【正文】 .....................................2二、“三集五大”體系建設的指導思想、基本原則和主要目標 2（一）指導思想.......................................................................................................................2（二）基本原則.......................................................................................................................3（三）主要目標.......................................................................................................................3三、“五大”體系建設主要任務..........................3（一）“大規(guī)劃”體系.............................................................................................................3（二）“大建設”體系...........................................................................................................11（三）“大運行”體系...........................................................................................................16（四）“大檢修”體系...........................................................................................................20（五）“大營銷”體系...........................................................................................................25四、深化人財物集約化管理的主要任務..................28（一）深化人力資源集約化管理.........................................................................................28（二）深化財務集約化管理.................................................................................................31（三）深化物資集約化管理.................................................................................................34五、組織機構調(diào)整....................................37（一）省公司層面.................................................................................................................37（二）地（市）局層面.........................................................................................................39（三）縣公司層面.................................................................................................................39六、“三集五大”體系配套機制建設.....................41（一）制度體系建設.............................................................................................................41（二）標準體系建設.............................................................................................................42（三）信息通信支撐系統(tǒng)建設.............................................................................................45（四）企業(yè)文化保障.............................................................................................................49（五）安全保障體系建設.....................................................................................................51七、組織實施及配套保障..............................53（一）組織領導.....................................................................................................................53（二）進度安排.....................................................................................................................54（三）風險防控.....................................................................................................................55（四）配套保障措施.............................................................................................................60I浙江省電力公司“三集五大”體系建設實施方案推進人財物集約化管理和“大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷”體系建設（以下簡稱“三集五大”體系建設），是國家電網(wǎng)公司實現(xiàn)“兩個轉變”，建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要戰(zhàn)略部署。讀書求理,學以立德。在各自崗位上帶頭學習實施方案、帶頭干好本職工作、帶頭服從組織安排、帶頭維護企業(yè)穩(wěn)定、帶頭執(zhí)行政治紀律，為廣大員工做出表率，確?！叭宕蟆斌w系建設改革工作的有序開展。一定一如既往地認真學習、踏實工作，在新的工作崗位上繼續(xù)完成更重要的工作任務。他們通過學習,明白了“三集五大”體系建設不會給員工的個人利益帶來影響,打消了對此次體制變革的顧慮。立足本職、帶頭執(zhí)行，欣然執(zhí)行。生產(chǎn)科“三集五大”建設決定了員工幸福安康。營銷科先后多次組織開展員工開展學習活動，通過政策宣講、員工代表座談,準確把握員工思想脈搏。在接下來的“十二五”期間，作為基層單位的一名人員，是國家電網(wǎng)公司大戰(zhàn)略目標之下的實踐者與參與者，要想交出令人滿意的答卷，實屬不易?！叭宕蟆笔窃趪译娋W(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略中提出的，實施兩個轉變：轉變公司發(fā)展方式、轉變電網(wǎng)發(fā)展方式。保護班2012年2月26日第四篇：三集五大培訓心得體會三集五大培訓心得體會通過學習了解，懂得了建設“三集五大”體系是堅強智能電網(wǎng)發(fā)展的迫切需要，是推進公司科學發(fā)展的根本要求，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的必由之路。期間對繼電保護及自動化相關設備進行仔細校驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對不能及時整改但不影響運行的設備，另行安排檢修計劃。我局繼電保護專業(yè)基礎資料急需擴充，線路參數(shù)準確率偏低，并且在繼電保護專業(yè)范圍內(nèi)所需的資料極少，本人將協(xié)同各相關科室、供電所對繼電保護專業(yè)所需參數(shù)、資料進行收集整理，完善基礎資料建檔工作。定期對繼電保護及自動化設備的運行、動作情況進行歸納總結，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，尤其對誤動、誤報現(xiàn)象要查明原因，提出整改措施。第三、編制、完善繼電保護及自動化裝置相應管理制度及應急預案。監(jiān)督，是體現(xiàn)和提升領導執(zhí)行力的一個非常重要的環(huán)節(jié)，完善的制度配合有效的監(jiān)督約束機制，是有效提升領導執(zhí)行力的關鍵。執(zhí)行力是領導干部貫徹落實上級戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力。與時俱進，是符合時代發(fā)展需要和提升自身綜合能力的必要條件，這次培訓中的一項重要內(nèi)容就是對“五大”體系的深入解讀，充分理解“五大”體系建設的涵義，是指導保護班未來工作的重要基礎。通過聽取省公司三集五大培訓人員的認真講解，我們明白了國網(wǎng)公司推進人財物集約化管理和“大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷”體系建設，是“兩個轉變”的核心內(nèi)容，且當前，國家電網(wǎng)進入發(fā)展新階段，對提高大電網(wǎng)駕馭能力，加強專業(yè)化、精益化管理提出了更高要求，同時面向未來，國網(wǎng)公司還確定了“兩個一流”的愿景，因此為實現(xiàn)“兩個一流”，建立科學的管理體系，推行“三集五大”是其必由之路。三、穩(wěn)步推進、務期必成?！拔宕蟆斌w系建設是一次大變革、大調(diào)整，也是建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實現(xiàn)“兩個一流”的戰(zhàn)略選擇?，F(xiàn)在，“三集五大”體系正處于建設時期，我們也可以看到一些成果，但是我們要戒躁戒躁，努力實現(xiàn)公司的宏偉目標。繼續(xù)堅持求真務實、勇于擔當?shù)呢撠熅?，自覺承擔起社會責任和企業(yè)使命，胸懷大局，真誠服務；繼續(xù)堅持自我加壓、比學趕超的爭先精神，正視問題，努力尋找短板，以時不我待的緊迫感、慢進也退的危機感，奮力趕超，永不停歇，永爭一流；繼續(xù)堅持忠誠企業(yè)、苦干實干的奉獻精神，在繁重的工作任務面前，發(fā)揮不怕困難。實現(xiàn)“三集五大”，要實施兩個轉變：轉變公司發(fā)展方式，轉變電網(wǎng)發(fā)展方式，按照集團化運作、集約化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設的要求，實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系?；仡欉^去，無論是“向上”直流工程還是宜賓電網(wǎng)的增容改造的實現(xiàn)，都是讓人為之驕傲的成績，宜賓電業(yè)局作為實踐者，都交出了令人滿意的答卷。第二篇：“三集五大”心得“三集五大”心得目前，“三集五大”體系的改革正在國家電網(wǎng)公司各個層次的單位中如火如荼的開展著，“三集五大”體系是國網(wǎng)公司深入貫徹科學發(fā)展觀，推進改革創(chuàng)新，服務經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的具體實踐；是適應電網(wǎng)發(fā)展方式轉變，加快建設堅強智能電網(wǎng)的迫切需要；是深化國網(wǎng)公司發(fā)展方式轉變，建設國際一流企業(yè)的重要舉措。依法治企，就是要從法制化管理企業(yè)的高度認識普法工作的重要意義，健全機制，落實制度。監(jiān)督，是體現(xiàn)和提升領導執(zhí)行力的一個非常重要的環(huán)節(jié)，完善的制度配合有效的監(jiān)督約束機制，是有效提升領導執(zhí)行力的關鍵。執(zhí)行力是領導干部貫徹落實上級戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力。與時俱進，是符合時代發(fā)展需要和提升自身綜合能力的必要條件，這次培訓中的一項重要內(nèi)容就是對“五大”體系的深入解讀，充分理解“五大”體系建設的涵義，是指導未來工作的重要基礎。首先，要繼續(xù)堅定不移的認真貫徹落實省公司、公司的兩級職代會暨2011年工作會議各項部署，以“十二五”公司和電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領，以“三個建設”為保障，堅持解放思想、變革創(chuàng)新、科學發(fā)展，繼續(xù)深化“兩個轉變”，加速推進堅強智能電網(wǎng)建設，深入研究“五大”體系，確保安全穩(wěn)定，深化基礎管理，加強信息化應用，提升能力素質(zhì)，深入結合本單位實際情況，為加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設，推動公司和電網(wǎng)發(fā)展取得新成績、實現(xiàn)新跨越發(fā)揮出應用的作用。第一篇：三集五大培訓心得參加這次培訓班，是一次解放思想、拓寬視野、更新觀念、提升理論水平、提高履職能力的機會，在短短幾天的時間里，通過對兩大板塊內(nèi)容和一系列精品課程的學習，受益匪淺，感觸頗深?；鶎訂挝活I導是旗手，也是領路人，只有不斷更新知識，更新觀念，時刻保持自身的先進性，提升個人素質(zhì)，才能帶領基層單位更好的為大局服務，發(fā)揮出更大的作用，做出更卓越的貢獻。其次，要時刻保持自身的先進性，真正成為基層單位的領路人。再次，要重視提升執(zhí)行力。因此，制定完善的制度規(guī)范，并進一步強化制度約束的嚴肅性，才能有效的提升決策的執(zhí)行力和執(zhí)行效果，這是提升領導執(zhí)行力的前提。依法治企是全面落實科學發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，是依法治國方略的重要組成部分，是國網(wǎng)公司實現(xiàn)“兩個轉變”和“三個建設”的需要，是省公司實現(xiàn)依法治企的需要，是沈陽供電公司應對外部政策環(huán)境、社會輿論、民意訴求不斷提升的需要，是規(guī)范公司內(nèi)部經(jīng)營管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務等各項工作的需要。這次培訓，不僅是一次理論學習，更是一次思想上的洗禮，作為基層單位的領導者和領路人，需要時刻學習新知識，接受新思想，提升自己的綜合素質(zhì)，真正擔負起領導的責任，帶領全體員工一起，扎實做好工作，實現(xiàn)“十二五”的良好開局，為推動公司和電網(wǎng)發(fā)展實現(xiàn)新跨越而努力奮斗。大家都是受益匪淺，感觸頗深。“三集五大”是大家智慧的結晶，更是我們長期摸索與實踐的結果，它關系到公司的可持續(xù)發(fā)展，影響重大而深遠。同時，繼續(xù)發(fā)揚艱苦樸素、