【文章內(nèi)容簡介】 MP套11網(wǎng)線超五類SUNNYGREEN箱52電話線四芯SUNNYGREEN箱19RJ45跳線MJ120SUNNYGREEN根6RJ45水晶頭　　個(gè)273RJ11水晶頭　　個(gè)180網(wǎng)絡(luò)模塊超五類AMP個(gè)260電話模塊超五類AMP個(gè)252雙孔面板　AMP個(gè)244單孔面板　AMP個(gè)25鋼絲　　斤20有線電視子系統(tǒng)設(shè)備名稱型號(hào)品牌單位數(shù)量放大器雙相單模塊凱信個(gè)1放大器　個(gè)4四分支器　凱信個(gè)5二分支器　凱信個(gè)53有線電視線2p64編759天誠米240有線電視線2p64編755天誠盤8電視面板　鴻雁個(gè)119監(jiān)控子系統(tǒng)設(shè)備名稱型號(hào)品牌單位數(shù)量控制線　　米120視頻線國家標(biāo)準(zhǔn)，SYV755帝誠米700電源線國家標(biāo)準(zhǔn)，帝誠米700四口KVM切換器AS2104RD藍(lán)寶個(gè)1VGA數(shù)據(jù)線　　條4BNC連接頭BNC　個(gè)4016路嵌入式數(shù)字主機(jī)DHDVR1604LKS大華臺(tái)18路嵌入式數(shù)字主機(jī)DHDVR0804LKS大華臺(tái)1硬盤(保存30天)500G希捷塊1117寸純平顯示器107S7飛利浦臺(tái)13\6mm紅外半球攝像機(jī)TMD500CB日本友田只201/4 CCD室內(nèi)勻速球，SONY18倍彩色轉(zhuǎn)黑白，480線，，16個(gè)預(yù)置位，電源AC24V，不感紅外TMDASP181日本友田只11/4 CCD室外勻速球，SONY18倍彩色轉(zhuǎn)黑白，彩色480線，黑白570線，，16個(gè)預(yù)置位，電源AC24V，TMDAWB181日本友田只1開關(guān)電源國產(chǎn)個(gè)22UPS不間斷電源SVC　個(gè)1標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜定制國產(chǎn)臺(tái)1 八．工程進(jìn)度安排及保障1．施工進(jìn)度計(jì)劃 （1）整體控制目標(biāo)： 確保整個(gè)酒店 35（從 2008年8月3日到2008年9月8日，預(yù)計(jì)日期，以甲方規(guī)劃為準(zhǔn)）個(gè)工作日完成，現(xiàn)有2個(gè)班組同時(shí)施工，基本上每戶個(gè)房間平均用工1個(gè)工左右。設(shè)備安裝部分，需要用工在50個(gè)工左右，調(diào)試部分約30個(gè)工,共約260個(gè)工。 （2）速8酒店工程施工工作主要工期控制點(diǎn)如下 a．線纜敷設(shè)工程按照裝修完成情況計(jì)劃總工期為20日歷天； b．設(shè)備安裝調(diào)試，計(jì)劃該部分的總工期為15日歷天； 本工程施工進(jìn)度和工期接點(diǎn)控制是和土建工程、裝修工程及其它工程緊密配合、密不可分的，智能化工程施工工作屬于跟近施工，其工程進(jìn)度完全取決于土建及裝修工程的施工進(jìn)度，因此工期的控制要和實(shí)際施工中的情況來調(diào)整。2．工程施工進(jìn)度保證措施1 ）總體控制措施（1）組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級(jí)，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。(2) 落實(shí)各級(jí)責(zé)任制。工程項(xiàng)目經(jīng)理、施工監(jiān)理組和作業(yè)班組之間簽訂承包合同，按照計(jì)劃目標(biāo)確定施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。(3) 實(shí)行計(jì)劃交底，發(fā)揮全體施工人員的積極性。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過公司質(zhì)量技術(shù)部和現(xiàn)場項(xiàng)目組進(jìn)行目標(biāo)進(jìn)度交底，使管理層和操作層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成施工人員的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員和全體施工人員的積極性。(4）采取科學(xué)的計(jì)劃管理，確保工期目標(biāo)的實(shí)施。在工程施工過程中，存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地調(diào)整、解決。本公司將實(shí)行檢查上周、事實(shí)本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整集于一體，是管理工作的具體化、細(xì)量化，以每周總包召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)為目標(biāo)，通過嚴(yán)格的組織管理，確?？傆?jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（5）加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理 我公司將嚴(yán)格依據(jù)與客戶商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，該施工進(jìn)度控制計(jì)劃作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。我公司對于該計(jì)劃的編制按照現(xiàn)場實(shí)際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項(xiàng)目按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況編制月施工計(jì)劃、周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制將落實(shí)到每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵路線工期予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、每周定期召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時(shí)找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計(jì)劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計(jì)劃。（6）組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力的需求我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊(duì)伍，該隊(duì)伍是我公司專業(yè)隊(duì)伍為我公司在多個(gè)項(xiàng)目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻(xiàn)。在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)目工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，同時(shí)建立獎(jiǎng)罰制度，開展勞動(dòng)競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。（7）以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計(jì)劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。（8）加強(qiáng)與客戶、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件我公司一貫重視與客戶、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時(shí)組織圖紙會(huì)審，解決圖紙存在的問題，提早做出樣板間，以便能夠早日把作法和標(biāo)準(zhǔn)確定。（9）加強(qiáng)對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對節(jié)假日、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。（10）組織各工種進(jìn)行流水施工根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，分層組織各工種進(jìn)行分段流水作業(yè)，在整體上進(jìn)行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計(jì)劃兌現(xiàn)。（11）施工前由主辦施工員對班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度），施工中實(shí)行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗(yàn)收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進(jìn)行。（12）加強(qiáng)對工程的預(yù)控、預(yù)測針對工程的特點(diǎn)，進(jìn)行方案研論，在各分項(xiàng)開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計(jì)劃兌現(xiàn)。2）勞動(dòng)力保證措施有：(1）配備好足夠數(shù)量的勞動(dòng)力是保證施工進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)。我公司施工人員眾多，技術(shù)素質(zhì)較高，可確保提供充足的勞動(dòng)力投入本工程施工。(2）組織好勞動(dòng)力的后備力量。工程施工中不可避免地受到一些外部因素的影響，如設(shè)計(jì)變更影響工程施工進(jìn)度。此時(shí)，需采取增加勞動(dòng)力、延長工作時(shí)間等措施，把非我方因素造成的時(shí)間損失搶回來，為此我公司在保證勞動(dòng)力正常配置的條件下，再準(zhǔn)備后備的力量，必要時(shí)可隨時(shí)投入施工。3) 施工機(jī)具配備保證措施 根據(jù)弱電工程特點(diǎn)，施工方法及施工進(jìn)度計(jì)劃，配置先進(jìn)的加工機(jī)械、安裝機(jī)具和測試調(diào)試儀器。對使用中的機(jī)具定期組織保養(yǎng)，對產(chǎn)生故障的機(jī)具及時(shí)安排維修，并準(zhǔn)備一些備用機(jī)具供搶進(jìn)度和機(jī)具損壞時(shí)用，對消耗性配件如板牙、鉆頭、砂輪片等作一定數(shù)量的準(zhǔn)備，以供隨時(shí)更換。(1)按進(jìn)度計(jì)劃分階段調(diào)配機(jī)具進(jìn)場，既確保施工需要，又不閑置。(2)凡進(jìn)場機(jī)具事先均進(jìn)行維修和保養(yǎng)，確保進(jìn)場機(jī)具完好無損。(3)根據(jù)工程需要添置部分新機(jī)具，做好新機(jī)具的采購，驗(yàn)收工作。4) 協(xié)調(diào)保證措施工程施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部內(nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)。本工程配置的項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)本工程的施工及對外協(xié)調(diào)工作，并配備項(xiàng)目技術(shù)工程師，協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)和質(zhì)量工作。本公司對項(xiàng)目的實(shí)施有嚴(yán)格的管理制度和考核辦法，將嚴(yán)格保證工程按計(jì)劃，保質(zhì)保量實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程內(nèi)部管理和對外協(xié)調(diào)，保證工作內(nèi)外協(xié)調(diào)和工程按計(jì)劃有條不紊的施工。 （1)內(nèi)部協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。同時(shí)進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用。(2) 外部協(xié)調(diào)對外重點(diǎn)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理部門、土建及其它施工單位工作，采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。5)技術(shù)保證措施(1) 做好施工技術(shù)的管理工作，在確保工程質(zhì)量前提下，注重施工技術(shù)對施工進(jìn)度的保證指導(dǎo)作用。(2) 做好施工各分部分項(xiàng)的技術(shù)核定工作。(3) 組織圖紙內(nèi)部會(huì)審，落實(shí)設(shè)計(jì)變更。6)檢查控制保證措施(1) 每日檢查當(dāng)天施工進(jìn)度完成情況，及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)。(2) 每周安排施工進(jìn)度的匯報(bào)和分析，及時(shí)提出建議的要求，以便及時(shí)協(xié)調(diào)和調(diào)整。(3) 每月組織一次全面檢查，并進(jìn)行分析總結(jié)，向客戶和監(jiān)理及總包單位匯報(bào)檢查分析的結(jié)果。(4) 嚴(yán)格按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，做好各項(xiàng)工作。(5) 做好技術(shù)質(zhì)量交底和施工安全交底，檢查各項(xiàng)施工措施(6) 運(yùn)用循環(huán)控制施工進(jìn)度。若出現(xiàn)偏差，則進(jìn)行調(diào)整，然后進(jìn)入下一輪循環(huán)。找出問題分析原因找出主要影響因素?cái)M定措施總結(jié)經(jīng)驗(yàn)納入標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行措施糾正偏差轉(zhuǎn)入下期循環(huán) 7)其他保證措施(1) 實(shí)行班組結(jié)算，體現(xiàn)多勞多得和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的分配原則，調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，保證工程順利施工。(2) 開展勞動(dòng)競賽，活躍現(xiàn)場工作氣氛，鼓勵(lì)士氣。(3) 安排好職工生活，保持良好的生活環(huán)境，使職工安心工作。(4) 做好安全、消防、文明施工措施，創(chuàng)造一個(gè)較好的工作環(huán)境。(5) 做好治安保衛(wèi)工作，預(yù)防治安案件的發(fā)生，排除干擾，保持安定的局面，讓職工專心施工。3．工程的主要階段整個(gè)工程的執(zhí)行主要包括以下階段：（1）包裝運(yùn)輸（包括到貨檢查）；（2）安裝調(diào)試（包括設(shè)備開箱檢查、系統(tǒng)線纜敷設(shè)）；（3）完工測試（包括單機(jī)測試、系統(tǒng)調(diào)試和144 小時(shí)連續(xù)實(shí)驗(yàn)）；（4）試運(yùn)行；（5）質(zhì)保期；（6）培訓(xùn)（包括工廠培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)）。九．工程特點(diǎn)、施工重點(diǎn)難點(diǎn)及對策1．工程特點(diǎn) 根據(jù)要求并結(jié)合我司多年從事智能化系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為該智能化工程具有以下幾個(gè)鮮明特點(diǎn)：1）功能齊全整個(gè)弱電工程專業(yè)性強(qiáng)，一般要求由專業(yè)承包商施工，專業(yè)承包商必