【正文】 但我始終認(rèn)為，隨著中國經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、改變宏觀調(diào)控手段、深化體制改革、完善法制建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、關(guān)系經(jīng)濟(jì)、粗放型經(jīng)濟(jì)已經(jīng)全面退出歷史舞臺，科學(xué)、和諧、規(guī)范、法治、知識、生態(tài)等因素成為市場競爭新的特征，它們對企業(yè)家的管理意識，對企業(yè)的經(jīng)營模式、經(jīng)營能力、管理水平再一次提出考驗(yàn)。可以說當(dāng)前大部分所謂“總承包”的施工企業(yè)都是施工總承包，而非真正意義上集“設(shè)計(jì)、采購、施工”為一體的工程總承包，與國際上通行的工程總承包模式相去甚遠(yuǎn)，與特級資質(zhì)的內(nèi)涵也有差距，這種現(xiàn)象帶來的直接影響就是總承包企業(yè)的話語權(quán)太小，往往成為弱勢群體，出了問題追究的都是施工單位，而對甲方、監(jiān)理的責(zé)任追究不夠，甲方監(jiān)理高高在上，施工單位苦苦掙扎，并不利于整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。盡管《建筑法》規(guī)定，監(jiān)理是依照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、工程合同等，代表建設(shè)單位對承包單位實(shí)施監(jiān)督的專業(yè)機(jī)構(gòu)。五是關(guān)于“國進(jìn)民退”的困惑。由于近年固定資產(chǎn)的持續(xù)投資建設(shè)，創(chuàng)造了大量的財(cái)富神話，也催生了一大批不誠信、投機(jī)型的房地產(chǎn)開發(fā)商，“打一槍換個(gè)地方”甚至“過把癮就死”的投機(jī)心態(tài)，使施工企業(yè)索要保修款往往費(fèi)時(shí)費(fèi)力、傷透腦筋。當(dāng)前，社會上存在著大量“放下鐮刀就拿瓦刀”的建筑游擊隊(duì)，技術(shù)含量低，運(yùn)營成本低，憑借表面價(jià)格上的優(yōu)勢四處活動，一方面擾亂了建筑市場，另一方面也助長了層層轉(zhuǎn)包、分包、掛靠等現(xiàn)象，由此出現(xiàn)了偷工減料、以次充好等問題，帶來嚴(yán)重的質(zhì)量和安全隱患。但在某些方面還存在一些不足，在一定程度上制約了建筑業(yè)的健康發(fā)展，也使正規(guī)的建筑企業(yè)備感困惑。我們還通過購并大連金牛，使“中南建設(shè)”成為江蘇省唯一一家上市的施工總承包企業(yè)，公司進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展里程。面對這條越走越窄的死胡同，企業(yè)必須積極開辟新的通道，努力走出一條生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合的道路，以獲得更大的發(fā)展空間。近年來我司全面啟動了“裝備革命”。然而，在目前中國住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域環(huán)境尚不成熟、公眾尚不熟悉、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等配套體系尚不完善的情況下，我們耗巨資在這一全新的領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行探索和實(shí)驗(yàn)，在一定時(shí)期內(nèi)必將面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)。我們必須看到，當(dāng)前中國建筑業(yè)仍然是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，科技含量低，長期受“高能耗、高污染、高噪音”三大問題困擾。技術(shù)裝備創(chuàng)新。根據(jù)我司自身的發(fā)展背景和特點(diǎn)，多年來我們重點(diǎn)在建立集約型、緊密型管理體系上進(jìn)行實(shí)踐，并不斷加大完善和提升。這種做法看似“保守、倒退”，但實(shí)踐證明這種模式對有效管控、合同履約有著至關(guān)重要的正面影響。經(jīng)營模式的創(chuàng)新應(yīng)重點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)鏈、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場布局、資源的組織與配置等方面做文章。我司在多年的實(shí)踐中，也逐步摸索出一套適合自身的商業(yè)經(jīng)營模式，主要有三種模式：一是整體打包：依托整個(gè)集團(tuán)的優(yōu)勢，以投資建設(shè)公用事業(yè)（如電站、水廠、學(xué)校、醫(yī)院、體育場館等）換房地產(chǎn)開發(fā)，或運(yùn)作大型的房地產(chǎn)組團(tuán)項(xiàng)目，向城市綜合運(yùn)營商轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新力是企業(yè)軟實(shí)力的核心，創(chuàng)新力決定競爭力。然而，當(dāng)前中國的社會和經(jīng)濟(jì)在宏觀環(huán)境、法制環(huán)境、體制機(jī)制、運(yùn)營體系、經(jīng)濟(jì)秩序方面已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，經(jīng)濟(jì)全球化浪潮之下的國際競爭也日趨激烈，中國建筑企業(yè)如何在新的環(huán)境中立于不敗之地？如何在提高競爭力和綜合運(yùn)營能力上下功夫？今天下午，我先拋磚引玉，談一談我司在21年發(fā)展過程中的一些看法和體會。多年以來，公司在各屆政府、各界朋友的關(guān)心和支持下，從單一的抹灰包清工施工隊(duì)發(fā)展成為下轄房地產(chǎn)、建設(shè)、土木工程、建筑機(jī)械、多元化投資五大產(chǎn)業(yè)平臺的現(xiàn)代化集團(tuán)型企業(yè)。（二）市政企業(yè)質(zhì)量管理市政施工企業(yè)的產(chǎn)品是市政基礎(chǔ)設(shè)施工程。因此，穩(wěn)步慢速的“崛起”也許是最理性選擇。國內(nèi)企業(yè)中，華為因?qū)Ｗ⑼ㄓ嵲O(shè)備而成功、萬科因?qū)Ｗ⒆≌唐贩慷晒?、海爾因?qū)Ｗ纂姸晒Γ?lián)想在多元化嘗試受挫后專注電腦而成功。盡管品牌一直被企業(yè)家掛在嘴邊，可真正懂得品牌價(jià)值的企業(yè)家比例是很低的。因此，品牌的“崛起”，歸根結(jié)底，是企業(yè)綜合競爭力的“崛起”。我國近二十年有不少蕓花一現(xiàn)的品牌，這些品牌稱不上“崛起“。勇于表現(xiàn)自己，有什么一技之長就展示出來好讓別人對你另眼相看。而且當(dāng)自己還有學(xué)什么感想也可以在上面發(fā)表交流，更重要的是，當(dāng)自己有什么疑難之處就可以在網(wǎng)上發(fā)帖咨詢，不用因?yàn)橄抡n了找不到老師解疑而發(fā)愁。它講的是在大學(xué)學(xué)好專業(yè)知識是一方面，但更主要是如何去適應(yīng)社會，學(xué)專業(yè)課是為了找工作，而工作是為了生存，如何更好去生存，在當(dāng)今社會，很大一部分取決的是自我核心競爭力是否具備的問題。剛開始上課還很不習(xí)慣，因?yàn)楦静恢肋@個(gè)電腦平臺怎么操作，更可笑的一次是，因?yàn)榈顷懖涣司W(wǎng)頁而無法簽到而引發(fā)了烏龍事件。記得當(dāng)時(shí)大學(xué)生核心競爭力這門課是當(dāng)時(shí)自己最想選的一門課，因?yàn)樽约合氲皆诓坏絻赡甑臅r(shí)間后，自己就要步入這個(gè)競爭日益激烈的社會群體，自己卻還未做好心理準(zhǔn)備，總想著自己畢竟在學(xué)校待了十年之余的時(shí)光，對社會一點(diǎn)了解也沒有。學(xué)好自己的專業(yè)知識以便以后有一長之計(jì)謀生。依靠自主學(xué)習(xí)，獲得動力源泉。一旦確立了目標(biāo)，就要排除萬難堅(jiān)持自己的信念。其中簡歷制作的技能，信息收集的技能，溝通技能，應(yīng)變技能和演講技能的學(xué)習(xí)，讓我在面對當(dāng)前這個(gè)競爭激烈的社會，特別是想要謀求一份合心意的工作時(shí)多了勇氣與自信。在做課程總結(jié)時(shí)，我真覺得我是在做一件終生受益匪淺的事，因?yàn)檫@些知識是一輩子都可以用到的。其中求學(xué)階段，我根據(jù)學(xué)校的教學(xué)大綱，從個(gè)人的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)學(xué)校的要求，