【精】6s現(xiàn)場管理培訓-wenkub.com
2025-03-11 18:04 本頁面
【正文】 2023年 4月 1日星期六 4時 25分 38秒 04:25:381 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :25:3804:25Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 4月 1日星期六 4時 25分 38秒 04:25:381 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :25:3804:25:38April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。從 “ 小事 ” 做起，規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，經(jīng)過長期不懈的努力，才能擁有扎實牢固的基礎！ 6S是現(xiàn)場管理之基礎，基礎不扎實的“ 建筑物 ” 經(jīng)不住狂風暴雨的襲擊，同樣現(xiàn)場基礎不好的工廠是不能指望其能高效率、低成本生產(chǎn)出品質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品的，難以接受市場經(jīng)濟的殘酷考驗。 2023/4/1 管理 6S管理推行的步驟 前期準備： 公司成立 5S活動推行委員會，下設推進辦公室（建議公司領導 1人、專職主管 1人、干事 2人、推行責任人員數(shù)人），負責日常推進的協(xié)調(diào)工作，及作為與顧問溝通的接口，并負責工作的具體推動和所遇到問題點的收集、整理。 目的：運用醒目的紅色標志標明問題之所在 ， 使大家都能一目了然地知道工廠的缺點在哪里 。 比如 ， 在放垃圾桶的地上 ， 用油漆畫一個它的底部形狀；放置扳手的柜子里 ， 在隔板上 (平放時 )或柜壁上 (掛放時 )用油漆畫出扳手的形狀；在放文具的抽屜里 ， 用一塊 1cm厚的泡沫塑料板 ， 按形狀挖出計算器 、 剪刀 、 訂書機 、 墨水瓶 、 膠水 …… 的形狀 ，這樣 ， 什么東西不見了一看就知道 ， 開關抽屜時 ，文具就不會亂滾了 。 一切決定于心態(tài)！ 心變 → 態(tài)度變 → 行為變 → 習慣變 → 成功 2023/4/1 管理 應 用 篇 2023/4/1 管理 6S活動的實施技巧 ◆ 目視管理 通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法 ， 運用顏色 、 圖案對物品進行說明 。 2023/4/1 管理 心 態(tài) 篇 2023/4/1 管理 消除人員意識上的障礙 “ 6S”太簡單，芝麻小事，沒有什么意義。企業(yè)核心的競爭力是什么呢？不是決策能力，也不是營銷能力，而是執(zhí)行力。在這種現(xiàn)場工作的員工呆得憋氣，老總看到生氣；客戶一旦光臨，當然也失去下訂單的勇氣。做好 6S， 能夠讓現(xiàn)場井然有序，把異常發(fā)生率降到最低，這樣員工才會心情舒暢的工作。人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項，在任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標準化工作的開展。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也越來越多了，企業(yè)的知名度不斷很高，很多人慕名而來參觀學習，結果擴大了企業(yè)的聲譽和銷路； (2) 提升員工品質(zhì)意識 —— 員工按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。為此建立健全各項管理體系，培訓作業(yè)人員的操作技能，要全員參與，重視隱患，重視預防。 目的： 通過制度化來維持成果 注意點： 制度化 、 定期檢查 實施要領： ?制定考評辦法 （ 公司和個人 ） ?制定獎懲制度 ， 加強執(zhí)行 ?高階主管經(jīng)常帶頭巡查 ， 以表重視 2023/4/1 管理 5S－ 素養(yǎng) 人人依規(guī)定行事 ， 養(yǎng)成良好的習慣 ， 培養(yǎng)積極進取的精神 。 2023/4/1 管理 實施要領： ?前一步整理的工作必須落實 ?確定放置場所 ?規(guī)定放置方法 ?劃線定位 ?場所、物品標識 ◆ 整頓中的三定 、 三要素原則 ※ 三定： 定點 (確定擺放的位置 ) 定量 (規(guī)定合適的數(shù)量 ) 定容 (選擇合理的容器 、 顏色 ) 2023/4/1 管理 ※ 三要素 —— 場所、方法、標識 ?放置場所：將整理之后騰出來的空間重新規(guī)劃 物品放置場所原則上要 100％設定 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 ?放置方法：根據(jù)物品的使用頻率、用途、功能、形態(tài)、形狀、大小、重量等因素確定擺放的辦法，如平放、豎放、掛放、堆放、吊放 …… 不超出所規(guī)定的范圍 ?標識方法：用標簽說明物品的位置、名稱、數(shù)量、
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