【正文】 各位代表、各位同志、在今后的工作中，工會(huì)將緊緊的圍繞公司的工作中心，以構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)維權(quán)機(jī)制建設(shè)、加強(qiáng)職工素質(zhì)工程，充分激發(fā)全體職工的工作熱情和創(chuàng)造力，積極開展“雙學(xué)一創(chuàng)”活動(dòng)，為促進(jìn)公司的和諧穩(wěn)定，可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。，民主監(jiān)督的意識(shí)，黨員干部要自覺接受員工的監(jiān)督，堅(jiān)持民主評(píng)議黨員干部規(guī)范程序制度，并將評(píng)議結(jié)果作為考核，考察，任免黨員干部的重要依據(jù)。針對(duì)公司辦公用房緊，無活動(dòng)場(chǎng)所，應(yīng)員工要求購(gòu)置了啞鈴，拉力器等簡(jiǎn)易健身器材。同時(shí)倡導(dǎo)了積極、健康向上的企業(yè)文化。通過獻(xiàn)愛心捐款活動(dòng)，既提高了員工的思想素質(zhì)又提高了企業(yè)的形象。今年以來，工會(huì)始終堅(jiān)持職工利益無小事的原則，認(rèn)真開展各項(xiàng)送溫暖工作：堅(jiān)持組織安排一年一次職工體檢；高溫季節(jié)，除行政發(fā)放高溫費(fèi)外，工會(huì)還組織發(fā)放防暑降溫物品，公司領(lǐng)導(dǎo)帶著慰問品，慰問在高溫條件下堅(jiān)持在生產(chǎn)一線的職工；堅(jiān)持給工作滿半年以上的聘用職工及正式職工在生日的當(dāng)月給予生日賀禮；堅(jiān)持一年一次職工旅游，根據(jù)以往集中組織旅游，少數(shù)職工因工作忙而放棄旅游的情況，重新調(diào)整了職工旅游實(shí)施細(xì)則，由集中組織改為自由組織，同時(shí)為保證職工公休假，下發(fā)了職工公休假實(shí)施細(xì)則，堅(jiān)持慰問病假職工和產(chǎn)假女職工，并為女職工買了3年醫(yī)療互助保險(xiǎn)，通過工會(huì)力所能及為職工辦實(shí)事，關(guān)注和關(guān)心職工的切身利益，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。2008年，公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，在全體會(huì)員的積極參與下，以科學(xué)理論為指導(dǎo)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)，樹立新觀念，探索新思路，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，增加企業(yè)凝聚力，面向市場(chǎng)，開拓業(yè)務(wù)，較好的完成了年中各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，確保了企業(yè)和諧穩(wěn)定，提高了職工整體素質(zhì)。對(duì)于技術(shù)型人才，會(huì)為其確定詳細(xì)的技術(shù)人員發(fā)展層次，讓其向資深的技術(shù)專家發(fā)展，而對(duì)于管理人員則制定發(fā)展計(jì)劃，幫助其承擔(dān)更多的職責(zé)和任務(wù)，以利于其進(jìn)入更高管理層工作。三是完善用人制度，讓員工看到未來。二是優(yōu)化薪酬制度。每年組織員工參加游園活動(dòng)、拔河比賽、乒乓球賽、足球賽、籃球賽等大型活動(dòng)，這些活動(dòng)既鍛煉身體，豐富了員工生活，又增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)凝聚力。在黨政領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和全體員工的大力支持下，及時(shí)了解和掌握困難職工的基本情況，深入開展“八項(xiàng)民心工程”活動(dòng)。三、創(chuàng)建和諧企業(yè)企業(yè)文化一是建設(shè)一流隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員的模范作用，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。二是認(rèn)真開展矛盾糾紛排查調(diào)處，立足抓早、抓小、抓苗頭，確保把矛盾和問題解決在初發(fā)和萌芽狀態(tài)。讓職工有自己發(fā)揮的舞臺(tái)，充分發(fā)揮職工的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。為了職工我們要發(fā)展，要發(fā)展更要依靠職工，要使全體員工自覺行動(dòng)起來，將以人為本的理念融入我們的各項(xiàng)工作中，使我們?cè)敢鉃槠髽I(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。企業(yè)始終堅(jiān)持以人為本的思想，并將這種思想落實(shí)到實(shí)踐中，使職工隊(duì)伍日趨穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中推進(jìn)企業(yè)變革。３、同舟共濟(jì)的文化氛圍：尊重歷史，尊重員工，創(chuàng)造一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)與員工同心同力，共享榮辱的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的歸屬感和參與意識(shí)。描繪企業(yè)與員工共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)，提升企業(yè)文化對(duì)員工的感召力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是人才經(jīng)濟(jì)。先進(jìn)的企業(yè)應(yīng)建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化，以企業(yè)文化為龍頭帶動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)文化是社會(huì)環(huán)境的產(chǎn)物，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都十分注重通過企業(yè)文化的途徑來培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；三是企業(yè)文化可以促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的管理思想、管理方式、群體意識(shí)和行為規(guī)范。”這一科學(xué)論斷，準(zhǔn)確地論述了文化建設(shè)的戰(zhàn)略地位，深刻地闡明了文化在社會(huì)生活、經(jīng)濟(jì)生活、政治生活中特殊而重大的作用。二、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中的作用先進(jìn)的企業(yè)文化，是中國(guó)特色社會(huì)主義先進(jìn)文化在企業(yè)的有機(jī)延伸。以人為本在本質(zhì)上是以促進(jìn)人自身自由、全面發(fā)展為根本目的的管理理念與管理模式就是要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提高廣大員工群眾的物質(zhì)文化水平，提高員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，尊重和保障人權(quán)，創(chuàng)造人人充分發(fā)揮聰明才智的良好氛圍。那么如何才能系統(tǒng)地認(rèn)清企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系更好地通過發(fā)揮企業(yè)文化的作用帶動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展呢成功的關(guān)鍵就在正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中的作用結(jié)合好自己企業(yè)的實(shí)際情況有選擇地去實(shí)踐那些理論取其精華去其糟粕辨證地繼承成熟的經(jīng)驗(yàn)但又要勇于開拓創(chuàng)新善于發(fā)掘適合自己特點(diǎn)的方式方法把“文化力量”逐一轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)力量”最終通過文化的力量促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。把班組建設(shè)和“職工小家”結(jié)合起來,每個(gè)班組都是一個(gè)“職工小家”,幾年來共建“優(yōu)秀職工小家”3219個(gè),“模范職工小家”209個(gè),班組成為互相關(guān)心、互相幫助,共同進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)。早在上世紀(jì)50年代,一汽創(chuàng)造的“工人參加管理”的經(jīng)驗(yàn)就受到黨中央的高度評(píng)價(jià)。四、以人為本,營(yíng)造和諧環(huán)境學(xué)習(xí)型班組應(yīng)該是以人為本,學(xué)習(xí)上進(jìn),民主和諧的“職工之家”。,培養(yǎng)工人發(fā)明家。, 培養(yǎng)多面手。2005年在全國(guó)首屆汽車裝配工職業(yè)技能大賽中,一汽獲得了團(tuán)體總分第一名。僅2005年就有25344人參加集團(tuán)公司各級(jí)各類技術(shù)競(jìng)賽,賽出業(yè)務(wù)排頭兵23000人、崗位技術(shù)狀元1200人。裝配工從打螺栓、擰螺帽等最基本的操作方法練起,提高了裝配質(zhì)量和生產(chǎn)節(jié)拍。三、強(qiáng)化技能,打造全能型操作者員工是班組的構(gòu)成細(xì)胞。2003年，集團(tuán)公司統(tǒng)一制訂教材，二級(jí)公司具體實(shí)施，對(duì)5862名班組長(zhǎng)進(jìn)行全面培訓(xùn)。,讓班組長(zhǎng)當(dāng)好“將尾”。我們注重從技術(shù)尖子和革新改進(jìn)能手中選拔任用班組長(zhǎng),挑選技能突出的員工進(jìn)入班組長(zhǎng)后備平臺(tái)。我們大力宣傳學(xué)習(xí)型紅旗班組標(biāo)桿的經(jīng)驗(yàn),召開“工人偉大勞動(dòng)光榮”的訪談會(huì),交流創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組的經(jīng)驗(yàn),組成“紅旗班組”報(bào)告團(tuán),深入一線,巡回報(bào)告,30多個(gè)基層單位4000多名班組長(zhǎng)和員工代表參加,掀起了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組的熱潮。, 使評(píng)價(jià)有據(jù)可依。二是通過推行質(zhì)量跟蹤表,加強(qiáng)產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量控制,提高產(chǎn)品質(zhì)量。在總結(jié)多年班組管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,借鑒、融合日本豐田公司、德國(guó)大眾公司班組管理的有效方法, 確定了強(qiáng)化班組五項(xiàng)職能的管理模式,使班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。展望“十一五”和未來，申家莊煤礦2000多名干群將繼續(xù)貫徹落實(shí)黨的十六大精神和胡錦濤總書記在中央黨校的講話精神，抓安全求穩(wěn)定，重創(chuàng)新求增效，以和諧求發(fā)展，使煤礦經(jīng)濟(jì)效益再上新臺(tái)階，為構(gòu)建和諧社會(huì)再做新貢獻(xiàn)。2005年，申家莊煤礦的經(jīng)濟(jì)再創(chuàng)新高，原煤產(chǎn)量達(dá)到869862噸，％；精煤產(chǎn)量654029噸，％。為照顧特困職工家庭，申家莊礦由礦工會(huì)牽頭，深入到職工家里認(rèn)真調(diào)查、了解每個(gè)家庭發(fā)生的變化，對(duì)真正需要幫助的特困戶，礦每年春節(jié)前拿出數(shù)萬元，根據(jù)不同情況進(jìn)行走訪慰問。為解決職工看病難的問題，該礦蓋起了職工醫(yī)院樓，配備了較為先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)施和較高技術(shù)的醫(yī)護(hù)人員，職工和家屬有病可隨時(shí)就診治療，對(duì)礦醫(yī)院無力診治的重病號(hào)都及時(shí)送到礦區(qū)大醫(yī)院診治，工傷治療費(fèi)職工全免，職工醫(yī)療費(fèi)礦上付大頭、職工拿小頭，基本解決了職工不能及時(shí)治病的后顧之憂。為解決職工的住房緊張問題，近幾年來，該礦投資上千萬元，建設(shè)了3棟單身職工大樓、2棟雙職工家屬樓。還投資80萬元構(gòu)建了大型彩色電視屏4塊，安裝在入井口、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)大門口，全天候播放礦上的安全文化、科技知識(shí)，還可以轉(zhuǎn)播中央電視臺(tái)的多套節(jié)目，24小時(shí)不停地播放。2005年，該礦調(diào)度指揮中心投資200余萬元對(duì)礦井生產(chǎn)進(jìn)行進(jìn)一步改造，安裝60寸彩色等離子電視2臺(tái)、29寸彩電12臺(tái)，對(duì)井下80多處主要地區(qū)進(jìn)行全天候可視數(shù)字化安全生產(chǎn)監(jiān)控，該監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)在全國(guó)領(lǐng)先，為安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。四、重視