【正文】 四是加快病床周轉。通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。做一天和尚撞一天鐘的想法，改善這種消極的態(tài)度是下一步工作的要點。(1)充分利用好我院的現(xiàn)有資源，尤其是輔助檢查，把我科的常見病、多發(fā)病及時診斷清楚，讓老百姓少錢就能看好病，從而提高科室的信譽度?？苾?nèi)定期召開會議，每周一次，強調(diào)醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生、護士職責執(zhí)行。選派2名醫(yī)生外出專業(yè)進修，進修方向主要是腎臟活檢及病理診斷技術以及血液透析技術。（二）、繼續(xù)醫(yī)學教育計劃強化科室專業(yè)技術人員業(yè)務培訓。1名護士參加了全國血液凈化學習班3個月的培訓并取得了合格證書?？剖覍ν庑麄骷皶r報宣傳部審定，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一制作。辦公桌玻璃板或水晶板下不得放置與工作無關的畫片、照片及非每日使用的資料、文件、通知等紙張，保持桌面的清潔。各種文件盒標識齊全，并整齊碼放在文件柜中，做到按要求更新。換藥室操作臺：按規(guī)定放置換藥物品，整潔有序，滅菌物品標識清晰，無過期。物品按標識擺放，物品使用后及時歸位，放置整齊、合理、定位、有序，每日定時清潔臺面、地面。病歷書寫結束后及時將病歷放入病歷夾中。6S管理小組要在每月25日前檢查完畢并將檢查結果以書面形式于28日前報院領導，檢查結果與科室綜合目標考核掛鉤，在科室內(nèi)部質(zhì)量管理中占4分權重。公共責任區(qū)指病房、走廊、洗手間等公共場所（含多人責任區(qū)地面），公共責任區(qū)實行主要管理和督促管理相結合原則，公共責任區(qū)的6S工作主要由后勤部門安排保潔人員主管，科主任、護士長負責督促管理?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請認真學習，并嚴格遵照執(zhí)行。病歷書寫結束后及時將病歷放入病歷夾中。6S管理小組要在每月25日前檢查完畢并將檢查結果以書面形式于28日前報院領導，檢查結果與科室綜合目標考核掛鉤。j各責任區(qū)內(nèi)物品需在規(guī)定位置擺放，使用需符合操作規(guī)程?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請認真學習，并嚴格遵照執(zhí)行。通過6S管理，XX科的醫(yī)護人員逐漸認識到，雜亂無章的工作環(huán)境會影響工作情緒，滋生安全隱患，醫(yī)療質(zhì)量得不到保障。不僅如此，先前辦公室里擺放雜亂的地方，也變得整齊干凈。6S管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進實用的管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個方面。通過6S管理，XX科的醫(yī)護人員逐漸認識到，雜亂無章的工作環(huán)境會影響工作情緒，滋生安全隱患，醫(yī)療質(zhì)量得不到保障。不僅如此，先前辦公室里擺放雜亂的地方，也變得整齊干凈。6S管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進實用的管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個方面。對表現(xiàn)出色的員工提出表揚，對表現(xiàn)欠佳的員工提出改善建議，使他們了解6S管理的基本含義和目的，在推行工作中達成共識。以上情況得到根本性改變，現(xiàn)在取用方便，安全保障。6S管理工作一旦開始，就沒有結束的時候。對表現(xiàn)出色的員工提出表揚，對表現(xiàn)欠佳的員工提出改善建議，使他們了解6S管理的基本含義和目的，在推行工作中達成共識。以上情況得到根本性改變，現(xiàn)在取用方便，安全保障。6S管理工作一旦開始，就沒有結束的時候。各科室責任區(qū)域可分為個人責任區(qū)、多人責任區(qū)和公共責任區(qū)三部分。k注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。電腦屏幕定期整理，保持干凈清新桌面，不得在電腦中亂拷東西，除允許外不能插U盤和移動硬盤。電腦、電話定期擦拭，表面無污漬。各科室責任區(qū)域可分為個人責任區(qū)、多人責任區(qū)和公共責任區(qū)三部分。k注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。電腦屏幕定期整理，保持干凈清新桌面，不得在電腦中亂拷東西，除允許外不能插U盤和移動硬盤。電話定期擦拭，表面無污漬。生活垃圾桶、醫(yī)療垃圾桶、利器盒：按規(guī)定位置擺放，生活垃圾、醫(yī)療垃圾、廢棄利器按要求分類放置，桶外清潔無垃圾。值班室和衛(wèi)生間由值班護士定時打掃，干凈整潔，無異味。一處做不到或不符合要求扣14分個人辦公區(qū)個人物品要按統(tǒng)一標準擺放，整齊有序。一處做不到或不符合要求扣14分科室公共環(huán)境草本類植物要保持生機旺盛，不得出現(xiàn)殘枝敗葉或空置花盆。今年我科糖尿病病人及甲狀腺功能亢進，甲狀腺功能低下病人的門診量較去年明顯增多，目前我科承擔省內(nèi)95%的糖尿病病兒的診斷及治療，特別是幼兒及嬰兒糖尿病病兒的胰島素治療方面及糖尿病合并酮癥酸中毒的搶救治療方面在省內(nèi)處于領先地位，得到家長及社會的認可，填補省內(nèi)空白。重點包括：（1）強調(diào)入院告知書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫。應用逆行尿路膀胱造影診斷返流性腎病，總結臨床病例，發(fā)表相關論文。四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術水平 ，引進利用先進技術我科人員利用早班交班時間、休息時間，努力學習專業(yè)知識，利用病歷討論，上級醫(yī)師查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。四是進一步規(guī)范護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。采取各種形式強化職業(yè)道德教育，不斷促進全科服務意識和綜合素質(zhì)的提高。二是抓單病種費用。一是抓合理用藥。b,我科在院長的領導和安排下,．強化規(guī)章制度的落實科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強調(diào)安全，質(zhì)量，醫(yī)生，護士職責執(zhí)行情況；每月兩次安全，質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：定期進行安全教育，做到制度化、經(jīng)?；Ｃ吭聝纱?，質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：定期進行安全教育，做到制度化、經(jīng)常化。本目標不夠明確，管理上存在一些疏漏，由于條件限制，開展業(yè)務范圍較狹窄，下一步，加強管理，拓展業(yè)務范圍。篇三：醫(yī)院科室年終總結 2012年骨傷科年終總結一年來，在院領導的大力支持下，在各位同事的共同努力協(xié)作下，全年的工作順利完成，回顧過去的一年。(2)住院時：嚴密觀察，安全護理，文明服務。2013年是我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。初級職稱的專業(yè)技術人員要結合本職崗位，進行專業(yè)技術知識和技能的培養(yǎng)，熟練掌握專業(yè)技術，參與科研、能解決較復雜的疑難病癥。：圓滿完成對數(shù)十名進修醫(yī)師及數(shù)十名醫(yī)大學生臨床實習帶教工作。我們的工作情況匯報如下：一、政治方面：本，我科在＊＊＊主任的領導下，全體醫(yī)護人員團結一致、攜手共進在“三甲”復審的各個階段，發(fā)揚了“五+二”“白加黑”的拼搏精神。不吸煙、不喝酒，個人區(qū)域內(nèi)不得出現(xiàn)煙頭。一處做不到或不符合要求扣12分醫(yī)技科室6S管理考核標準科室：日期：****年**月**日項目考核內(nèi)容分值扣分標準扣分責任人辦公室（值班室）辦公室、值班室、會議區(qū)要求保持干凈、整齊、規(guī)范、統(tǒng)一，物品擺放有序、干凈整潔。診斷床：按規(guī)定位置放置，床上鋪一次性床罩，保持清潔整齊。保管好護士站內(nèi)物品。不得出現(xiàn)長明燈、長開電腦現(xiàn)象。值班室懸掛統(tǒng)一的科室公開欄看板（醫(yī)院統(tǒng)一制作），考勤表、各類通知、常用文件統(tǒng)一按指定標示懸掛公開。個人桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文件夾、資料盒（框）、水杯，其它物品一律不得保留；室內(nèi)其他物品要保持清潔、無臟污；切斷不用電器電源。二、6S管理內(nèi)容6S指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。不得出現(xiàn)長明燈、長開電腦現(xiàn)象。值班室懸掛統(tǒng)一的科室公開欄看板（醫(yī)院統(tǒng)一制作），考勤表、各類通知、常用文件統(tǒng)一按指定標示懸掛公開。文件柜內(nèi)物品擺放需按次序進行，各種資料需標明名稱分類擺放。二、6S管理內(nèi)容6S指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。同時，XX科也收獲了6S管理帶來的好處：辦公室整潔干凈，辦公用品定置擺放、井井有條，大大提高了工作效率；配藥室換藥室干凈、整潔，杜絕安全隱患，讓患者放心安心，提升了XX科的品質(zhì)意識。在科室推行之初，有人將6S中的“整理、整頓、清掃、清潔”簡單地認為是“大掃除”。規(guī)范工作現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好習慣，不斷提高素養(yǎng)，保證工作安全、設備安全和人身安全，把6S管理的理念落到實處。同時，XX科也收獲了6S管理帶來的好處：辦公室整潔干凈，辦公用品定置擺放、井井有條，大大提高了工作效率；配藥室換藥室干凈、整潔，杜絕安全隱患，讓患者放心安心，提升了XX科的品質(zhì)意識。在科室推行之初，有人將6S中的“整理、整頓、清掃、清潔”簡單地認為是“大掃除”。規(guī)范工作現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好習慣，不斷提高素養(yǎng)，保證工作安全、設備安全和人身安全，把6S管理的理念落到實處。為更好地推行6S管理工作，科室進行分組，按管理標準對各項工作開展檢查。同時，做到及時清點庫存，避免藥品及醫(yī)療用品的缺失、過期，保證正常使用。又如，在面對問題時不是迎刃而解，而是將問題當皮球一樣踢給他人。為更好地推行6S管理工作，科室進行分組，按管理標準對各項工作開展檢查。同時，做到及時清點庫存，避免藥品及醫(yī)療用品的缺失、過期，保證正常使用。又如，在面對問題時不是迎刃而解，而是將問題當皮球一樣踢給他人。三、醫(yī)生辦公室（休息室）6S管理規(guī)定通過明確責任部門，劃分責任區(qū)域，嚴格操作規(guī)范及相關管理規(guī)定，逐步建立起責任明確、內(nèi)容全面、嚴格規(guī)范的6S管理體系。我院為無煙醫(yī)院，所有員工要嚴格遵守無煙醫(yī)院相關規(guī)定。草本類植物要保持生機旺盛，不得堆積或空置花盆。一處做不到或不符合要求扣