弱電工程施工組織設(shè)計方案(編輯修改稿)
2025-05-22 22:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 電危險。（6） 妥善保管好易燃易爆物品，如汽油、稀釋劑、油漆。（7） 妥善保管好施工工具，特別是射釘槍之類工具。（8） 使用手持電鉆等電動工具，事先要檢查外殼是否漏電，避免發(fā)生觸電事故。 使用無齒鋸切割時，要夾牢物料，不可用力過猛，臨近切斷時用手托住物料，避免損壞鋸片傷人。使用電焊時，不準利用暖氣上、下水管道作接地線，完活后立即停電，以節(jié)約用電。（9） 各種施工用臨時電氣線路，要符合電氣安全規(guī)定敷設(shè)，用后及時拆除。（10） 登高作業(yè)使用梯子時，梯子必須按上防滑橡皮，防止滑動，立梯角度要適當，防止滑倒，必要時應(yīng)有人扶梯。（11） 使用鋼絲穿線時，要小心鋼絲頭、線劃傷眼睛和手。（12） 使用手錘時，要檢查錘頭是否松動，避免飛出傷人。（13） 人工配絲時，要夾緊管料，用力要平穩(wěn)，防止把柄碰傷。（14） 使用電焊焊接工件時，要檢查周圍環(huán)境有無燃燒情況，防止火災(zāi)發(fā)生。在五級以上大風(fēng)時，嚴禁在戶外明火作業(yè)或使用電焊、氣焊焊接。（15） 在配電時或易燃易爆場地作業(yè)時，嚴禁吸煙或使用打火機、火柴等，避免發(fā)生火災(zāi)。（16） 電氣安裝工人應(yīng)嚴守專業(yè)施工崗位，保護好施工現(xiàn)場，不準在甲方禁地隨意走串或挪用甲方材料、工具，遵守甲方規(guī)定的紀律。（17） 現(xiàn)場的暫設(shè)、防護都要符合文明施工要求。（18） 接受總包單位統(tǒng)一管理，服從統(tǒng)一規(guī)定。（19） 統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一標志。文明施工保證措施、組建現(xiàn)場文明施工管理組織機構(gòu)。、開工前，向工程施工的各專業(yè)有關(guān)人員，進行現(xiàn)場文明施工的教育。、按照施工現(xiàn)場平面布置圖，整理好堆放弱電材料、設(shè)備的場地及施工操作場所。、按照文明工地的有關(guān)要求，制作各種接點圖、網(wǎng)絡(luò)圖等形象性圖表，布置有關(guān)安全生產(chǎn)方面的宣傳廣告。、施工現(xiàn)場指定一名針對弱電工程項目文明施工管理的管理員，實施文明施工管理的職能。、按照工程材料、設(shè)備需用計劃，分期、分批組織進場，按規(guī)定的范圍分類堆放，做到堆放整齊，掛牌標志。、施工場所所用的電焊機、套絲機等施工機械擺放合理。、自覺遵守現(xiàn)場文明施工管理的規(guī)定，接受建設(shè)單位、總包以及其他上級部門的工作布置、檢查。對檢查中提出不符合要求的問題及時組織人員進行整改。、嚴格文明施工管理，實行條款責(zé)任制，對現(xiàn)場環(huán)境、辦公室及宿舍等方面的管理，制定相應(yīng)的管理制度。、組織進行每月一次的文明施工管理檢查活動，并實施獎罰制度。、嚴格執(zhí)行“落手清”制度，每道工序結(jié)束后，做到工完料盡場地清。、施工現(xiàn)場的廢料、雜物用打包、打箱的方法、堆放到廢物集中場所。施工現(xiàn)場文明施工管理必須執(zhí)行上級頒發(fā)的場容管理及有關(guān)規(guī)定，各施工隊要有一名管理人員主抓，施工員分區(qū)負責(zé)，各施工班組均有一人負責(zé)文明施工。施工隊對現(xiàn)場文明施工管理要統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，每個班組要建立崗位責(zé)任制。工長施工交底時必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有切實可行的具體施工及書面交底。操作地點周圍必須做到整潔，干活腳下清，活完料盡，剔鑿、保溫完成后要隨時清理干凈，將廢料倒在指定地點，減少環(huán)境污染。F工期保證措施項目班子建立工期保證體系，如下圖：項目經(jīng)理項目總工 施工班組質(zhì)檢部技術(shù)部安全部組織管理措施建立健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。成立由項目經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)處理施工與運營有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。 健全從經(jīng)理部到和施工隊調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。本項目經(jīng)理部經(jīng)理主要抓工程生產(chǎn)進度、計劃，統(tǒng)一調(diào)配勞力、機械設(shè)備，確保進度計劃的逐日落實，并經(jīng)常監(jiān)督、檢查各施工隊進度情況。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，指定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。對達不到形象進度的及時采取有力補救措施，保證控制工期計劃的順利實現(xiàn)。進度計劃管理⑴、制定進度計劃以投標的施工組織進度和工期要求為依據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，編制詳細的施工進度計劃。內(nèi)容包括：各項準備工作、選擇施工方法、和組織流水施工作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合，安排各種資源供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。⑵、組織進度計劃的實施進度計劃審批后嚴格執(zhí)行。計劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和獎金，確保到位。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，并采取適當?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。對施工任務(wù)進行逐項逐日落實，并分解到班組，有些必須落實到人。項目經(jīng)理部對控制性工期繪制進度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、控制到旬；施工隊編制的進度計劃，控制到天，作為獎罰的主要依據(jù)。教育我們參加本工程的全體人員，從進入工地第一天起，明確自己擔(dān)負的責(zé)任，每天干什么，達到的標準，干多少才能完成自己的任務(wù)。⑶、與業(yè)主保持密切溝通定期向業(yè)主報告工程進展，對業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“
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