【正文】 構(gòu)開展所轄區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的屬地協(xié)調(diào)工作。3．機(jī)構(gòu)功能（1）省公司基建部負(fù)責(zé)執(zhí)行公司建設(shè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)與要求；履行建設(shè)職能管理，制定工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃并監(jiān)督考核；負(fù)責(zé)對(duì)所屬建設(shè)隊(duì)伍的專業(yè)管理；負(fù)責(zé)35220千伏（規(guī)模以下）電網(wǎng)項(xiàng)目初設(shè)審批和工程結(jié)算監(jiān)督，負(fù)責(zé)220千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目的參建隊(duì)伍選擇；協(xié)助開展公司總部投資建設(shè)項(xiàng)目的屬 12 地協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)定額站、質(zhì)監(jiān)中心站業(yè)務(wù)管理。（3）省送變電公司承擔(dān)電網(wǎng)應(yīng)急搶修；受委托承擔(dān)500千伏及以上輸電線路運(yùn)維、檢修任務(wù)；通過市場(chǎng)競爭，主要承接220千伏及以上電網(wǎng)工程施工。項(xiàng)目管理中心，負(fù)責(zé)所轄110220千伏（含城郊區(qū)35千伏及以下）電網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)過程管理。（6）縣公司發(fā)展建設(shè)部負(fù)責(zé)執(zhí)行公司建設(shè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、要求，執(zhí)行工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)所轄35千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)過程管理，對(duì)所屬工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)等全面負(fù)責(zé)。（7）縣檢修（建設(shè)）工區(qū)協(xié)助縣公司發(fā)展建設(shè)部開展所轄35千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目（公開招標(biāo)部分）建設(shè)過程管理，承擔(dān)所轄35千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目（不需公開招標(biāo)部分）建設(shè)。地（市）局監(jiān)理公司，通過市場(chǎng)競爭，主要承接與其資質(zhì)相對(duì)應(yīng)的電網(wǎng)工程監(jiān)理，落實(shí)工程現(xiàn)場(chǎng)“四控制兩管理一協(xié)調(diào)”責(zé)任。2．各層面職責(zé)分工省公司層面，省調(diào)度控制中心負(fù)責(zé)調(diào)度管轄省域內(nèi)220千伏電網(wǎng)、直調(diào)統(tǒng)調(diào)電廠，承擔(dān)省域內(nèi)177。通信專業(yè)管理職能則劃歸省公司科技信通部。省信通公司為調(diào)度提供通信業(yè)務(wù)支撐。通信專業(yè)管理職能劃歸地（市）局運(yùn)維檢修部?？h公司層面，縣調(diào)度控制中心負(fù)責(zé)調(diào)度管轄縣域35千伏及以下電網(wǎng)、縣調(diào)直調(diào)電廠，承擔(dān)縣域內(nèi)35千伏及以下變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)縣調(diào)調(diào)度主站自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)。3．機(jī)構(gòu)功能（1）省調(diào)度控制中心負(fù)責(zé)省級(jí)電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行。500千伏直流、500千伏交流變電站變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控、輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)與分析業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)省調(diào)主站自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)。（3）地（市）調(diào)度控制中心 負(fù)責(zé)地區(qū)電網(wǎng)及城區(qū)配網(wǎng)的調(diào)控運(yùn)行，落實(shí)省公司調(diào)度“標(biāo)準(zhǔn)化、一體化建設(shè)，精益化、集約化管理”的要求，承擔(dān)地區(qū)電網(wǎng)及城區(qū)配網(wǎng)的調(diào)度運(yùn)行、變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控、方式計(jì)劃、繼電保護(hù)、自動(dòng)化等各專業(yè)管理職責(zé)；調(diào)度管轄地域內(nèi)110千伏電網(wǎng)和終端220千伏系統(tǒng)、直調(diào)電廠和城區(qū)范圍35千伏及以下電網(wǎng)；承擔(dān)地域內(nèi)220千伏、110千伏變電站和城區(qū)范圍35千伏變電站及配網(wǎng)的變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)、輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)與分析業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)地調(diào)、城區(qū)配調(diào)主站自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)。18浙江省電力公司大運(yùn)行組織框架示意圖（四）“大檢修”體系 1．工作目標(biāo)以國網(wǎng)公司“大檢修”體系建設(shè)實(shí)施方案為指導(dǎo)，以滿足浙江省電力公司和浙江電網(wǎng)“十二五”發(fā)展要求為目標(biāo)，統(tǒng)籌公司人力、技術(shù)、裝備資源，有效利用社會(huì)資源，實(shí)施檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化，全面深化狀態(tài)檢修，建立省檢修公司、地（市）檢修公司、縣檢修工區(qū)，按電壓等級(jí)承擔(dān)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維檢修任務(wù)，構(gòu)建資源集約化、組織扁平化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理精益化的生產(chǎn)管理體系。組建省公司直屬的省檢修公司，實(shí)施500千伏及以上輸電線路和變電站設(shè)備檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化。地（市）局層面，在生產(chǎn)技術(shù)部基礎(chǔ)上成立運(yùn)維檢修部，強(qiáng)化電網(wǎng)實(shí)物資產(chǎn)管理、設(shè)備狀態(tài)檢修和帶電作業(yè)管理職責(zé)。縣公司層面，整合縣公司相關(guān)資源，成立安全運(yùn)檢部，負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)安全管理、電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)管理和所轄設(shè)備運(yùn)檢業(yè)務(wù)組織、檢修業(yè)務(wù)外包等工作。3．機(jī)構(gòu)功能（1）省公司運(yùn)維檢修部負(fù)責(zé)制定省公司生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度和辦法；負(fù)責(zé)電網(wǎng)實(shí)物資產(chǎn)管理和設(shè)備全壽命周期管理；負(fù)責(zé)制定電網(wǎng)設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度和辦法；負(fù)責(zé)省公司電網(wǎng)設(shè)備選型、應(yīng)用和退出；負(fù)責(zé)電網(wǎng)設(shè)備新技術(shù)的評(píng)估和推廣應(yīng)用；參與電網(wǎng)規(guī)劃可研、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、質(zhì)量抽檢等工作；負(fù)責(zé)組織電網(wǎng)建設(shè)、改造工程交接驗(yàn)收及技術(shù)監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維、電力設(shè)施防汛防臺(tái)和防災(zāi)減災(zāi)工作；負(fù)責(zé)網(wǎng)廠間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)歸口管理技術(shù)改造、固定資產(chǎn)零購及配網(wǎng)改造；負(fù)責(zé)生產(chǎn)專項(xiàng)技改和配網(wǎng)改造全過程管理；負(fù)責(zé)電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及設(shè)備檢修業(yè)務(wù)外包和檢修工作綜合協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)配網(wǎng)運(yùn)維檢修和應(yīng)急搶修一體化管理；負(fù)責(zé)可靠性、無功及電壓質(zhì)量和生產(chǎn)信息化等工作；負(fù)責(zé)省公司生產(chǎn)管理方面重大問題的協(xié)調(diào)和處理；歸口指導(dǎo)縣公司的生產(chǎn)技術(shù)管理。（3）省電科院設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)中心負(fù)責(zé)全省電網(wǎng)設(shè)備專業(yè)技術(shù)分析、技術(shù)監(jiān)督，配合省公司運(yùn)維檢修部做好全省輸變電設(shè)備全過程技術(shù)監(jiān)督和專業(yè)管理工作；負(fù)責(zé)全省電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)日常管理工作，負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)信息收集、狀態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析、狀態(tài)評(píng)價(jià)和故障診斷；負(fù)責(zé)狀態(tài)檢（監(jiān)）測(cè)裝置質(zhì)量檢驗(yàn)和性能檢測(cè)，負(fù)責(zé)重要設(shè)備專項(xiàng)帶電檢測(cè)、特殊項(xiàng)目試驗(yàn)和診斷性試驗(yàn)，負(fù)責(zé)全省500千伏及以上變電站、線路啟動(dòng)試驗(yàn)；負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)規(guī)范制定、新設(shè)備監(jiān)造、出廠試驗(yàn)檢查和到貨質(zhì)量抽檢；負(fù)責(zé)新技術(shù)研究、推廣應(yīng)用和技術(shù)培訓(xùn)等工作，指導(dǎo)基層單位設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作。（5）地（市）檢修公司負(fù)責(zé)本地區(qū)220千伏、110千伏以及市本級(jí)35千伏輸變電設(shè)備的運(yùn)維和檢修工作；負(fù)責(zé)市本級(jí)10（20）千伏配網(wǎng)運(yùn) 檢工作；（戶表前）運(yùn)檢工作；負(fù)責(zé)省檢修公司委托的500千伏及以上輸電線路通道處理、線路巡視、維護(hù)、事故應(yīng)急先期處置等工作以及油化、電測(cè)類工作。（7）縣公司檢修（建設(shè)）工區(qū)承擔(dān)所轄35千伏及以下電網(wǎng)工程建設(shè)，負(fù)責(zé)縣域內(nèi)35千伏及以下電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)檢工作。2．各層面職責(zé)分工省公司層面，設(shè)立營銷部、供電服務(wù)中心、計(jì)量中心，負(fù)責(zé)公司營銷業(yè)務(wù)職能管理及組織實(shí)施，負(fù)責(zé)全省95598電話及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的業(yè)務(wù)受理與督辦、計(jì)量器具的集中檢定與配送、營銷自動(dòng)化系統(tǒng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用及稽查監(jiān)控業(yè)務(wù)的分析與挖掘。營銷部（客戶服務(wù)中心）負(fù)責(zé)直供區(qū)及所轄縣公司的營銷職能管理，負(fù)責(zé)地市城（郊）區(qū)所有客戶、所轄縣公司110千伏及以上客戶營銷業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行，負(fù)責(zé)所轄全部客戶電費(fèi)核算及賬務(wù)處理。3．機(jī)構(gòu)功能（1）省公司營銷部負(fù)責(zé)公司營銷業(yè)務(wù)職能管理及組織實(shí)施，負(fù)責(zé)省供電服務(wù)中心、計(jì)量中心的業(yè)務(wù)管理。（3）省電科院計(jì)量中心負(fù)責(zé)計(jì)量器具檢定配送等省級(jí)集中業(yè)務(wù)執(zhí)行，包括電能表、互感器、用電信息采集設(shè)備的統(tǒng)一資產(chǎn)管理與集中檢定配送、電能計(jì)量質(zhì)量全過程管理、標(biāo)準(zhǔn)量值傳遞、關(guān)口管理等工作。對(duì)部分地市劃縣并區(qū)的區(qū)域，可設(shè)置客戶服務(wù)分中心，負(fù)責(zé)轄區(qū)范圍內(nèi)10千伏及以下客戶的營銷業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行。浙江省電力公司大營銷組織框架示意圖四、深化人財(cái)物集約化管理的主要任務(wù)在推進(jìn)“五大”體系建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步深化“人財(cái)物”集約化管理，統(tǒng)籌“三集五大”整體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)其他業(yè)務(wù)與之有機(jī)銜接，不斷提高公司運(yùn)營水平和資源配置效率。2．重點(diǎn)工作任務(wù)（1）進(jìn)一步規(guī)范省、市、縣三級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位管理 一是按照國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)要求，以精簡高效、從嚴(yán)從緊為原則，優(yōu)化整合“三集五大”體系機(jī)構(gòu)設(shè)置，全面統(tǒng)一和進(jìn)一步規(guī)范省、市、縣三級(jí)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、本部人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理，統(tǒng)一核定覆蓋各類業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)和實(shí)施人員的編制，建立完善組織機(jī)構(gòu)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（2）積極開展人力資源調(diào)配一是對(duì)新設(shè)立或業(yè)務(wù)重組的單位，按照“五大”勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)確定定員人數(shù)，人員配置隨業(yè)務(wù)調(diào)整逐步到位。三是采用成建制劃轉(zhuǎn)與當(dāng)量劃分相結(jié)合的方法，按照五大業(yè)務(wù)整合和組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)變革，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員采取成建制劃轉(zhuǎn)，同時(shí)綜合考慮人員的年齡、學(xué)歷、職稱、技能等級(jí)、專業(yè)工齡等因素，合理劃分省、市、縣三級(jí)人員，保障各層級(jí)核心業(yè)務(wù)人員配置。（3）深入推進(jìn)全面全員績效管理一是建立完善與“三集五大”相適應(yīng)單位績效指標(biāo)體系，首先將“三集五大”體系建設(shè)納入單位績效考核指標(biāo)，確保改革的順利推進(jìn)和人力資源的平穩(wěn)優(yōu)化。二是深化全員績效管理，大力實(shí)施量化考核，采用自上而下、自下而上相結(jié)合的辦法，完善員工量化考核評(píng)價(jià)體系，量化績效指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、工作業(yè)績、工作質(zhì)量等，實(shí)現(xiàn)全面覆 29 蓋和全員參與，激發(fā)廣大干部職工的工作潛能和積極性，全面提升公司整體經(jīng)營業(yè)績和管理水平。二是理順內(nèi)部分配關(guān)系，完善企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理，健全企業(yè)負(fù)責(zé)人激勵(lì)約束機(jī)制；指導(dǎo)新設(shè)置機(jī)構(gòu)建立健全與崗位職責(zé)、素質(zhì)能力、績效考核等緊密掛鉤的薪酬分配機(jī)制,創(chuàng)新機(jī)制辦法，相對(duì)平衡各單位工資收入差異；制訂實(shí)施機(jī)構(gòu)改革薪酬過渡方案，統(tǒng)一謀劃，合理運(yùn)用各類補(bǔ)償措施，確保職工薪酬待遇平穩(wěn)過渡。（5）全過程、全覆蓋實(shí)施“三集五大”培訓(xùn) 一是做好“三集五大”體系的宣貫培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為公司系統(tǒng)全體員工，主要是通過培訓(xùn)使廣大員工明確“三集五大”體系建設(shè)的目的意義目標(biāo)、主要構(gòu)架和運(yùn)作模式、總體實(shí)施進(jìn)程和工作要求；二是開展大規(guī)劃、大運(yùn)行、大營銷、30 大檢修、大建設(shè)體系的業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)崗位素質(zhì)適配等專業(yè)化要求的培訓(xùn)，使“三集五大”體系的相關(guān)人員不斷適應(yīng)新體系的工作要求；三是“三集五大”體系的配套信息化培訓(xùn)，重點(diǎn)是ERP“三集五大”體系深化調(diào)整培訓(xùn)，主要對(duì)象包括HR、FICO、MM、PS、PM關(guān)鍵用戶等；四是“三集五大”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象重點(diǎn)是相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作人員；五是組織實(shí)施“三集五大”知識(shí)的調(diào)考，對(duì)象范圍的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)、人資、物資、規(guī)劃、運(yùn)行、營銷相關(guān)人員。2．重點(diǎn)工作任務(wù)（1）優(yōu)化完善“六統(tǒng)一”財(cái)務(wù)政策標(biāo)準(zhǔn)體系財(cái)務(wù)管理總體上嚴(yán)格執(zhí)行“六統(tǒng)一”財(cái)務(wù)政策標(biāo)準(zhǔn)體系，同時(shí)要對(duì)部分政策標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化完善。二是“五大”體系建設(shè)中新設(shè)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)組織體系設(shè)置須符合財(cái)務(wù)集約化管理的要求。三是進(jìn)一步優(yōu)化完善信息集成標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)考慮大規(guī)劃、大建設(shè)對(duì)項(xiàng)目信息集成、大運(yùn)行、大檢修對(duì)資產(chǎn)信息集成、大營銷對(duì)電費(fèi)信息集成等方面的影響。省公司層面“兩院、四公司、兩中心”的企業(yè)性質(zhì)基本按照國網(wǎng)公司總體方案，充分考慮資質(zhì)及運(yùn)營需要，送變電公司、物資供應(yīng)公司按照子公司設(shè)置，省經(jīng)研院按照子公司設(shè)置，其他均為省公司分支機(jī)構(gòu)；按照國網(wǎng)公司要求均單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，獨(dú)立會(huì)計(jì)主體，合署辦公的兩個(gè)子公司為兩個(gè)會(huì)計(jì)主體；按照不同企業(yè)性質(zhì)確定稅收管理、預(yù)算管理。（4）統(tǒng)籌配置財(cái)務(wù)資源各實(shí)施單位要對(duì)預(yù)算管理流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在預(yù)算編制與執(zhí)行方面，要充分考慮“五大”體系建設(shè)帶來的預(yù)算責(zé)任主體轉(zhuǎn)移、成本結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)水平變化等影響；在項(xiàng)目預(yù)算管理方面，要做好與項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目儲(chǔ)備庫建設(shè)與管理等方面的銜接，深化項(xiàng)目可研，細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算；在現(xiàn)金流量預(yù)算管理方面，要明確重組后機(jī)構(gòu)與流程的控制節(jié)點(diǎn)，提升預(yù)算精準(zhǔn)度，確保資金收付規(guī)范有序；在預(yù)算分析與考核方面，要根據(jù)專業(yè)化管理要求，適當(dāng)調(diào)整預(yù)算分析與考核體系，按新的組織結(jié)構(gòu)落實(shí)好預(yù)算考核責(zé)任。根據(jù)財(cái)務(wù)集約化賬戶開立規(guī)則，嚴(yán)格控制新開設(shè)銀行賬戶。新增經(jīng)費(fèi)賬戶均按規(guī)定納入集團(tuán)賬戶體系管理。新開戶單位的資金支付權(quán)限和結(jié)算管理要求與其他同級(jí)分公司相同。（6）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)根據(jù)“五大”體系組織結(jié)構(gòu)調(diào)整情況，調(diào)整ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊的利潤中心、成本中心等架構(gòu)；在重新梳理業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，重新分配用戶權(quán)限與角色；做好ERP等信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的調(diào)整和轉(zhuǎn)換。加快推進(jìn)財(cái)務(wù)功能標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用工作，進(jìn)一步完善ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)、協(xié)同交易平臺(tái)各項(xiàng)功能。建立巡檢常態(tài)機(jī)制，對(duì)上線單位業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況及應(yīng)用中的問題進(jìn)行檢查整改，促進(jìn)系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)用化。2．重點(diǎn)工作任務(wù)（1）深化物資集約化管理“三個(gè)機(jī)制”建設(shè)深化物資集約化集中采購機(jī)制、供應(yīng)保障機(jī)制、質(zhì)量管控機(jī)制建設(shè)，打造集中、高效的物資采購平臺(tái)，構(gòu)建科學(xué)、快捷的倉儲(chǔ)配送體系，建立全面、嚴(yán)格的質(zhì)量管控機(jī)制，加強(qiáng)與“五大”的協(xié)同銜接，持續(xù)增強(qiáng)物資供應(yīng)保障和資源優(yōu)化配置能力。按照實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，進(jìn)一步完善物資采購標(biāo)準(zhǔn)，全面應(yīng)用質(zhì)量監(jiān)督和供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績核實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，加快制定倉儲(chǔ)配送設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建完備的物資集約化標(biāo)準(zhǔn)體系。深化庫存管理（IM模塊）、啟動(dòng)平衡利庫（MRP）、推廣倉儲(chǔ)管理（WM模塊），實(shí)現(xiàn)庫存信息、倉儲(chǔ)作業(yè)“雙可視化”。完善輔助分析系統(tǒng)。（4）建設(shè)物資調(diào)配指揮中心以省物資供應(yīng)公司為主體建設(shè)公司物資調(diào)配指揮中心，調(diào)配指揮中心以物資供應(yīng)為主線，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)需求，對(duì)外協(xié)調(diào)供應(yīng)商，統(tǒng)籌安排物資到貨，實(shí)現(xiàn)對(duì)需求計(jì)劃、倉儲(chǔ)配 35 送、供應(yīng)商、第三方物流資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，最大限度滿足物資供應(yīng)需要。（6）深化協(xié)同機(jī)制建設(shè)加強(qiáng)招標(biāo)采購與大規(guī)劃、大建設(shè)在項(xiàng)目立項(xiàng)、綜合計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面的協(xié)同管理；加強(qiáng)與大建設(shè)、大檢修、大營銷等專業(yè)在“三通一標(biāo)”推廣、物資供應(yīng)保障等方面的協(xié)調(diào)對(duì)接；加強(qiáng)與“五大”在物資質(zhì)量管控方面的全過程管理；加強(qiáng)與財(cái)務(wù)集約化在統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)、物資合同結(jié)算方面的業(yè)務(wù)集成；加強(qiáng)與人力資源集約化在物資隊(duì)伍建設(shè)、評(píng)標(biāo)專家管理方面的協(xié)作。（7）辨識(shí)物資管理風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)對(duì)接“五大”體系建設(shè)的物資需求，實(shí)時(shí)建立物資集約化管理風(fēng)險(xiǎn)分析和管控體系，重點(diǎn)強(qiáng)化物資計(jì)劃、招投標(biāo)、供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績管理、供貨質(zhì)量、廢舊物資等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查工作，切實(shí)防范物資風(fēng)險(xiǎn)。（兩院、四公司、兩中心）（1）浙江省電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院（國網(wǎng)經(jīng)研院浙江分院、中心設(shè)計(jì)院）設(shè)置5個(gè)職能部門，分別為辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、計(jì)劃經(jīng)營部、黨群工作部；設(shè)置4個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)，分別為規(guī)劃評(píng)審中心、技經(jīng)中心（定額站辦公室）、設(shè)計(jì)中心、監(jiān)理公司。37（3）浙江省送變電工程公司設(shè)置9個(gè)職能部門，分別為辦公室、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、經(jīng)營管理部、安全監(jiān)察質(zhì)量部、工程技術(shù)部、施工管理部、黨群工作部（工會(huì)辦公室）、監(jiān)察審計(jì)部；設(shè)置8個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)，分別為應(yīng)急搶修中心（電網(wǎng)運(yùn)檢公司）、送電一公司、送電二公司、變電公司、調(diào)試公司、機(jī)具物資公司、建筑公司、大件運(yùn)輸公司。（5）浙江省電力公司信通公司設(shè)置3個(gè)職能部門，分別為綜合管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、技術(shù)發(fā)展部；設(shè)置3個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)，分別為通信運(yùn)維中心、信息運(yùn)維中心、信息通信工程中心。（7）浙江省電力物資供應(yīng)公司（招標(biāo)代理公司）設(shè)置8個(gè)職能部門，分別為綜合管理部、財(cái)務(wù)部、合同管理部、物資計(jì)劃部、物資采購部、物資供應(yīng)部、質(zhì)量監(jiān)督部、招標(biāo)工作部。（二）地（市）局層面 1．地（市）局本部地（市）局本部設(shè)置11個(gè)職能部門，分別是：辦公室、發(fā)展策劃部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、運(yùn)維檢修部（市檢修公司）、營銷部（市客戶服務(wù)中心）、安全監(jiān)察質(zhì)量部、基建部（