【正文】 及監(jiān)理工程師按要求的時(shí)間順序遞交應(yīng)經(jīng)審查的或報(bào)批的文件。 在系統(tǒng)工程實(shí)施過(guò)程中的日常管理工作 工程項(xiàng)目組的管理人員將經(jīng)常檢查各項(xiàng)施工工作，做出決定和指導(dǎo)，對(duì)合同做出解釋，對(duì)重要部位 的施工進(jìn)行旁站監(jiān)督，對(duì)全部工作進(jìn)行巡視，對(duì)安全保障進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備進(jìn)行檢查等。 d. 竣工決算。 b. 技術(shù)資料移交。 對(duì)國(guó)家或地方政府有關(guān)職能部門管理的項(xiàng)目必須由政府部門出具相關(guān)驗(yàn)收合格文件。 C. 正式驗(yàn)收竣工 組織正式竣工驗(yàn)收，由甲方、施工總承包人及有關(guān)部門參加，其驗(yàn)收結(jié)論具有合法性。、 d. 編制竣工驗(yàn)收程序。 b. 技術(shù)檔案的整理匯總。 系統(tǒng)的驗(yàn)收 在 弱電系統(tǒng) 調(diào)試成功以后，演示相應(yīng)的功能及性能測(cè)試合格后，方可進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收。 系統(tǒng)的調(diào)試 弱電系統(tǒng) 的調(diào)試，我方基本上在設(shè)備安裝完畢后即進(jìn)行。 主控室外布置與土建和裝飾工程的配合 主控室的裝飾應(yīng)與整體的裝飾工程同步，在主控室基本裝飾完畢前，應(yīng)將主機(jī)定位。 系統(tǒng)預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程配合 在建筑物土建初期的地下層工程中，牽涉到系統(tǒng)線槽孔洞的預(yù)留和消防、保安等系統(tǒng)線管理的預(yù)埋，因此在處理建筑物地下部分的“挖坑“階段，我方會(huì)配合建筑設(shè)計(jì)院完善該建筑物地下層、主樓部分的孔洞預(yù)留和線管預(yù)埋的施工圖補(bǔ)充設(shè)計(jì)，以確保土建工程順利竣工。 g. 建立圖紙審查，及時(shí)辦理工程變更手續(xù)和措施。 e. 建立進(jìn)度控制檢查和調(diào)查制度。 c. 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度。 B. 進(jìn)度控制的組織措施 a. 建立進(jìn)度控制體系，明確各方人員配備以及進(jìn)度控制任務(wù)和相關(guān)關(guān)系。 A. 施工進(jìn)度控制的工作任務(wù) a. 幫助施工基層班組和現(xiàn) 場(chǎng)質(zhì)量控制員正確理解弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)意圖，組織設(shè)計(jì)者進(jìn)行技術(shù)交底，審定設(shè)計(jì)等事項(xiàng)，處理圖紙中的差錯(cuò)、遺漏必要說(shuō)明以及不能及時(shí)提供圖紙?jiān)斐傻墓て谕涎拥葐?wèn)題。如出現(xiàn)提前或延誤，則要及時(shí)查找原因，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。 e. 在系統(tǒng)合同規(guī)定的缺陷責(zé)任期內(nèi)，監(jiān)督系統(tǒng)施工基層班組完成未完工作和修補(bǔ)缺陷，并向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽發(fā)缺陷責(zé)任保證書 。 c. 監(jiān)督試運(yùn)行工作，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題。 C. 工程施工完成前后的質(zhì)量控制 a. 按合同要求進(jìn)行竣工驗(yàn)收和檢查驗(yàn)收。 c. 施工工序管理，根據(jù)工程施工平面圖和施工 管線表，在確定線長(zhǎng)后裁剪并加上線號(hào)標(biāo)簽，進(jìn)行線纜敷設(shè)，當(dāng)線纜串線過(guò)管道時(shí)，拉線的張力不能超過(guò)它的最大拉力。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的系統(tǒng)工程實(shí)施的所有材料、設(shè)備、構(gòu)件、配件、混合材料等產(chǎn)品都要檢查。細(xì)致、準(zhǔn)確、全面地做好調(diào)查研究工作，組織好質(zhì)量控制體系，搞好施 工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真選擇施工方案，做好材料、機(jī)具的檢測(cè)工作，編好質(zhì)量計(jì)劃，做好技術(shù)交底。 B. 質(zhì)量控制的內(nèi)容 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 督促系統(tǒng)施工基層班組承包商根據(jù)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求，設(shè)置質(zhì)量保證體系并對(duì)之進(jìn)行評(píng)價(jià)。這些文件是質(zhì)量控制的依據(jù)：質(zhì)量的控制必須作用于 園區(qū) 各系統(tǒng) 建設(shè)實(shí)施的每個(gè)方面和全過(guò)程。 施工管理 在施工過(guò)程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會(huì)采取有效的措施在以下幾個(gè)方面切實(shí)作好施工管理工作： 工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格） 設(shè)備材料的管理（材料審批、驗(yàn)收制度、倉(cāng)庫(kù)管理） 施工的進(jìn)度管理（進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行） 施工 的質(zhì)量管理（驗(yàn)收制度、成品保護(hù)） 施工的安全管理 施工的界面管理 施工的組織管理 工程的文檔管理 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制包含系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的全面質(zhì)量控制，包括施工前的質(zhì)量、施工質(zhì)量、工程節(jié)點(diǎn)完成質(zhì)量、竣工質(zhì)量、試運(yùn)行質(zhì)量、完工驗(yàn)收質(zhì)量及全過(guò)程文檔質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)用電，一定要有專人管理，同 時(shí)設(shè)專用配電箱，嚴(yán)禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，杜絕違章作業(yè)，防止人身、線路，設(shè)備事故的發(fā)生。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業(yè)的人，不得從事高空作業(yè)。不許私自用火，嚴(yán)禁酒后操作。 （ 10）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。 （ 9）做到無(wú)施工方案（或簡(jiǎn)要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，施工班組要認(rèn)真做好完全上崗交底活動(dòng)及記錄，每周一上午要組織不少于 1 小時(shí)的安全活動(dòng)。 （ 7）驗(yàn)收檢測(cè)標(biāo)定：由質(zhì)量部門組織生產(chǎn)、技術(shù)部門參加，對(duì)施工工藝整個(gè)范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行全面的檢測(cè)和評(píng)定工作。 （ 5）定位安裝：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，復(fù)測(cè)其具體位置和尺寸再進(jìn)行就位安裝和敷設(shè)。 （ 3）設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)工作面的檢查：由質(zhì)量安全生產(chǎn)部 門組織技術(shù)部門參加，嚴(yán)格按照施加圖紙文件要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備及線路等進(jìn)行驗(yàn)收。 施工要點(diǎn) （ 1）施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì) 審和技術(shù)交底，由總工程師組織，技術(shù)人員參加；由系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)工程進(jìn)度提出施工用料計(jì)劃，施工機(jī)具的配備計(jì)劃，同時(shí)結(jié)算施工勞動(dòng)力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。 施工方法及原則 ? 橋架暗管敷設(shè)及 穿線工作，按樓層順序進(jìn)行 ? 器材安裝，按各個(gè)系統(tǒng)各自進(jìn)行，避免施工中忙亂丟失或損壞器材 ? 預(yù)先做好各種主機(jī)設(shè)備，連接電纜插頭壓制、焊接工作 ? 按施工圖做好線纜校對(duì)、編號(hào)包扎工作，保證按質(zhì)按量完成施工任務(wù) ? 施工、操作人員，嚴(yán)格按照工藝要求，嚴(yán)守紀(jì)錄，嚴(yán)格貫徹工藝規(guī)范，搞好文明施工 施工順序 根據(jù)園區(qū)建筑工程總進(jìn)度實(shí)際情況，編排好施工順序，在施工中發(fā)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)開分析會(huì)，幫助解決疑難，使問(wèn)題不過(guò)夜。 系統(tǒng)實(shí)施階段的施工方法、管理和協(xié)調(diào) 項(xiàng)目實(shí)施階段的管理和協(xié)調(diào)，貫穿于從項(xiàng)目開工到竣工的整個(gè)階段， 包括但不限于系統(tǒng)組織管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理，部分調(diào)試，總體調(diào)試和竣工驗(yàn)收的監(jiān)理工作，采取有效的施工管理方法，保證園區(qū)弱電系統(tǒng)按工程各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的進(jìn)度、質(zhì)量和投資的要求順利實(shí)施，達(dá)到甲方在招標(biāo)書中對(duì)系統(tǒng)工程的目標(biāo)和要求。 一、嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。 先進(jìn)技術(shù)措施 根據(jù) *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。 （ 2）項(xiàng)目部門設(shè)置 根據(jù)公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》要求，設(shè)置八部一室，即工程部、技術(shù)部、機(jī)電部、質(zhì)檢部、安監(jiān)部、物資部、合約部、財(cái)務(wù)部、辦公室。項(xiàng)目主任工程師：具有工程師資質(zhì)，參加主持過(guò)多項(xiàng)同類工程的技術(shù)工作。 （ 1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組成項(xiàng)目經(jīng)理： 具有二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，有豐富的特大型工程及同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，有豐富的協(xié)調(diào)能力。 施工組織部署 *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程施工管理將委派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，高效地組織和優(yōu)化企業(yè)及社會(huì)生產(chǎn)要素，以此出色地實(shí)現(xiàn)我企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)建設(shè)單位的承諾。 （ 2）空間部署 — 考慮平行、立體交叉施工 根據(jù) ***********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，充分利用平面、立體空間組織交叉施工，做到空間占滿、時(shí)間連續(xù)，同時(shí)為滿足交叉施工需要。 施工組織部署原則 針對(duì) *************公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、工程質(zhì)量等 問(wèn)題及使各施工階段均有相對(duì)充裕的時(shí)間進(jìn)行施工作業(yè)，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，需充分考慮各方面的影響因素，合理調(diào)配各生產(chǎn)要素。 組織部署 施工過(guò)程可分為四個(gè)階段：即施工準(zhǔn)備、施工階段、調(diào)試開通和竣工驗(yàn)收階段。*********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的經(jīng)營(yíng)宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。 二、我公司將對(duì)甲方履行以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓建設(shè)單位滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。 我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過(guò)類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，并將本著“保本、微利、求發(fā)展”原則，由公司總經(jīng)理掛帥， 在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的控制措施，做到精心組織、精心施工， 打造 *********有限公司園區(qū)弱電 系統(tǒng)優(yōu)質(zhì) 工程。 ************有限公司 弱電系統(tǒng)工程 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 二零 **年 *月 目 錄 第一章 工程特點(diǎn) ................................................ 8 第二章 施工總體部署 ................................................ 9 指導(dǎo)方針 ........................................................... 9 組織部署 ............................................................ 9 施工組織部署原則 ................................................ 9 施工組織部署 ................................................... 10 先進(jìn)技術(shù)措施 ....................................................... 10 系統(tǒng)實(shí)施階段的施工方法、管理和協(xié)調(diào) ................................. 11 系統(tǒng)合同管理的內(nèi)容和任務(wù) ....................................... 11 施工方法及原則 ................................................. 11 施工順序 ....................................................... 11 施工要點(diǎn) ....................................................... 12 施工管理 ....................................................... 13 質(zhì)量控制 ....................................................... 14 進(jìn)度控制 ....................................................... 15 施工協(xié)調(diào) ....................................................... 16 系統(tǒng)預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程配合 ........................ 16 線槽架的施工與土建工程、各弱電系統(tǒng)等的配合 .................. 16 主控室外布置與土建和裝飾工程的配合 .......................... 16 系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線 ............................ 16 系統(tǒng)的調(diào)試 .................................................. 17 系統(tǒng)的驗(yàn)收 .................................................. 17 系統(tǒng)總體調(diào)試驗(yàn)收階段的管理工作 ................................. 17 在系統(tǒng)工程實(shí)施過(guò)程中的日常管理工作 ............................ 18 審查和批準(zhǔn)的文件 .............................................. 18 施工組織管理網(wǎng)絡(luò) ................................................... 18 施工總體進(jìn)度計(jì)劃 ................................................... 18 施工總體流程 ................................................... 19 施工準(zhǔn)備 .................................................... 19 施工階段 .................................................... 20 調(diào)試開通階段 ...........................................