【正文】 如條件不允許，我方可自行供水。 （ 5）制定嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的制度，劃分責(zé)任區(qū)，派專(zhuān)人管理，使工程現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個(gè)名副其實(shí)的綠色建筑。 3 遇到原則性問(wèn)題必須及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫(xiě)出相關(guān)的書(shū)面材料，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見(jiàn)）且簽字后方能處理。設(shè)計(jì)組作為支援。 質(zhì)量管理工程師 要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)及產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收工作。 項(xiàng)目副經(jīng)理 具有大中型弱電系 統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，豐富的技術(shù)知識(shí)和良好的個(gè)人綜合素質(zhì)，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)，以及現(xiàn)場(chǎng)組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。 細(xì)化崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé) 工程總指揮 負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。 工程實(shí)施的人力資源初步計(jì)劃 從整個(gè)施工程序上來(lái)看，基本上分為五個(gè)階段：系統(tǒng) 深化設(shè)計(jì)、隱蔽工程施工及驗(yàn)收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開(kāi)通等。 第四章 管理人員的基本情況 項(xiàng)目組織和實(shí)施 為使本項(xiàng)目順利完成，本公司將成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。 第三章 預(yù)期達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo) . 質(zhì)量及工期指標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 根據(jù)甲方要求和針對(duì)工程的具 體情況對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理， *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程施工質(zhì)量目標(biāo)：確?！皟?yōu)良”。在工程中可以編制詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃，對(duì)施工中的每一步驟、每一工序的開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工進(jìn)度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已經(jīng)提前完成，可做出工程當(dāng)前整體的協(xié)調(diào)計(jì)劃。 （ 2）工程施工期間，企業(yè)總部專(zhuān)職技術(shù)資料管理責(zé)任人將每月一次定期檢查指導(dǎo)，保證資料完整、齊全。 3．竣工驗(yàn)收 工程竣工驗(yàn)收是對(duì)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的綜合性檢查驗(yàn)收。 施工階段 配合土建工程及其他工程，注意和遵循其施工規(guī)律。具體勞動(dòng)力安排見(jiàn)勞動(dòng)力安排計(jì)劃表。其重點(diǎn)為：審定月旬作業(yè)計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)進(jìn)度完成情況，控制關(guān)鍵工序進(jìn)度，建立質(zhì)量保證體系，檢查控制實(shí)物質(zhì)量，檢驗(yàn)已完工數(shù)量。正式驗(yàn)收的內(nèi)容包括：總體檢驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定、專(zhuān)項(xiàng)檢驗(yàn)、系統(tǒng)提供的竣工圖、文檔和施工質(zhì)量技術(shù)資料等。整個(gè)弱電系統(tǒng)的調(diào)試周期，大約需要 20 天左右。 f. 建立進(jìn)度監(jiān) 督控制分析制度。采用動(dòng)態(tài)控制原理，對(duì)進(jìn)度控制的相關(guān)因素（如人的因素、技術(shù)因素、物資供應(yīng)因素）不斷檢查、分析、調(diào)整和修正，采取相應(yīng)的措施。如不能確定信息出口的準(zhǔn)確位置，拉線時(shí)可先將繞線盤(pán)置于吊頂內(nèi)的出線口，待位置確定后，再行放線至各信息出口。 在施工過(guò)程中，我們還將運(yùn)用檢查、測(cè)量試驗(yàn)以及其它作業(yè)技術(shù)、活動(dòng)，監(jiān)督系統(tǒng)施工基層班組或承包商的建設(shè)施工及自身的質(zhì)量保證體系、措施的執(zhí)行情況，促使所完成的工程質(zhì)量達(dá)到合同文件等所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 （ 11）從事高空作業(yè)人員要定時(shí)體檢。 （ 6）系統(tǒng)編程、調(diào)試：在設(shè)備安裝、配線完畢后，開(kāi)始按照系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)進(jìn)行編程，并調(diào)試 軟件。 系統(tǒng)合同管理的內(nèi)容和任務(wù) 我們?cè)诠こ虒?shí)施過(guò)程中的合同管理將貫穿于合同的簽訂、履行，甲方或工程總承包人要求的變更（在招標(biāo)文件說(shuō)明的范圍內(nèi)）和終止等活動(dòng)的全過(guò)程，其中包括，合同結(jié)構(gòu)、合同文件資料管理、合同管理制度、合同執(zhí)行的分析、索賠專(zhuān)題等管理內(nèi)容。商務(wù)經(jīng)理：經(jīng)濟(jì)師，參與過(guò)多項(xiàng)大型 工程經(jīng)濟(jì)核算與合同管理工作。 （ 1）時(shí)間部署 — 考慮季節(jié)施工因素 根據(jù)工程具體開(kāi)工時(shí)間及工程形象進(jìn)度，考慮季節(jié)性特點(diǎn)，合理安排施工工序，裝修施工注意天氣變化，以保證工程施工質(zhì)量。 第二章 施工總體部署 指導(dǎo)方針 該工程為框架結(jié)構(gòu)的園區(qū)，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌，對(duì)園區(qū)、開(kāi)發(fā)商都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對(duì) *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的施工指導(dǎo)方針如下： 一、由公司總經(jīng)理掛帥，將 ******有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程列為公司 20**年度的重點(diǎn)工程之一。 二、我公司將對(duì)甲方履行以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)讓建設(shè)單位滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。 （ 2）空間部署 — 考慮平行、立體交叉施工 根據(jù) ***********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，充分利用平面、立體空間組織交叉施工，做到空間占滿、時(shí)間連續(xù)，同時(shí)為滿足交叉施工需要。 （ 2）項(xiàng)目部門(mén)設(shè)置 根據(jù)公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》要求，設(shè)置八部一室，即工程部、技術(shù)部、機(jī)電部、質(zhì)檢部、安監(jiān)部、物資部、合約部、財(cái)務(wù)部、辦公室。 施工方法及原則 ? 橋架暗管敷設(shè)及 穿線工作，按樓層順序進(jìn)行 ? 器材安裝，按各個(gè)系統(tǒng)各自進(jìn)行，避免施工中忙亂丟失或損壞器材 ? 預(yù)先做好各種主機(jī)設(shè)備，連接電纜插頭壓制、焊接工作 ? 按施工圖做好線纜校對(duì)、編號(hào)包扎工作，保證按質(zhì)按量完成施工任務(wù) ? 施工、操作人員，嚴(yán)格按照工藝要求，嚴(yán)守紀(jì)錄，嚴(yán)格貫徹工藝規(guī)范，搞好文明施工 施工順序 根據(jù)園區(qū)建筑工程總進(jìn)度實(shí)際情況，編排好施工順序，在施工中發(fā)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)分析會(huì)，幫助解決疑難，使問(wèn)題不過(guò)夜。 （ 7）驗(yàn)收檢測(cè)標(biāo)定：由質(zhì)量部門(mén)組織生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)參加，對(duì)施工工藝整個(gè)范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行全面的檢測(cè)和評(píng)定工作。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業(yè)的人，不得從事高空作業(yè)。 B. 質(zhì)量控制的內(nèi)容 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 督促系統(tǒng)施工基層班組承包商根據(jù)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求，設(shè)置質(zhì)量保證體系并對(duì)之進(jìn)行評(píng)價(jià)。 C. 工程施工完成前后的質(zhì)量控制 a. 按合同要求進(jìn)行竣工驗(yàn)收和檢查驗(yàn)收。 A. 施工進(jìn)度控制的工作任務(wù) a. 幫助施工基層班組和現(xiàn) 場(chǎng)質(zhì)量控制員正確理解弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)意圖，組織設(shè)計(jì)者進(jìn)行技術(shù)交底，審定設(shè)計(jì)等事項(xiàng)，處理圖紙中的差錯(cuò)、遺漏必要說(shuō)明以及不能及時(shí)提供圖紙?jiān)斐傻墓て谕涎拥葐?wèn)題。 g. 建立圖紙審查，及時(shí)辦理工程變更手續(xù)和措施。 系統(tǒng)的驗(yàn)收 在 弱電系統(tǒng) 調(diào)試成功以后，演示相應(yīng)的功能及性能測(cè)試合格后，方可進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收。 對(duì)國(guó)家或地方政府有關(guān)職能部門(mén)管理的項(xiàng)目必須由政府部門(mén)出具相關(guān)驗(yàn)收合格文件。 審查和批準(zhǔn)的文件 我們將按本工作任務(wù)大綱或 *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程合同其它條款的規(guī)定向甲方、施工總承包人及監(jiān)理工程師按要求的時(shí)間順序遞交應(yīng)經(jīng)審查的或報(bào)批的文件。 （四）物力準(zhǔn)備 按照施工圖和施工組織設(shè)計(jì)要求，提前預(yù)制加工。 在土建基礎(chǔ)施工中，應(yīng)做好接地工程引線孔、地坪中配管的過(guò)墻孔、電纜過(guò)墻保護(hù)管和進(jìn)線管的預(yù)埋工作。在工程正式驗(yàn)收前，由施工單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，檢查有關(guān)的技術(shù)資料、工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決好。 （ 3）資料收集、整理將根據(jù)分部、分項(xiàng)進(jìn)行。 （ 3）現(xiàn)場(chǎng)文檔管理 使用軟件文檔管理系統(tǒng)。為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員對(duì) *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將 *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程建成優(yōu)良工程，讓甲方滿意。施工隊(duì)伍主要由一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的智能化工程師和施工隊(duì)伍組成。要求在各個(gè)施工過(guò)程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的進(jìn)展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對(duì)固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力 爭(zhēng)一次性施工，周密計(jì)劃，節(jié)約用工。 項(xiàng)目經(jīng)理 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。 其具體職責(zé)是： 1) 前期準(zhǔn)備階段： 分析系統(tǒng)現(xiàn)實(shí)，編制工程預(yù)算案提交項(xiàng)目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項(xiàng)目交底；參與組建現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。 項(xiàng)目管理人員 要求具有工程項(xiàng)目管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。 在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗(yàn)收。在重大原則問(wèn)題處理上，應(yīng)征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布 置 基礎(chǔ)平面布置 由于基礎(chǔ)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工單位較多，所以選擇在園區(qū)內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)管理區(qū)及設(shè)備材料室，因此該階段現(xiàn)場(chǎng)主要布置的內(nèi)容有： （ 1）在現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)樓層內(nèi)分設(shè)施工管理辦公區(qū)，一間 60 平米的房間。 衛(wèi)生部分 建立現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度，遵守國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，采取切實(shí)措施控制施工噪音、煙塵、污水、垃圾等對(duì)周?chē)h(huán)境的污染和危害，保持工地現(xiàn)場(chǎng)整潔，合理處理施工用水和排水。 用水部分 因本系統(tǒng)用水量很少，所以從業(yè)主提供的水源中，接出一根 DN100 的水管作為施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水主管，即可滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工及生活和消防用水。 （ 4） *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程將著重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，嚴(yán)格按照我公司的《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)》的要求進(jìn)行管理。 l 項(xiàng)目組工作制度 2 必須按時(shí)上下班，有事必須向項(xiàng)目副經(jīng)理請(qǐng)假，如果項(xiàng)目經(jīng)理有事不在時(shí)，可向項(xiàng)目副經(jīng)理請(qǐng)假。 第二步是實(shí)施，由項(xiàng)目副 經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管 理組完成。 工程技術(shù)人員 要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過(guò)大中型弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理。 5) 售后服務(wù)階段： 負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計(jì)劃和措施的跟蹤、落實(shí)。 項(xiàng)目管理組： 配備 2 名項(xiàng)目管理人員 ， 2 名安全員。 負(fù)責(zé)布線、測(cè)試工作。 安全指標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到無(wú)工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在 10‰ 左右。 （ 2）劃分管理階段，建立計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。 （ 2）工程計(jì)劃管理 使用專(zhuān)用軟件進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理。 二、主要施工機(jī)械配置，如附錄所示 三、主要工程材料供應(yīng)計(jì)劃，如附錄所示 工程技術(shù)資料管理 技術(shù)保證資料 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部配備專(zhuān)職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開(kāi)工至竣工期間的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達(dá)到技術(shù) 資料積累與工程同步。 2．分項(xiàng)工程驗(yàn)收 某階段工程結(jié)束，或某一分項(xiàng)工程完工后，由建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收；有些單項(xiàng)工程則由建設(shè)單位申 報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。 （４）張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)。 （三）勞動(dòng)力準(zhǔn)備 嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，配備足夠的施工力量，確保工期如期優(yōu)質(zhì)竣工。 在系統(tǒng)工程實(shí)施過(guò)程中的日常管理工作 工程項(xiàng)目組的管理人員將經(jīng)常檢查各項(xiàng)施工工作，做出決定和指導(dǎo)，對(duì)合同做出解釋?zhuān)瑢?duì)重要部位 的施工進(jìn)行旁站監(jiān)督，對(duì)全部工作進(jìn)行巡視，對(duì)安全保障進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備進(jìn)行檢查等。 C. 正式驗(yàn)收竣工 組織正式竣工驗(yàn)收，由甲方、施工總承包人及有關(guān)部門(mén)參加，其驗(yàn)收結(jié)論具有合法性。 系統(tǒng)的調(diào)試 弱電系統(tǒng) 的調(diào)試，我方基本上在設(shè)備安裝完畢后即進(jìn)行。 e. 建立進(jìn)度控制檢查和調(diào)查制度。如出現(xiàn)提前或延誤，則要及時(shí)查找原因，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。 c. 施工工序管理，根據(jù)工程施工平面圖和施工 管線表，在確定線長(zhǎng)后裁剪并加上線號(hào)標(biāo)簽，進(jìn)行線纜敷設(shè)，當(dāng)線纜串線過(guò)管道時(shí)，拉線的張力不能超過(guò)它的最大拉力。這些文件是質(zhì)量控制的依據(jù)：質(zhì)量的控制必須作用于 園區(qū) 各系統(tǒng) 建設(shè)實(shí)施的每個(gè)方面和全過(guò)程。不許私自用火，嚴(yán)禁酒后操作。 （ 5）定位安裝：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，復(fù)測(cè)其具體位置和尺寸再進(jìn)行就位安裝和敷設(shè)。 系統(tǒng)實(shí)施階段的施工方法、管理和協(xié)調(diào) 項(xiàng)目實(shí)施階段的管理和協(xié)調(diào)，貫穿于從項(xiàng)目開(kāi)工到竣工的整個(gè)階段， 包括但不限于系統(tǒng)組織管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理，部分調(diào)試，總體調(diào)試和竣工驗(yàn)收的監(jiān)理工作，采取有效的施工管理方法，保證園區(qū)弱電系統(tǒng)按工程各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的進(jìn)度、質(zhì)量和投資的要求順利實(shí)施，達(dá)到甲方在招標(biāo)書(shū)中對(duì)系統(tǒng)工程的目標(biāo)和要求。項(xiàng)目主任工程師：具有工程師資質(zhì)，參加主持過(guò)多項(xiàng)同類(lèi)工程的技術(shù)工作。 施工組織部署原則 針對(duì) *************公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、工程質(zhì)量等 問(wèn)題及使各施工階段均有相對(duì)充裕的時(shí)間進(jìn)行施工作業(yè)，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需充分考慮各方面的影響因素，合理調(diào)配各生產(chǎn)要素。 我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過(guò)類(lèi)似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，并將本