20xx學(xué)習(xí)6s現(xiàn)場管理心得體會-wenkub.com
2025-01-14 23:22 本頁面
【正文】 讓責(zé)任感夯實年輕人的成才之路，用辛勤的汗水換來串串豐碩的果實。責(zé)任心差，很小的問題也可能變成攔路虎。責(zé)任能迸發(fā)完成工作任務(wù)的勇氣和力量，責(zé)任能孕生解決工作難題的方法和智慧。高強度的工作量好比打仗，我們員工有的帶病堅持上崗，加班加點，但大家都默默地奉獻著，沒有一句怨言，只要看到我們加工好的鋸帶能準(zhǔn)時發(fā)貨，看到每根鋸條都能及時地送到客戶的手中，我們就會感到極大的欣慰?！边@句話應(yīng)當(dāng)是我們每一位員工對待工作的態(tài)度。
人是決定事和物的主導(dǎo)，提高人的思想意識是解決問題的關(guān)鍵。通過讀報，我們了解到泰嘉公司開展的這場“6S”管理活動，極大地提高了泰嘉員工的工作熱情，使他們的生產(chǎn)管理發(fā)生了巨大的變化。當(dāng)然，做好一時并不難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。
6S管理理念帶到自己的日常管理工作中，及時對資料進行整理習(xí)慣，力求管理工作的高效、高質(zhì)，使6S管理貫穿工作的每個方面。
在日常工作中突出的問題是查找和使用以前的資料，設(shè)備等往往是東找西找，大部分時間浪費了，工作效率很難提高，6S管理的實施使我們的工作地寬敞整潔了，減少了尋找的時間，工作效率有了很大的提高。
“6S”管理的推行，給班組帶來諸多好處，提高班組員工愛崗敬業(yè)精神，更加地有利于與提高班組的戰(zhàn)斗力。
從工作的績效方面談起，“6S”制度的實施，有效地提高了員工的工作效率，各類專用的工具，如特殊操作時的專用工具，崗位工都明確地知道其放置地點，在急用時都能及時取出，有效 提高了工作效率，同時，環(huán)境的改善提高警惕了職工工作熱情，工作效率也上去了，比較突出的是班組的出爐速度得到了提高，工作質(zhì)量也有了很大的提高。
首先，從現(xiàn)場管理中說起，現(xiàn)在各工作間、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放，現(xiàn)場不見了平日的一些油手套、污抹布
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