【正文】 （7）浙江省電力物資供應(yīng)公司（招標(biāo)代理公司）設(shè)置8個(gè)職能部門，分別為綜合管理部、財(cái)務(wù)部、合同管理部、物資計(jì)劃部、物資采購部、物資供應(yīng)部、質(zhì)量監(jiān)督部、招標(biāo)工作部。37（3）浙江省送變電工程公司設(shè)置9個(gè)職能部門，分別為辦公室、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、經(jīng)營管理部、安全監(jiān)察質(zhì)量部、工程技術(shù)部、施工管理部、黨群工作部（工會(huì)辦公室）、監(jiān)察審計(jì)部；設(shè)置8個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)，分別為應(yīng)急搶修中心（電網(wǎng)運(yùn)檢公司）、送電一公司、送電二公司、變電公司、調(diào)試公司、機(jī)具物資公司、建筑公司、大件運(yùn)輸公司。（7）辨識物資管理風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)對接“五大”體系建設(shè)的物資需求，實(shí)時(shí)建立物資集約化管理風(fēng)險(xiǎn)分析和管控體系，重點(diǎn)強(qiáng)化物資計(jì)劃、招投標(biāo)、供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績管理、供貨質(zhì)量、廢舊物資等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查工作，切實(shí)防范物資風(fēng)險(xiǎn)。（4）建設(shè)物資調(diào)配指揮中心以省物資供應(yīng)公司為主體建設(shè)公司物資調(diào)配指揮中心，調(diào)配指揮中心以物資供應(yīng)為主線，對內(nèi)協(xié)調(diào)現(xiàn)場需求，對外協(xié)調(diào)供應(yīng)商，統(tǒng)籌安排物資到貨，實(shí)現(xiàn)對需求計(jì)劃、倉儲(chǔ)配 35 送、供應(yīng)商、第三方物流資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，最大限度滿足物資供應(yīng)需要。深化庫存管理（IM模塊）、啟動(dòng)平衡利庫（MRP）、推廣倉儲(chǔ)管理（WM模塊），實(shí)現(xiàn)庫存信息、倉儲(chǔ)作業(yè)“雙可視化”。2．重點(diǎn)工作任務(wù)（1）深化物資集約化管理“三個(gè)機(jī)制”建設(shè)深化物資集約化集中采購機(jī)制、供應(yīng)保障機(jī)制、質(zhì)量管控機(jī)制建設(shè)，打造集中、高效的物資采購平臺，構(gòu)建科學(xué)、快捷的倉儲(chǔ)配送體系，建立全面、嚴(yán)格的質(zhì)量管控機(jī)制，加強(qiáng)與“五大”的協(xié)同銜接，持續(xù)增強(qiáng)物資供應(yīng)保障和資源優(yōu)化配置能力。加快推進(jìn)財(cái)務(wù)功能標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用工作，進(jìn)一步完善ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)、協(xié)同交易平臺各項(xiàng)功能。新開戶單位的資金支付權(quán)限和結(jié)算管理要求與其他同級分公司相同。根據(jù)財(cái)務(wù)集約化賬戶開立規(guī)則，嚴(yán)格控制新開設(shè)銀行賬戶。省公司層面“兩院、四公司、兩中心”的企業(yè)性質(zhì)基本按照國網(wǎng)公司總體方案，充分考慮資質(zhì)及運(yùn)營需要，送變電公司、物資供應(yīng)公司按照子公司設(shè)置，省經(jīng)研院按照子公司設(shè)置，其他均為省公司分支機(jī)構(gòu)；按照國網(wǎng)公司要求均單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，獨(dú)立會(huì)計(jì)主體，合署辦公的兩個(gè)子公司為兩個(gè)會(huì)計(jì)主體；按照不同企業(yè)性質(zhì)確定稅收管理、預(yù)算管理。三是進(jìn)一步優(yōu)化完善信息集成標(biāo)準(zhǔn)。2．重點(diǎn)工作任務(wù)（1）優(yōu)化完善“六統(tǒng)一”財(cái)務(wù)政策標(biāo)準(zhǔn)體系財(cái)務(wù)管理總體上嚴(yán)格執(zhí)行“六統(tǒng)一”財(cái)務(wù)政策標(biāo)準(zhǔn)體系，同時(shí)要對部分政策標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化完善。二是理順內(nèi)部分配關(guān)系，完善企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理，健全企業(yè)負(fù)責(zé)人激勵(lì)約束機(jī)制；指導(dǎo)新設(shè)置機(jī)構(gòu)建立健全與崗位職責(zé)、素質(zhì)能力、績效考核等緊密掛鉤的薪酬分配機(jī)制,創(chuàng)新機(jī)制辦法，相對平衡各單位工資收入差異；制訂實(shí)施機(jī)構(gòu)改革薪酬過渡方案，統(tǒng)一謀劃，合理運(yùn)用各類補(bǔ)償措施，確保職工薪酬待遇平穩(wěn)過渡。（3）深入推進(jìn)全面全員績效管理一是建立完善與“三集五大”相適應(yīng)單位績效指標(biāo)體系，首先將“三集五大”體系建設(shè)納入單位績效考核指標(biāo)，確保改革的順利推進(jìn)和人力資源的平穩(wěn)優(yōu)化。（2）積極開展人力資源調(diào)配一是對新設(shè)立或業(yè)務(wù)重組的單位，按照“五大”勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)確定定員人數(shù)，人員配置隨業(yè)務(wù)調(diào)整逐步到位。浙江省電力公司大營銷組織框架示意圖四、深化人財(cái)物集約化管理的主要任務(wù)在推進(jìn)“五大”體系建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步深化“人財(cái)物”集約化管理，統(tǒng)籌“三集五大”整體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)其他業(yè)務(wù)與之有機(jī)銜接，不斷提高公司運(yùn)營水平和資源配置效率。（3）省電科院計(jì)量中心負(fù)責(zé)計(jì)量器具檢定配送等省級集中業(yè)務(wù)執(zhí)行，包括電能表、互感器、用電信息采集設(shè)備的統(tǒng)一資產(chǎn)管理與集中檢定配送、電能計(jì)量質(zhì)量全過程管理、標(biāo)準(zhǔn)量值傳遞、關(guān)口管理等工作。營銷部（客戶服務(wù)中心）負(fù)責(zé)直供區(qū)及所轄縣公司的營銷職能管理，負(fù)責(zé)地市城（郊）區(qū)所有客戶、所轄縣公司110千伏及以上客戶營銷業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行，負(fù)責(zé)所轄全部客戶電費(fèi)核算及賬務(wù)處理。（7）縣公司檢修（建設(shè)）工區(qū)承擔(dān)所轄35千伏及以下電網(wǎng)工程建設(shè)，負(fù)責(zé)縣域內(nèi)35千伏及以下電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)檢工作。（3）省電科院設(shè)備狀態(tài)評價(jià)中心負(fù)責(zé)全省電網(wǎng)設(shè)備專業(yè)技術(shù)分析、技術(shù)監(jiān)督，配合省公司運(yùn)維檢修部做好全省輸變電設(shè)備全過程技術(shù)監(jiān)督和專業(yè)管理工作；負(fù)責(zé)全省電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評價(jià)日常管理工作，負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)信息收集、狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)分析、狀態(tài)評價(jià)和故障診斷；負(fù)責(zé)狀態(tài)檢（監(jiān)）測裝置質(zhì)量檢驗(yàn)和性能檢測，負(fù)責(zé)重要設(shè)備專項(xiàng)帶電檢測、特殊項(xiàng)目試驗(yàn)和診斷性試驗(yàn)，負(fù)責(zé)全省500千伏及以上變電站、線路啟動(dòng)試驗(yàn)；負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)規(guī)范制定、新設(shè)備監(jiān)造、出廠試驗(yàn)檢查和到貨質(zhì)量抽檢；負(fù)責(zé)新技術(shù)研究、推廣應(yīng)用和技術(shù)培訓(xùn)等工作，指導(dǎo)基層單位設(shè)備狀態(tài)評價(jià)工作?？h公司層面，整合縣公司相關(guān)資源，成立安全運(yùn)檢部，負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)安全管理、電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)管理和所轄設(shè)備運(yùn)檢業(yè)務(wù)組織、檢修業(yè)務(wù)外包等工作。組建省公司直屬的省檢修公司，實(shí)施500千伏及以上輸電線路和變電站設(shè)備檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化。（3）地（市）調(diào)度控制中心 負(fù)責(zé)地區(qū)電網(wǎng)及城區(qū)配網(wǎng)的調(diào)控運(yùn)行，落實(shí)省公司調(diào)度“標(biāo)準(zhǔn)化、一體化建設(shè)，精益化、集約化管理”的要求，承擔(dān)地區(qū)電網(wǎng)及城區(qū)配網(wǎng)的調(diào)度運(yùn)行、變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控、方式計(jì)劃、繼電保護(hù)、自動(dòng)化等各專業(yè)管理職責(zé)；調(diào)度管轄地域內(nèi)110千伏電網(wǎng)和終端220千伏系統(tǒng)、直調(diào)電廠和城區(qū)范圍35千伏及以下電網(wǎng)；承擔(dān)地域內(nèi)220千伏、110千伏變電站和城區(qū)范圍35千伏變電站及配網(wǎng)的變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)、輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)地調(diào)、城區(qū)配調(diào)主站自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)。3．機(jī)構(gòu)功能（1）省調(diào)度控制中心負(fù)責(zé)省級電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行。通信專業(yè)管理職能劃歸地（市）局運(yùn)維檢修部。通信專業(yè)管理職能則劃歸省公司科技信通部。地（市）局監(jiān)理公司，通過市場競爭，主要承接與其資質(zhì)相對應(yīng)的電網(wǎng)工程監(jiān)理，落實(shí)工程現(xiàn)場“四控制兩管理一協(xié)調(diào)”責(zé)任。（6）縣公司發(fā)展建設(shè)部負(fù)責(zé)執(zhí)行公司建設(shè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、要求，執(zhí)行工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)所轄35千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)過程管理，對所屬工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)等全面負(fù)責(zé)。（3）省送變電公司承擔(dān)電網(wǎng)應(yīng)急搶修；受委托承擔(dān)500千伏及以上輸電線路運(yùn)維、檢修任務(wù)；通過市場競爭，主要承接220千伏及以上電網(wǎng)工程施工。3．機(jī)構(gòu)功能（1）省公司基建部負(fù)責(zé)執(zhí)行公司建設(shè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)與要求；履行建設(shè)職能管理，制定工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃并監(jiān)督考核；負(fù)責(zé)對所屬建設(shè)隊(duì)伍的專業(yè)管理；負(fù)責(zé)35220千伏（規(guī)模以下）電網(wǎng)項(xiàng)目初設(shè)審批和工程結(jié)算監(jiān)督，負(fù)責(zé)220千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目的參建隊(duì)伍選擇；協(xié)助開展公司總部投資建設(shè)項(xiàng)目的屬 12 地協(xié)調(diào)。地（市）局送變電公司，通過市場競爭，主要承接220千伏及以下電網(wǎng)工程施工。省經(jīng)研院（省監(jiān)理公司）作為省公司電網(wǎng)建設(shè)管理的技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)，協(xié)助省公司基建部，具體承擔(dān)35220千伏（規(guī)模以下）電網(wǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)評審和工程結(jié)算監(jiān)督，所轄電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督、定額站日常工作。配合落實(shí)計(jì)劃、前期、綜合計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)等工作。同業(yè)對標(biāo)：地市電力（業(yè)）局根據(jù)省公司統(tǒng)一部署，開展本單位同業(yè)對標(biāo)各項(xiàng)工作，并負(fù)責(zé)對所轄縣供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)工作的指導(dǎo)。用戶接入系統(tǒng)：發(fā)展部負(fù)責(zé)35千伏及以下用戶接入系統(tǒng)方案審批。7（3）地（市）局發(fā)展策劃部建立發(fā)展部統(tǒng)籌，其它專業(yè)部門配合，各縣（區(qū)）公司參與，地（市）經(jīng)研所（設(shè)計(jì)院所）技術(shù)支撐的規(guī)劃計(jì)劃工作體系。同業(yè)對標(biāo)：負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)同業(yè)對標(biāo)的全面管理，統(tǒng)一制（修）訂公司系統(tǒng)省、市、縣三級同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一評價(jià)。投資計(jì)劃：負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、小型基建項(xiàng)目、資產(chǎn)零購等的立項(xiàng)審批。相關(guān)部門參與項(xiàng)目可研論證。各部門按職責(zé)分工，負(fù)責(zé)公司發(fā)展規(guī)劃專項(xiàng)。地（市）經(jīng)研所（設(shè)計(jì)院所）作為地（市）局的技術(shù)支持單位，接受省經(jīng)研院業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃和工程設(shè)計(jì)技術(shù)管理，開展系統(tǒng)分析和計(jì)算，負(fù)責(zé)35千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目可研和10千伏電源接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)評審。成立省經(jīng)研院(國網(wǎng)經(jīng)研分院、中心設(shè)計(jì)院)，作為省公司的技術(shù)支持單位，負(fù)責(zé)編制本省電網(wǎng)規(guī)劃，開展系統(tǒng)分析與計(jì)算工作，參與本省工程設(shè)計(jì)技術(shù)管理以及規(guī)劃、項(xiàng)目、接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)的評審，具備承接220千伏及以上工程設(shè)計(jì)、220千伏及以上用戶（電源）接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力。三、“五大”體系建設(shè)主要任務(wù)（一）“大規(guī)劃”體系 1．工作目標(biāo)以國網(wǎng)公司“大規(guī)劃”體系建設(shè)為指導(dǎo)，以集約化、扁平化、專業(yè)化為方向，突出規(guī)劃引領(lǐng)、強(qiáng)化計(jì)劃管控，通過 3 變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)施分級管理，構(gòu)建包含各專業(yè)、貫穿各層級、覆蓋全經(jīng)營區(qū)域、涵蓋各電壓等級，內(nèi)容完整、機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確、流程順暢、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、信息全面，集約高效的大規(guī)劃體系，形成公司完整的規(guī)劃功能和完備的規(guī)劃能力，實(shí)現(xiàn)“三強(qiáng)化（強(qiáng)化規(guī)劃統(tǒng)籌、強(qiáng)化計(jì)劃管控、強(qiáng)化技術(shù)支撐）、三提升（提升發(fā)展質(zhì)量、提升管理效率、提升綜合效益）、四個(gè)一（規(guī)劃一個(gè)本、計(jì)劃一條線、管理一個(gè)口、信息一平臺）”，提升公司發(fā)展水平和電網(wǎng)運(yùn)營效率。（二）基本原則浙江公司“三集五大”體系建設(shè)的基本原則是，總體設(shè)計(jì)、效率優(yōu)先、安全穩(wěn)定、與時(shí)俱進(jìn)。浙江電網(wǎng)是華東電網(wǎng)的重要組成部分，通過9回500千伏線路分別與上海、江蘇、安徽及福建電網(wǎng)相連，向家壩上海特高壓直流途經(jīng)浙江。公司本部設(shè)20個(gè)職能部門，并設(shè)立電網(wǎng)規(guī)劃研究中心、調(diào)度運(yùn)行技術(shù)中心、1 信息技術(shù)中心等二級機(jī)構(gòu)。浙江省電力公司根據(jù)《國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案》的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案。深入宣貫,學(xué)以增智。要隨時(shí)了解“三集五大”體系建設(shè)的進(jìn)程,全面了解員工的思想狀況，有針對性地指導(dǎo)學(xué)習(xí)工作，為局領(lǐng)導(dǎo)和基層員工之間搭建起相互交流的平臺。相信改革尊重職工,職工體諒改革,才能使得個(gè)人利益和企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)和諧共贏,共享改革發(fā)展的成果。即將轉(zhuǎn)正的大學(xué)生新員工在學(xué)習(xí)心得中寫到,通過學(xué)習(xí)“三集五大”建設(shè)實(shí)施方案,我看到了“三集五大”建設(shè)的遠(yuǎn)景,“三集五大”建設(shè)不會(huì)給我們新員工的發(fā)展空間帶來影響。強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)績、保安全、促發(fā)展。生產(chǎn)部門在學(xué)習(xí)過程中,關(guān)心員工工作和生活，與一線職工交流談心,引導(dǎo)員工正確對待“三集五大”建設(shè)中的各項(xiàng)變革。營銷科員工在學(xué)習(xí)心得中一致認(rèn)為,“三集五大”建設(shè)絕不僅僅是電網(wǎng)起飛。在此情況之下，我們必須要認(rèn)清形勢，站在新的起點(diǎn)上，為努力實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的宏偉目標(biāo)，創(chuàng)新發(fā)展之路依然任重道遠(yuǎn)。按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)、大營銷體系，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。然而優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，是公司軟實(shí)力集中反映，事關(guān)公司的可持續(xù)發(fā)展，影響重大而深遠(yuǎn)。第九、協(xié)同調(diào)度自動(dòng)化子站完善自動(dòng)化裝置“五遙”數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。第七、加強(qiáng)對繼電保護(hù)定值的校驗(yàn)工作，根據(jù)規(guī)程規(guī)定結(jié)合電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)運(yùn)行方式及負(fù)荷潮流的改變，及時(shí)對系統(tǒng)進(jìn)行短路電流計(jì)算，保護(hù)定值校核；突出抓好繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置的基礎(chǔ)管理。第五、制定繼電保護(hù)、自動(dòng)化技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。完成繼電保護(hù)定值整定原則、定值調(diào)整流程、繼電保護(hù)事故措施、自動(dòng)化裝置運(yùn)行規(guī)程、自動(dòng)化裝置管理辦法等管理制度的編制，并做到貼合實(shí)際。二、在具體工作層面上第一、定期開展安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，保證電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。通俗的講，執(zhí)行力就是“抓落實(shí)的能力”，是一名行政管理人員最重要的能力之一。一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)公司政策，深刻認(rèn)識“五大”體系建設(shè)的重要意義，同時(shí)也要明確形成以“五大”為特征的新體制新機(jī)制，是公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)改革創(chuàng)新，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的具體實(shí)踐，是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的迫切需要，是深化公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國際一流企業(yè)的重要舉措；同時(shí)準(zhǔn)確把握“五大”體系建設(shè)的思路、原則、目標(biāo)和任務(wù)。而作為在基層的我們怎么樣做才能更好的為大局服務(wù)呢？保護(hù)班全體成員認(rèn)為應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一、在思想和管理層面上第一，要繼續(xù)堅(jiān)定不移的認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司、公司的兩級職代會(huì)暨2011年工作會(huì)議各項(xiàng)部署，以“十二五”公司和電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持解放思想、變革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，深入研究“五大”體系，確保繼電保護(hù)及其二次裝置安全穩(wěn)定，深化班組基礎(chǔ)管理，提升能力素質(zhì)，深入結(jié)合本班組實(shí)際情況，為加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，推動(dòng)公司和電網(wǎng)發(fā)展取得新成績、實(shí)現(xiàn)新跨越發(fā)揮出保護(hù)班班組相應(yīng)的作用。根據(jù)電業(yè)局“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案，檢修試驗(yàn)工區(qū)還要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際制定實(shí)際操作方案；在操作過程中，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施，切實(shí)把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確?！拔宕蟆斌w系改革順利、有序進(jìn)行。檢修試驗(yàn)工區(qū)還要采取多種形勢，廣泛宣傳，把干部員工的思想統(tǒng)一到省公司和電業(yè)局的決策部署上來，使廣大干部員工理解改革、支持改革、積極參與改革，為“三集五大”體系建設(shè)提供思想和行動(dòng)上的準(zhǔn)備。而作為國家電網(wǎng)公司的一份子，我們每個(gè)人都要不斷更新知識，更新觀念，提升個(gè)人素質(zhì)，時(shí)刻保持自身的先進(jìn)性，同時(shí)也要增強(qiáng)自身的責(zé)任感和使命感，深刻認(rèn)識“五大”體系建設(shè)工作的必要性，才能更好的為大局服務(wù)，發(fā)揮出更大的作用，做出更卓越的貢獻(xiàn)，為“五大”建設(shè)的成功增磚添瓦。頑強(qiáng)拼搏的工作作風(fēng)，盡心盡力，埋頭苦干。我們可以看出“三集五大”體系建設(shè)可以充分挖掘企業(yè)的潛力，提升工作管理的效率，它是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國際一流企業(yè)的必由之路。在驕傲之余，也要認(rèn)清形勢，站在新的起點(diǎn)上，努力實(shí)現(xiàn)“十二五”末建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的宏偉目標(biāo)，創(chuàng)新發(fā)展之路依然任重而道遠(yuǎn)?！皟?yōu)化整合規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、營銷等電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)，建立集約化、扁平化、專業(yè)化的管理運(yùn)行模式，形成“五大”為特征的新體制新機(jī)制。同時(shí)堅(jiān)持法制宣傳教育與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，有重點(diǎn)、有針對性的開展多種形式的普法工作。此外，要嚴(yán)格依法治企。通俗的講，執(zhí)行力就是“抓落實(shí)的能力”，是一名行政管理人員最重要的能力之一。基層單位一方面要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)公司政策，深刻認(rèn)識“五大”體系建設(shè)的重要意義，明確形成以“五大”為特征的新體制新機(jī)制，是公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)改革創(chuàng)新，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的具體實(shí)踐，是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的迫切需要，是深化公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國際一流企業(yè)的重要舉措；同時(shí)準(zhǔn)確把握“五大”體系建設(shè)的思路、原則、目標(biāo)和任務(wù)。同時(shí)，