【正文】 施工時產生的廢棄物和各類垃圾，有專人加以清掃，堆入在規(guī)定地點，并定期清運出場。 施工現(xiàn)場其它方面 用電部分 因本系統(tǒng)用電量非常少， 施工電源由建設單位提供，直接引入施工臨時發(fā)配電房 。 （ 2）設備材料室應為 200 m2左右。 （ 3）臨時電源、電線敷設要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。 4 必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。 驗收制度 由甲方及相關人員組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此 報驗單上簽名。 規(guī)章制度 設計評審制度 為了評價設計是否滿足工程要求，工程方案設計完畢，由業(yè)主、及有關專家組成評審小組進行評審，形成文件，由評審小組組長負責編寫評審結論，其它成員在此文件上簽字。 大致分兩步進行： 第一步是設計，包括工程方案設計和實施方案設計，工程方案設計由技術總監(jiān)負責組織，設計組負責完成，實施方案設計由項目副經理負責組織，技術總監(jiān)協(xié)助工程技術組，質量管理組，項目管理組負責完成。 材料設備管理員 要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。 設計工程師 要求具有扎實的弱電系統(tǒng)工程理論基礎和豐富實踐經驗，獨立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程的設計。 2) 在施工設計階段： 配合項目經理組織系統(tǒng)方案設計審查會；遵守國家有關設計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式，配合項目經理組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審 查管線圖和安裝圖。 4) 聯(lián)機調試： 配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調工作。 質量管理組： 配備 2 名質檢工程師和 2 名材料設備管理員， 任務是驗收預留管線、確認施工工具的合格、組織驗收隱蔽工程、檢察設備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調試運行開通等，屬于質量安全生產組成員， 從質量管理角度予以負責。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的，項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調配。 技術協(xié)調人員： 協(xié)助項目執(zhí)行小組完成工作，就項目中存在的問題與項目經理商量解決。 宏觀組織機構及職責 為監(jiān)督所有項目實施活動順利地進行，需要明確界定項目的組織機構及職責。 分部分項工程優(yōu)良率必須在 95%以上，中間驗收合格率 100%，并實行工程質量獎罰 制度。 工期目標 *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程工 期目標：本工程 我公司 在保證質量的基礎上 努力提前完工。 硬件配置及計算機系統(tǒng)配置表 使用部門 配置 數(shù)量 用途 技術部、合約部 1 CAD 繪圖、方案編制、資料管理等 財務部 、物資部、辦公室 1 財務管理、物資管理等 機電部、質檢部、安監(jiān)部、 工程部 1 進度計劃、工程管理、質量、安全資料管理 數(shù)碼相機 1 施工過程記錄 在施工生產過程中擬執(zhí)行的管理程序 （ 1）運用通用數(shù)據(jù)庫技術建立工程信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，建立日生產碰頭會→ 周生產例會→月生產計劃會→結合各專業(yè)協(xié)調會的工程總承包生產計劃協(xié)調管理系統(tǒng)。項目管理首 先從辦公室開始，我公司在類似項目中進行了廣泛的應用，取得了成功。我公司為了更好的繪制施工節(jié)點詳圖，確?？焖賰?yōu)質的施工，我們將利用該軟件進行施工技術方案、技術交底書中的節(jié)點詳圖的繪制工作。在資料收集、整理過程中，我公司有一套成熟的模式，這種模式能夠保證資料編目規(guī)范、內容齊備，與工程同步。具體勞動力使用計劃如附錄。再由建設單位會同設計單位和由建設單位申報當?shù)刂鞴懿块T進行驗收。 竣工驗收階段 *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程驗收分為隱蔽工程、分項工程和竣工工程三項步驟進行 1．隱蔽工程驗收 弱 電系統(tǒng) 安裝中的線管預埋、直埋電纜、接地極等都有屬隱蔽工程，這些工程在下道工序施工前，應由建設單位代表（或監(jiān)理人員）進行隱蔽工程檢查驗收，并認真輸好隱蔽工程驗收手續(xù)，納入技術檔案。 土建工程的配合線槽架的安裝施工，在土建工程基本結束以后，與其他管道（風管、給排水管）的安裝同步進行，也可稍遲于管道安裝一段時間，但必須解決好弱電線槽架與管道在空間位置上的合理安置和配合。 （３）搭設臨時設施，我方在工地擬設置辦公室、倉庫、保管室、電室、保衛(wèi)房，材料進購根據(jù)實際情況進購到場。一些材料、成品、半成品的提前定貨或采購，在材料質量上堅決把關、質量達不到要求堅決不進場，確保工程質量。 （二）技術準備 由技術負責人牽頭，帶領工程技術人員積極主動與設計單位、建設單位做好圖紙會審工作；編制階段施工計劃；完成施工組織計劃的報審工作；組織施工人員學習新規(guī)范、新工藝 ；不斷提高施工人員的業(yè)務素質和操作技能。 施工組織管理網(wǎng)絡 我公司有健全的施工組織管理網(wǎng)絡和安全管理體系、質量管理體系，我公司將嚴格按體系組織人員施 工管理，確保工程質量、安全和工期。 e. 其它的收尾移交工作。 D. 竣工驗收后的工作 a. 工程移交。 B. 調試、竣工驗收 初步調試驗收包括：技術資料的審核、工程實物驗收和系統(tǒng)測試和調試 情況的審定。 系統(tǒng)總體調試驗收階段的管理工作 A. 調試驗收前的準備工作 a. 編制竣工驗收工作計劃書。 系統(tǒng)設備的定位、安裝、接線端連線 弱電 系統(tǒng)現(xiàn)場安裝設備的定位、安裝、接線端連線，應與裝修工程密切 配合。 施工協(xié)調 對甲方、施工總承包人以及土建、裝潢和其它弱電工程承包商等各方面就工程進度、質量等方面進行協(xié)調，以保證工程的順利進行。 d. 建立進度計劃核審制度。 b. 控制協(xié)調施工總進度計劃，監(jiān)督、檢查系統(tǒng)施工基層班組在工程各階段或各部分工作的進度實施計劃，審定工程進度及各節(jié)點進度網(wǎng)絡計劃的關鍵線路。 進度控制 根據(jù)施工進度計劃進行進度控制（施工進度計劃即施工總進度計劃、節(jié)點控制計劃、單位工程施工進度計劃、作業(yè)進度計劃），對工程建設各階段、各部分工作的內容、順序、持續(xù)時間和銜接關系進行規(guī)劃、監(jiān)督、檢查、協(xié)調、信息反饋和信息反饋后的再檢查，以保證項目在預定期限內建成交付使用。 b. 檢查未完工作和缺陷，審閱系統(tǒng)關于未完工作的計劃和保證。 b. 認真執(zhí)行技術標準和施工規(guī)范，強化工程質量管理，嚴格檢查隱蔽工程，防止質量隱患，杜絕質量事故，工程施工中將建立事故日志和完善工程技術檢查制度，確保工程全過程施工技術活動的可追溯性。系統(tǒng)施工基層班組的質量保證體系一般包括：質量管理組織、自檢程序、質量管理目標、質量保證措施等內容。 A. 工程的質量要求和具體指標，在系統(tǒng)的承接合同、設計文件和國家強制執(zhí)行的一些規(guī)范標準中有詳細的規(guī)定和說明（特別是在弱電工程控制方面的）以及弱電系統(tǒng)實施中的國際標準或國際標準草案的要求遵循的規(guī)范及準則。 （ 12）嚴格安全用電制度，遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（ JGJ4688），臨時用電要布局合理，嚴禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎井內施工應采用低壓照明。施工作業(yè)時必須正確穿戴個人防護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。 （ 8）開通使用：在經甲方驗收檢測評定及驗收后的基礎上，根據(jù)甲方提出并簽訂臨時交付甲方維護管理后可投入正式使用，并及時辦理雙方簽字手續(xù)，乙方則根據(jù)合同條款 履行定期的保修約定事項。 （ 4）到貨開箱檢查：首先由現(xiàn)場項目經理部組織，技術和質量部門參加，將已到施工現(xiàn)場的設備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點備件，核對設備、材料、電纜、電線、備件的型號規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設計文件以及清單的要求，并及時如實填寫開箱檢查報告。對建設單位提出的建議要求， 在施工中采用和改進。 二、現(xiàn)代化管理與計算機：現(xiàn)場配備 2 臺計算機，使用既懂微機又懂工程的技術人員操作，完全實現(xiàn)工程進度微機跟蹤管理，在資料管理、預決算、竣工文件等方面全面實現(xiàn)微機化負責各種施工技術資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標準化、規(guī)范化。各部門設置部門經理一人及專業(yè)責任人。系統(tǒng)技術負責人：具有工程師資質，完成過多項工程的施工，具有豐富的工程管理經驗與協(xié)調能力。 （ 3）工藝部署 — 考慮分部流程 按照先地下，后地上；先 結構，后圍護；先主體，后裝修的總施工順序原則進行部署。 按分部控制工期，通過平衡協(xié)調和調度，確保按計劃工期組織施工。 三、我公司愿用自身特有的各種優(yōu) 勢，如用建造過類似工程所積累的施工經驗，先進技術為甲方降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為甲方提供優(yōu)惠承諾。由于弱電系統(tǒng)具有涉及子系統(tǒng)多、覆蓋園區(qū)范圍廣、施工時間安排緊湊、技術工藝要求高等特點。 我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經驗，并將本著“保本、微利、求發(fā)展”原則，由公司總經理掛帥， 在總結類似工程施工經驗之上，運用科學的管理方法，制定嚴格的控制措施，做到精心組織、精心施工， 打造 *********有限公司園區(qū)弱電 系統(tǒng)優(yōu)質 工程。*********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的經營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。 施工組織部署原則 針對 *************公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程規(guī)模、結構、工程質量等 問題及使各施工階段均有相對充裕的時間進行施工作業(yè)，確保總工期目標的實現(xiàn)，需充分考慮各方面的影響因素，合理調配各生產要素。 施工組織部署 *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程施工管理將委派具有同類型工程施工管理經驗的優(yōu)秀管理人員組成工程項目經理部，項目經理部在企業(yè)總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照企業(yè)項目管理模式建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，高效地組織和優(yōu)化企業(yè)及社會生產要素，以此出色地實現(xiàn)我企業(yè)的質量方針和質量目標，以及對建設單位的承諾。項目主任工程師：具有工程師資質，參加主持過多項同類工程的技術工作。 先進技術措施 根據(jù) *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的結構特點、質量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質、快速的承諾。 系統(tǒng)實施階段的施工方法、管理和協(xié)調 項目實施階段的管理和協(xié)調，貫穿于從項目開工到竣工的整個階段， 包括但不限于系統(tǒng)組織管理，施工現(xiàn)場管理，部分調試，總體調試和竣工驗收的監(jiān)理工作，采取有效的施工管理方法，保證園區(qū)弱電系統(tǒng)按工程各節(jié)點計劃的進度、質量和投資的要求順利實施，達到甲方在招標書中對系統(tǒng)工程的目標和要求。 施工要點 （ 1）施工設計圖紙的會 審和技術交底，由總工程師組織，技術人員參加；由系統(tǒng)技術人員根據(jù)工程進度提出施工用料計劃，施工機具的配備計劃，同時結算施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術交底和培訓工作。 （ 5）定位安裝：根據(jù)設計圖紙，復測其具體位置和尺寸再進行就位安裝和敷設。 （ 9）做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，施工班組要認真做好完全上崗交底活動及記錄，每周一上午要組織不少于 1 小時的安全活動。不許私自用火，嚴禁酒后操作?，F(xiàn)場用電，一定要有專人管理，同 時設專用配電箱，嚴禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，杜絕違章作業(yè)，防止人身、線路，設備事故的發(fā)生。這些文件是質量控制的依據(jù)：質量的控制必須作用于 園區(qū) 各系統(tǒng) 建設實施的每個方面和全過程。細致、準確、全面地做好調查研究工作，組織好質量控制體系，搞好施 工組織設計，認真選擇施工方案，做好材料、機具的檢測工作，編好質量計劃，做好技術交底。 c. 施工工序管理，根據(jù)工程施工平面圖和施工 管線表，在確定線長后裁剪并加上線號標簽，進行線纜敷設，當線纜串線過管道時，拉線的張力不能超過它的最大拉力。 c. 監(jiān)督試運行工作，及時解決質量問題。如出現(xiàn)提前或延誤，則要及時查找原因，采取相應的補救措施。 B. 進度控制的組織措施 a. 建立進度控制體系，明確各方人員配備以及進度控制任務和相關關系。 e. 建立進度控制檢查和調查制度。 系統(tǒng)預留孔洞和預埋線管與土建工程配合 在建筑物土建初期的地下層工程中，牽涉到系統(tǒng)線槽孔洞的預留和消防、保安等系統(tǒng)線管理的預埋，因此在處理建筑物地下部分的“挖坑“階段，我方會配合建筑設計院完善該建筑物地下層、主樓部分的孔洞預留和線管預埋的施工圖補充設計，以確保土建工程順利竣工。 系統(tǒng)的調試 弱電系統(tǒng) 的調試，我方基本上在設備安裝完畢后即進行。 b. 技術檔案的整理匯總。 C. 正式驗收竣工 組織正式竣工驗收，由甲方、施工總承包人及有關部門參加，其驗收結論具有合法性。 b. 技術資料移交。 在系統(tǒng)工程實施過程中的日常管理工作 工程項目組的管理人員將經常檢查各項施工工作，做