【正文】 用途 面積（ m2） 位置 需用時間 指揮中心 80 辦公區(qū) 區(qū)域內(nèi)的施工任務(wù)完工 辦公室 60 辦公區(qū) 區(qū)域內(nèi)的施工任務(wù)完工 庫房 200 施工現(xiàn)場 區(qū)域內(nèi)的施工任務(wù)完工 第七章 勞動力、施工機械設(shè)備、材料進場計劃 工期 工 種 按施工階段投入勞動力情況 項目經(jīng)理 2 2 2 2 2 2 2 項目副經(jīng)理 2 2 2 2 2 2 2 專業(yè)工程師 3 5 5 5 5 5 3 材料員 1 1 2 2 2 1 1 質(zhì)檢員 1 2 2 2 2 1 1 安全員 1 2 2 2 2 1 1 綜合布線工 4 6 8 8 6 4 2 弱電安裝技工 6 10 10 10 10 6 接地測試工 2 2 2 安裝調(diào)試技術(shù)員 3 4 4 4 4 售前售后服務(wù)人員 2 2 3 3 本計劃表以每班八小時工作制為基礎(chǔ) 主要施工機具 進場計劃表 、半成品進場計劃表 序號 材料名稱 規(guī) 格 單 位 進場時間 序號 機械或 設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 產(chǎn)地 制造年份 額定功率（ KW） 生產(chǎn)能力 計劃進 場日期 1 工程專用車 金杯 sy1。 衛(wèi)生部分 建立現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護的規(guī)定，采取切實措施控制施工噪音、煙塵、污水、垃圾等對周圍環(huán)境的污染和危害，保持工地現(xiàn)場整潔，合理處理施工用水和排水。 用水部分 因本系統(tǒng)用水量很少，所以從業(yè)主提供的水源中，接出一根 DN100 的水管作為施工現(xiàn)場臨時供水主管，即可滿足現(xiàn)場的施工及生活和消防用水。因需配合其它施工隊的工作，所以具體情況視情況而定，我方會在積極配合和響應(yīng)甲方的工作。 （ 3）指揮室一間 80 平米左右。 施工現(xiàn)場平面布 置 基礎(chǔ)平面布置 由于基礎(chǔ)施工現(xiàn)場各施工單位較多，所以選擇在園區(qū)內(nèi)的施工現(xiàn)場設(shè)管理區(qū)及設(shè)備材料室，因此該階段現(xiàn)場主要布置的內(nèi)容有： （ 1）在現(xiàn)場重點樓層內(nèi)分設(shè)施工管理辦公區(qū)，一間 60 平米的房間。 （ 4） *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程將著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴格按照我公司的《項目現(xiàn)場管理手冊》的要求進行管理。 （ 2）材料堆放、系 統(tǒng)設(shè)備等均考慮設(shè)置在現(xiàn)場內(nèi)，且材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在工程量覆蓋的多的范圍內(nèi)。 施工技術(shù)管理 一、施工前熟悉圖紙 二、技術(shù)交底 三、 技術(shù)界面確定 四、施工技術(shù)要求 第五章 分部、分項的施工方法 總體計劃安排，主要采用分工序施工作業(yè)法，根據(jù)施工情況分階段進行。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。 l 項目組工作制度 2 必須按時上下班，有事必須向項目副經(jīng)理請假，如果項目經(jīng)理有事不在時，可向項目副經(jīng)理請假。 質(zhì)量分析會制度 在工程項目實施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當發(fā)生重大問題時，可臨時召開質(zhì)量分析會，進行工程質(zhì)量，進度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀要分發(fā)給有關(guān)人員。 協(xié)調(diào)會議通知制度 凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié) 調(diào)會議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關(guān)人員。 在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。 第二步是實施，由項目副 經(jīng)理負責組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管 理組完成。 工作流程 項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。 行政助理 要求具有行政管理，標案管理方面的工作經(jīng)驗及責任心，負責日常行政事務(wù)工作，負責信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和*********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文 件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。 項目管理人員 要求具有工程項目管理方面的工作經(jīng)驗及責任心，協(xié)助項目副經(jīng)理負責組織工程項目方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。 工程技術(shù)人員 要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目副經(jīng)理。 技術(shù) 總監(jiān) 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責組織 *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。 3) 施工階段： 配合項目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與項目經(jīng)理溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進度，批準其相關(guān)工程進度款；執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。 其具體職責是： 1) 前期準備階段： 分析系統(tǒng)現(xiàn)實，編制工程預算案提交項目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓和項目交底；參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。 5) 售后服務(wù)階段： 負責售后服務(wù)的計劃和措施的跟蹤、落實。 3) 施工階段： 配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管 理制度；參加工程 例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進度，批準其相關(guān)工程進度款；執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。 其具體職責是： 1) 前期準備階段： 分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表， 向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責書，并組織培訓和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。 項目經(jīng)理 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。 項目管理組： 配備 2 名項目管理人員 ， 2 名安全員。施工員：負責系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報告。主要成員如下： 設(shè)計組： 按系 統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備 2 名設(shè)計工程師，負責設(shè)計工作。要求在各個施工過程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復作業(yè)，力 爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。 負責布線、測試工作。 項目執(zhí)行小組： 負責項目中各項任務(wù)的完成，服從項目經(jīng)理的安排。 組織機構(gòu)及職責 ☆ 項目領(lǐng)導小組 ☆ 項目經(jīng)理 ☆ 項目執(zhí)行小組 ☆ 技術(shù)協(xié) 調(diào)人員 項目領(lǐng)導小組： 監(jiān)督并協(xié)調(diào)項目的實施進程，對項目存在的問題做出決策，對項目經(jīng)理的任免。施工隊伍主要由一批具有豐富經(jīng)驗的智能化工程師和施工隊伍組成。 安全指標 嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在 10‰ 左右。我方將嚴格按國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行工程質(zhì)量評定標準和施工驗收規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良，無質(zhì)量安全事故。 主要技術(shù)經(jīng)濟指標 工期指標 采用先進的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控制點要求，保證在保證質(zhì)量的前提下提前完成整個施工任務(wù)。為此，我公司各級領(lǐng)導和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員對 *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將 *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程建成優(yōu)良工程，讓甲方滿意。 （ 2）劃分管理階段，建立計算機管理系統(tǒng)。 （ 5）財務(wù)管理 通過使用計算機可以減少財務(wù)信息的處理時間，做到賬目明確。 （ 4）施工現(xiàn)場形象布置圖 使用形象布置圖軟件。 （ 3）現(xiàn)場文檔管理 使用軟件文檔管理系統(tǒng)。 （ 2）工程計劃管理 使用專用軟件進行項目計劃管理。 計算機管理在工程中的應(yīng)用 軟件的應(yīng)用 （ 1）施工詳圖的設(shè)計 使用軟件 AutoCAD 進行專業(yè)制圖。 圖紙管理 （ 1）圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負責收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進行標識。 （ 3）資料收集、整理將根據(jù)分部、分項進行。 二、主要施工機械配置，如附錄所示 三、主要工程材料供應(yīng)計劃，如附錄所示 工程技術(shù)資料管理 技術(shù)保證資料 （ 1）項目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負責工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達到技術(shù) 資料積累與工程同步。 3) 施工 進度計劃編制 生產(chǎn)要素配置 一、勞動力組織與配備 在 *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程施工期間，要求工序安排緊密、合理，因此在工程運作過程中，我們將嚴格遵照施工總控計劃，選擇素質(zhì)精良的勞務(wù)作業(yè)層，實行專業(yè)、動態(tài)管理，以保證施工進度和質(zhì)量。 施工進度計劃 1) 編制原則 ： 堅持統(tǒng)一計劃的原則，認真做好綜合平衡、切合實際、留有余地；堅持施工工序，注意施工的連續(xù)性和均衡性。在工程正式驗收前，由施工單位進行預驗收，檢查有關(guān)的技術(shù)資料、工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決好。 2．分項工程驗收 某階段工程結(jié)束，或某一分項工程完工后，由建設(shè)單位會同設(shè)計單位進行分項驗收；有些單項工程則由建設(shè)單位申 報當?shù)刂鞴懿块T進行驗收。 調(diào)試開通階段 先單體設(shè)備或部件 調(diào)試，而后局部或區(qū)域調(diào)試，最后整體系統(tǒng)調(diào)試，具體調(diào)試按系統(tǒng)種類而定。 ，在土建工程完全結(jié)束以后，與裝飾工程同步進行，進度安排應(yīng)避免裝飾工程結(jié)束以后，造成穿線敷設(shè)的困難。 在土建基礎(chǔ)施工中，應(yīng)做好接地工程引線孔、地坪中配管的過墻孔、電纜過墻保護管和進線管的預埋工作。 （４）張貼宣傳標語。 （２）架設(shè)臨時用電線路，鋪設(shè)臨時用水管道。 配置充足的施工機械，并做好使用前的維修和保養(yǎng)，對易損、易壞配件做好足量庫存，保證機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)率良好，確保工程工期，具體進場機具、設(shè)備詳見設(shè)備一覽表。 （四）物力準備 按照施工圖和施工組織設(shè)計要求，提前預制加工。 （三）勞動力準備 嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計，配備足夠的施工力量，確保工期如期優(yōu)質(zhì)竣工。成立以項目經(jīng)理為主要負責人的工程質(zhì)量領(lǐng)導小組和安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，具體見現(xiàn)場管理機 構(gòu)情況表。 施工總體進度計劃 序號 作業(yè)描述 周次 (共 13 周 ) 1 1 2 3 4 4 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 * 方案建議、論證 項目導入 * 現(xiàn)場系統(tǒng)狀況調(diào)查 * 方案再深入 * 技術(shù)人員遴選 0 合同簽訂、設(shè)備定貨 計時開始 1 各項目小組成立、人員到位 2 勘察現(xiàn)場 3 設(shè)備進現(xiàn)場 4 電纜敷設(shè) 5 前端設(shè)備安裝 6 終端設(shè)備安裝 7 系統(tǒng)連接 8 局部調(diào)試 9 集中調(diào)試 10 質(zhì)檢驗收 11 設(shè)備試運行 12 人員培訓 13 組織驗收 ,并移交驗收資料 施工總體流程 本園區(qū)工程 施工過程可分為四個階段：即施工準備、施工階段、調(diào)試開通和竣工驗收階段。 審查和批準的文件 我們將按本工作任務(wù)大綱或 *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程合同其它條款的規(guī)定向甲方、施工總承包人