【正文】 理，以及按編制的驗(yàn)收計(jì)劃逐層、逐間、逐區(qū)的進(jìn)行驗(yàn)收工作。在此期間，必須增加人力、物力，全力以赴，搶進(jìn)度，促工期。期間穿插進(jìn)行其它施工等工作。 施工管理是安裝工程的重要環(huán)節(jié)，善于運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮、調(diào)控及監(jiān)督職能，抓好施工的三個(gè)階段，才能達(dá)到工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、效益好的目標(biāo)。在布線的施工段中，先根據(jù)設(shè)計(jì)方案的要求，然后根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況合理的路由，并確定可行性的布線施工方案。一部分是智能系統(tǒng)布線施工，另一部分是設(shè)備安裝。5．施工順序 本酒店按設(shè)計(jì)要求共有113 個(gè)房間。4．施工階段劃分 本工程的特點(diǎn)為了便于施組織工、做到重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，以利于集中人、財(cái)、物、機(jī)打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務(wù)的完成，擬將整個(gè)工程劃分為如下三個(gè)施工段。7）全技術(shù)管理的各級(jí)制度 施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，及時(shí)編制出可行的各種施工方案，并做好對(duì)各級(jí)技術(shù)及施工班組的技術(shù)交底工作。6）及時(shí)準(zhǔn)確地編制好施工圖預(yù)算 按照施工圖及補(bǔ)充圖紙編制出施工圖預(yù)算，報(bào)送客戶。4）積極準(zhǔn)備有關(guān)的技術(shù)資料 按施工要求積極配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范、檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在工程師的組織下進(jìn)行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。是進(jìn)行目標(biāo)管理，工程施工順利進(jìn)行的根本保證，因此認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作對(duì)發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)、合理供應(yīng)資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會(huì)信譽(yù)等具有重要意義，其工作要點(diǎn)如下：1）按施工要求辦理好各種施工手續(xù) 積極地與社會(huì)各部門及行客戶管單位辦理有關(guān)的施工手續(xù)，保證施工的合法性，使工程順利開工。3．施工前期工作 施工準(zhǔn)備作為施工正式開工前的布置、安排是工程施工工作的前奏。保證工程使用的所有測(cè)試、審核和測(cè)量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐久性。按照確定的審核計(jì)劃和大綱，進(jìn)行安裝審核。4）安裝工程師職責(zé) 深入現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督有關(guān)隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)安裝計(jì)劃，督導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按照?qǐng)D紙規(guī)范和技術(shù)要領(lǐng)施工，保證在時(shí)間計(jì)劃內(nèi)完成合同要求。保證手冊(cè)、說(shuō)明和有關(guān)文檔的歸檔管理。確保設(shè)備/原材料符合說(shuō)明書、期限和條件。對(duì)工程的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。對(duì)采購(gòu)工程師進(jìn)行監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)要求。2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 統(tǒng)籌安排施工人員的工作。對(duì)外重要文件的審定和簽發(fā)。對(duì)工程質(zhì)量，進(jìn)度和成本進(jìn)行總體控制。領(lǐng)導(dǎo)制定施工計(jì)劃，審定各種施工方案。項(xiàng)目經(jīng)理1人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人采購(gòu)人員1人安裝工程師1人 工程施工人員6人項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)及分工1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 直接向總經(jīng)理匯報(bào)，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)水平、費(fèi)用資金和時(shí)間進(jìn)度的安排。 2．項(xiàng)目施工管理架構(gòu) 根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)，本工程施工實(shí)行項(xiàng)目施工法管理。以先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)的施工方法，通過(guò)系統(tǒng)和科學(xué)的組織管理，確保工期按期完成的目標(biāo)。 六． 施工部署 1．施工指導(dǎo)思想 我公司的施工指導(dǎo)思想是：要求工程項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司行之有效的質(zhì)量保證體系和管理辦法進(jìn)行運(yùn)作，要質(zhì)量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量計(jì)劃和工期計(jì)劃，對(duì)管理職責(zé)、文件和資料、材料采購(gòu)、施工過(guò)程、檢查和試驗(yàn)、不合格品的預(yù)防和糾正、產(chǎn)品保護(hù)、質(zhì)量記錄、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行全方位嚴(yán)格控制，以確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)部分的質(zhì)量控制，通過(guò)嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量管理體系，確?！皟?yōu)良工程”的實(shí)現(xiàn)。（4）采用信息化技術(shù)作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺(tái)，在施工過(guò)程對(duì)整個(gè)工程的工期、質(zhì)量、成本進(jìn)行有效的控制。（2） 結(jié)合本工程的特點(diǎn)，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)控，有計(jì)劃、有組織地對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行預(yù)控，實(shí)行過(guò)程目標(biāo)控制，以分項(xiàng)保部分，以分部保單位工程，從而達(dá)到較高的質(zhì)量水平。根據(jù)施工前的圖紙審核和技術(shù)交底工作，安排施工前的施工培訓(xùn)工作，按照要求安裝各系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)備，并保證設(shè)備的可運(yùn)行性；工程在施工前對(duì)可預(yù)見的施工難點(diǎn)進(jìn)行分析，并安排技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)支持，保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，按期完成施工進(jìn)度。五．總體施工方案1．基礎(chǔ)工程 弱電系統(tǒng)配線時(shí)，我公司根據(jù)線長(zhǎng)和系統(tǒng)的負(fù)荷以及建筑物內(nèi)布局和電氣情況來(lái)靈活設(shè)計(jì)。3．不可預(yù)見的協(xié)調(diào) 在整個(gè)施工工程中，都存在著和各施工單位不可預(yù)見的協(xié)調(diào)關(guān)系，也存在著一些不可抗的因素。提供施工工地現(xiàn)場(chǎng)用電、用水。我們建議要求倉(cāng)庫(kù)面積不小于15平方米，建立在小區(qū)中心或易管理的地方。共有131 個(gè)房間。交工資料大致分為五類，目錄如下：一般資料1) 封面2) 交工技術(shù)文件目錄3) 交工技術(shù)文件說(shuō)明4) 施工組織設(shè)計(jì)5) 開工報(bào)告6) 調(diào)試合格證書7) 竣工報(bào)告8) 交工驗(yàn)收證書9) 交工技術(shù)文件移交書10) 備考表專業(yè)交工資料1）圖紙會(huì)審記錄2）專業(yè)施工方案3）施工技術(shù)交底4）建筑弱電專業(yè)施工過(guò)程質(zhì)量記錄5）建筑電氣安裝工程質(zhì)量保證資料核查表6）建筑電氣安裝工程材料（設(shè)備）出廠合格證匯總表7）出廠合格證（質(zhì)保書）8）重復(fù)接地（防雷接地）工程隱蔽驗(yàn)收記錄9橋架、線槽配線工程安裝記錄10）電纜敷設(shè)施工隱蔽驗(yàn)收記錄11）系統(tǒng)測(cè)試、調(diào)試報(bào)告12）竣工驗(yàn)收記錄13）設(shè)計(jì)變更明細(xì)表（后附設(shè)計(jì)變更通知單）14）材料合格證、質(zhì)保資料匯總一覽表質(zhì)量保證資料1）質(zhì)量保證資料核查表2）單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表3）分部工程質(zhì)量評(píng)定表4）分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表竣工圖、工程照片 三．工程概況 濟(jì)南速8酒店位于山東省濟(jì)南市內(nèi)。工程技術(shù)人員在施工過(guò)程中收集施工數(shù)據(jù)，形成交工資料，并按科技檔案要求進(jìn)行匯總、歸類、裝訂成冊(cè)，待工程竣工驗(yàn)收后一并交付客戶及檔案管理部門。二． 編制依據(jù)及交工資料1． 編制依據(jù)1) 弱電系統(tǒng)要求；2) 以往同類工程的施工和管理經(jīng)驗(yàn)。 3．關(guān)于工程進(jìn)度 本設(shè)計(jì)中所考慮安排的施工總進(jìn)度計(jì)劃將來(lái)以甲方要求的工程總進(jìn)度、以及甲方有關(guān)的工程（主要是室內(nèi)工程）總進(jìn)度為依據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，工程總計(jì)劃及工程施工進(jìn)度也是按前面施工隊(duì)進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)，便于及時(shí)地指導(dǎo)工程施工進(jìn)度。2．關(guān)于施工工期及范圍 本施工組織設(shè)計(jì)按工程全部竣工的施工工期考慮編制的，有線電視子系統(tǒng)，監(jiān)控子系統(tǒng)。對(duì)工期、質(zhì)量、安全及文明施工管理提出了工作目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的管理措施，同時(shí)從客戶利益及工程順利進(jìn)行的角度上考慮制定了與客戶及其他合作單位的配合措施。 本施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容結(jié)合本工程的特點(diǎn)，從施工組織及部署的科學(xué)性；施工工序安排的合理性；施工方法選用的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)現(xiàn)的可能性進(jìn)行了科學(xué)的論證和詳細(xì)的闡述。一． 編制說(shuō)明 根據(jù)甲方要求，著重部署施工計(jì)劃、施工管理、施工方法、技術(shù)措施以及安全生產(chǎn)、文明施工措施。 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)本工程實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)組織、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合性文件，是針對(duì)本工程甲方要求所規(guī)定的內(nèi)容而編制的規(guī)劃性文件，也是本工程的質(zhì)量計(jì)劃。針對(duì)一些技術(shù)難點(diǎn)提出了解決問(wèn)題的方法。1．編制原則 濟(jì)南速8酒店弱電系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、實(shí)用、合理的原則，按照建設(shè)單位提供的工程有關(guān)資料的內(nèi)容而編制的，本設(shè)計(jì)是該工程施工中必備文件，也是工程技術(shù)資料的組成部分，旨在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工，達(dá)到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成的目的的綜合闡述。總工期大約35天（開始施工日期由甲方?jīng)Q定）。4．備注說(shuō)明 本計(jì)劃因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與方法，施工程序、工藝流程、工期計(jì)劃、質(zhì)量技術(shù)、安全保證措施以及未盡事項(xiàng)等方面難免有遺漏、謬誤之處，有待以后予以詳細(xì)地修正、補(bǔ)充、完善，使其成為本工程施工中必須的指導(dǎo)性文件。3) 甲方要求4) 濟(jì)南速8酒店平面圖部分現(xiàn)行主要國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：1) 智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB/T 5031420002) 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB J16873) 民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ/T 16924) 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范CECS 72:975) 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CECS89976) 有線電視加解擾系統(tǒng)通用技術(shù)要求GY/T114947) 有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范GY/T106928) 安全防范工程程序與要求GA/T75949) 防雷及接地安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)322199810) 建筑電氣安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)533199611) 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CECS 89:97檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：1) 智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5033920032) 建筑工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001安全標(biāo)準(zhǔn)：1) 建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程CJJ2) 勞動(dòng)防護(hù)用品選用規(guī)則GB11651893) 機(jī)械加工設(shè)備一般安全要求GB12266904) 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)程GB50194935) 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46886) 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59997) 起重機(jī)械安全規(guī)程GB6067858) 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80919) 手持式電動(dòng)工具的管理、使用、檢查維修安全技術(shù)規(guī)程 GB378792．交工資料 交工資料的整理交付按照山東省建委頒發(fā)的《單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料》規(guī)定，并遵照客戶、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)貦n案部門的有關(guān)要求執(zhí)行。確保所交付的竣工資料符合當(dāng)?shù)毓こ虣n案管理的要求?？偨ㄖ娣e5000平方米。本次工程主要為弱電系統(tǒng)；濟(jì)南速8酒店對(duì)講系統(tǒng)組成圖見附件四．客戶的配合條件1．施工前的配合要求 在施工前，施工工程中需要必備的施工條件，如：倉(cāng)庫(kù)、施工辦公室、施工用水用電等輔助辦公及施工設(shè)施，這就需要客戶來(lái)配合我公司，安排部署、落實(shí)到位。另需要1 間辦公室用作智能化系統(tǒng)工程辦公之用，滿足基本要求即可。2．施工期間的協(xié)調(diào)工作 首先，在施工工程中必須要和土建工程緊密配合，其次，由于裝修工程直接影響室內(nèi)智能設(shè)備的安裝，因此需要客戶協(xié)調(diào)好裝修工程的裝修時(shí)間，協(xié)調(diào)裝修工程和弱電工程進(jìn)度。這都需要客戶或甲方監(jiān)理按照實(shí)際情況進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)工作。2．設(shè)備安裝調(diào)試工程 在系統(tǒng)線纜鋪設(shè)完畢后，根據(jù)室內(nèi)裝修施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。3．總體管理措施 （1） 設(shè)立測(cè)量放線小組，專職測(cè)量和保證線路的精確度，將損線纜耗降到最低點(diǎn)。3）針對(duì)本工程專業(yè)施工的特點(diǎn)，設(shè)立工程流水作業(yè)與相應(yīng)的施工小組，各小組負(fù)責(zé)不同的工作任務(wù)提高工程效率和進(jìn)度。編制詳細(xì)而周密的施工整體控制計(jì)劃，明確各專業(yè)進(jìn)場(chǎng)和配合及交出時(shí)間，以保證整體計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。 （5） 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的概況，施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)將施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)相對(duì)分開部署，盡量避免相互間的影響。同時(shí)要求項(xiàng)目部嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工要求施工，認(rèn)真做好技術(shù)安全交底和落實(shí)安全技術(shù)措施，強(qiáng)化安全檢查和整改工