20xx學習6s現場管理心得體會(更新版)
【正文】 自己平凡的工作崗位上譜寫出輝煌的篇章。責任是美德、責任是習慣，責任是工作的態(tài)度、責任是唯美的追求。我記得《你在為誰工作》這本書的作者引用了美國前總統(tǒng)杜魯門的一句格言：“責任到此，不能再推。
學習6s現場管理心得體會篇4 近期，公司總經理每周五早晨都會組織員工讀《泰嘉新材》報。安全標識的使用大大降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利進行提供了安全保障。
但也有不足的地方，班組比如在衛(wèi)生的清掃方面做得還有欠缺，還不能很好的堅持，需在以后工作中努力改進。
學習6s現場管理心得體會篇2 “6S”管理是我機焦一廠新出臺的一項細節(jié)性、標準化、規(guī)范化的現場管理制度，制度在班組中執(zhí)行的4個多月時間里，對班組的工作起到了有效的作用。學習6s現場管理心得體會 學習6s現場管理有很大的必要性。 “6S“現場管理模式包括整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)、安全六在部分,從細微處講到了現場管理中的不足之處，如能堅持提升現場狀況，保持環(huán)境整潔形成良好習慣，重視安全問題，這也是我們的工作理念，從而保證安全生產的運行。
其次，再從安全規(guī)范性方面談起，自實施制度近半年時間，使班組的各項工作都趨于正大規(guī)化、安全化。以期各項工作循序漸進，促使班組各項工作做得更好，更具規(guī)范化合理性一，標準化，力爭班組整體安全生產工作更上一層樓。逐漸形成了一種互相學習、彼此促進，共同提高的良好氛圍。
6S現場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間，使每個職工都形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，從而達到提高工作效率，降低生產成本，保障生產安全，最終實現提高企業(yè)經濟效益的目的。再艱難的任務，如有責任感也可以完成得相當出色。沒有責任心，再安全的崗位也會出現隱患。
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