【正文】 出決定和指導，對合同做出解釋，對重要部位 的施工進行旁站監(jiān)督，對全部工作進行巡視，對安全保障進行檢查，對現(xiàn)場材料和設備進行檢查等。 施工總體進度計劃 序號 作業(yè)描述 周次 (共 13 周 ) 1 1 2 3 4 4 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 * 方案建議、論證 項目導入 * 現(xiàn)場系統(tǒng)狀況調查 * 方案再深入 * 技術人員遴選 0 合同簽訂、設備定貨 計時開始 1 各項目小組成立、人員到位 2 勘察現(xiàn)場 3 設備進現(xiàn)場 4 電纜敷設 5 前端設備安裝 6 終端設備安裝 7 系統(tǒng)連接 8 局部調試 9 集中調試 10 質檢驗收 11 設備試運行 12 人員培訓 13 組織驗收 ,并移交驗收資料 施工總體流程 本園區(qū)工程 施工過程可分為四個階段：即施工準備、施工階段、調試開通和竣工驗收階段。 （三）勞動力準備 嚴格執(zhí)行施工組織設計，配備足夠的施工力量，確保工期如期優(yōu)質竣工。 配置充足的施工機械，并做好使用前的維修和保養(yǎng)，對易損、易壞配件做好足量庫存，保證機械設備的運轉率良好，確保工程工期，具體進場機具、設備詳見設備一覽表。 （４）張貼宣傳標語。 ，在土建工程完全結束以后，與裝飾工程同步進行，進度安排應避免裝飾工程結束以后，造成穿線敷設的困難。 2．分項工程驗收 某階段工程結束，或某一分項工程完工后，由建設單位會同設計單位進行分項驗收；有些單項工程則由建設單位申 報當?shù)刂鞴懿块T進行驗收。 施工進度計劃 1) 編制原則 ： 堅持統(tǒng)一計劃的原則，認真做好綜合平衡、切合實際、留有余地；堅持施工工序，注意施工的連續(xù)性和均衡性。 二、主要施工機械配置，如附錄所示 三、主要工程材料供應計劃，如附錄所示 工程技術資料管理 技術保證資料 （ 1）項目經(jīng)理部配備專職技術資料管理人員，負責工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術資料收集、整理和歸檔，達到技術 資料積累與工程同步。 圖紙管理 （ 1）圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負責收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進行標識。 （ 2）工程計劃管理 使用專用軟件進行項目計劃管理。 （ 4）施工現(xiàn)場形象布置圖 使用形象布置圖軟件。 （ 2）劃分管理階段，建立計算機管理系統(tǒng)。 主要技術經(jīng)濟指標 工期指標 采用先進的網(wǎng)絡進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控制點要求，保證在保證質量的前提下提前完成整個施工任務。 安全指標 嚴格執(zhí)行施工安全生產責任制，加強安全生產教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在 10‰ 左右。 組織機構及職責 ☆ 項目領導小組 ☆ 項目經(jīng)理 ☆ 項目執(zhí)行小組 ☆ 技術協(xié) 調人員 項目領導小組： 監(jiān)督并協(xié)調項目的實施進程，對項目存在的問題做出決策，對項目經(jīng)理的任免。 負責布線、測試工作。主要成員如下： 設計組： 按系 統(tǒng)的情況配備相關技術工程師，共配備 2 名設計工程師，負責設計工作。 項目管理組： 配備 2 名項目管理人員 ， 2 名安全員。 其具體職責是： 1) 前期準備階段： 分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表， 向現(xiàn)場管理、施工技術人員和工程隊下發(fā)任務職責書，并組織培訓和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。 5) 售后服務階段： 負責售后服務的計劃和措施的跟蹤、落實。 3) 施工階段： 配合項目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調會；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合項目經(jīng)理協(xié)調系統(tǒng)施工；向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調系統(tǒng)施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與項目經(jīng)理溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績，召集內部工地現(xiàn)場例會。 工程技術人員 要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目副經(jīng)理。 行政助理 要求具有行政管理，標案管理方面的工作經(jīng)驗及責任心，負責日常行政事務工作，負責信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和*********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程項目有關的合同文 件及相關協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。 第二步是實施，由項目副 經(jīng)理負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管 理組完成。 協(xié)調會議通知制度 凡是與系統(tǒng)工程有關的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié) 調會議，必須就有關協(xié)調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關人員。 l 項目組工作制度 2 必須按時上下班，有事必須向項目副經(jīng)理請假，如果項目經(jīng)理有事不在時，可向項目副經(jīng)理請假。 施工技術管理 一、施工前熟悉圖紙 二、技術交底 三、 技術界面確定 四、施工技術要求 第五章 分部、分項的施工方法 總體計劃安排，主要采用分工序施工作業(yè)法，根據(jù)施工情況分階段進行。 （ 4） *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程將著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴格按照我公司的《項目現(xiàn)場管理手冊》的要求進行管理。 （ 3）指揮室一間 80 平米左右。 用水部分 因本系統(tǒng)用水量很少，所以從業(yè)主提供的水源中，接出一根 DN100 的水管作為施工現(xiàn)場臨時供水主管，即可滿足現(xiàn)場的施工及生活和消防用水。 用途 面積（ m2） 位置 需用時間 指揮中心 80 辦公區(qū) 區(qū)域內的施工任務完工 辦公室 60 辦公區(qū) 區(qū)域內的施工任務完工 庫房 200 施工現(xiàn)場 區(qū)域內的施工任務完工 第七章 勞動力、施工機械設備、材料進場計劃 工期 工 種 按施工階段投入勞動力情況 項目經(jīng)理 2 2 2 2 2 2 2 項目副經(jīng)理 2 2 2 2 2 2 2 專業(yè)工程師 3 5 5 5 5 5 3 材料員 1 1 2 2 2 1 1 質檢員 1 2 2 2 2 1 1 安全員 1 2 2 2 2 1 1 綜合布線工 4 6 8 8 6 4 2 弱電安裝技工 6 10 10 10 10 6 接地測試工 2 2 2 安裝調試技術員 3 4 4 4 4 售前售后服務人員 2 2 3 3 本計劃表以每班八小時工作制為基礎 主要施工機具 進場計劃表 、半成品進場計劃表 序號 材料名稱 規(guī) 格 單 位 進場時間 序號 機械或 設備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 產地 制造年份 額定功率（ KW） 生產能力 計劃進 場日期 1 工程專用車 金杯 sy1。 衛(wèi)生部分 建立現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，遵守國家和地方有關環(huán)境保護的規(guī)定，采取切實措施控制施工噪音、煙塵、污水、垃圾等對周圍環(huán)境的污染和危害，保持工地現(xiàn)場整潔，合理處理施工用水和排水。因需配合其它施工隊的工作，所以具體情況視情況而定，我方會在積極配合和響應甲方的工作。 施工現(xiàn)場平面布 置 基礎平面布置 由于基礎施工現(xiàn)場各施工單位較多，所以選擇在園區(qū)內的施工現(xiàn)場設管理區(qū)及設備材料室，因此該階段現(xiàn)場主要布置的內容有： （ 1）在現(xiàn)場重點樓層內分設施工管理辦公區(qū)，一間 60 平米的房間。 （ 2）材料堆放、系 統(tǒng)設備等均考慮設置在現(xiàn)場內，且材料堆放應盡量設在工程量覆蓋的多的范圍內。在重大原則問題處理上，應征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。 質量分析會制度 在工程項目實施過程中，定期召開質量分析會，當發(fā)生重大問題時，可臨時召開質量分析會，進行工程質量，進度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀要分發(fā)給有關人員。 在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。 工作流程 項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。 項目管理人員 要求具有工程項目管理方面的工作經(jīng)驗及責任心，協(xié)助項目副經(jīng)理負責組織工程項目方案的實施、協(xié)調和管理工作。 技術 總監(jiān) 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計、實施經(jīng)驗，技術知識、技能全面，負責組織 *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程項目的，設計和現(xiàn)場工程技術。 其具體職責是： 1) 前期準備階段： 分析系統(tǒng)現(xiàn)實，編制工程預算案提交項目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓和項目交底；參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。 3) 施工階段： 配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調會；制定施工工程管 理制度；參加工程 例會，及時處理相關事務；配合工程監(jiān)理，協(xié)調施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績，召集內部工地現(xiàn)場例會。 項目經(jīng)理 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。施工員：負責系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報告。要求在各個施工過程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調等相關專業(yè)的進展情況，合理安排勞力和技術力量的配置，做到相對固定又靈活調配，在保證工程質量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復作業(yè)，力 爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。 項目執(zhí)行小組： 負責項目中各項任務的完成，服從項目經(jīng)理的安排。施工隊伍主要由一批具有豐富經(jīng)驗的智能化工程師和施工隊伍組成。我方將嚴格按國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行工程質量評定標準和施工驗收規(guī)范進行施工，確保工程質量達到優(yōu)良，無質量安全事故。為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經(jīng)理部全體人員對 *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的質量高度重視，在總結類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將 *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程建成優(yōu)良工程，讓甲方滿意。 （ 5）財務管理 通過使用計算機可以減少財務信息的處理時間，做到賬目明確。 （ 3）現(xiàn)場文檔管理 使用軟件文檔管理系統(tǒng)。 計算機管理在工程中的應用 軟件的應用 （ 1）施工詳圖的設計 使用軟件 AutoCAD 進行專業(yè)制圖。 （ 3）資料收集、整理將根據(jù)分部、分項進行。 3) 施工 進度計劃編制 生產要素配置 一、勞動力組織與配備 在 *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程施工期間，要求工序安排緊密、合理，因此在工程運作過程中，我們將嚴格遵照施工總控計劃，選擇素質精良的勞務作業(yè)層，實行專業(yè)、動態(tài)管理，以保證施工進度和質量。在工程正式驗收前，由施工單位進行預驗收，檢查有關的技術資料、工程質量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決好。 調試開通階段 先單體設備或部件 調試，而后局部或區(qū)域調試，最后整體系統(tǒng)調試，具體調試按系統(tǒng)種類而定。 在土建基礎施工中，應做好接地工程引線孔、地坪中配管的過墻孔、電纜過墻保護管和進線管的預埋工作。 （２）架設臨時用電線路，鋪設臨時用水管道。 （四）物力準備 按照施工圖和施工組織設計要求，提前預制加工。成立以項目經(jīng)理為主要負責人的工程質量領導小組和安全生產領導小組，具體見現(xiàn)場管理機 構情況表。