【正文】 不過本著自己經(jīng)營商鋪多年的經(jīng)驗和市場探索，加上在銷售戰(zhàn)略上，老板采取薄利多銷、物美價廉的戰(zhàn)略，漸漸贏取一定的知名度和市場份額，客源和貨源漸漸穩(wěn)定，員工增加到8人，生產(chǎn)和運營也漸漸步入了正軌。當(dāng)時的市場考察發(fā)現(xiàn)，市場上夾板的需求量十分之大，于是老板決定把生產(chǎn)重點放在夾板生產(chǎn)上。工廠老板通過之前在準(zhǔn)備開廠期間向妹夫?qū)W習(xí)，掌握了基本的生產(chǎn)操作，加上有一名員工懂得操作，便兩個人教其他3名員工原木加工的各種設(shè)備操作。由于在組織結(jié)構(gòu)上，xx木制品加工廠剛起步的時候只是一個很小規(guī)模的工廠，加上資金方面的原因，工廠老板決定由他本人和妻子包攬除了生產(chǎn)以外的全部職能，只另外雇傭4名工人負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)。首先，他們向工商行政管理機(jī)關(guān)申請名稱預(yù)先核準(zhǔn)，申請名稱為xx木制品加工廠”，通過了預(yù)先核準(zhǔn)之后，他們到銀行開驗資戶，然后填寫進(jìn)帳單并打款，之后向銀行提供詢征函，領(lǐng)取對帳單，再到會計師事務(wù)所辦理驗資報告，在會計事務(wù)所出具驗資報告的同時向會計事務(wù)所提供了企業(yè)名稱核準(zhǔn)通知書，公司章程，股東會決議，投資人身份證明，租賃協(xié)議和房產(chǎn)證復(fù)印件等資料。探明燈是晚間工作和卸貨時使用的。他們選購的設(shè)備有辦公用的電腦、切割機(jī)、小型拼板機(jī)、探照燈、板車等等。這個價格在老板的預(yù)算之內(nèi)，而且該地址滿足了所定要求，所以老板和他妹夫當(dāng)機(jī)立斷，買下這個工廠，并和場地所有者簽訂了租借協(xié)議，就此，木制廠雛形具備了，只待購買好設(shè)備后，再重新對原來場地進(jìn)行規(guī)劃，便可確定成為一個成熟的工廠地址。由上面股權(quán)籌劃部分可以得知，因為店鋪在后期虧損嚴(yán)重，所以老板擁有的資金不多，轉(zhuǎn)讓鋪子得到4萬塊錢，自己多年積蓄 16 萬元，再加上妹夫協(xié)助出資 10 萬，工廠的創(chuàng)業(yè)資金也就基本充足了。發(fā)展戰(zhàn)略上，工廠老板認(rèn)為當(dāng)時首要的是穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，然后再慢慢擴(kuò)張生產(chǎn)，最后在擁有足夠多的資金后再進(jìn)行后向一體化，承包起山頭，自己生產(chǎn)原木。首先是企業(yè)名字，老板選擇了原有廠址的老名“xx”。于是，工廠老板在工商局以個體戶的形式注冊了自己的企業(yè)，而工廠老板和他妹夫商議后決定，工廠的收益2/3歸他本人，1/3歸他妹夫。xx在訪談過程當(dāng)中曾經(jīng)感嘆，能夠抓住這個機(jī)會多得其妹夫的經(jīng)濟(jì)支持。而韶關(guān)具有豐富的森林資源，是廣東省最大的再生能源基地。參考文獻(xiàn)《中國企業(yè)經(jīng)營管理案例》作者：張夢霞 主編出 版 社：經(jīng)濟(jì)管理出版社出版時間：2011111《現(xiàn)代工商企業(yè)經(jīng)營與管理》作者：陳國生 出 版 社：武漢理工大學(xué)出版社出版時間：201091《企業(yè)管理原理理論與務(wù)實》作者：劉鐵出 版 社：北京理工大學(xué)出版社出版時間：20118第五篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理公司創(chuàng)辦流程————以木制品工廠為例小組成員:調(diào)查報告摘要：在今天的360行，行行出狀元的激烈競爭環(huán)境下，企業(yè)的存活與否與企業(yè)經(jīng)營管理密切相關(guān)，一個企業(yè)經(jīng)營制勝的方法更在于對本企業(yè)管理方法的掌握，只有適合自己的管理才是最有效的。西部地區(qū)與東部地區(qū)、城市與郊區(qū)的界線并不一定什么時候都那么精確，該精確時就精確，該模糊時一定要模糊。第四點，模糊化有時研究市場應(yīng)該稍微模糊一點。再就“求新”來說，別人求新，我可以求舊。但是如果我們開發(fā)出的商品別人沒有．迎合一部分人“便宜無好貨，好貨不便宜”的消費心理，我們反別人之道而行之——“求貴”。目前有關(guān)市場營銷的一般消費者動機(jī)．無外乎求美、求廉、求名、求奇、求新、求異、求同等等?，F(xiàn)在有的企業(yè)經(jīng)營者號稱全中國都是他們的市場，全國人民都是其產(chǎn)品的消費者。如果你要上一個項目，上一條生產(chǎn)線，在此之前，看市場看花了眼或看走了眼?，F(xiàn)在市場的格局就是這樣的，企業(yè)必須面臨著變化快，大，多的變化。第三個特點就是變化多，世界上有多少人，就有多少想法，這話一點不假。舉個很簡單的例子：比如說20年前的世界前100強(qiáng)或50強(qiáng)，今天還剩下幾家？今年所排得上的也不過十幾家，這種世界大企業(yè)的平均壽命為人的一半，38歲。為什么呢？生物學(xué)家發(fā)現(xiàn)：如果螞蟻群中所需的面包渣兒、肉骨頭、茶葉子沒了，所有那些忙碌的螞蟻就會暈頭轉(zhuǎn)向，找不到北，這時，那些“懶”螞蟻站了起來，很有自信地說；“跟我走！”。這是企業(yè)管理的個性。企業(yè)管理是社會化大生產(chǎn)的必要條件，是社會化大生產(chǎn)的一般要求，具有與生產(chǎn)力、科學(xué)技術(shù)、市場規(guī)律相聯(lián)系的自然屬性；同時，他又是社會生產(chǎn)關(guān)系的一種表現(xiàn)，是所有者維護(hù)其權(quán)益的重要手段，從而又具有與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性。企業(yè)管理就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的客觀要求，有效地進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以達(dá)到企業(yè)既定目標(biāo)的過程。2000年被中國機(jī)械工業(yè)管理協(xié)會評定為“管理進(jìn)步示范型企業(yè)”，2003年更榮獲全國機(jī)械行業(yè)九家“現(xiàn)代化管理企業(yè)”之一的榮譽。作為江西較早引入外商投資的企業(yè)，江鈴以開放的理念和富于進(jìn)取性的發(fā)展戰(zhàn)略，積極吸收世界最前沿的產(chǎn)品技術(shù)、制造工藝、管理理念，有效的股權(quán)制衡機(jī)制、高效透明的運作和高水準(zhǔn)的經(jīng)營管理，使公司形成了規(guī)范的管理運作體制，以科學(xué)的制度保證了公司治理和科學(xué)決策的有效性。參考文獻(xiàn)：，2006(4)，2008(4)，2008(2)（作者單位：寧波市鄞州區(qū)皎口水庫管理局）第四篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理新理念(論文)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理新理念專業(yè)：學(xué)生：學(xué)號：關(guān)鍵詞：管理、創(chuàng)新、四化摘要：何為企業(yè)管理，企業(yè)管理的二重性，當(dāng)今企業(yè)新管理方法，企業(yè)四化的具體方法五十鈴企業(yè)管理五十鈴成功案例分析江鈴于二十世紀(jì)八十年代中期在中國率先通過引進(jìn)國際上最新的卡車技術(shù)制造五十鈴汽車，成為中國主要的輕型卡車制造商，目前已擁有10萬輛/年一流水平的沖壓、焊裝、涂裝、總裝制造能力。目前全球新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)的兼并重組，國際金融市場的不穩(wěn)定，加上高新技術(shù)是高投資、高風(fēng)險、高回報產(chǎn)業(yè)，失敗率高達(dá)70%，所以說，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的不確定因素很多，其風(fēng)險也越來越大。不斷地進(jìn)行剝離和淘汰不良資產(chǎn)和注入優(yōu)良資產(chǎn)，加強(qiáng)勞動力素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。上市公司對其他企業(yè)進(jìn)行部分的股權(quán)收購或整體兼并，以達(dá)到同行業(yè)內(nèi)提高競爭力和在某類產(chǎn)品上擴(kuò)大市場份額的目的。資本經(jīng)營不僅要充分利用自有資本，而且要盡可能多地支配和使用社會資源。資本只有在流動中才會實現(xiàn)增值。企業(yè)綠色管理包涵了綠色經(jīng)營思想、綠色產(chǎn)品開發(fā)、綠色生產(chǎn)過程、綠色技術(shù)保證體系等內(nèi)容。企業(yè)要做好五個方面工作，實現(xiàn)科技創(chuàng)新：一是增加科技投入，每年投入經(jīng)費不少于整個集團(tuán)公司銷售收入的5%；二是要引聘、培養(yǎng)高科技人才。如果一個企業(yè)在競爭對手出現(xiàn)危機(jī)時，落井下石，推波助瀾，那么這個企業(yè)必定會遭到同行或消費者、社會公眾的指責(zé)，企業(yè)的形象將不可避免地受到損害。要傾聽公眾的聲音，保持與公眾良好的互動。客戶主要是指消費者、社會公眾、企業(yè)供應(yīng)商、相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)商等，是融為一體組成的“客戶關(guān)系管理系統(tǒng)”。此外，企業(yè)還應(yīng)積極開展各種業(yè)余活動，以豐富員工的業(yè)余生活。比如企業(yè)購買相關(guān)的書籍提供給員工借閱，使員工下班后能有條件繼續(xù)學(xué)習(xí)，這樣能夠使許多新員工迅速地成長起來并盡快成為企業(yè)的技術(shù)骨干。對企業(yè)而言，人才管理的重點不在于要不要流動，而在于盡最大的努力做到人盡其才，并在做到人盡其才的同時，通過工作、薪資、福利等“硬”措施和增強(qiáng)歸屬感、提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)會等“軟”措施來培養(yǎng)人、留住人，滿足員工物質(zhì)、心理與感情的需求。以人為本應(yīng)提倡全員管理并創(chuàng)造全員管理的氛圍，樹立人人都是人才的理念。傳統(tǒng)的管理科學(xué)認(rèn)為，管理就是控制，企業(yè)管理的主要工作就是控制員工，導(dǎo)致企業(yè)缺乏應(yīng)有的生氣和活力。五是集權(quán)管理與分權(quán)管理相結(jié)合。四是層次管理與現(xiàn)場管理相結(jié)合。企業(yè)的務(wù)實管理主要是有形管理，注重企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)體制、技術(shù)構(gòu)成、成本效益等硬件方面。近年來，管理理念的創(chuàng)新帶動了管理方法和方式的更新，出現(xiàn)新的管理結(jié)合點：一是理性管理與非理性管理相結(jié)合。一、創(chuàng)新化經(jīng)營理念管理理念是企業(yè)在長期經(jīng)營管理實踐中形成的，對企業(yè)行為起規(guī)范作用的指導(dǎo)思想。那么，這四只眼睛的核心是什么呢？一句話“四化”?？逻_(dá)、富士、麥當(dāng)勞、肯德基都是哪個國家的？我有一句話：現(xiàn)在市場一方面是國際競爭國內(nèi)化。在外國企業(yè)，看市場，本身就包括世界市場、國際市場。第三只眼睛更重要是要看到我們國家的宏觀調(diào)控政策，市場的政策，消費及水平，如何擴(kuò)大內(nèi)需，如何啟動、拓展農(nóng)村市場等。因為這個政府里有很多職能部門，什么稅務(wù)局、工商局、衛(wèi)生局等。一只眼睛看市場，企業(yè)外部，另一只眼睛看企業(yè)內(nèi)部。你找一些時間的點，比如說北大百年校慶有沒有價值？溫州、廣州一些地區(qū)，有不少企業(yè)家一年掏十幾萬元來學(xué)習(xí)，這些人在北大沒有白學(xué)，一方面學(xué)習(xí)，一方面捕捉信息、抓住北大百年校慶之際，制作紀(jì)念表、校慶紀(jì)念徽章、領(lǐng)帶之類，大賺其錢。這個很簡單，衣服、時裝要趕季節(jié)，這個時間是價值。這個問題，在馬克思的《資本論》以及古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中早就論證：商品有二重性——價值與使用價值。所以說，“高附加值”產(chǎn)品不要僅想到“附加”，你要想到“乘法”或“減法”，也能產(chǎn)生高附加值，這是第二個解剖點。這是組合。包括許多內(nèi)容，如兒童童話，少兒民間故事，少兒詩歌，散文等。我不知道大家是否認(rèn)可這個觀點，“減”能產(chǎn)生高附加值．很簡單的一句話：減人增效，那不就產(chǎn)生高附加值了嗎！另外，“乘法”也一樣能產(chǎn)生高附加值。第二點，談“附加”。那么，高信譽度能否產(chǎn)生高附加值呢？我的企業(yè)在眾多競爭對手之間，什么優(yōu)勢都不占，但我的產(chǎn)品售后服務(wù)好、信譽高，照樣能產(chǎn)生附加值。這不是一樣能產(chǎn)生高附加值嗎！試想一下。這就是把“高附加值”解剖了。四`我們的企業(yè)、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)所經(jīng)營的領(lǐng)域．所開發(fā)的產(chǎn)品，所組織的項目．其增長點在何處？這是跨入90年代，大家所談?wù)擃l率較高的話題。從協(xié)作的內(nèi)容上看，有技術(shù)上的協(xié)作、管理上的協(xié)作、產(chǎn)品上的協(xié)作、組織上的協(xié)作等。企業(yè)由競爭轉(zhuǎn)向協(xié)作并不是偶然的，它的根源在于通過專業(yè)化分工，發(fā)揮各自的相對優(yōu)勢，以求達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。第三種就是建立戰(zhàn)略合作同盟。二是兼并或收購。三、強(qiáng)調(diào)企業(yè)競爭的協(xié)作化——由對手轉(zhuǎn)向同盟在市場競爭日益加劇的今天，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須強(qiáng)化競爭管理。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，如美國，科技對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率 高達(dá)85%；在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省、市，如廣東省的深圳市，科技對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率高達(dá)75% ；在現(xiàn)代工業(yè)園，如蘇州現(xiàn)代工業(yè)園，科技對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率高達(dá)70%。企業(yè)競爭首先 是產(chǎn)品適銷對路，質(zhì)量要高，成本要低，服務(wù)要好，即按照市場經(jīng)濟(jì)的價值規(guī)律、供求規(guī)律、競爭規(guī)律經(jīng)營企業(yè)。所以，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須立足創(chuàng)新，包括理念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。最近20年來，中國企業(yè)在發(fā)展過程中，緊緊抓住國際管理理論與實踐發(fā)展的新趨勢，更新觀念，結(jié)合本企業(yè)的特點，勇于創(chuàng)新，取得了極大的收益與進(jìn)步。精細(xì)化。強(qiáng)調(diào)企業(yè)競爭的協(xié)作化。第二篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理新理念現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理新理念[摘 要] 21世紀(jì)進(jìn)入了科技、信息和知識經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代。常言道：兩軍相逢，勇者勝；兩員相逢，強(qiáng)者勝；兩強(qiáng)相逢．智者勝。比如說，你的企業(yè)。這個“器”是指具體工作。不要凡事都做，凡事都問，應(yīng)做到“將軍趕路，不追小兔”。人才、品牌、金融、資產(chǎn)等，但我認(rèn)為還不夠。眾所周知，有新思路，才有新出路，進(jìn)一步講，要創(chuàng)新思想，創(chuàng)新經(jīng)營，企業(yè)才會有新的出路?？傊?，作為企業(yè)家，你要不斷地主動地去創(chuàng)造需求，而不是消極地去適應(yīng)需求，這是至關(guān)重要的，也是創(chuàng)新的含義?，F(xiàn)在人都是在抱怨：現(xiàn)在市場疲軟、需求不大。他的創(chuàng)新理論包括以下五個方面：新市場、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新原料、新組織。但總的評價，是創(chuàng)新不足。西方一位哲人馬克斯這漫長的期間，沒有創(chuàng)新。從春秋戰(zhàn)國到大清帝國最后滅亡的整個幾千年歷史，老百姓的生產(chǎn)、生活基本沒有什么變化、發(fā)展，若有一些，也僅是量變而非質(zhì)變，這樣造成他們的思想、觀念上也不會有更新。但縱觀我們民族的發(fā)展，可以說創(chuàng)新不足。第二點，創(chuàng)新的形式要多樣化。但這個知識不是原有的；而是創(chuàng)新的知識——不斷創(chuàng)造、提高、改善、升華的知識。而在今天喊出，雖然也會激動人心，但已沒有自己的特色和獨創(chuàng)性，不會給人留下很深刻的印象。這個口號是十幾年前北京大學(xué)的學(xué)生喊出來的。而且彩虹集團(tuán)沒有充分利用旅謝系統(tǒng)和當(dāng)?shù)卣牧α?，這是其系統(tǒng)性上的一大缺陷。第二點是缺乏系統(tǒng)性?；顒又?，一定還要留給別人思考和回味，“余音繞梁，三日不絕”。為什么？主要是缺乏三點：第一點是缺乏延伸性。要做到這一點很不容易。N96年花了6000萬，成功了；N97年則要花3億多做這個“標(biāo)王”，這時消費者可以想一想：平均每天近100萬的廣告費要打入酒的成本里．每買一瓶秦池酒，其中要花多少廣告費。第二個層次是要打動消費對象的腦，這是80分的標(biāo)準(zhǔn)。這是軟擴(kuò)張的五個要素。強(qiáng)調(diào)知識，包括管理的知識、技術(shù)的知識、文化的知識。這種“生猛海鮮”的市場占有單，企業(yè)機(jī)制各方面都不錯、但有可能有資金不足等困難。這些人員先去激活“休克魚”的文化、管理和機(jī)制，之后再派財務(wù)人員、技術(shù)人員。這種擴(kuò)張是一種低成本的擴(kuò)張。第四類型，吃“休克魚”。這是一種軟擴(kuò)張。這在某種意義上是一種硬的擴(kuò)張，它是通過實力和資金實現(xiàn)的，靠的是硬件。第一個問題；軟擴(kuò)張任何一個企業(yè)．要實現(xiàn)發(fā)展，實現(xiàn)擴(kuò)張僅在內(nèi)部積累是不行的，永遠(yuǎn)成不了大氣候．必須要通過外部的擴(kuò)張、外部的