【正文】 如條件不允許，我方可自行供水。 （ 5）制定嚴格的環(huán)境保護和文明施工管理的制度，劃分責任區(qū)，派專人管理，使工程現(xiàn)場永遠處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。 3 遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導同意（或提出處理意見）且簽字后方能處理。設(shè)計組作為支援。 質(zhì)量管理工程師 要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點、技術(shù)特點及產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標準及 驗收標準，負責協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗與工程驗收工作。 項目副經(jīng)理 具有大中型弱電系 統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，豐富的技術(shù)知識和良好的個人綜合素質(zhì)，負責組織本項目實施方案設(shè)計，以及現(xiàn)場組織、實施、協(xié)調(diào)和管理工作。 細化崗位素質(zhì)要求、分工及職責 工程總指揮 負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。 工程實施的人力資源初步計劃 從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng) 深化設(shè)計、隱蔽工程施工及驗收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。 第四章 管理人員的基本情況 項目組織和實施 為使本項目順利完成，本公司將成立項目領(lǐng)導小組。 第三章 預(yù)期達到的各項指標 . 質(zhì)量及工期指標 質(zhì)量目標 根據(jù)甲方要求和針對工程的具 體情況對工程實行目標管理， *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程施工質(zhì)量目標：確?！皟?yōu)良”。在工程中可以編制詳細的施工網(wǎng)絡(luò)圖計劃，對施工中的每一步驟、每一工序的開始時間、結(jié)束時間都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工進度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已經(jīng)提前完成，可做出工程當前整體的協(xié)調(diào)計劃。 （ 2）工程施工期間，企業(yè)總部專職技術(shù)資料管理責任人將每月一次定期檢查指導，保證資料完整、齊全。 3．竣工驗收 工程竣工驗收是對整個工程建設(shè)項目的綜合性檢查驗收。 施工階段 配合土建工程及其他工程，注意和遵循其施工規(guī)律。具體勞動力安排見勞動力安排計劃表。其重點為：審定月旬作業(yè)計劃和節(jié)點進度完成情況，控制關(guān)鍵工序進度，建立質(zhì)量保證體系，檢查控制實物質(zhì)量，檢驗已完工數(shù)量。正式驗收的內(nèi)容包括：總體檢驗、質(zhì)量評定、專項檢驗、系統(tǒng)提供的竣工圖、文檔和施工質(zhì)量技術(shù)資料等。整個弱電系統(tǒng)的調(diào)試周期，大約需要 20 天左右。 f. 建立進度監(jiān) 督控制分析制度。采用動態(tài)控制原理，對進度控制的相關(guān)因素（如人的因素、技術(shù)因素、物資供應(yīng)因素）不斷檢查、分析、調(diào)整和修正，采取相應(yīng)的措施。如不能確定信息出口的準確位置，拉線時可先將繞線盤置于吊頂內(nèi)的出線口，待位置確定后，再行放線至各信息出口。 在施工過程中，我們還將運用檢查、測量試驗以及其它作業(yè)技術(shù)、活動，監(jiān)督系統(tǒng)施工基層班組或承包商的建設(shè)施工及自身的質(zhì)量保證體系、措施的執(zhí)行情況，促使所完成的工程質(zhì)量達到合同文件等所規(guī)定的標準。 （ 11）從事高空作業(yè)人員要定時體檢。 （ 6）系統(tǒng)編程、調(diào)試：在設(shè)備安裝、配線完畢后，開始按照系統(tǒng)功能設(shè)計進行編程，并調(diào)試 軟件。 系統(tǒng)合同管理的內(nèi)容和任務(wù) 我們在工程實施過程中的合同管理將貫穿于合同的簽訂、履行，甲方或工程總承包人要求的變更（在招標文件說明的范圍內(nèi)）和終止等活動的全過程，其中包括，合同結(jié)構(gòu)、合同文件資料管理、合同管理制度、合同執(zhí)行的分析、索賠專題等管理內(nèi)容。商務(wù)經(jīng)理：經(jīng)濟師，參與過多項大型 工程經(jīng)濟核算與合同管理工作。 （ 1）時間部署 — 考慮季節(jié)施工因素 根據(jù)工程具體開工時間及工程形象進度，考慮季節(jié)性特點，合理安排施工工序，裝修施工注意天氣變化，以保證工程施工質(zhì)量。 第二章 施工總體部署 指導方針 該工程為框架結(jié)構(gòu)的園區(qū)，其施工質(zhì)量、施工進度乃至場容場貌，對園區(qū)、開發(fā)商都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對 *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的施工指導方針如下： 一、由公司總經(jīng)理掛帥，將 ******有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程列為公司 20**年度的重點工程之一。 二、我公司將對甲方履行以科學管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓建設(shè)單位滿意是我們莊嚴的承諾的質(zhì)量方針。 （ 2）空間部署 — 考慮平行、立體交叉施工 根據(jù) ***********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的特點，充分利用平面、立體空間組織交叉施工，做到空間占滿、時間連續(xù)，同時為滿足交叉施工需要。 （ 2）項目部門設(shè)置 根據(jù)公司《項目管理手冊》要求，設(shè)置八部一室，即工程部、技術(shù)部、機電部、質(zhì)檢部、安監(jiān)部、物資部、合約部、財務(wù)部、辦公室。 施工方法及原則 ? 橋架暗管敷設(shè)及 穿線工作，按樓層順序進行 ? 器材安裝，按各個系統(tǒng)各自進行，避免施工中忙亂丟失或損壞器材 ? 預(yù)先做好各種主機設(shè)備，連接電纜插頭壓制、焊接工作 ? 按施工圖做好線纜校對、編號包扎工作，保證按質(zhì)按量完成施工任務(wù) ? 施工、操作人員，嚴格按照工藝要求，嚴守紀錄，嚴格貫徹工藝規(guī)范，搞好文明施工 施工順序 根據(jù)園區(qū)建筑工程總進度實際情況，編排好施工順序，在施工中發(fā)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題，及時在現(xiàn)場開分析會，幫助解決疑難，使問題不過夜。 （ 7）驗收檢測標定：由質(zhì)量部門組織生產(chǎn)、技術(shù)部門參加，對施工工藝整個范圍內(nèi)的設(shè)備進行全面的檢測和評定工作。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業(yè)的人，不得從事高空作業(yè)。 B. 質(zhì)量控制的內(nèi)容 施工準備階段的質(zhì)量控制 督促系統(tǒng)施工基層班組承包商根據(jù)工程項目的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求，設(shè)置質(zhì)量保證體系并對之進行評價。 C. 工程施工完成前后的質(zhì)量控制 a. 按合同要求進行竣工驗收和檢查驗收。 A. 施工進度控制的工作任務(wù) a. 幫助施工基層班組和現(xiàn) 場質(zhì)量控制員正確理解弱電系統(tǒng)的設(shè)計意圖，組織設(shè)計者進行技術(shù)交底，審定設(shè)計等事項，處理圖紙中的差錯、遺漏必要說明以及不能及時提供圖紙造成的工期拖延等問題。 g. 建立圖紙審查，及時辦理工程變更手續(xù)和措施。 系統(tǒng)的驗收 在 弱電系統(tǒng) 調(diào)試成功以后，演示相應(yīng)的功能及性能測試合格后，方可進行系統(tǒng)驗收。 對國家或地方政府有關(guān)職能部門管理的項目必須由政府部門出具相關(guān)驗收合格文件。 審查和批準的文件 我們將按本工作任務(wù)大綱或 *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程合同其它條款的規(guī)定向甲方、施工總承包人及監(jiān)理工程師按要求的時間順序遞交應(yīng)經(jīng)審查的或報批的文件。 （四）物力準備 按照施工圖和施工組織設(shè)計要求，提前預(yù)制加工。 在土建基礎(chǔ)施工中，應(yīng)做好接地工程引線孔、地坪中配管的過墻孔、電纜過墻保護管和進線管的預(yù)埋工作。在工程正式驗收前，由施工單位進行預(yù)驗收，檢查有關(guān)的技術(shù)資料、工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決好。 （ 3）資料收集、整理將根據(jù)分部、分項進行。 （ 3）現(xiàn)場文檔管理 使用軟件文檔管理系統(tǒng)。為此，我公司各級領(lǐng)導和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員對 *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將 *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程建成優(yōu)良工程，讓甲方滿意。施工隊伍主要由一批具有豐富經(jīng)驗的智能化工程師和施工隊伍組成。要求在各個施工過程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力 爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。 項目經(jīng)理 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。 其具體職責是： 1) 前期準備階段： 分析系統(tǒng)現(xiàn)實，編制工程預(yù)算案提交項目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓和項目交底；參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。 項目管理人員 要求具有工程項目管理方面的工作經(jīng)驗及責任心，協(xié)助項目副經(jīng)理負責組織工程項目方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。 在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。 施工現(xiàn)場平面布 置 基礎(chǔ)平面布置 由于基礎(chǔ)施工現(xiàn)場各施工單位較多，所以選擇在園區(qū)內(nèi)的施工現(xiàn)場設(shè)管理區(qū)及設(shè)備材料室，因此該階段現(xiàn)場主要布置的內(nèi)容有： （ 1）在現(xiàn)場重點樓層內(nèi)分設(shè)施工管理辦公區(qū)，一間 60 平米的房間。 衛(wèi)生部分 建立現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護的規(guī)定，采取切實措施控制施工噪音、煙塵、污水、垃圾等對周圍環(huán)境的污染和危害，保持工地現(xiàn)場整潔，合理處理施工用水和排水。 用水部分 因本系統(tǒng)用水量很少，所以從業(yè)主提供的水源中，接出一根 DN100 的水管作為施工現(xiàn)場臨時供水主管，即可滿足現(xiàn)場的施工及生活和消防用水。 （ 4） *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程將著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴格按照我公司的《項目現(xiàn)場管理手冊》的要求進行管理。 l 項目組工作制度 2 必須按時上下班，有事必須向項目副經(jīng)理請假，如果項目經(jīng)理有事不在時，可向項目副經(jīng)理請假。 第二步是實施，由項目副 經(jīng)理負責組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管 理組完成。 工程技術(shù)人員 要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目副經(jīng)理。 5) 售后服務(wù)階段： 負責售后服務(wù)的計劃和措施的跟蹤、落實。 項目管理組： 配備 2 名項目管理人員 ， 2 名安全員。 負責布線、測試工作。 安全指標 嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在 10‰ 左右。 （ 2）劃分管理階段，建立計算機管理系統(tǒng)。 （ 2）工程計劃管理 使用專用軟件進行項目計劃管理。 二、主要施工機械配置，如附錄所示 三、主要工程材料供應(yīng)計劃，如附錄所示 工程技術(shù)資料管理 技術(shù)保證資料 （ 1）項目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負責工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達到技術(shù) 資料積累與工程同步。 2．分項工程驗收 某階段工程結(jié)束，或某一分項工程完工后，由建設(shè)單位會同設(shè)計單位進行分項驗收；有些單項工程則由建設(shè)單位申 報當?shù)刂鞴懿块T進行驗收。 （４）張貼宣傳標語。 （三）勞動力準備 嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計，配備足夠的施工力量，確保工期如期優(yōu)質(zhì)竣工。 在系統(tǒng)工程實施過程中的日常管理工作 工程項目組的管理人員將經(jīng)常檢查各項施工工作，做出決定和指導，對合同做出解釋，對重要部位 的施工進行旁站監(jiān)督，對全部工作進行巡視，對安全保障進行檢查，對現(xiàn)場材料和設(shè)備進行檢查等。 C. 正式驗收竣工 組織正式竣工驗收，由甲方、施工總承包人及有關(guān)部門參加，其驗收結(jié)論具有合法性。 系統(tǒng)的調(diào)試 弱電系統(tǒng) 的調(diào)試，我方基本上在設(shè)備安裝完畢后即進行。 e. 建立進度控制檢查和調(diào)查制度。如出現(xiàn)提前或延誤，則要及時查找原因，采取相應(yīng)的補救措施。 c. 施工工序管理，根據(jù)工程施工平面圖和施工 管線表，在確定線長后裁剪并加上線號標簽，進行線纜敷設(shè)，當線纜串線過管道時，拉線的張力不能超過它的最大拉力。這些文件是質(zhì)量控制的依據(jù)：質(zhì)量的控制必須作用于 園區(qū) 各系統(tǒng) 建設(shè)實施的每個方面和全過程。不許私自用火，嚴禁酒后操作。 （ 5）定位安裝：根據(jù)設(shè)計圖紙，復(fù)測其具體位置和尺寸再進行就位安裝和敷設(shè)。 系統(tǒng)實施階段的施工方法、管理和協(xié)調(diào) 項目實施階段的管理和協(xié)調(diào)，貫穿于從項目開工到竣工的整個階段， 包括但不限于系統(tǒng)組織管理，施工現(xiàn)場管理，部分調(diào)試，總體調(diào)試和竣工驗收的監(jiān)理工作，采取有效的施工管理方法，保證園區(qū)弱電系統(tǒng)按工程各節(jié)點計劃的進度、質(zhì)量和投資的要求順利實施，達到甲方在招標書中對系統(tǒng)工程的目標和要求。項目主任工程師：具有工程師資質(zhì)，參加主持過多項同類工程的技術(shù)工作。 施工組織部署原則 針對 *************公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、工程質(zhì)量等 問題及使各施工階段均有相對充裕的時間進行施工作業(yè)，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)，需充分考慮各方面的影響因素，合理調(diào)配各生產(chǎn)要素。 我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，并將本