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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理課件-wenkub.com

2025-02-21 11:55 本頁面
   

【正文】 8) .什么是市場調(diào)查?常用的市場調(diào)查方法有哪幾種? 9) .什么是市場預(yù)測?定性預(yù)測的方法有哪幾種?各有何特點? 10) .什么是決策與經(jīng)營決策?經(jīng)營決策在企業(yè)管理中的地位如何? 11) .科學(xué)的決策程序包括哪幾個步驟? 12) .某企業(yè) 2023年 1~ 7月份的銷售額統(tǒng)計資料如表 310所示,試分別用下列方法預(yù)測該企業(yè) 8月份的銷售額。這類計劃不解決好它的貫徹執(zhí)行問題,就可能成為一個落空的口號。 組織計劃執(zhí)行的基本要求,就是要保證全面地、均衡地完成計劃。 一、經(jīng)營計劃的種類及任務(wù) 二、經(jīng)營計劃的編制與執(zhí)行 1)認(rèn)真調(diào)查研究,為具體編制計劃創(chuàng)造前提條件。 一、經(jīng)營計劃的種類及任務(wù) 1)制定目標(biāo)。 一、經(jīng)營計劃的種類及任務(wù) 1)按計劃的期限,可分為長期經(jīng)營計劃、年 (季 )度經(jīng)營計劃和月度作業(yè)計劃。③計劃過程不同。經(jīng)營計劃不僅要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)節(jié),而且還要將其與外部經(jīng)營環(huán)境聯(lián)系起來統(tǒng)一考慮。 這是企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營決策、經(jīng)營方針及策略的進一步具體化,是企業(yè)全體員工的行動綱領(lǐng)。 5)最小后悔原則,又稱最大后悔值中求最小標(biāo)準(zhǔn)。 三、經(jīng)營決策的方法 (1)風(fēng)險型決策的依據(jù) (2)決策樹法 三、經(jīng)營決策的方法 各方案在各種狀態(tài)下的損益值表 (單位 :萬元 ) 1)樂觀原則,又稱最大收益最大化法。 3)正確的經(jīng)營決策是調(diào)動企業(yè)各方面積極性的重要手段。第二次世界大戰(zhàn)以后,由于科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,企業(yè)規(guī)模逐漸擴大,壟斷與競爭加劇,企業(yè)逐漸認(rèn)識到如何及時根據(jù)環(huán)境變化,作出科學(xué)的決策,是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。 企業(yè)只能利用可以控制因素的合理組合,來適應(yīng)市場需求并與環(huán)境保持協(xié)調(diào),才能保證和促進產(chǎn)品銷售。 ,搞好市場開發(fā)的前提 企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后,以什么價格,選擇什么渠道,通過什么促銷手段把它銷售出去,這是 市場營銷策略問題 。正確的決策來自可靠的預(yù)測,為了避免或減少決策不當(dāng)造成的浪費和損失,企業(yè)經(jīng)營決策必須以未來市場發(fā)展變化的有關(guān)資料為依據(jù),而這些資料,只有通過市場預(yù)測才能獲得。 1)市場調(diào)查是企業(yè)市場預(yù)測的基礎(chǔ)。 4)按流通領(lǐng)域分類,可分為國際市場與國內(nèi)市場。 2)從微觀角度考察。 5)自然環(huán)境。 行業(yè)中的競爭力量圖 二、企業(yè)外部環(huán)境分析 1)政治和法律環(huán)境。 2)優(yōu)化資源配置,提高資源利用的效率。 1)公司戰(zhàn)略,又稱總體戰(zhàn)略。 3)發(fā)展目標(biāo)。 2)堅持技術(shù)發(fā)展方針。 4)創(chuàng)新觀念。在上述情況下,企業(yè)的生存與發(fā)展,不再依賴企業(yè)內(nèi)部的工作效率,而主要取決于企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)與平衡,適應(yīng) (顧客 )不斷變化的需要。第二次世界大戰(zhàn)前后,科學(xué)技術(shù)與社會經(jīng)濟發(fā)生了顯著變化,主要有:①社會分工高度發(fā)展,企業(yè)規(guī)模龐大。 一、經(jīng)營管理的意義與內(nèi)容 任何管理思想,都是它所處時代的產(chǎn)物,又反過 來促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。經(jīng)營活動則具有外向性,它的基本要求是使企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟活動適應(yīng)企業(yè)外部的環(huán)境變化,根據(jù)市場環(huán)境的變化制訂企業(yè)的目標(biāo)、計劃和戰(zhàn)略,保證企業(yè)取得較好的經(jīng)濟效益。 因此,商品生產(chǎn)者既要從事直接生產(chǎn)過程的活動,用最經(jīng)
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