【正文】 出決定和指導(dǎo)，對(duì)合同做出解釋，對(duì)重要部位 的施工進(jìn)行旁站監(jiān)督，對(duì)全部工作進(jìn)行巡視，對(duì)安全保障進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備進(jìn)行檢查等。 施工總體進(jìn)度計(jì)劃 序號(hào) 作業(yè)描述 周次 (共 13 周 ) 1 1 2 3 4 4 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 * 方案建議、論證 項(xiàng)目導(dǎo)入 * 現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)狀況調(diào)查 * 方案再深入 * 技術(shù)人員遴選 0 合同簽訂、設(shè)備定貨 計(jì)時(shí)開始 1 各項(xiàng)目小組成立、人員到位 2 勘察現(xiàn)場(chǎng) 3 設(shè)備進(jìn)現(xiàn)場(chǎng) 4 電纜敷設(shè) 5 前端設(shè)備安裝 6 終端設(shè)備安裝 7 系統(tǒng)連接 8 局部調(diào)試 9 集中調(diào)試 10 質(zhì)檢驗(yàn)收 11 設(shè)備試運(yùn)行 12 人員培訓(xùn) 13 組織驗(yàn)收 ,并移交驗(yàn)收資料 施工總體流程 本園區(qū)工程 施工過(guò)程可分為四個(gè)階段：即施工準(zhǔn)備、施工階段、調(diào)試開通和竣工驗(yàn)收階段。 （三）勞動(dòng)力準(zhǔn)備 嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，配備足夠的施工力量，確保工期如期優(yōu)質(zhì)竣工。 配置充足的施工機(jī)械，并做好使用前的維修和保養(yǎng)，對(duì)易損、易壞配件做好足量庫(kù)存，保證機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率良好，確保工程工期，具體進(jìn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)備詳見(jiàn)設(shè)備一覽表。 （４）張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)。 ，在土建工程完全結(jié)束以后，與裝飾工程同步進(jìn)行，進(jìn)度安排應(yīng)避免裝飾工程結(jié)束以后，造成穿線敷設(shè)的困難。 2．分項(xiàng)工程驗(yàn)收 某階段工程結(jié)束，或某一分項(xiàng)工程完工后，由建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收；有些單項(xiàng)工程則由建設(shè)單位申 報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進(jìn)行驗(yàn)收。 施工進(jìn)度計(jì)劃 1) 編制原則 ： 堅(jiān)持統(tǒng)一計(jì)劃的原則，認(rèn)真做好綜合平衡、切合實(shí)際、留有余地；堅(jiān)持施工工序，注意施工的連續(xù)性和均衡性。 二、主要施工機(jī)械配置，如附錄所示 三、主要工程材料供應(yīng)計(jì)劃，如附錄所示 工程技術(shù)資料管理 技術(shù)保證資料 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達(dá)到技術(shù) 資料積累與工程同步。 圖紙管理 （ 1）圖紙管理作為受控文件來(lái)管理，專職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對(duì)作廢圖紙及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 （ 2）工程計(jì)劃管理 使用專用軟件進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理。 （ 4）施工現(xiàn)場(chǎng)形象布置圖 使用形象布置圖軟件。 （ 2）劃分管理階段，建立計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 工期指標(biāo) 采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，保證在保證質(zhì)量的前提下提前完成整個(gè)施工任務(wù)。 安全指標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到無(wú)工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在 10‰ 左右。 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) ☆ 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 ☆ 項(xiàng)目經(jīng)理 ☆ 項(xiàng)目執(zhí)行小組 ☆ 技術(shù)協(xié) 調(diào)人員 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組： 監(jiān)督并協(xié)調(diào)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程，對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題做出決策，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任免。 負(fù)責(zé)布線、測(cè)試工作。主要成員如下： 設(shè)計(jì)組： 按系 統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備 2 名設(shè)計(jì)工程師，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作。 項(xiàng)目管理組： 配備 2 名項(xiàng)目管理人員 ， 2 名安全員。 其具體職責(zé)是： 1) 前期準(zhǔn)備階段： 分析工程現(xiàn)實(shí)，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表， 向現(xiàn)場(chǎng)管理、施工技術(shù)人員和工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法；組建現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。 5) 售后服務(wù)階段： 負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計(jì)劃和措施的跟蹤、落實(shí)。 3) 施工階段： 配合項(xiàng)目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項(xiàng)目經(jīng)理提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告，申請(qǐng)工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無(wú)法處理則與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法，簽署工程月、周工地報(bào)告，檢查和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)各部門的工作任務(wù)和業(yè)績(jī)，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。 工程技術(shù)人員 要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過(guò)大中型弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理。 行政助理 要求具有行政管理，標(biāo)案管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作，負(fù)責(zé)信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和*********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文 件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。 第二步是實(shí)施，由項(xiàng)目副 經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管 理組完成。 協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度 凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié) 調(diào)會(huì)議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會(huì)議紀(jì)要以備查，會(huì)議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。 l 項(xiàng)目組工作制度 2 必須按時(shí)上下班，有事必須向項(xiàng)目副經(jīng)理請(qǐng)假，如果項(xiàng)目經(jīng)理有事不在時(shí)，可向項(xiàng)目副經(jīng)理請(qǐng)假。 施工技術(shù)管理 一、施工前熟悉圖紙 二、技術(shù)交底 三、 技術(shù)界面確定 四、施工技術(shù)要求 第五章 分部、分項(xiàng)的施工方法 總體計(jì)劃安排，主要采用分工序施工作業(yè)法，根據(jù)施工情況分階段進(jìn)行。 （ 4） *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程將著重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，嚴(yán)格按照我公司的《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)》的要求進(jìn)行管理。 （ 3）指揮室一間 80 平米左右。 用水部分 因本系統(tǒng)用水量很少，所以從業(yè)主提供的水源中，接出一根 DN100 的水管作為施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水主管，即可滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工及生活和消防用水。 用途 面積（ m2） 位置 需用時(shí)間 指揮中心 80 辦公區(qū) 區(qū)域內(nèi)的施工任務(wù)完工 辦公室 60 辦公區(qū) 區(qū)域內(nèi)的施工任務(wù)完工 庫(kù)房 200 施工現(xiàn)場(chǎng) 區(qū)域內(nèi)的施工任務(wù)完工 第七章 勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 工期 工 種 按施工階段投入勞動(dòng)力情況 項(xiàng)目經(jīng)理 2 2 2 2 2 2 2 項(xiàng)目副經(jīng)理 2 2 2 2 2 2 2 專業(yè)工程師 3 5 5 5 5 5 3 材料員 1 1 2 2 2 1 1 質(zhì)檢員 1 2 2 2 2 1 1 安全員 1 2 2 2 2 1 1 綜合布線工 4 6 8 8 6 4 2 弱電安裝技工 6 10 10 10 10 6 接地測(cè)試工 2 2 2 安裝調(diào)試技術(shù)員 3 4 4 4 4 售前售后服務(wù)人員 2 2 3 3 本計(jì)劃表以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ) 主要施工機(jī)具 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 、半成品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 序號(hào) 材料名稱 規(guī) 格 單 位 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 序號(hào) 機(jī)械或 設(shè)備名稱 型號(hào)規(guī)格 數(shù)量 產(chǎn)地 制造年份 額定功率（ KW） 生產(chǎn)能力 計(jì)劃進(jìn) 場(chǎng)日期 1 工程專用車 金杯 sy1。 衛(wèi)生部分 建立現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度，遵守國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，采取切實(shí)措施控制施工噪音、煙塵、污水、垃圾等對(duì)周圍環(huán)境的污染和危害，保持工地現(xiàn)場(chǎng)整潔，合理處理施工用水和排水。因需配合其它施工隊(duì)的工作，所以具體情況視情況而定，我方會(huì)在積極配合和響應(yīng)甲方的工作。 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布 置 基礎(chǔ)平面布置 由于基礎(chǔ)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工單位較多，所以選擇在園區(qū)內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)管理區(qū)及設(shè)備材料室，因此該階段現(xiàn)場(chǎng)主要布置的內(nèi)容有： （ 1）在現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)樓層內(nèi)分設(shè)施工管理辦公區(qū)，一間 60 平米的房間。 （ 2）材料堆放、系 統(tǒng)設(shè)備等均考慮設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，且材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在工程量覆蓋的多的范圍內(nèi)。在重大原則問(wèn)題處理上，應(yīng)征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。 質(zhì)量分析會(huì)制度 在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，當(dāng)發(fā)生重大問(wèn)題時(shí)，可臨時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，進(jìn)行工程質(zhì)量，進(jìn)度等，情況檢查，并做好記錄，會(huì)后及時(shí)地把會(huì)議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。 在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗(yàn)收。 工作流程 項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開展工作。 項(xiàng)目管理人員 要求具有工程項(xiàng)目管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。 技術(shù) 總監(jiān) 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織 *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的，設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)。 其具體職責(zé)是： 1) 前期準(zhǔn)備階段： 分析系統(tǒng)現(xiàn)實(shí)，編制工程預(yù)算案提交項(xiàng)目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項(xiàng)目交底；參與組建現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。 3) 施工階段： 配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)；制定施工工程管 理制度；參加工程 例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告，申請(qǐng)工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無(wú)法處理則與公司指揮部溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法，簽署工程月、周工地報(bào)告，檢查和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)各部門的工作任務(wù)和業(yè)績(jī)，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。 項(xiàng)目經(jīng)理 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。施工員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長(zhǎng)報(bào)告。要求在各個(gè)施工過(guò)程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進(jìn)展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對(duì)固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力 爭(zhēng)一次性施工，周密計(jì)劃，節(jié)約用工。 項(xiàng)目執(zhí)行小組： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)的完成，服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排。施工隊(duì)伍主要由一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的智能化工程師和施工隊(duì)伍組成。我方將嚴(yán)格按國(guó)家、行業(yè)及地方現(xiàn)行工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，無(wú)質(zhì)量安全事故。為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員對(duì) *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將 *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程建成優(yōu)良工程，讓甲方滿意。 （ 5）財(cái)務(wù)管理 通過(guò)使用計(jì)算機(jī)可以減少財(cái)務(wù)信息的處理時(shí)間，做到賬目明確。 （ 3）現(xiàn)場(chǎng)文檔管理 使用軟件文檔管理系統(tǒng)。 計(jì)算機(jī)管理在工程中的應(yīng)用 軟件的應(yīng)用 （ 1）施工詳圖的設(shè)計(jì) 使用軟件 AutoCAD 進(jìn)行專業(yè)制圖。 （ 3）資料收集、整理將根據(jù)分部、分項(xiàng)進(jìn)行。 3) 施工 進(jìn)度計(jì)劃編制 生產(chǎn)要素配置 一、勞動(dòng)力組織與配備 在 *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程施工期間，要求工序安排緊密、合理，因此在工程運(yùn)作過(guò)程中，我們將嚴(yán)格遵照施工總控計(jì)劃，選擇素質(zhì)精良的勞務(wù)作業(yè)層，實(shí)行專業(yè)、動(dòng)態(tài)管理，以保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。在工程正式驗(yàn)收前，由施工單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，檢查有關(guān)的技術(shù)資料、工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決好。 調(diào)試開通階段 先單體設(shè)備或部件 調(diào)試，而后局部或區(qū)域調(diào)試，最后整體系統(tǒng)調(diào)試，具體調(diào)試按系統(tǒng)種類而定。 在土建基礎(chǔ)施工中，應(yīng)做好接地工程引線孔、地坪中配管的過(guò)墻孔、電纜過(guò)墻保護(hù)管和進(jìn)線管的預(yù)埋工作。 （２）架設(shè)臨時(shí)用電線路，鋪設(shè)臨時(shí)用水管道。 （四）物力準(zhǔn)備 按照施工圖和施工組織設(shè)計(jì)要求，提前預(yù)制加工。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī) 構(gòu)情況表。