【正文】 審查和批準(zhǔn)的文件 我們將按本工作任務(wù)大綱或 *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程合同其它條款的規(guī)定向甲方、施工總承包人及監(jiān)理工程師按要求的時間順序遞交應(yīng)經(jīng)審查的或報批的文件。 d. 竣工決算。 對國家或地方政府有關(guān)職能部門管理的項目必須由政府部門出具相關(guān)驗收合格文件。、 d. 編制竣工驗收程序。 系統(tǒng)的驗收 在 弱電系統(tǒng) 調(diào)試成功以后，演示相應(yīng)的功能及性能測試合格后，方可進行系統(tǒng)驗收。 主控室外布置與土建和裝飾工程的配合 主控室的裝飾應(yīng)與整體的裝飾工程同步，在主控室基本裝飾完畢前，應(yīng)將主機定位。 g. 建立圖紙審查，及時辦理工程變更手續(xù)和措施。 c. 建立進度協(xié)調(diào)會議制度。 A. 施工進度控制的工作任務(wù) a. 幫助施工基層班組和現(xiàn) 場質(zhì)量控制員正確理解弱電系統(tǒng)的設(shè)計意圖，組織設(shè)計者進行技術(shù)交底，審定設(shè)計等事項，處理圖紙中的差錯、遺漏必要說明以及不能及時提供圖紙造成的工期拖延等問題。 e. 在系統(tǒng)合同規(guī)定的缺陷責(zé)任期內(nèi)，監(jiān)督系統(tǒng)施工基層班組完成未完工作和修補缺陷，并向現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽發(fā)缺陷責(zé)任保證書 。 C. 工程施工完成前后的質(zhì)量控制 a. 按合同要求進行竣工驗收和檢查驗收。對進入現(xiàn)場的系統(tǒng)工程實施的所有材料、設(shè)備、構(gòu)件、配件、混合材料等產(chǎn)品都要檢查。 B. 質(zhì)量控制的內(nèi)容 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 督促系統(tǒng)施工基層班組承包商根據(jù)工程項目的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求，設(shè)置質(zhì)量保證體系并對之進行評價。 施工管理 在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作： 工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格） 設(shè)備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理） 施工的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行） 施工 的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護） 施工的安全管理 施工的界面管理 施工的組織管理 工程的文檔管理 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制包含系統(tǒng)實施過程中的全面質(zhì)量控制，包括施工前的質(zhì)量、施工質(zhì)量、工程節(jié)點完成質(zhì)量、竣工質(zhì)量、試運行質(zhì)量、完工驗收質(zhì)量及全過程文檔質(zhì)量。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業(yè)的人，不得從事高空作業(yè)。 （ 10）進入施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。 （ 7）驗收檢測標(biāo)定：由質(zhì)量部門組織生產(chǎn)、技術(shù)部門參加，對施工工藝整個范圍內(nèi)的設(shè)備進行全面的檢測和評定工作。 （ 3）設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)工作面的檢查：由質(zhì)量安全生產(chǎn)部 門組織技術(shù)部門參加，嚴(yán)格按照施加圖紙文件要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備及線路等進行驗收。 施工方法及原則 ? 橋架暗管敷設(shè)及 穿線工作，按樓層順序進行 ? 器材安裝，按各個系統(tǒng)各自進行，避免施工中忙亂丟失或損壞器材 ? 預(yù)先做好各種主機設(shè)備，連接電纜插頭壓制、焊接工作 ? 按施工圖做好線纜校對、編號包扎工作，保證按質(zhì)按量完成施工任務(wù) ? 施工、操作人員，嚴(yán)格按照工藝要求，嚴(yán)守紀(jì)錄，嚴(yán)格貫徹工藝規(guī)范，搞好文明施工 施工順序 根據(jù)園區(qū)建筑工程總進度實際情況，編排好施工順序，在施工中發(fā)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題，及時在現(xiàn)場開分析會，幫助解決疑難，使問題不過夜。 一、嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量。 （ 2）項目部門設(shè)置 根據(jù)公司《項目管理手冊》要求，設(shè)置八部一室，即工程部、技術(shù)部、機電部、質(zhì)檢部、安監(jiān)部、物資部、合約部、財務(wù)部、辦公室。 （ 1）項目領(lǐng)導(dǎo)班子組成項目經(jīng)理： 具有二級項目經(jīng)理資質(zhì)，有豐富的特大型工程及同類工程施工經(jīng)驗，有豐富的協(xié)調(diào)能力。 （ 2）空間部署 — 考慮平行、立體交叉施工 根據(jù) ***********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的特點，充分利用平面、立體空間組織交叉施工，做到空間占滿、時間連續(xù)，同時為滿足交叉施工需要。 組織部署 施工過程可分為四個階段：即施工準(zhǔn)備、施工階段、調(diào)試開通和竣工驗收階段。 二、我公司將對甲方履行以科學(xué)管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓建設(shè)單位滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。 ************有限公司 弱電系統(tǒng)工程 施 工 組 織 設(shè) 計 二零 **年 *月 目 錄 第一章 工程特點 ................................................ 8 第二章 施工總體部署 ................................................ 9 指導(dǎo)方針 ........................................................... 9 組織部署 ............................................................ 9 施工組織部署原則 ................................................ 9 施工組織部署 ................................................... 10 先進技術(shù)措施 ....................................................... 10 系統(tǒng)實施階段的施工方法、管理和協(xié)調(diào) ................................. 11 系統(tǒng)合同管理的內(nèi)容和任務(wù) ....................................... 11 施工方法及原則 ................................................. 11 施工順序 ....................................................... 11 施工要點 ....................................................... 12 施工管理 ....................................................... 13 質(zhì)量控制 ....................................................... 14 進度控制 ....................................................... 15 施工協(xié)調(diào) ....................................................... 16 系統(tǒng)預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程配合 ........................ 16 線槽架的施工與土建工程、各弱電系統(tǒng)等的配合 .................. 16 主控室外布置與土建和裝飾工程的配合 .......................... 16 系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線 ............................ 16 系統(tǒng)的調(diào)試 .................................................. 17 系統(tǒng)的驗收 .................................................. 17 系統(tǒng)總體調(diào)試驗收階段的管理工作 ................................. 17 在系統(tǒng)工程實施過程中的日常管理工作 ............................ 18 審查和批準(zhǔn)的文件 .............................................. 18 施工組織管理網(wǎng)絡(luò) ................................................... 18 施工總體進度計劃 ................................................... 18 施工總體流程 ................................................... 19 施工準(zhǔn)備 .................................................... 19 施工階段 .................................................... 20 調(diào)試開通階段 ................................................ 21 竣工驗收階段 ............................................... 21 施工進度計劃 ................................................... 21 生產(chǎn)要素配置 ....................................................... 22 工程技術(shù)資料管理 ................................................... 22 技術(shù)保證資料 ................................................... 22 圖紙管理 ....................................................... 22 計算機管理在工程中的應(yīng)用 ........................................... 22 軟件的應(yīng)用 ..................................................... 23 硬件配置及計算機系統(tǒng)配置表 ..................................... 23 在施工生產(chǎn)過程中擬執(zhí)行的管理程序 ............................... 24 第三章 預(yù)期達(dá)到的各項指標(biāo) ........................................... 25 . 質(zhì)量及工期指標(biāo) .................................................... 25 質(zhì)量目標(biāo) ....................................................... 25 工期目標(biāo) ....................................................... 25 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) .................................................. 25 工期指標(biāo) ....................................................... 25 質(zhì)量指標(biāo) ....................................................... 25 安全指標(biāo) ....................................................... 26 第四章 管理人員的基本情況 ........................................... 27 項目組織和實施 ..................................................... 27 宏觀組織機構(gòu)及職責(zé) ............................................. 27 細(xì)化崗位素質(zhì)要求、分工及 職責(zé) ................................... 28 工作流程 ........................................................... 30 規(guī)章制度 ........................................................... 31 施工技術(shù)管理 ....................................................... 32 第五章 分部、分項的施工方法 ......................................... 33 第六章 施工現(xiàn)場平面布置圖 ........................................... 34 施工現(xiàn)場平面布置原則 ....................................