其中Insprion是家用領(lǐng)域的主力產(chǎn)品，目前市售主流產(chǎn)品數(shù)量為7款。而2007年推出的Insprion 1420系列（）采用了八種顏色的彩殼設(shè)計，這不但滿足了消費者的個性化需求，也將Insprion的知名度提升到一個新的高度。(3)價格策略戴爾不同價位段產(chǎn)品數(shù)量與關(guān)注度分布戴爾屢屢通過低價戰(zhàn)略來吸引消費者購買戴爾的產(chǎn)品，從而擴大了與競爭對手的產(chǎn)品價格差，同時如果消費者可以再支付一些費用，還可以獲得內(nèi)存升級和更換到液晶顯示屏等服務(wù)。調(diào)查顯示，主攻中低端使得戴爾在該市場上具有較強的競爭力，戴爾投入力度最大的8000元以下機型為其帶來了較大的關(guān)注份額。戴爾在12000元以上產(chǎn)品的推廣上尚有不足，關(guān)注比例合計不足2%。(4)渠道策略2007年渠道變革，繞過渠道商而選擇進軍零售市場一方面，建立產(chǎn)品體驗中心。戴爾在國內(nèi)的客戶體驗中心達到12家，分別位于北京、上海、廣州、天津、重慶(2家)、成都、南京、杭州、蘇州、西安、寧波。產(chǎn)品體驗中心反映了戴爾一貫堅持的直接政策發(fā)生了松動。另一方面，繞過渠道商進軍零售市場。2007年，戴爾在日本、英國、美國分別與Bic Camera公司、Carphone Warehouse、沃爾瑪這三家零售巨頭達成合作。而在中國市場，戴爾選擇與國美合作進軍零售市場，這意味著戴爾終于打破單一直接模式。2008年計劃：對中國市場進行大面積擴張，重視中小城市據(jù)國外媒體報道，憑借第三季度的出色業(yè)績，戴爾計劃在2008年對中國市場進行大面積擴張，為即將到來的高速增長需求做準備。計劃中顯示，戴爾計劃2008年將產(chǎn)品覆蓋到中國的中小城市，將由原來的45個城市擴大到1000多個城市，從而與其競爭對手形成對峙的局面。華碩華碩的成長主要來自于三方面：第一，自有制造能力與零部件資源優(yōu)勢；第二，華碩自有渠道與神州數(shù)碼組成了互補性的復(fù)合渠道體系，使華碩在家用和商用市場取得快速成長；第三，準確的產(chǎn)品策略與目標市場選擇。華碩筆記本電腦主打?qū)捚痢⑤p薄和娛樂，獨立顯卡和時尚前衛(wèi)的外形迎合了學(xué)生用戶的需求。(1)市場戰(zhàn)略注重迅馳4，市場定位更加細分在看重迅馳4帶來的契機的同時，華碩在產(chǎn)品設(shè)計與市場定位上依然看重客戶的需求。首先，；而應(yīng)用范圍也涵蓋了移動辦公、在線視頻、即時手寫、移動娛樂、性能先鋒、移動游戲、移動影音等七大方面?？梢钥闯?，華碩迅馳4機型的市場定位細化，考慮到不同用戶的應(yīng)用需求。滲入國內(nèi)低端市場，拉動銷量2007年，華碩滲入國內(nèi)低端市場，推出2999元Eee PC，將低價筆記本電腦市場的價格底線再度拉低。來自低端市場的增量將有效拉動華碩產(chǎn)品的銷量。Eee PC的出現(xiàn)還將進一步推動華碩“33”未來發(fā)展計劃的實現(xiàn)。并且起到了宣傳品牌的作用。周密部署，緊跟寬屏、獨顯和數(shù)字化家庭娛樂潮流針對寬屏、獨顯和數(shù)字化家庭等筆記本電腦娛樂潮流，華碩進行了積極的周密部署：一方面，華碩幾乎在所有屏幕尺寸上配備了齊全的寬屏產(chǎn)品。另一方面，華碩在萬元左右云集了雙核獨立顯卡和雙核便攜等多款筆記本電腦，隨著消費者對筆記本電腦性能的看重，此類產(chǎn)品必將吸引用戶的關(guān)注。另外，華碩又推出“數(shù)字家庭”系列筆記本電腦，進一步將筆記本電腦的個性娛樂化功能發(fā)揮得淋漓盡致。(2)產(chǎn)品策略華碩主流機型產(chǎn)品線及產(chǎn)品數(shù)量分布華碩的產(chǎn)品線分布廣泛，基本上覆蓋了2007年市場上所有的筆記本電腦產(chǎn)品類型。其中，F(xiàn)系列是華碩的主力機型，市售主流產(chǎn)品數(shù)量達到了27款。其次是Z99系列，分布的產(chǎn)品數(shù)量為23款。X系列與A系列分別有14款與10款產(chǎn)品分布。其他各系列產(chǎn)品在市場上分布的產(chǎn)品數(shù)量較少。從市場反映來看，比較熱銷的產(chǎn)品包括A8系列和Z99系列等，它們憑借較好的性價比而受到學(xué)生用戶的歡迎。(3)價格策略華碩不同價位段產(chǎn)品數(shù)量與關(guān)注度分布華碩在2999元至兩三萬元間拉開了寬廣的價格帶，這使得華碩筆記本電腦不但擁有更加細致的單品定位，而且兼顧了整體的協(xié)作表現(xiàn)。調(diào)查顯示，華碩不同價格區(qū)間筆記本電腦的產(chǎn)品數(shù)量與關(guān)注比例成正比的關(guān)系。8000元以下是華碩的主攻領(lǐng)域，其在該市場分布的產(chǎn)品數(shù)量最多，達到了54款，此價格段產(chǎn)品的關(guān)注比例近70%。(4)渠道策略2007年華碩的渠道策略方面也進行了一些改變。在筆記本電腦方面，華碩提出了“重點深入三級市場，并繼續(xù)優(yōu)化一、二級城市渠道”的市場策略，將三級市場作為未來發(fā)展的重點。同時在行業(yè)上積極開拓。除繼續(xù)鞏固一二級城市渠道、加強與神州數(shù)碼的合作外，華碩還在