【正文】 施工階段平面布置 由于本 次招標的工程性質為弱電工程，大部分工程量都是在樓內完成的，所以待具備施工條件后，在各施工樓內需有 23 間臨時辦公場所和設備材料室，根據(jù)施工現(xiàn)場的要求進行系統(tǒng)的現(xiàn)場全面布置，以便進行系統(tǒng)的設備安裝及調試工作。 合同與資料管理制度 凡是與系統(tǒng)工程項目有關的合同文件和資料，由行政助理負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權和登記。 4) 聯(lián)機調試： 配合項目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗收。 工程技術組： 系統(tǒng)配備 2 名系統(tǒng)工程師， 任務是完成系統(tǒng)深化設計、指導設備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調試運行開通、組織人員培訓等。 質量指標 *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程質量管理目標為確保優(yōu)良工程。 （ 2）設計變更及時反饋到圖紙上，做到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。 ，弱電系統(tǒng)設備的定位、安裝、接線端連接，應在裝飾工程基本結束時開始。 施工準備 （一）組織準備 選派作風正派、技術較硬，能吃苦耐勞的技術管理人員組建項目經(jīng)理部。 c. 擬定驗收范圍、依據(jù)和要求。 b. 建立進度報告制度和進度信息溝通網(wǎng)絡。 施工階段的質量控制 施工階段的質量控制的三個基本內容為系統(tǒng)施工組織方式、技術評定和工序管理 a. 嚴把材料、設備的產(chǎn)品關。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權 拒絕并有責任制止他人違章作業(yè)。 “科學技術是第一生產(chǎn)力”，根據(jù) *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的具體情況，我公司將采用以下新技術、新工藝、新材料，確保 工程質量和工期，達到為甲方降低工程造價， 為施工單位降低工程成本的目的。 我公司全體員工深信：“今天的質量和服務，就是明天的市場”。 組織部署 施工過程可分為四個階段：即施工準備、施工階段、調試開通和竣工驗收階段。 一、嚴格執(zhí)行 ISO9002 標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質量。 （ 10）進入施工現(xiàn)場必須嚴格遵守安全生產(chǎn)六大紀律，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。對進入現(xiàn)場的系統(tǒng)工程實施的所有材料、設備、構件、配件、混合材料等產(chǎn)品都要檢查。 c. 建立進度協(xié)調會議制度。、 d. 編制竣工驗收程序。成立以項目經(jīng)理為主要負責人的工程質量領導小組和安全生產(chǎn)領導小組，具體見現(xiàn)場管理機 構情況表。 調試開通階段 先單體設備或部件 調試，而后局部或區(qū)域調試，最后整體系統(tǒng)調試，具體調試按系統(tǒng)種類而定。 計算機管理在工程中的應用 軟件的應用 （ 1）施工詳圖的設計 使用軟件 AutoCAD 進行專業(yè)制圖。我方將嚴格按國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行工程質量評定標準和施工驗收規(guī)范進行施工，確保工程質量達到優(yōu)良，無質量安全事故。施工員：負責系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報告。 技術 總監(jiān) 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計、實施經(jīng)驗，技術知識、技能全面，負責組織 *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程項目的，設計和現(xiàn)場工程技術。 質量分析會制度 在工程項目實施過程中，定期召開質量分析會，當發(fā)生重大問題時，可臨時召開質量分析會，進行工程質量，進度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀要分發(fā)給有關人員。因需配合其它施工隊的工作，所以具體情況視情況而定，我方會在積極配合和響應甲方的工作。 （ 3）指揮室一間 80 平米左右。 協(xié)調會議通知制度 凡是與系統(tǒng)工程有關的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié) 調會議，必須就有關協(xié)調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關人員。 3) 施工階段： 配合項目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調會；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合項目經(jīng)理協(xié)調系統(tǒng)施工；向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調系統(tǒng)施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與項目經(jīng)理溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績，召集內部工地現(xiàn)場例會。主要成員如下： 設計組： 按系 統(tǒng)的情況配備相關技術工程師，共配備 2 名設計工程師，負責設計工作。 主要技術經(jīng)濟指標 工期指標 采用先進的網(wǎng)絡進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控制點要求，保證在保證質量的前提下提前完成整個施工任務。 圖紙管理 （ 1）圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負責收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進行標識。 ，在土建工程完全結束以后，與裝飾工程同步進行，進度安排應避免裝飾工程結束以后，造成穿線敷設的困難。 施工總體進度計劃 序號 作業(yè)描述 周次 (共 13 周 ) 1 1 2 3 4 4 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 * 方案建議、論證 項目導入 * 現(xiàn)場系統(tǒng)狀況調查 * 方案再深入 * 技術人員遴選 0 合同簽訂、設備定貨 計時開始 1 各項目小組成立、人員到位 2 勘察現(xiàn)場 3 設備進現(xiàn)場 4 電纜敷設 5 前端設備安裝 6 終端設備安裝 7 系統(tǒng)連接 8 局部調試 9 集中調試 10 質檢驗收 11 設備試運行 12 人員培訓 13 組織驗收 ,并移交驗收資料 施工總體流程 本園區(qū)工程 施工過程可分為四個階段：即施工準備、施工階段、調試開通和竣工驗收階段。 b. 技術檔案的整理匯總。 B. 進度控制的組織措施 a. 建立進度控制體系，明確各方人員配備以及進度控制任務和相關關系。細致、準確、全面地做好調查研究工作，組織好質量控制體系，搞好施 工組織設計，認真選擇施工方案，做好材料、機具的檢測工作，編好質量計劃，做好技術交底。 （ 9）做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，施工班組要認真做好完全上崗交底活動及記錄，每周一上午要組織不少于 1 小時的安全活動。 先進技術措施 根據(jù) *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的結構特點、質量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質、快速的承諾。*********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。 按分部控制工期，通過平衡協(xié)調和調度，確保按計劃工期組織施工。 二、現(xiàn)代化管理與計算機：現(xiàn)場配備 2 臺計算機，使用既懂微機又懂工程的技術人員操作，完全實現(xiàn)工程進度微機跟蹤管理，在資料管理、預決算、竣工文件等方面全面實現(xiàn)微機化負責各種施工技術資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標準化、規(guī)范化。施工作業(yè)時必須正確穿戴個人防護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。 b. 認真執(zhí)行技術標準和施工規(guī)范，強化工程質量管理，嚴格檢查隱蔽工程，防止質量隱患，杜絕質量事故，工程施工中將建立事故日志和完善工程技術檢查制度，確保工程全過程施工技術活動的可追溯性。 d. 建立進度計劃核審制度。 B. 調試、竣工驗收 初步調試驗收包括：技術資料的審核、工程實物驗收和系統(tǒng)測試和調試 情況的審定。 （二）技術準備 由技術負責人牽頭，帶領工程技術人員積極主動與設計單位、建設單位做好圖紙會審工作；編制階段施工計劃；完成施工組織計劃的報審工作；組織施工人員學習新規(guī)范、新工藝 ；不斷提高施工人員的業(yè)務素質和操作技能。 竣工驗收階段 *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程驗收分為隱蔽工程、分項工程和竣工工程三項步驟進行 1．隱蔽工程驗收 弱 電系統(tǒng) 安裝中的線管預埋、直埋電纜、接地極等都有屬隱蔽工程，這些工程在下道工序施工前，應由建設單位代表（或監(jiān)理人員）進行隱蔽工程檢查驗收，并認真輸好隱蔽工程驗收手續(xù)，納入技術檔案。我公司為了更好的繪制施工節(jié)點詳圖，確?？焖賰?yōu)質的施工，我們將利用該軟件進行施工技術方案、技術交底書中的節(jié)點詳圖的繪制工作。 分部分項工程優(yōu)良率必須在 95%以上，中間驗收合格率 100%，并實行工程質量獎罰 制度。 質量管理組： 配備 2 名質檢工程師和 2 名材料設備管理員， 任務是驗收預留管線、確認施工工具的合格、組織驗收隱蔽工程、檢察設備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調試運行開通等，屬于質量安全生產(chǎn)組成員， 從質量管理角度予以負責。 設計工程師 要求具有扎實的弱電系統(tǒng)工程理論基礎和豐富實踐經(jīng)驗，獨立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程的設計。 驗收制度 由甲方及相關人員組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此 報驗單上簽名。 施工現(xiàn)場其它方面 用電部分 因本系統(tǒng)用電量非常少， 施工電源由建設單位提供，直接引入施工臨時發(fā)配電房 。 （ 2）設備材料室應為 200 m2左右。 規(guī)章制度 設計評審制度 為了評價設計是否滿足工程要求，工程方案設計完畢，由業(yè)主、及有關專家組成評審小組進行評審，形成文件，由評審小組組長負責編寫評審結論，其它成員在此文件上簽字。 2) 在施工設計階段： 配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設計審查會；遵守國家有關設計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式，配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審 查管線圖和安裝圖。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的，項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調配。 工期目標 *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程工 期目標：本工程 我公司 在保證質量的基礎上 努力提前完工。在資料收集、整理過程中，我公司有一套成熟的模式，這種模式能夠保證資料編目規(guī)范、內容齊備，與工程同步。 土建工程的配合線槽架的安裝施工，在土建工程基本結束以后，與其他管道（風管、給排水管）的安裝同步進行，也可稍遲于管道安裝一段時間，但必須解決好弱電線槽架與管道在空間位置上的合理安置和配合。 施工組織管理網(wǎng)絡 我公司有健全的施工組織管理網(wǎng)絡和安全管理體系、質量管理體系，我公司將嚴格按體系組織人員施 工管理，確保工程質量、安全和工期。 系統(tǒng)總體調試驗收階段的管理工作 A. 調試驗收前的準備工作 a. 編制竣工驗收工作計劃書。 b. 控制協(xié)調施工總進度計劃，監(jiān)督、檢查系統(tǒng)施工基層班組在工程各階段或各部分工作的進度實施計劃，審定工程進度及各節(jié)點進度網(wǎng)絡計劃的關鍵線路。系統(tǒng)施工基層班組的質量保證體系一般包括：質量管理組織、自檢程序、質量管理目標、質量保證措施等內容。 （ 8）開通使用：在經(jīng)甲方驗收檢測評定及驗收后的基礎上，根據(jù)甲方提出并簽訂臨時交付甲方維護管理后可投入正式使用，并及時辦理雙方簽字手續(xù)，乙方則根據(jù)合同條款 履行定期的保修約定事項。各部門設置部門經(jīng)理一人及專業(yè)責任人。 三、我公司愿用自身特有的各種優(yōu) 勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進技術為甲方降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為甲方提供優(yōu)惠承諾。 施工組織部署原則 針對 *************公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程規(guī)模、結構、工程質量等 問題及使各施工階段均有相對充裕的時間進行施工作業(yè)，確保總工期目標的實現(xiàn)，需充分考慮各方面的影響因素，合理調配各生產(chǎn)要素。 系統(tǒng)實施階段的施工方法、管理和協(xié)調 項目實施階段的管理和協(xié)調，貫穿于從項目開工到竣工的整個階段， 包括但不限于系統(tǒng)組織管理，施工現(xiàn)場管理，部分調試，總體調試和竣工驗收的監(jiān)理工作，采取有效的施工管理方法，保證園區(qū)弱電系統(tǒng)按工程各節(jié)點計劃的進度、質量和投資的要求順利實施，達到甲方在招標書中對系統(tǒng)工程的目標和要求。不許私自用火，嚴禁酒后操作。 c. 施工工序管理，根據(jù)工程施工平面圖和施工 管線表，在確定線長后裁剪并加上線號標簽，進行線纜敷設，當線纜串線過管道時，拉線的張力不能超過它的最大拉力。 e. 建立進度控制檢查和調查制度。 C. 正式驗收竣工 組織正式竣工驗收，由甲方、施工總承包人及有關部門參加，其驗收結論具有合法性。 （三）勞動力準備 嚴格執(zhí)行施工組織設計，配備足夠的施工力量，確保工期如期優(yōu)質竣工。 2．分項工程驗收 某階段