【正文】 （四）安全安全生產(chǎn)責任制未落實；員工違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程和制度進行操作；未按規(guī)定及時對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查；危險品未分區(qū)隔離放置、且標識不清；班前會未進行安全教育。（５）掛貼不必要的物品；３、生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品、工裝、檢具、文件和記錄：（1）毛坯、半成品、成品放置區(qū)域不合理或放置不整齊；（2）毛坯、半成品、成品有積塵、有雜物、臟物或放置區(qū)域有多余物；（3）現(xiàn)場放閑置工裝、閑置量檢具，量檢具有灰塵、污垢。四、6S獎懲細則公司6S管理考核納入《績效考核管理辦法》，每項次不合格扣1分，當天檢查完全達到公司要求的獎勵2分；如果出現(xiàn)當天開出的預防糾正措施，所屬區(qū)域部長或主任沒有按時給予處理，將對該區(qū)域部長或主任進行50200元的罰款，屢次不按要求管理阻撓6S管理推行的，將給予撤職處理。根據(jù)實際巡查發(fā)現(xiàn)的情況，單位主管必須在糾正預防措施限期內(nèi)給予整頓。二、6S巡查管理規(guī)定巡查不定時，每當發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題。韓廷臣負責全公司全方位監(jiān)督工作?！?S”管理是過硬隊伍建設的重要載體，也是培養(yǎng)良好管理習慣和行為習慣的有效途徑，它對塑造企業(yè)形象、提高工時利用、6S”500元。二、整理三原則：清理、清除、清爽 貫徹要點：清理——首先對現(xiàn)場物品區(qū)分需要與不需要，不需要的要列表清除；清除——對不需要物品，屬于垃圾類的扔掉；屬于暫時不需的入庫或上交；清爽——既定品、定位、定量管理。在“6S”表彰設計方面，我們要通過持續(xù)的方式，逐步把它正常化，制度化。畢竟，獎罰是手段不是目的。處罰之后，要責成責任人向總經(jīng)理書面檢討，或責成責任人公開表態(tài)，必要時進行干部調(diào)整，發(fā)動企業(yè)內(nèi)部的媒體宣傳來施加壓力。同時，請領導做一下動員，做好相關(guān)的宣傳工作。4．注意頒獎方式對優(yōu)秀個人的獎勵，要注重頒獎方式，一般要公開頒獎，但很多企業(yè)的“6S”頒獎是暗地進行的，這樣對員工沒有激勵作用。但是，獎勵的額度一定要根據(jù)企業(yè)的工資水平、員工的人數(shù)規(guī)模以及當?shù)氐奈飪r水平來決定。一而再，再而三，但如果次次用獎金吃飯，有人就會提出反對意見。當然，也可以設置改善獎，獎勵的方式有獎金、錦旗等，錦旗采用輪流制，如能公開頒獎并發(fā)獲獎通報，效果更好。獎勵的方式：現(xiàn)金、獎品、流動紅旗，如果是獎勵，則會頒發(fā)獎杯、獎勵培訓機會。有些班組做的非常好，差距就會拉開來。亮點加分法是指要求每個責任區(qū)每月提交若干改善亮點，由評審小組對每一個亮點進行評比。在第一周，雖然甲責任區(qū)只有75分，但問題整改比率100%，分數(shù)為75分乘以100%再乘以15%；乙責任區(qū)得了80分，但問題整改比率50%，分數(shù)為80分乘以50%再乘以15%。一般來說，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題大部分可以在一周之內(nèi)得以解決。月度評比要有所設計，一月四周，前三周叫周檢，后一周叫月檢?？梢詮亩〞r檢查到抽查，從提前通知到突擊檢查。利用打印象分的方法，即使有個別評委打分不客觀，給自己部門打分很高而給別的部門打分很低，但根據(jù)統(tǒng)計學原理只要打分人數(shù)在3人以上，打分基本上比較客觀。2．打分的目的是發(fā)現(xiàn)問題檢查小組的責任不在于說明某一現(xiàn)場為什么得這么多分，而在于知會受檢部門存在多少問題，哪里存在問題。1．采用印象分“6S”檢查最好采用打印象分的方法，對責任區(qū)現(xiàn)場整體做一個評價，找出該找的問題，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。階段性的檢查，包括月度的季度的評比，主要是公司層面，以中高層干部為主，而且內(nèi)部檢查與交叉檢查可以并行，通知檢查跟突擊檢查也可以并行。5．檢查的頻率檢查可以有日常性的檢查，階段性的檢查。組織方式非常重要，不能由一個部門單打獨斗。在組織周檢的過程中，由專員召集相關(guān)人員組成檢查小組到現(xiàn)場去檢查。把員工參與理論的研究成果運用到“6S”管理當中，可以用12個字概括：“我制定我遵守；我檢查我改善。（三）“6S”檢查評比的有效組織1．考慮組織方式設計好的檢查評比由誰檢查，要考慮到組織方式的問題。這樣，日檢、周檢、月評比和評比構(gòu)成一個不同頻度，不同層次的檢查評比的機制，這個機制不只是發(fā)現(xiàn)問題，還要結(jié)合專題推動相關(guān)的改善。比如5月份是安全月，可以重點做安全，也可以根據(jù)季節(jié)性的變化結(jié)合冬天防火、夏天防雷等主題性的活動進行。月度檢查評比在公司層面，由公司的相關(guān)中高層領導帶隊，相關(guān)的干部參與，參與要橫向打通，要真正的進行檢查打分，找問題，做出評價，做部門內(nèi)部的獎勵，而且鼓勵員工做改善推進。由班長、骨干推動，發(fā)動員工參與，組織員工做值日，做對照檢查以發(fā)現(xiàn)問題，通過發(fā)現(xiàn)問題來推動員工自主自立的現(xiàn)場改善。第三，部門風氣的培養(yǎng)。透過現(xiàn)場這面鏡子可以照出很多東西，包括干部的心態(tài)、作風、方法，干部的威信、行動力、實施力，也包括部門的工作質(zhì)量、部門風氣。這里突出監(jiān)督。這里突出點檢，拿點檢表點檢就是5S工作之中的一部分。但是一般大公司都是說5S，因為5S是一個整體（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），一個管理循環(huán)，它的順序也是不容改變的，它在TPM中更是體現(xiàn)得淋漓盡致。素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣，以人為本。用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄。素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。6S現(xiàn)場管理的內(nèi)容整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。管轄區(qū)域?qū)⒚總€地方，每件物品（或一些物品），每件事進行責任分工，分工要細化到人頭。、清晰的原則必須責任明確，區(qū)域劃分清晰。，辦公桌面和文件柜上應保持整潔。（庫）內(nèi)存放的工、夾、卡、量具、刃具等，不允許工作面直接相互接觸、著地等現(xiàn)象，要有防護隔離措施；量具（尺、表）一律裝盒保管，盒及送檢卡片要完好無損、無臟污、字跡清晰。，要整齊擺放于清掃用具箱內(nèi)，并隨時保持箱內(nèi)外潔凈。..8 考慮到裝卸空間。..5 堅持“一種產(chǎn)品、一種