20xx學習6s管理心得體會3篇-wenkub.com
2025-01-14 23:23 本頁面
【正文】 我們的舉止言行等問題都要形成素養(yǎng)，讓好的成為制度，更要成為習慣。從每個環(huán)節(jié)抓起，從細、從嚴、從實是抓好管理工作的關鍵。所以創(chuàng)造一個優(yōu)美的工作環(huán)境也是6S管理的一項重要內容。經此次6S整改后， 原有物品的擺放，標示不僅整齊且條理清晰。
對 需要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標示，物歸原位。促使我們每個員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、 標準化做事的良好習慣。
下面就通過對6S現(xiàn)場管理模式的學習，談談我個人的認識和感受。
學習6S管理心得體會篇三 通過學習，使我從思想上深刻的認識到：6S管理是經過實踐證明了的一種先進的、實用性極強的現(xiàn)場管理模式。
每個單位都希望實現(xiàn)安全、低成本、高效率、高品質的生產目標，推行“6S”管理能夠真正做到人、機、料、法、環(huán)的有機結合，是創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境、穩(wěn)定產品質量、保證生產安全、提高員工素質、維護生產秩序、強化生產管理以及培養(yǎng)良好職業(yè)道德和企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象的必要條件。環(huán)境差造成人的不舒適、疲勞、注意力分散，人的正常能力受到影響，從而造成行為失誤和差錯。
即會出現(xiàn)這樣的模式：環(huán)境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動——產生不安全行為。環(huán)境、物的狀況對勞動生產過程的人也有很大的影響。職工通過對整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執(zhí)行，不僅創(chuàng)造一個安全舒適、清潔優(yōu)美的工作場所和空間環(huán)境，并且養(yǎng)成遵章守紀的習慣，使自己成為一個有素養(yǎng)的人，這就是所說的“人造環(huán)境、環(huán)境育人”。工作場所干凈、整齊，使物流一目了然。
管理——管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素，因為管理對人、物、環(huán)境都會產生作用和影響。通過學習我個人認為，“安全”是6S管理中的一項重要內容，也可說，推行“6S”管理是我單位實現(xiàn)安全生產的重要途徑。清掃：將看得見及看不見的工作場所清掃干凈，保持整潔，無垃圾的狀態(tài)。它是當前國際一種先進的管理方法，是企業(yè)實施人
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