【正文】 最后，統(tǒng)一了認(rèn)識，明確了責(zé)任，幾個(gè)男生心服口服地請人去修凳子，主動承擔(dān)起了事故的后果。平時(shí)隊(duì)員之間發(fā)生了糾紛，我先讓他們自己解決，自己解決不了的再找輔導(dǎo)員。教育家第斯多惠說過，教育藝術(shù)的本質(zhì)不在于傳授，而在于喚醒、激勵(lì)、鼓舞。從而形成較強(qiáng)的責(zé)任感，產(chǎn)生不依靠他人，凡事都靠自己解決的意愿。如以中隊(duì)為單位的定期為學(xué)校小樹、菊花澆水，打掃衛(wèi)生。然而，責(zé)任感的養(yǎng)成并非一朝一夕之事，苦口婆心的說教，“高”、“大”、“全”的思想教育灌輸，只是教育者的一相情愿，培養(yǎng)出的充其量只能是“口中空喊目標(biāo)”的“偽人”?！北谝慌源舐暊庌q：“什么？根本就不是我！”??大家只顧推脫責(zé)任，卻無人拿起膠布修補(bǔ)雜志。隊(duì)員陸續(xù)走進(jìn)教室，有些男生大大咧咧地踩著垃圾進(jìn)門，有些女生繞道走后門，有些人干脆裝作沒看見。而現(xiàn)今少先隊(duì)員責(zé)任感的缺失令人擔(dān)憂。總之只要做到細(xì)心、耐心、有心，我想契機(jī)總會被我們抓住的，差生也總會變好的。契機(jī)的產(chǎn)生和發(fā)現(xiàn)是以大量的思想教育工作為前提和基礎(chǔ)的，缺少必要的前提和基礎(chǔ)，契機(jī)就不會出現(xiàn)，即使出現(xiàn)了也不會被發(fā)現(xiàn)。他的爺爺、奶奶、媽媽還有鄰居都深為感動，他本人更是無比感動，當(dāng)即就向我們跪下叩頭，表示感謝，說過去他對不起大家，沒想到老師冒雨前來，今后一定痛改前非，并表示要永遠(yuǎn)收藏這份名單和這封特殊的慰問信。學(xué)生張，在校表現(xiàn)不良，且家庭經(jīng)濟(jì)條件也比較差，父親因交通事故而死亡，張回家以后三次打電話到學(xué)校請假，說明情況。要轉(zhuǎn)化差生首先要感情上介入，相互之間融為一體，才能收到應(yīng)有的效果。關(guān)鍵時(shí)刻扶一把，減少差生轉(zhuǎn)化的反復(fù)性，對于鞏固轉(zhuǎn)化效果，促使差生轉(zhuǎn)化工作取得階段性的成績來講是至關(guān)重要的。我們征求了學(xué)校團(tuán)委的意見，支委會討論決定列入發(fā)展對象，但在支部大會審議通過時(shí)，因一票之差未能通過，他個(gè)人感到難以見人，支部大會未結(jié)束就離開了會場。一段時(shí)間表現(xiàn)有所改現(xiàn)，但稍不注意遇上一些困難和挫折，就會出現(xiàn)反彈，一下子走得更遠(yuǎn)。一個(gè)學(xué)期以后，二大金剛徹底改變了過去的形象，變得關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)同學(xué)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，雖然成績?nèi)圆皇掷硐耄草^過去有了很大進(jìn)步。差生也跟正常人一樣有著自我實(shí)現(xiàn)的需求和自尊的需要，往往越是得不到人們尊重的人，越是向往得到人們的尊重。從此以后，該生將我視為“恩人”，對我的話言聽計(jì)從，遇事都能主動和我商量，我也就利用這一條件，對他經(jīng)常敲打、敲打，有了成績及時(shí)表揚(yáng)，有了錯(cuò)誤及時(shí)指正。消息傳到學(xué)校，已是晚上八點(diǎn)多鐘，有人認(rèn)為該生平常脾氣暴躁，行為極差，師生關(guān)系對立，甚至連家長也教育不了，遇上這種事應(yīng)該讓他在派出所里呆上一夜，吃點(diǎn)苦頭，這種說法聽起來很有道理。一、危難之際拉一把。對于我們每一個(gè)人來講，成功也好，失敗也好，總有那么關(guān)鍵的幾步，走對了就成功了，走錯(cuò)了就失敗了。所以，他們似乎并不太重視(因?yàn)樗麄兪浅跻坏暮⒆?，在我讓他們談感想時(shí)，個(gè)別同學(xué)談得并不深刻，存在敷衍現(xiàn)象，所以，我要求他們也可以講講媽媽的故事，談?wù)動洃浿袐寢尳o自己留下的最深刻的印象?！案腥诵恼吣群跚椤?，要想取得思想教育的成功，就要先動之以情，抓住能夠激發(fā)孩子們的斗志和共鳴的東西，所以我們不妨以重大歷史事件或傳統(tǒng)節(jié)日為切入口，激發(fā)孩子們的情感，從而調(diào)動他們的學(xué)習(xí)積極性。在國際市場方面，重點(diǎn)做好日本、韓國的旅游市場開發(fā)工作，努力開拓英國、荷蘭、法國、德國等西歐國家的旅游市場，使惠州旅游產(chǎn)品逐步走向世界。不斷創(chuàng)新旅游宣傳促銷手段，走出去、請進(jìn)來，利用房展會、工業(yè)產(chǎn)品展銷會、旅交會等會展活動，全方位、立體式地促銷推介惠州旅游產(chǎn)品，打造“休閑惠州旅游產(chǎn)品開發(fā)不僅要注重風(fēng)景資源的開發(fā)，更要注重城市周邊農(nóng)村與生態(tài)環(huán)境的開發(fā)，開發(fā)適應(yīng)旅游需求的新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)，構(gòu)建現(xiàn)代旅游產(chǎn)品體系，建設(shè)有國際競爭力的旅游城市和世界級的旅游目的地。創(chuàng)新招商思路，開展專業(yè)招商、網(wǎng)上招商、項(xiàng)目招商，高標(biāo)準(zhǔn)選資，以大項(xiàng)目推動旅游經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。鼓勵(lì)各地進(jìn)行旅游體制改革，支持建設(shè)一批試點(diǎn)地區(qū)，探討旅游綜合改革、專項(xiàng)改革和旅游資源一體化管理等新路子。要著力從一般性的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更高層次的產(chǎn)業(yè)體系競爭，提高旅游產(chǎn)業(yè)的總體競爭能力。環(huán)大亞灣濱海休閑度假區(qū)?！叭齾^(qū)”即北部山地綜合旅游區(qū)、惠東沿江森林生態(tài)休閑區(qū)和環(huán)大亞灣濱海休閑度假區(qū)。百里生態(tài)旅游帶定位為惠州市精品自駕車旅游線路。其中“一心”是惠州市中心區(qū)。旅游產(chǎn)業(yè)的綜合效益有較大提高，使旅游產(chǎn)業(yè)成為我市經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)?；葜莸穆糜萎a(chǎn)業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，逐步形成一個(gè)中心（中心城市綜合旅游服務(wù)區(qū)），“兩帶”即百里生態(tài)旅游帶和東江文化景觀旅游帶，三大旅游功能區(qū)（北部生態(tài)旅游區(qū)、中部文化旅游區(qū)、南部濱海休閑度假旅游區(qū)），五大產(chǎn)業(yè)組團(tuán)（南昆山生態(tài)旅游組團(tuán)、羅浮山文化旅游組團(tuán)、惠州西湖文化旅游組團(tuán)、秋長文化旅游組團(tuán)、稔平半島濱海旅游組團(tuán)）。在黃金十年中，我市先后被評為“廣東省旅游綜合改革示范城市”、“廣東省國民旅游休閑示范市”。楊燦培：“十一五”期間，我市旅游業(yè)得到了快速發(fā)展。無論是從旅行社、酒店、景區(qū)的數(shù)量上，還是從服務(wù)品質(zhì)和規(guī)模上都有了質(zhì)的飛躍。綜合以上，企業(yè)轉(zhuǎn)型既是一個(gè)階段企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，也是當(dāng)前一個(gè)需要抓緊解決的緊迫的現(xiàn)實(shí)問題；我們既要從長計(jì)議，認(rèn)真規(guī)劃，科學(xué)安排，但也要有緊迫感，抓緊實(shí)施，重在落實(shí)，盡快取得效果。要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，突出質(zhì)量管理在企業(yè)經(jīng)營中的核心地位，確立質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的主線，嚴(yán)格貫徹ISO9002質(zhì)量管理體系，在質(zhì)量控制和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上不斷創(chuàng)新，全面提高工程質(zhì)量水平，建造更多的體現(xiàn)企業(yè)特色的優(yōu)質(zhì)和精品工程。企業(yè)品牌是寶貴的無形資產(chǎn)，是樹立良好企業(yè)形象、提高市場競爭力和謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在母子公司管理體制方面，要建立有效的集團(tuán)管理模式，避免計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下工程局的老路，按照科學(xué)合理的原則，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，精簡管理層次，縮短管理鏈條，以建立現(xiàn)代公司制為基礎(chǔ)，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系和資產(chǎn)經(jīng)營為紐帶，實(shí)行適度集權(quán)和合理分權(quán)相結(jié)合，宏觀導(dǎo)向與自主經(jīng)營相統(tǒng)一的管理體制，逐步使集團(tuán)公司成為規(guī)劃、決策、信息和資本運(yùn)營中心，子公司成為生產(chǎn)經(jīng)營和利潤中心，真正做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)。要?jiǎng)?chuàng)造有利于人才實(shí)現(xiàn)價(jià)值和脫穎而出的良好環(huán)境，做到用事業(yè)留人、待遇留人和感情留人，讓人才安心企業(yè)、獻(xiàn)身企業(yè)。另外，培養(yǎng)科技創(chuàng)新隊(duì)伍。要認(rèn)真研究國內(nèi)外建筑專業(yè)技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，分析國內(nèi)外建筑市場的動向，確立新技術(shù)開發(fā)方向、策略及實(shí)施方案，加強(qiáng)全局性、前瞻性技術(shù)開發(fā)，超前研究開發(fā)具有廣闊市場前景的新技術(shù)、新工藝，真正做到關(guān)鍵領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，起中心作用，人無我有，人有我精，人精我優(yōu)，不斷創(chuàng)新，形成擁有著名品牌的關(guān)鍵性技術(shù)體系。推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，培育企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。建筑企業(yè)實(shí)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，必須發(fā)揮比較和專業(yè)優(yōu)勢，以精干主業(yè)為核心，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)競爭力的目標(biāo)。要選擇具有競爭、專業(yè)優(yōu)勢的子公司改組為新的股份公司，并積極上市融資，形成規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)和嚴(yán)明的內(nèi)部權(quán)責(zé)制度，以制度創(chuàng)新帶動企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，對接市場，成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的發(fā)展主體。建筑企業(yè)要解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，按照完善市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，從“政策調(diào)整型”向“制度創(chuàng)新型”推進(jìn)，在建立健全現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度上尋求突破，激發(fā)企業(yè)新活力。因此，培育和發(fā)展成為工程總承包的市場競爭主體和法人實(shí)體，是擺在建筑企業(yè)面前的