20xx年6s現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)報(bào)告-wenkub.com
2024-10-28 22:42 本頁(yè)面
【正文】 4．2．5 6S推動(dòng)小組主任委員將檢查記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，4．2．6 并將成績(jī)?cè)诠竟鏅谏线M(jìn)行公布，4．2．7 成績(jī)的好壞以相應(yīng)的顏色標(biāo)4．2．8 識(shí)表示： 綠色○：90分以上 藍(lán)色○：80～89分 黃色○：70～79分 紅色○：70分以下4．2．3評(píng)比以月度為單位進(jìn)行，取生效日期：2008410 4．2．5成績(jī)均未達(dá)到80分時(shí)，不頒發(fā)第一名錦旗，成績(jī)均超過(guò)80分以上，不發(fā)最后一名警示旗。2． 適用范圍 公司所有人員3． 工作職責(zé)3．1 6S推動(dòng)小組負(fù)責(zé)本公司6S管理的培訓(xùn)教育、推進(jìn)、監(jiān)督、評(píng)定及獎(jiǎng)懲工作。2．步驟2:擬定推行方針及目標(biāo) 2．1方針制定：推動(dòng)6S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 2．1．1例一：推行6S管理、塑中集一流形象2．1．2例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 2．1．3例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 2．1．4例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見(jiàn)。開(kāi)展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。2．目的：2．1消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 2．2穩(wěn)定品質(zhì) 2．3減少工業(yè)傷害 3．注意點(diǎn)： 3．1責(zé)任化 3．2制度化 4．實(shí)施要領(lǐng)：4．1建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)4．2執(zhí)行例行掃除，清理臟污 4．3調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 4．4建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范四、４Ｓ清潔 1．清潔定義將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。1． 2明確數(shù)量，2． 并進(jìn)行有效地標(biāo)3． 識(shí)。3．2棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。5S是一項(xiàng)活動(dòng)，也是一項(xiàng)工作，剛開(kāi)始工作是需要監(jiān)督的第五篇：6S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容6S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容：起源于日本，6S即日文的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）這六個(gè)單詞，又被稱(chēng)為“六常法則”或“六常法”。、問(wèn)題源，并將前3S的內(nèi)容制度化、規(guī)范化。這里我將5S的內(nèi)容說(shuō)一下（關(guān)鍵看后三點(diǎn)）：。安全：安全操作， 容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音和后一項(xiàng)內(nèi)容（安全）的英文單詞都以“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱(chēng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理。整頓：科學(xué)布局，取用快捷。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。“6S”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。三、6S管理心得“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。安全事故沒(méi)出現(xiàn)一起，安全態(tài)勢(shì)良好。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行工作檢驗(yàn)室在6S管理上取得了初步成效。對(duì)消防器材進(jìn)行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。辦公室和檢驗(yàn)室的玻璃擦拭光潔明亮。對(duì)辦公室的格局重新進(jìn)行了劃分，使得部門(mén)中的空間利用更為合理。檢驗(yàn)室對(duì)6S管理工作做了詳細(xì)的計(jì)劃，加之前期動(dòng)員與培訓(xùn)等工作做的及時(shí)而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開(kāi)展。第三篇：6S現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)報(bào)告6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)質(zhì)量部檢驗(yàn)室自2012年10月6s管理運(yùn)行以來(lái)，質(zhì)量部檢驗(yàn)室根據(jù)煤科院和鉆探院的安排，積極響應(yīng)，高度重視，迅速召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，以改善辦公區(qū)、檢驗(yàn)室環(huán)境為突破口，以點(diǎn)帶面逐步完善6S管理工作。所以不能急于求成，要求馬上見(jiàn)到想要的效果?！?S”是不斷的改進(jìn)、完善，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。集中清掃：對(duì)地面的灰塵、油污做了大力度的清掃、清潔。現(xiàn)將6S開(kāi)展情況總結(jié)如下。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。它可能需要一兩年，也可能需要三五年?！?S”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。同時(shí)我們還意識(shí)到：“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。員工思想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。為營(yíng)造6S管理工作的氛圍，科室制作了6S管理看板等物品，使得辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)處處洋溢著6S的氛圍，使員工在意識(shí)上融入到6S管理工作中來(lái)。對(duì)消防器材進(jìn)行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行徹底清潔。對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽?，F(xiàn)將科室6S管理開(kāi)展情況總結(jié)如下?？剖覍?duì)6S管理工作做了詳細(xì)的計(jì)劃，加之前期動(dòng)員與培訓(xùn)等工作做的及時(shí)而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開(kāi)展。二、清掃、清潔集中清掃和自覺(jué)清掃，并加以制度保障。自覺(jué)清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進(jìn)行演練。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行工作，科室在6S管理上取得了初步成效。安全事故沒(méi)出現(xiàn)一起，安全態(tài)勢(shì)良好。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為
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