【正文】 24分主任辦公室物品擺放有序、干凈整潔。三、6S管理規(guī)定通過明確責任部門，劃分責任區(qū)域，嚴格操作規(guī)范及相關(guān)管理規(guī)定，逐步建立起責任明確、內(nèi)容全面、嚴格規(guī)范的6S管理體系。各科室不得隨意張貼通知、宣傳等，科室內(nèi)需報醫(yī)務(wù)科或護理部批準后，統(tǒng)一位置規(guī)范張貼，科室外需報宣傳部，并經(jīng)主管院領(lǐng)導批準后，在規(guī)定位置規(guī)范張貼。草本類植物要保持生機旺盛，不得出現(xiàn)殘枝敗葉或空置花盆。一處做不到或不符合要求扣12分主任（副主任）辦公室物品擺放有序、干凈整潔。操作臺面、各柜、抽屜內(nèi)、治療盤內(nèi)物品擺放整齊有序。護理人員個人物品一律放入柜內(nèi)。洗手池要保持干凈衛(wèi)生，周邊區(qū)域按照手衛(wèi)生管理規(guī)定管理到位。醫(yī)療垃圾放入醫(yī)療垃圾桶，亂扔扣3分。同時，又支持醫(yī)院工作，為醫(yī)院提供了三本未使用抗生素病例，充分體現(xiàn)了內(nèi)七病房的合理用藥、合理檢查、合理治療等嚴謹工作作風、認真負責的工作態(tài)度、精湛的醫(yī)療技術(shù)、高尚的醫(yī)德醫(yī)風。主治醫(yī)師要每天檢查住院醫(yī)師書寫的病歷，對不符合病歷書寫要求的，要一一給與糾正，主任醫(yī)師要每周抽查運行病歷，對于病歷書寫從理論層面給予指導。開展非鋁非鈣磷結(jié)合劑治療，鈣三純沖擊療法，血液透析串聯(lián)血液灌流治療以及無水乙醇甲狀旁腺注射代替切除甲狀旁腺等先進的治療方法來治療腎性骨病，擬申報省級或市級科研課題一項，發(fā)表相關(guān)醫(yī)學論文，申報新技術(shù)獎?？剖宜嗅t(yī)護人員不接受病人的請客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。二是重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進措施。加強醫(yī)療質(zhì)量檢查和醫(yī)療安全管理：今年，我科積極響應(yīng)院方精神，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，建立醫(yī)療質(zhì)量管理小組，定期對醫(yī)療文書及軟件資料等方面進行檢查評比，同時，為加強醫(yī)療安全，每周進行一次病區(qū)危險物品收查，定期組織科室人員參加會議，就科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患，加以討論，商量下一步的工作及防患措施。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，科室住院部醫(yī)生在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長，均達到歷史最好水平。2樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。總之，回顧一年來的工作，成績是主流，我們會繼續(xù)發(fā)揚好的做法，學習不足之處，我們有信心我們做的會更好。總之，回顧一年來的工作，成績是主流，我們會繼續(xù)發(fā)揚好的做法，學習不足之處，我們有信心我們做的會更好。篇四：醫(yī)院科室工作總結(jié)新工作計劃 醫(yī)院科室工作總結(jié)新工作計劃 2011年在領(lǐng)導下在全科醫(yī)生的辛勤工作下,我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年，這一年取得了可喜的成績：全年的業(yè)務(wù)總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成。2012，科室接診門診病員500余人次，門診輸液、打針40余人次，新收入院病員 809多余人次，接受其他科室轉(zhuǎn)入 病員10余人次。安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感和事業(yè)心。從工作作風和工作能力等方面查找不足，認真整改。嚴格院外進修、實習人員管理。認真貫徹落實十四項核心制度。特別是“三甲”復審中，泌尿內(nèi)科重點技術(shù)檢查在全省專家最終評審中獲得認可，且給予了高度評價，為我院爭得了榮譽。辦公椅要定位擺放，長時間離開時要辦公椅歸位?？剖夜芾碣Y料、上級文件等文檔類資料全部分類入盒，并整齊碼放在文件柜中，做到按要求更新。無關(guān)人員不準入內(nèi)。一處做不到或不符合要求扣12分治療室操作臺：按標識擺放各種物品。門后統(tǒng)一掛衣物，不得將衣物隨意掛放。會議桌只許整齊擺放醫(yī)學及科室管理類資料，不準堆放其他雜物。l椅子需擺放整齊，不得將衣物等掛在椅背上。：對辦公區(qū)域、辦公設(shè)施、休息室定期進行清掃、清洗，保持干凈整潔。門后統(tǒng)一掛衣物，不得將衣物隨意掛放。會議桌只許整齊擺放醫(yī)學及科室管理類資料，不準堆放其他雜物。④與工作無關(guān)的個人物品必須放置到抽屜里，如飯盒、雨具等。：對辦公區(qū)域、辦公設(shè)施、休息室定期進行清掃、清洗，保持干凈整潔。素養(yǎng)是指員工養(yǎng)成良好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)出積極主動的精神，也是6S管理實行中的習慣性。事實證明，“整理、整頓、清掃、清潔”不是單純的大掃除，是實施標準化、規(guī)范化管理的一個重要環(huán)節(jié)。從X月開始，是XX科6S管理的試運行階段。素養(yǎng)是指員工養(yǎng)成良好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)出積極主動的精神，也是6S管理實行中的習慣性。事實證明，“整理、整頓、清掃、清潔”不是單純的大掃除，是實施標準化、規(guī)范化管理的一個重要環(huán)節(jié)。從X月開始，是XX科6S管理的試運行階段。在一個多月的準備時間里，XX科利用每周五的科室培訓機會，組織全體醫(yī)護人員認真學習并掌握6S管理相關(guān)知識，以求每一位工作人員都掌握了解6S管理中的各項要求。還有人認為6S管理主要運用于企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，在醫(yī)學領(lǐng)域并無多大作用。XX科的醫(yī)護人員來自全國各地，不同的生長環(huán)境培育出不同的性格和觀念。在一個多月的準備時間里，XX科利用每周五的科室培訓機會，組織全體醫(yī)護人員認真學習并掌握6S管理相關(guān)知識，以求每一位工作人員都掌握了解6S管理中的各項要求。還有人認為6S管理主要運用于企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，在醫(yī)學領(lǐng)域并無多大作用。XX科的醫(yī)護人員來自全國各地，不同的生長環(huán)境培育出不同的性格和觀念。：維護整理、整頓、清掃后的整潔美觀狀態(tài)。⑤必須佩帶胸卡，胸卡要保證干凈，不得污面。地面、墻面、學習看板、臺面、桌面干凈無塵。保持桌面、臺面、地面干凈，無煙頭，不堆放雜物，垃圾及時清理。：維護整理、整頓、清掃后的整潔美觀狀態(tài)。④對舍棄的文件、資料，應(yīng)遵照安全、保密的原則進行銷毀，原則上每月底最后一天集中到院辦室統(tǒng)一銷毀。地面、墻面、學習看板、臺面、桌面干凈無塵。保持桌面、臺面、地面干凈，無煙頭，不堆放雜物，垃圾及時清理。（1）治療盤兩個，專用皮試盤一個，加藥帶蓋方盤一個。非醫(yī)療用品不得在室內(nèi)存放。會議桌只許整齊擺放醫(yī)學及科室管理類資料，不準堆放其他雜物。一處做不到或不符合要求扣12分檢查室（門診）操作臺：各種設(shè)備定期擦拭，操作臺面干凈整潔，各柜物品擺放整齊有序。本，我科全體醫(yī)護人員經(jīng)歷了數(shù)次檢查。醫(yī)護人員首先要嚴格遵守首診負責制，接診醫(yī)生要從始至終跟隨管理患兒至出院時，使患兒家長能更好地與主管醫(yī)生溝通，更有利于病人的治療和醫(yī)生對病人的管理。進一步加強組織紀律性的管理，并強調(diào)其基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能的訓練。通過下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，全面提升了科室形象。①定期進行安全教育，做到制度化、經(jīng)常化。進一步健全并執(zhí)行各項規(guī)章制度，全方面提高醫(yī)療質(zhì)量，組織并認真學習了《病例處方書寫規(guī)范》、《醫(yī)療事故處理辦法》等法規(guī)，積極參與“三好一滿意”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動。經(jīng)濟效益和社會效益雙增長。篇五：醫(yī)院科室年終工作總結(jié)范文醫(yī)院科室年終工作總結(jié)范文以下是為大家的一篇2011工作總結(jié)范文，供大家參考學習。一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式 ，反復學習了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。2樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。同時，全科人員能自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律，從不鬧無原則的糾紛，工作中相互支持，相互理解，做到分工明確，各司其職，團結(jié)務(wù)實，克服人手少，任務(wù)雜，人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展。③定期對安全隱患進行檢查和評估：四、加強護理質(zhì)量管理一是繼續(xù)實行護理質(zhì)量三級管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求。從今年1月份起，在全科廣泛開展向社會服務(wù)承諾活動，自覺接受社會監(jiān)督。開展腎臟活檢和相關(guān)病理診斷技術(shù)，對我科近幾年的大量血尿待查患兒追蹤診斷，擬申報省級或市級科研課題一項，發(fā)表相關(guān)醫(yī)學論文。進一步提高病案書寫質(zhì)量。內(nèi)七病房在此次檢查中，為“合理使用抗生素”的檢查工作提供了多本標準病例。生活垃圾桶、醫(yī)療垃圾桶：按規(guī)定位置擺放，桶外清潔無垃圾。會議桌如果設(shè)水晶板，水晶板下壓置資料要整齊有序，不得壓置與科室管理無關(guān)的內(nèi)容。護士休息室按規(guī)定擺放更衣柜。（3）櫥柜、吊柜內(nèi)按標識擺放物品，消耗性物品及時補充，保證數(shù)量。個人物品一律放入更衣柜內(nèi)。洗手池要保持干凈衛(wèi)生，周邊區(qū)域按照手衛(wèi)生管理規(guī)定管理到位。⑥必須佩帶胸卡，胸卡要保證干凈，不得污面。：時刻樹立安全意識，建立安全工作規(guī)范。個人物品一律放入更衣柜內(nèi)。洗手池要保持干凈衛(wèi)生，周邊區(qū)域按照手衛(wèi)生管理規(guī)定管理到位。各科室張貼的通知、宣傳、簡介等，需報醫(yī)院宣傳科統(tǒng)一設(shè)計，按統(tǒng)一標準規(guī)范張貼。：時刻樹立安全意識，建立安全工作規(guī)范。比如，地上有一張廢紙，來來往往很多人，但幾乎無人愿意彎腰將紙拾起扔進垃圾桶。井然有序的工作環(huán)境不僅能提高科室的聲譽和競爭力，關(guān)鍵是讓醫(yī)護人員認識到設(shè)備及儀器正確使用和保養(yǎng)的重要性，減少故障和差錯，確保醫(yī)療質(zhì)量。為期一個月的試運行階段結(jié)束后，XX科6S管理進入考核階段。比如，地上有一張廢紙，來來往往很多人，但幾乎無人愿意彎腰將紙拾起扔進垃圾桶。井然有序的工作環(huán)境不僅能提高科室的聲譽和競爭力，關(guān)鍵是讓醫(yī)護人員認識到設(shè)備及儀器正確使用和保養(yǎng)的重要性，減少故障和差錯，確保醫(yī)療質(zhì)量。為期一個月的試運行階段