【正文】 總之，回顧一年來的工作，成績是主流，我們會繼續(xù)發(fā)揚好的做法，學(xué)習(xí)不足之處，我們有信心我們做的會更好。．規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平１．注重人才隊伍建設(shè) a,我科人員利用專家做診時間，衛(wèi)生局講課時間，桂林業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強(qiáng)。二是抓單病種費用。2樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范?？傊仡櫼荒陙淼墓ぷ?，成績是主流，我們會繼續(xù)發(fā)揚好的做法，學(xué)習(xí)不足之處，我們有信心我們做的會更好。b,我科在院長的領(lǐng)導(dǎo)和安排下,科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量，醫(yī)生，護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況。三是抓一次性材料的使用。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，科室住院部醫(yī)生在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長，均達(dá)到歷史最好水平。篇四：醫(yī)院科室工作總結(jié)新工作計劃 醫(yī)院科室工作總結(jié)新工作計劃 2011年在領(lǐng)導(dǎo)下在全科醫(yī)生的辛勤工作下,我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年，這一年取得了可喜的成績：全年的業(yè)務(wù)總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成。針對此情況，下一步將健全各項登記制度。一、存在的問題科室學(xué)習(xí)風(fēng)氣不足，缺乏技術(shù)創(chuàng)新及論文撰寫，此方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量檢查和醫(yī)療安全管理：今年，我科積極響應(yīng)院方精神，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，建立醫(yī)療質(zhì)量管理小組，定期對醫(yī)療文書及軟件資料等方面進(jìn)行檢查評比，同時，為加強(qiáng)醫(yī)療安全，每周進(jìn)行一次病區(qū)危險物品收查，定期組織科室人員參加會議，就科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患，加以討論，商量下一步的工作及防患措施。2012，科室接診門診病員500余人次，門診輸液、打針40余人次，新收入院病員 809多余人次，接受其他科室轉(zhuǎn)入 病員10余人次?？剖业男姓芾怼⒔?jīng)營管理水平仍有待提高，專科影響力也有待提高，醫(yī)療護(hù)理技術(shù)仍然未被廣泛認(rèn)同等等。五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢，提升護(hù)理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。二是重點監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對管理，定期對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。(1)入院時：詳問病史、全面查體，嚴(yán)格用藥。并且多次利用單位組織外出機(jī)會學(xué)習(xí)其他醫(yī)院的長處?？剖宜嗅t(yī)護(hù)人員不接受病人的請客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足，認(rèn)真整改。泌尿內(nèi)分泌科是一個積極向上、努力進(jìn)取的科室，我們將以嶄新的面貌迎接新的一年，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全科醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，是我科的醫(yī)療、教學(xué)、科研等各項工作更上一層樓，為兒童醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！篇二：2013年醫(yī)院科室年終總結(jié)范文2013醫(yī)院年終工作總結(jié) 2013年以來，在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下，我科全體醫(yī)護(hù)人員以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的競爭意識、質(zhì)量意識，圓滿完成了全年各項工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，順利完成本目標(biāo)任務(wù)本年共收治806例患者，比2012年多收200人，年純收入 元，達(dá)歷史最高成績。開展胰島素泵治療兒童ⅰ型糖尿病，總結(jié)應(yīng)用經(jīng)驗，發(fā)表相關(guān)論文1－2篇。開展非鋁非鈣磷結(jié)合劑治療，鈣三純沖擊療法，血液透析串聯(lián)血液灌流治療以及無水乙醇甲狀旁腺注射代替切除甲狀旁腺等先進(jìn)的治療方法來治療腎性骨病，擬申報省級或市級科研課題一項，發(fā)表相關(guān)醫(yī)學(xué)論文，申報新技術(shù)獎。嚴(yán)格院外進(jìn)修、實習(xí)人員管理。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè)，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識。（2）真實、準(zhǔn)確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班；（3）組織科室加強(qiáng)對診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。主治醫(yī)師要每天檢查住院醫(yī)師書寫的病歷，對不符合病歷書寫要求的，要一一給與糾正，主任醫(yī)師要每周抽查運行病歷，對于病歷書寫從理論層面給予指導(dǎo)。認(rèn)真貫徹落實十四項核心制度。哈爾濱新技術(shù)應(yīng)用引用獎2項，目前正在研究的課題1項。我科本救治了上百名急重癥病兒，在***院長醫(yī)療技術(shù)的支持下，成功搶救一名食用魚膽五天同時伴有腎功能衰竭的患兒，家長給予了高度贊揚，并贈送錦旗一面，對于我科室的醫(yī)德、醫(yī)技給予了高度的肯定。同時，又支持醫(yī)院工作，為醫(yī)院提供了三本未使用抗生素病例，充分體現(xiàn)了內(nèi)七病房的合理用藥、合理檢查、合理治療等嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、精湛的醫(yī)療技術(shù)、高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。特別是“三甲”復(fù)審中，泌尿內(nèi)科重點技術(shù)檢查在全省專家最終評審中獲得認(rèn)可，且給予了高度評價，為我院爭得了榮譽。一處做不到或不符合要求扣14分—END—第五篇：醫(yī)院臨床科室工作總結(jié)內(nèi)七病房工作總結(jié) 2012年是我們兒童醫(yī)院史上也是我們內(nèi)七病房最輝煌的一年，這一年我們收獲了事業(yè)，更收獲了榮譽，在此圓滿的畫上了句號?？剖覀}庫保持定期整理，各種物品整齊碼放、標(biāo)識準(zhǔn)確到位。醫(yī)療垃圾放入醫(yī)療垃圾桶，亂扔扣3分。辦公椅要定位擺放，長時間離開時要辦公椅歸位。工作期間工作服干凈整齊、佩戴胸卡。各個電腦擺放成行成列，位置適中，及時清潔辦公桌面，不得隨意放置與工作無關(guān)的雜物。洗手池要保持干凈衛(wèi)生，周邊區(qū)域按照手衛(wèi)生管理規(guī)定管理到位?？剖夜芾碣Y料、上級文件等文檔類資料全部分類入盒，并整齊碼放在文件柜中，做到按要求更新。個人物品一律放入文件柜內(nèi)。一處做不到或不符合要求扣12分護(hù)士長辦公室物品擺放有序、干凈整潔。護(hù)理人員個人物品一律放入柜內(nèi)。無關(guān)人員不準(zhǔn)入內(nèi)。換藥車：按規(guī)定位置放置，車各部位清潔無雜物，使用后及時歸位。非醫(yī)療用品不得在室內(nèi)存放。操作臺面、各柜、抽屜內(nèi)、治療盤內(nèi)物品擺放整齊有序。一處做不到或不符合要求扣12分治療室操作臺：按標(biāo)識擺放各種物品。工作人員在工作時間必須按規(guī)定著裝，白大褂整潔得體，儀表符合規(guī)范。個人物品一律放入文件柜內(nèi)。一處做不到或不符合要求扣12分主任（副主任）辦公室物品擺放有序、干凈整潔。門后統(tǒng)一掛衣物，不得將衣物隨意掛放。不吸煙、不喝酒，個人區(qū)域內(nèi)不得出現(xiàn)煙頭。辦公桌玻璃板或水晶板下不得壓置與工作無關(guān)的畫片、照片及非每日使用的資料、文件、通知等紙張，保持桌面的清潔。草本類植物要保持生機(jī)旺盛，不得出現(xiàn)殘枝敗葉或空置花盆。會議桌只許整齊擺放醫(yī)學(xué)及科室管理類資料，不準(zhǔn)堆放其他雜物。醫(yī)用標(biāo)識按要求掛放、張貼。具體規(guī)范參照醫(yī)院《員工文明行為及語言規(guī)范手冊》執(zhí)行。各科室不得隨意張貼通知、宣傳等，科室內(nèi)需報醫(yī)務(wù)科或護(hù)理部批準(zhǔn)后，統(tǒng)一位置規(guī)范張貼，科室外需報宣傳部，并經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在規(guī)定位置規(guī)范張貼。l椅子需擺放整齊，不得將衣物等掛在椅背上。每天下班之前，須整理、整頓、清掃、清潔辦公區(qū)域、休息室。個人責(zé)任區(qū)包括主任辦公室、副主任辦公室、護(hù)士長辦公室以及其他人員辦公桌區(qū)域，主要指個人的桌面、抽屜、電腦、資料、文件夾等，每個人均有責(zé)任做好個人責(zé)任區(qū)的6S工作。三、6S管理規(guī)定通過明確責(zé)任部門，劃分責(zé)任區(qū)域，嚴(yán)格操作規(guī)范及相關(guān)管理規(guī)定，逐步建立起責(zé)任明確、內(nèi)容全面、嚴(yán)格規(guī)范的6S管理體系。：對辦公區(qū)域、辦公設(shè)施、休息室定期進(jìn)行清掃、清洗，保持干凈整潔。一、6S管理目的通過整理整頓辦公物品，清掃清潔辦公場所等行動，促進(jìn)辦公環(huán)境、工作效率、對外形象、安全質(zhì)量等持續(xù)提升。個人物品一律放入文件柜內(nèi)。一處做不到或不符合要求扣24分主任辦公室物品擺放有序、干凈整潔。門后統(tǒng)一掛衣物，不得將衣物隨意掛放。不吸煙、不喝酒，個人區(qū)域內(nèi)不得出現(xiàn)煙頭。辦公桌玻璃板或水晶板下不得壓置與工作無關(guān)的畫片、照片及非每日使用的資料、文件、通知等紙張，保持桌面的清潔。草本類植物要保持生機(jī)旺盛，不得堆積或空置花盆。會議桌只許整齊擺放醫(yī)學(xué)及科室管理類資料，不準(zhǔn)堆放其他雜物。醫(yī)用標(biāo)識按要求掛放、張貼。具體規(guī)范參照醫(yī)院《員工文明行為及語言規(guī)范手冊》執(zhí)行。我院為無煙醫(yī)院，所有員工要嚴(yán)格遵守?zé)o煙醫(yī)院相關(guān)規(guī)定。④與工作無關(guān)的個人物品必須放置到抽屜里，如飯盒、雨具等。個人桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文件夾、資料盒（框），其它物品一律不得保留；室內(nèi)其他物品要保持清潔、無臟污；切斷不用電器電源。個人責(zé)任區(qū)包括主任辦公室以及其他人員辦公桌區(qū)域，主要指個人的桌面、抽屜、電腦、資料、文件夾等，每個人均有責(zé)任做好個人責(zé)任區(qū)的6S工作。三、醫(yī)生辦公室（休息室）6S管理規(guī)定通過明確責(zé)任部門，劃分責(zé)任區(qū)域，嚴(yán)格操作規(guī)范及相關(guān)管理規(guī)定，逐步建立起責(zé)任明確、內(nèi)容全面、嚴(yán)格規(guī)范的6S管理體系。：對辦公區(qū)域、辦公設(shè)施、休息室定期進(jìn)行清掃、清洗，保持干凈整潔。一、6S管理目的通過整理整頓辦公物品，清掃清潔辦公場所等行動，促進(jìn)辦公環(huán)境、工作效率、對外形象、安全質(zhì)量等持續(xù)提升。盡管6S管理是極其艱巨的工作，但我們堅信，只要XX科共同努力，全力以赴，不論是在工作區(qū)域管理上，還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高，6S管理的推行將激勵、引導(dǎo)XX科成為管理先進(jìn)、品質(zhì)一流的團(tuán)隊。又如，在面對問題時不是迎刃而解，而是將問題當(dāng)皮球一樣踢給他人。素養(yǎng)是指員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，依規(guī)定行事