【正文】 ，讓大家從「做」中了解到自己執(zhí)行的不足以及需要改善注意的地方。、完整的讓學(xué)員一窺執(zhí)行力從問題發(fā)現(xiàn)到推動(dòng)、從推動(dòng)到文化養(yǎng)成的全貌，一次性學(xué)習(xí)到管理者應(yīng)有的執(zhí)行技巧。創(chuàng)新其實(shí)離我們并不遠(yuǎn)，打破原來那種高不可攀的想法，創(chuàng)新其實(shí)就在我們身邊，就在我們實(shí)際生產(chǎn)細(xì)節(jié)中，從2011年公司就開始重視創(chuàng)新的重要性，2012年創(chuàng)新更要貫穿我們實(shí)際生產(chǎn)中，大家集思廣益，提高生產(chǎn)效率、節(jié)約人力、節(jié)約時(shí)間、節(jié)約成本，使我們的生產(chǎn)更加合理有效?！皼]有任何借口”體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力、反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。引用老總的話“線上的主任應(yīng)該是你們線上所有員工心目中的英雄”，最早的時(shí)候感覺這句話太大了，后來細(xì)想想老總的話還是很貼切的，如果你身為主任不能以身作則，在員工心中沒有威信，你又怎么能帶領(lǐng)好這團(tuán)隊(duì)，提升執(zhí)行力更無從下手。但是我們又要說態(tài)度并不能決定一切，劉備是個(gè)非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請孔明，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，關(guān)系很鐵，但最后卻是一個(gè)失敗者。第四篇：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力端正態(tài)度、注重結(jié)果、體現(xiàn)價(jià)值張榮《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》學(xué)后感 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事：大家好，很高興和大家一起分享一下張榮老師《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》學(xué)習(xí)后的感想，也希望和大家一起努力提升我們這一團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。運(yùn)用多種形式，營造學(xué)習(xí)氛圍 在企業(yè)內(nèi)，學(xué)習(xí)形式應(yīng)不拘一格，可運(yùn)用現(xiàn)場指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者授課、外聘專家講座、交流會(huì)、內(nèi)部刊物、業(yè)務(wù)競賽等多種形式，激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，形成一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。其實(shí)，客觀環(huán)境每天都在變化，過去正確的經(jīng)驗(yàn)今天可能就不對了，這是自然的，也是必然的。在實(shí)際工作中，對問題的縱容或失之以寬會(huì)使每個(gè)成員產(chǎn)生一種“其實(shí)也沒有什么大不了”的錯(cuò)覺，久而久之，貽患無窮。管理者如何培養(yǎng)部下的執(zhí)行力，將是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。管理規(guī)則要兼顧公司利益和個(gè)人利益，并且要讓個(gè)人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。建立科學(xué)、規(guī)范的制度科學(xué)、規(guī)范的管理制度，是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，是企業(yè)全體員工共同遵守的規(guī)則。重大管理舉措的出臺(tái)應(yīng)充分征求有關(guān)人員的意見，在討論中允許暢所欲言，允許從不同的角度提出質(zhì)疑。制定制度時(shí)一定要實(shí)用，有針對性。這兩個(gè)能力缺一不可，否則許多宏偉規(guī)劃只能空想。提升管理者的執(zhí)行力打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵是要打造好核心團(tuán)隊(duì)，尤其是團(tuán)隊(duì)管理層，因?yàn)楹诵膱F(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力很大程度上決定戰(zhàn)略成功與否。美國心理學(xué)家斯金納提出的強(qiáng)化理論認(rèn)為，人的行為是對其所獲刺激的一種反應(yīng)。企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)成為一只“無形的手”，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工的“軟”管理，像海爾員工理解認(rèn)同了企業(yè)“真誠到永遠(yuǎn)”的文化，所以在為消費(fèi)者提供服務(wù)的時(shí)候會(huì)自覺地去執(zhí)行公司的規(guī)定。因?yàn)?，?zhàn)略的正確不能絕對保證企業(yè)的成功。第三篇：如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)容摘要：21世紀(jì)，執(zhí)行力成為企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。創(chuàng)新，能夠提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，不斷向前，并源源不斷地注入動(dòng)力。認(rèn)清阻力，也就是去認(rèn)識變革中的守舊力量，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的基本前提。同時(shí)，我們又必須實(shí)行一定比率的淘汰制。激勵(lì)要有健全、完善的績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。具體講，就是激發(fā)員工的工作熱情，挖掘員工的身心潛能，鼓勵(lì)員工的工作干勁。及時(shí)反饋原則：便于被考評者提高績效，考核者及時(shí)調(diào)整考核方法。客觀性原則：以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行評價(jià)與考核，避免主觀臆斷和個(gè)人情感因素的影響。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及各項(xiàng)管理制度的成效應(yīng)該通過績效考核來實(shí)現(xiàn)，而不應(yīng)僅僅只是單純地對員工的行為進(jìn)行道德上的約束。完善的制度流程讓工作更簡單。情商（EQ）：領(lǐng)導(dǎo)者處理情緒和處理人際關(guān)系的能力?！八纳獭奔吹律?、智商、情商、健商。當(dāng)大家目標(biāo)一致時(shí)，所有人都會(huì)為同一個(gè)目標(biāo)而努力。執(zhí)行文化的核心是塑造團(tuán)隊(duì)成員的共同價(jià)值觀。唯有找到最為合適的人才，才能使團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮得更好。團(tuán)隊(duì)中有各種不同類型的人，如動(dòng)力型、開拓型、保守型、外向型、內(nèi)向型等。通用前任總裁韋爾奇認(rèn)為，所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。因?yàn)槊總€(gè)人都不滿意，要獎(jiǎng)勵(lì)最優(yōu)秀的員工，通過對能力與業(yè)績的考核，體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)對業(yè)績重視程度的高低。有人認(rèn)為平均就是公平，管理者如果努力這樣做的話，結(jié)果將變得一團(tuán)糟。二是考核檢查的方法不對。所以，管理者要讓員工清晰:我到底該做哪些事?只有這樣，員工才能把他該做的工作做好。這就使員工的工作和企業(yè)脫節(jié)，企業(yè)的重要工作不能執(zhí)行?！畧?zhí)行力’自己一定要以身作則，只有自己做好了，員工才能服你，才能跟你一起做，做起來才有勁。要把領(lǐng)導(dǎo)交代的事情當(dāng)做自己的事去完成，要把自己的目標(biāo)調(diào)整為最高，最好，而不是差不多或找一堆理由去說