【正文】 工程結束，或某一分項工程完工后，由建設單位會同設計單位進行分項驗收；有些單項工程則由建設單位申 報當地主管部門進行驗收。 （ 2）工程計劃管理 使用專用軟件進行項目計劃管理。 安全指標 嚴格執(zhí)行施工安全生產責任制，加強安全生產教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在 10‰ 左右。 項目管理組： 配備 2 名項目管理人員 ， 2 名安全員。 工程技術人員 要求具有豐富工程施工經驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現的進度等問題，及時上報項目副經理。 l 項目組工作制度 2 必須按時上下班，有事必須向項目副經理請假，如果項目經理有事不在時，可向項目副經理請假。 用水部分 因本系統(tǒng)用水量很少，所以從業(yè)主提供的水源中，接出一根 DN100 的水管作為施工現場臨時供水主管，即可滿足現場的施工及生活和消防用水。 施工現場平面布 置 基礎平面布置 由于基礎施工現場各施工單位較多，所以選擇在園區(qū)內的施工現場設管理區(qū)及設備材料室，因此該階段現場主要布置的內容有： （ 1）在現場重點樓層內分設施工管理辦公區(qū)，一間 60 平米的房間。 在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，保證工程順利完成，直至工程驗收。 其具體職責是： 1) 前期準備階段： 分析系統(tǒng)現實，編制工程預算案提交項目經理，提交該系統(tǒng)進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓和項目交底；參與組建現場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。要求在各個施工過程中，根據土建、水電、暖通、空調等相關專業(yè)的進展情況，合理安排勞力和技術力量的配置，做到相對固定又靈活調配，在保證工程質量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復作業(yè)，力 爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經理部全體人員對 *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的質量高度重視，在總結類似工程施工經驗之上，繼續(xù)堅持“質量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將 *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程建成優(yōu)良工程，讓甲方滿意。 （ 3）資料收集、整理將根據分部、分項進行。 在土建基礎施工中，應做好接地工程引線孔、地坪中配管的過墻孔、電纜過墻保護管和進線管的預埋工作。 審查和批準的文件 我們將按本工作任務大綱或 *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程合同其它條款的規(guī)定向甲方、施工總承包人及監(jiān)理工程師按要求的時間順序遞交應經審查的或報批的文件。 系統(tǒng)的驗收 在 弱電系統(tǒng) 調試成功以后，演示相應的功能及性能測試合格后，方可進行系統(tǒng)驗收。 A. 施工進度控制的工作任務 a. 幫助施工基層班組和現 場質量控制員正確理解弱電系統(tǒng)的設計意圖，組織設計者進行技術交底，審定設計等事項，處理圖紙中的差錯、遺漏必要說明以及不能及時提供圖紙造成的工期拖延等問題。 B. 質量控制的內容 施工準備階段的質量控制 督促系統(tǒng)施工基層班組承包商根據工程項目的組織結構和質量要求，設置質量保證體系并對之進行評價。 （ 7）驗收檢測標定：由質量部門組織生產、技術部門參加，對施工工藝整個范圍內的設備進行全面的檢測和評定工作。 （ 2）項目部門設置 根據公司《項目管理手冊》要求，設置八部一室，即工程部、技術部、機電部、質檢部、安監(jiān)部、物資部、合約部、財務部、辦公室。 二、我公司將對甲方履行以科學管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質服務讓建設單位滿意是我們莊嚴的承諾的質量方針。 （ 1）時間部署 — 考慮季節(jié)施工因素 根據工程具體開工時間及工程形象進度，考慮季節(jié)性特點，合理安排施工工序，裝修施工注意天氣變化，以保證工程施工質量。 系統(tǒng)合同管理的內容和任務 我們在工程實施過程中的合同管理將貫穿于合同的簽訂、履行，甲方或工程總承包人要求的變更（在招標文件說明的范圍內）和終止等活動的全過程，其中包括，合同結構、合同文件資料管理、合同管理制度、合同執(zhí)行的分析、索賠專題等管理內容。 （ 11）從事高空作業(yè)人員要定時體檢。如不能確定信息出口的準確位置，拉線時可先將繞線盤置于吊頂內的出線口，待位置確定后，再行放線至各信息出口。 f. 建立進度監(jiān) 督控制分析制度。正式驗收的內容包括：總體檢驗、質量評定、專項檢驗、系統(tǒng)提供的竣工圖、文檔和施工質量技術資料等。具體勞動力安排見勞動力安排計劃表。 3．竣工驗收 工程竣工驗收是對整個工程建設項目的綜合性檢查驗收。在工程中可以編制詳細的施工網絡圖計劃，對施工中的每一步驟、每一工序的開始時間、結束時間都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工進度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已經提前完成，可做出工程當前整體的協調計劃。 第四章 管理人員的基本情況 項目組織和實施 為使本項目順利完成，本公司將成立項目領導小組。 細化崗位素質要求、分工及職責 工程總指揮 負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。 質量管理工程師 要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點、技術特點及產品特點，并熟悉相關技術執(zhí)行標準及 驗收標準，負責協調系統(tǒng)設備檢驗與工程驗收工作。 3 遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后方能處理。如條件不允許，我方可自行供水。 （ 5）制定嚴格的環(huán)境保護和文明施工管理的制度，劃分責任區(qū)，派專人管理，使工程現場永遠處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。設計組作為支援。 項目副經理 具有大中型弱電系 統(tǒng)工程項目的管理與實施經驗，豐富的技術知識和良好的個人綜合素質，負責組織本項目實施方案設計，以及現場組織、實施、協調和管理工作。 工程實施的人力資源初步計劃 從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng) 深化設計、隱蔽工程施工及驗收、線路鋪設、設備安裝與配線、調試開通等。 第三章 預期達到的各項指標 . 質量及工期指標 質量目標 根據甲方要求和針對工程的具 體情況對工程實行目標管理， *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程施工質量目標：確?！皟?yōu)良”。 （ 2）工程施工期間，企業(yè)總部專職技術資料管理責任人將每月一次定期檢查指導，保證資料完整、齊全。 施工階段 配合土建工程及其他工程，注意和遵循其施工規(guī)律。其重點為：審定月旬作業(yè)計劃和節(jié)點進度完成情況，控制關鍵工序進度，建立質量保證體系，檢查控制實物質量，檢驗已完工數量。整個弱電系統(tǒng)的調試周期，大約需要 20 天左右。采用動態(tài)控制原理，對進度控制的相關因素（如人的因素、技術因素、物資供應因素）不斷檢查、分析、調整和修正，采取相應的措施。 在施工過程中，我們還將運用檢查、測量試驗以及其它作業(yè)技術、活動，監(jiān)督系統(tǒng)施工基層班組或承包商的建設施工及自身的質量保證體系、措施的執(zhí)行情況，促使所完成的工程質量達到合同文件等所規(guī)定的標準。 （ 6）系統(tǒng)編程、調試：在設備安裝、配線完畢后，開始按照系統(tǒng)功能設計進行編程，并調試 軟件。商務經理：經濟師，參與過多項大型 工程經濟核算與合同管理工作。 第二章 施工總體部署 指導方針 該工程為框架結構的園區(qū)，其施工質量、施工進度乃至場容場貌，對園區(qū)、開發(fā)商都具有重要的現實意義，因此，我公司對 *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的施工指導方針如下： 一、由公司總經理掛帥，將 ******有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程列為公司 20**年度的重點工程之一。 （ 2）空間部署 — 考慮平行、立體交叉施工 根據 ***********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的特點，充分利用平面、立體空間組織交叉施工，做到空間占滿、時間連續(xù)，同時為滿足交叉施工需要。 施工方法及原則 ? 橋架暗管敷設及 穿線工作，按樓層順序進行 ? 器材安裝，按各個系統(tǒng)各自進行，避免施工中忙亂丟失或損壞器材 ? 預先做好各種主機設備，連接電纜插頭壓制、焊接工作 ? 按施工圖做好線纜校對、編號包扎工作，保證按質按量完成施工任務 ? 施工、操作人員，嚴格按照工藝要求，嚴守紀錄，嚴格貫徹工藝規(guī)范，搞好文明施工 施工順序 根據園區(qū)建筑工程總進度實際情況，編排好施工順序，在施工中發(fā)現技術質量問題，及時在現場開分析會，幫助解決疑難，使問題不過夜。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業(yè)的人，不得從事高空作業(yè)。 C. 工程施工完成前后的質量控制 a. 按合同要求進行竣工驗收和檢查驗收。 g. 建立圖紙審查，及時辦理工程變更手續(xù)和措施。 對國家或地方政府有關職能部門管理的項目必須由政府部門出具相關驗收合格文件。 （四）物力準備 按照施工圖和施工組織設計要求，提前預制加工。在工程正式驗收前，由施工單位進行預驗收，檢查有關的技術資料、工程質量，發(fā)現問題及時解決好。 （ 3）現場文檔管理 使用軟件文檔管理系統(tǒng)。施工隊伍主要由一批具有豐富經驗的智能化工程師和施工隊伍組成。 項目經理 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協調解決工程項目實施過程中出現的各種問題。 項目管理人員 要求具有工程項目管理方面的工作經驗及責任心，協助項目副經理負責組織工程項目方案的實施、協調和管理工作。在重大原則問題處理上，應征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。 衛(wèi)生部分 建立現場衛(wèi)生管理制度，遵守國家和地方有關環(huán)境保護的規(guī)定，采取切實措施控制施工噪音、煙塵、污水、垃圾等對周圍環(huán)境的污染和危害，保持工地現場整潔，合理處理施工用水和排水。 （ 4） *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程將著重加強現場安全管理力度，嚴格按照我公司的《項目現場管理手冊》的要求進行管理。 第二步是實施，由項目副 經理負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管 理組完成。 5) 售后服務階段： 負責售后服務的計劃和措施的跟蹤、落實。 負責布線、測試工作。 （ 2）劃分管理階段，建立計算機管理系統(tǒng)。 二、主要施工機械配置，如附錄所示 三、主要工程材料供應計劃，如附錄所示 工程技術資料管理 技術保證資料 （ 1）項目經理部配備專職技術資料管理人員，負責工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術資料收集、整理和歸檔，達到技術 資料積累與工程同步。 （４）張貼宣傳標語。 在系統(tǒng)工程實施過程中的日常管理工作 工程項目組的管理人員將經常檢查各項施工工作，做出決定和指導，對合同做出解釋，對重要部位 的施工進行旁站監(jiān)督，對全部工作進行巡視，對安全保障進行檢查，對現場材料和設備進行檢查等。 系統(tǒng)的調試 弱電系統(tǒng) 的調試，我方基本上在設備安裝完畢后即進行。如出現提前或延誤，則要及時查找原因，采取相應的補救措施。這些文件是質量控制的依據：質量的控制必須作用于 園區(qū) 各系統(tǒng) 建設實施的每個方面和全過程。 （ 5）定位安裝：根據設計圖紙，復測其具體位置和尺寸再進行就位安裝和敷設。項目主任工程師：具有工程師資質，參加主持過多項同類工程的技術工作。 我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經驗，并將本著“保本、微利、求發(fā)展”原則，由公司總經理掛帥， 在總結類似工程施工經驗之上，運用科學的管理方法，制定嚴格的控制措施，做到精心組織、精心施工， 打造 *********有限公司園區(qū)弱電 系統(tǒng)優(yōu)質 工程。 （ 3）工藝部署 — 考慮分部流程 按照先地下，后地上；先 結構，后圍護；先主體，后裝修的總施工順序原則進行部署。對建設單位提出的建議要求， 在施工中采用和改進。 （ 12）嚴格安全用電制度，遵守《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》（ JGJ4688），臨時用電要布局合理，嚴禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎井內施工應采用低壓照明。 b. 檢查未完工作和缺陷，審閱系統(tǒng)關于未完工作的計劃和保證。 施工協調 對甲方、施工總承包人以及土建、裝潢和其它弱電工程承包商等各方面就工程進度、質量等方面進行協調，以保證工程的順利進行。 D. 竣工驗收后的工作 a. 工程移交。一些材料、成品、半成品的提前定貨或采購，在材料質量上堅決把關、質量達不到要求堅決不進場，確保工程質量。再由建設單位會同設計單位和由建設單位申報當地主管部門進行驗收。項目管理首 先從辦公室開始，我公司在類似項目中進行