【正文】 定項(xiàng)目管理人員的業(yè)績。確保進(jìn)度和工作計(jì)劃有效地執(zhí)行，且滿足合同要求。組織以項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工管理班子，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場施工管理，項(xiàng)目班子優(yōu)選有能力、有技術(shù)、有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的各級(jí)管理人員，對(duì)該工程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的高效、科學(xué)、協(xié)調(diào)管理，確保本工廠質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。同時(shí)要求項(xiàng)目部嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工要求施工，認(rèn)真做好技術(shù)安全交底和落實(shí)安全技術(shù)措施，強(qiáng)化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。編制詳細(xì)而周密的施工整體控制計(jì)劃，明確各專業(yè)進(jìn)場和配合及交出時(shí)間，以保證整體計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。3．總體管理措施 （1） 設(shè)立測量放線小組，專職測量和保證線路的精確度，將損線纜耗降到最低點(diǎn)。這都需要客戶或甲方監(jiān)理按照實(shí)際情況進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)工作。另需要1 間辦公室用作智能化系統(tǒng)工程辦公之用，滿足基本要求即可。總建筑面積5000平方米。3) 甲方要求4) 濟(jì)南速8酒店平面圖部分現(xiàn)行主要國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：1) 智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB/T 5031420002) 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB J16873) 民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ/T 16924) 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范CECS 72:975) 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CECS89976) 有線電視加解擾系統(tǒng)通用技術(shù)要求GY/T114947) 有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范GY/T106928) 安全防范工程程序與要求GA/T75949) 防雷及接地安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)322199810) 建筑電氣安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)533199611) 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CECS 89:97檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：1) 智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5033920032) 建筑工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001安全標(biāo)準(zhǔn)：1) 建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程CJJ2) 勞動(dòng)防護(hù)用品選用規(guī)則GB11651893) 機(jī)械加工設(shè)備一般安全要求GB12266904) 建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)程GB50194935) 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46886) 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59997) 起重機(jī)械安全規(guī)程GB6067858) 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80919) 手持式電動(dòng)工具的管理、使用、檢查維修安全技術(shù)規(guī)程 GB378792．交工資料 交工資料的整理交付按照山東省建委頒發(fā)的《單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料》規(guī)定，并遵照客戶、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)貦n案部門的有關(guān)要求執(zhí)行?？偣て诖蠹s35天（開始施工日期由甲方?jīng)Q定）。針對(duì)一些技術(shù)難點(diǎn)提出了解決問題的方法。一． 編制說明 根據(jù)甲方要求，著重部署施工計(jì)劃、施工管理、施工方法、技術(shù)措施以及安全生產(chǎn)、文明施工措施。對(duì)工期、質(zhì)量、安全及文明施工管理提出了工作目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的管理措施，同時(shí)從客戶利益及工程順利進(jìn)行的角度上考慮制定了與客戶及其他合作單位的配合措施。 3．關(guān)于工程進(jìn)度 本設(shè)計(jì)中所考慮安排的施工總進(jìn)度計(jì)劃將來以甲方要求的工程總進(jìn)度、以及甲方有關(guān)的工程（主要是室內(nèi)工程）總進(jìn)度為依據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，工程總計(jì)劃及工程施工進(jìn)度也是按前面施工隊(duì)進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)，便于及時(shí)地指導(dǎo)工程施工進(jìn)度。工程技術(shù)人員在施工過程中收集施工數(shù)據(jù)，形成交工資料，并按科技檔案要求進(jìn)行匯總、歸類、裝訂成冊(cè)，待工程竣工驗(yàn)收后一并交付客戶及檔案管理部門。共有131 個(gè)房間。提供施工工地現(xiàn)場用電、用水。五．總體施工方案1．基礎(chǔ)工程 弱電系統(tǒng)配線時(shí)，我公司根據(jù)線長和系統(tǒng)的負(fù)荷以及建筑物內(nèi)布局和電氣情況來靈活設(shè)計(jì)。（2） 結(jié)合本工程的特點(diǎn)，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)控，有計(jì)劃、有組織地對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行預(yù)控，實(shí)行過程目標(biāo)控制，以分項(xiàng)保部分，以分部保單位工程，從而達(dá)到較高的質(zhì)量水平。加強(qiáng)工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)部分的質(zhì)量控制，通過嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量管理體系，確保“優(yōu)良工程”的實(shí)現(xiàn)。以先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)的施工方法，通過系統(tǒng)和科學(xué)的組織管理，確保工期按期完成的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理1人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人采購人員1人安裝工程師1人 工程施工人員6人項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)及分工1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 直接向總經(jīng)理匯報(bào)，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)水平、費(fèi)用資金和時(shí)間進(jìn)度的安排。對(duì)工程質(zhì)量，進(jìn)度和成本進(jìn)行總體控制。2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 統(tǒng)籌安排施工人員的工作。對(duì)工程的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。保證手冊(cè)、說明和有關(guān)文檔的歸檔管理。按照確定的審核計(jì)劃和大綱，進(jìn)行安裝審核。3．施工前期工作 施工準(zhǔn)備作為施工正式開工前的布置、安排是工程施工工作的前奏。4）積極準(zhǔn)備有關(guān)的技術(shù)資料 按施工要求積極配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范、檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在工程師的組織下進(jìn)行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。7）全技術(shù)管理的各級(jí)制度 施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，及時(shí)編制出可行的各種施工方案，并做好對(duì)各級(jí)技術(shù)及施工班組的技術(shù)交底工作。5．施工順序 本酒店按設(shè)計(jì)要求共有113 個(gè)房間。在布線的施工段中，先根據(jù)設(shè)計(jì)方案的要求，然后根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況合理的路由，并確定可行性的布線施工方案。期間穿插進(jìn)行其它施工等工作。 （3）竣工驗(yàn)收階段 掃清少量的收尾工作，按編制的系統(tǒng)調(diào)試方案，各專業(yè)對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行、系統(tǒng)綜合測試及調(diào)整、資料的整理，以及按編制的驗(yàn)收計(jì)劃逐層、逐間、逐區(qū)的進(jìn)行驗(yàn)收工作。7．弱電施工與其他施工單位的協(xié)調(diào)和配合 與甲方的配合首先是臨時(shí)用水電，需甲方落實(shí)到位，另外對(duì)于要打墻或樓板的孔洞要請(qǐng)甲方協(xié)助，在管線到位后及時(shí)封堵。總之，要與工地現(xiàn)場各單位密切配合，相互協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。根據(jù)施工計(jì)劃安排，各施工區(qū)在施工期間配備一個(gè)施工班組，班組內(nèi)各工序在施工段期間實(shí)行流水作業(yè)，設(shè)備安裝工程根據(jù)裝修進(jìn)度來平衡勞動(dòng)力，以工作面確定勞動(dòng)力的進(jìn)場。 1）輔材的進(jìn)場計(jì)劃 在施工人員進(jìn)場前1天左右進(jìn)場，按照工程要求的輔助材料的型號(hào)、品牌向供貨商進(jìn)貨，由我方采購。在此前3天左右，預(yù)先按照合同書內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號(hào)規(guī)格進(jìn)貨，并進(jìn)行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。其次，按照施工計(jì)劃進(jìn)度根據(jù)施工現(xiàn)場對(duì)系統(tǒng)前期工程完成的進(jìn)度，預(yù)計(jì)在前期工程完成前68 天進(jìn)貨，并根據(jù)具體施工進(jìn)度情況，分批、次安裝各系統(tǒng)的設(shè)備，由于某些設(shè)備價(jià)格比較昂貴，防止設(shè)備的丟失，我公司會(huì)根據(jù)施工現(xiàn)場其及施工進(jìn)度來安排設(shè)備的安裝日期。5) 濟(jì)南速8酒店弱電系統(tǒng)所需材料及設(shè)備清單 通訊、網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)設(shè)備名稱型號(hào)品牌單位數(shù)量網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜2m防威龍威納爾臺(tái)1電話機(jī)柜威納爾臺(tái)1110型語音配線架100對(duì)AMP套2110卡線端子4對(duì)AMP個(gè)40110卡線端子5對(duì)AMP個(gè)848************換機(jī)DES1048DLINK臺(tái)5路由器2811華為臺(tái)1數(shù)字程控交換機(jī)JSY2000上海嘉信臺(tái)1網(wǎng)絡(luò)理線架　AMP套1124口網(wǎng)絡(luò)配線架　AMP套11網(wǎng)線超五類SUNNYGREEN箱52電話線四芯SUNNYGREEN箱19RJ45跳線MJ120SUNNYGREEN根6RJ45水晶頭　　個(gè)273RJ11水晶頭　　個(gè)180網(wǎng)絡(luò)模塊超五類AMP個(gè)260電話模塊超五類AMP個(gè)252雙孔面板　AMP個(gè)244單孔面板　AMP個(gè)25鋼絲　　斤20有線電視子系統(tǒng)設(shè)備名稱型號(hào)品牌單位數(shù)量放大器雙相單模塊凱信個(gè)1放大器　個(gè)4四分支器　凱信個(gè)5二分支器　凱信個(gè)53有線電視線2p64編759天誠米240有線電視線2p64編755天誠盤8電視面板　鴻雁個(gè)119監(jiān)控子系統(tǒng)設(shè)備名稱型號(hào)品牌單位數(shù)量控制線　　米120視頻線國家標(biāo)準(zhǔn)，SYV755帝誠米700電源線國家標(biāo)準(zhǔn)，帝誠米700四口KVM切換器AS2104RD藍(lán)寶個(gè)1VGA數(shù)據(jù)線　　條4BNC連接頭BNC　個(gè)4016路嵌入式數(shù)字主機(jī)DHDVR1604LKS大華臺(tái)18路嵌入式數(shù)字主機(jī)DHDVR0804LKS大華臺(tái)1硬盤(保存30天)500G希捷塊1117寸純平顯示器107S7飛利浦臺(tái)13\6mm紅外半球攝像機(jī)TMD500CB日本友田只201/4 CCD室內(nèi)勻速球，SONY18倍彩色轉(zhuǎn)黑白，480線，16個(gè)預(yù)置位，電源AC24V，不感紅外TMDASP181日本友田只11/4 CCD室外勻速球，SONY18倍彩色轉(zhuǎn)黑白，彩色480線，黑白570線，16個(gè)預(yù)置位，電源AC24V，TMDAWB181日本友田只1開關(guān)電源國產(chǎn)個(gè)22UPS不間斷電源SVC　個(gè)1標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜定制國產(chǎn)臺(tái)1 八．工程進(jìn)度安排及保障1．施工進(jìn)度計(jì)劃 （1）整體控制目標(biāo)： 確保整個(gè)酒店 35（從 2008年8月3日到2008年9月8日，預(yù)計(jì)日期，以甲方規(guī)劃為準(zhǔn)）個(gè)工作日完成，現(xiàn)有2個(gè)班組同時(shí)施工，基本上每戶個(gè)房間平均用工1個(gè)工左右。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承建的工程均被評(píng)為優(yōu)良工程以上等級(jí)，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過公司質(zhì)量技術(shù)部和現(xiàn)場項(xiàng)目組進(jìn)行目標(biāo)進(jìn)度交底，使管理層和操作層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成施工人員的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員和全體施工人員的積極性。（5）加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理 我公司將嚴(yán)格依據(jù)與客戶商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，該施工進(jìn)度控制計(jì)劃作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、每周定期召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，針對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時(shí)找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計(jì)劃完成情況對(duì)相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計(jì)劃。（8）加強(qiáng)與客戶、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件我公司一貫重視與客戶、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的