【正文】 （5）浙江省電力公司信通公司設(shè)置3個職能部門，分別為綜合管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、技術(shù)發(fā)展部；設(shè)置3個專業(yè)機構(gòu)，分別為通信運維中心、信息運維中心、信息通信工程中心。（6）深化協(xié)同機制建設(shè)加強招標采購與大規(guī)劃、大建設(shè)在項目立項、綜合計劃、財務(wù)預算等方面的協(xié)同管理；加強與大建設(shè)、大檢修、大營銷等專業(yè)在“三通一標”推廣、物資供應(yīng)保障等方面的協(xié)調(diào)對接；加強與“五大”在物資質(zhì)量管控方面的全過程管理；加強與財務(wù)集約化在統(tǒng)一成本標準、物資合同結(jié)算方面的業(yè)務(wù)集成；加強與人力資源集約化在物資隊伍建設(shè)、評標專家管理方面的協(xié)作。按照實際、實用、實效的原則，進一步完善物資采購標準，全面應(yīng)用質(zhì)量監(jiān)督和供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績核實標準，加快制定倉儲配送設(shè)施標準、技術(shù)標準和管理標準，構(gòu)建完備的物資集約化標準體系。（6）加強財務(wù)信息化建設(shè)根據(jù)“五大”體系組織結(jié)構(gòu)調(diào)整情況，調(diào)整ERP系統(tǒng)財務(wù)模塊的利潤中心、成本中心等架構(gòu)；在重新梳理業(yè)務(wù)流程、崗位職責的基礎(chǔ)上，重新分配用戶權(quán)限與角色；做好ERP等信息系統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)的調(diào)整和轉(zhuǎn)換。（4）統(tǒng)籌配置財務(wù)資源各實施單位要對預算管理流程進行優(yōu)化調(diào)整，在預算編制與執(zhí)行方面，要充分考慮“五大”體系建設(shè)帶來的預算責任主體轉(zhuǎn)移、成本結(jié)構(gòu)與標準水平變化等影響；在項目預算管理方面，要做好與項目管理部門在項目儲備庫建設(shè)與管理等方面的銜接，深化項目可研，細化項目預算；在現(xiàn)金流量預算管理方面，要明確重組后機構(gòu)與流程的控制節(jié)點，提升預算精準度，確保資金收付規(guī)范有序；在預算分析與考核方面，要根據(jù)專業(yè)化管理要求，適當調(diào)整預算分析與考核體系，按新的組織結(jié)構(gòu)落實好預算考核責任。二是“五大”體系建設(shè)中新設(shè)機構(gòu)的財務(wù)組織體系設(shè)置須符合財務(wù)集約化管理的要求。二是深化全員績效管理，大力實施量化考核，采用自上而下、自下而上相結(jié)合的辦法，完善員工量化考核評價體系，量化績效指標、重點任務(wù)、工作業(yè)績、工作質(zhì)量等，實現(xiàn)全面覆 29 蓋和全員參與，激發(fā)廣大干部職工的工作潛能和積極性，全面提升公司整體經(jīng)營業(yè)績和管理水平。2．重點工作任務(wù)（1）進一步規(guī)范省、市、縣三級機構(gòu)設(shè)置和崗位管理 一是按照國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)要求，以精簡高效、從嚴從緊為原則，優(yōu)化整合“三集五大”體系機構(gòu)設(shè)置，全面統(tǒng)一和進一步規(guī)范省、市、縣三級組織機構(gòu)設(shè)置、本部人員編制、領(lǐng)導職數(shù)管理，統(tǒng)一核定覆蓋各類業(yè)務(wù)支撐機構(gòu)和實施人員的編制，建立完善組織機構(gòu)規(guī)范標準。3．機構(gòu)功能（1）省公司營銷部負責公司營銷業(yè)務(wù)職能管理及組織實施，負責省供電服務(wù)中心、計量中心的業(yè)務(wù)管理。（5）地（市）檢修公司負責本地區(qū)220千伏、110千伏以及市本級35千伏輸變電設(shè)備的運維和檢修工作；負責市本級10（20）千伏配網(wǎng)運 檢工作；（戶表前）運檢工作；負責省檢修公司委托的500千伏及以上輸電線路通道處理、線路巡視、維護、事故應(yīng)急先期處置等工作以及油化、電測類工作。地（市）局層面，在生產(chǎn)技術(shù)部基礎(chǔ)上成立運維檢修部，強化電網(wǎng)實物資產(chǎn)管理、設(shè)備狀態(tài)檢修和帶電作業(yè)管理職責。500千伏直流、500千伏交流變電站變電設(shè)備運行集中監(jiān)控、輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析業(yè)務(wù)；負責省調(diào)主站自動化系統(tǒng)建設(shè)、運行和維護。省信通公司為調(diào)度提供通信業(yè)務(wù)支撐。（7）縣檢修（建設(shè)）工區(qū)協(xié)助縣公司發(fā)展建設(shè)部開展所轄35千伏及以下電網(wǎng)項目（公開招標部分）建設(shè)過程管理，承擔所轄35千伏及以下電網(wǎng)項目（不需公開招標部分）建設(shè)。負責定額站、質(zhì)監(jiān)中心站業(yè)務(wù)管理。地（市）局層面，設(shè)立基建部（項目管理中心），履行 地（市）局電網(wǎng)建設(shè)職能管理，協(xié)助各級工程項目管理機構(gòu)開展所轄區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)項目的屬地協(xié)調(diào)工作，加強所屬建設(shè)隊伍專業(yè)管理；項目管理中心負責所轄110220千伏（含城郊區(qū)35千伏及以下）電網(wǎng)項目的建設(shè)過程管理。（5）縣公司發(fā)展建設(shè)部協(xié)助地（市）局提出電網(wǎng)發(fā)展需求，開展負荷調(diào)查及預測，配合規(guī)劃落實。相關(guān)部門按職責分工協(xié)助開展電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃研究。統(tǒng)計分析：負責組織完成統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)，統(tǒng)一發(fā)布公司綜合統(tǒng)計信息及全省電力行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，開展統(tǒng)計分析；負 6 責所屬各單位統(tǒng)計工作的監(jiān)督、檢查與考核。各部門按職責分工，配合開展電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃研究工作，其中調(diào)通中心具體負責組織編制 5 通信網(wǎng)規(guī)劃，科信部具體負責組織編制智能化規(guī)劃。建立地（市）局發(fā)展策劃部統(tǒng)籌，其它專業(yè)部門配合，地（市）經(jīng)研所（設(shè)計院所）技術(shù)支撐的規(guī)劃計劃工作體系。做到整體設(shè)計，標桿引導，有序?qū)嵤?，好快結(jié)合，持續(xù)完善，防范和化解風險，確保電網(wǎng)安全和隊伍穩(wěn)定。職工（部屬）26600余人，?年。在“三集五大”體系建設(shè)中迎難而上,勇于擔當,積極作為,忠誠企業(yè),服務(wù)職工。作為學習“三集五大”體系系列文件精神的具體組織部門,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在學習心得中表示,要增強推進“三集五大”體系建設(shè)改革的責任感、緊迫感和自覺性。沈繼平的想法也是配電班所有員工的共同心聲。它的核心目的是促進電網(wǎng)員工的全面發(fā)展,促進電網(wǎng)體制機制保障更加有力,供電服務(wù)功能進一步完善,科學發(fā)展,持續(xù)發(fā)展,真正實現(xiàn)“一強三優(yōu)”。通過對它的了解和學習，不僅是解放了思想、拓寬了視野、更新了觀念、提升了理論水平的機會，也是為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，不斷提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力的一次學習，當中確是受益匪淺，感觸頗深。這次培訓，不僅是一次理論學習，更是一次思想上的洗禮，作為變電檢修工區(qū)的一個大班組，需要時刻學習新知識，接受新思想，提升自己的綜合素質(zhì)，為實現(xiàn)“十二五”的良好開局，為推動公司和電網(wǎng)發(fā)展實現(xiàn)新跨越而努力奮斗。第六、完善繼電保護專業(yè)基礎(chǔ)資料。繼電保護和自動化專業(yè)技術(shù)性強，要做到不斷充實自身的專業(yè)知識，以適應(yīng)專業(yè)技術(shù)的發(fā)展。第三，要重視提升執(zhí)行力。下面為保護班在這幾天的學習感悟。檢修試驗工區(qū)作為宜賓電業(yè)局技術(shù)核心工區(qū)，我們要時刻學習新知識，接受新思想，提升自己的綜合素質(zhì)，真正擔負起自己的責任，全體員工一起，扎實做好工作，為實現(xiàn)“十二五”的良好開局，推動宜賓電業(yè)局實現(xiàn)新的跨越做好一下工作：一、提高認識，統(tǒng)一思想。同時，繼續(xù)發(fā)揚艱苦樸素、迎難而上的精神，要充分運用這筆寶貴的精神財富，使其融入未來的工作，成為堅強的精神動力和智力支持。大家都是受益匪淺，感觸頗深。依法治企是全面落實科學發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，是依法治國方略的重要組成部分，是國網(wǎng)公司實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”和“三個建設(shè)”的需要，是省公司實現(xiàn)依法治企的需要，是沈陽供電公司應(yīng)對外部政策環(huán)境、社會輿論、民意訴求不斷提升的需要，是規(guī)范公司內(nèi)部經(jīng)營管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項工作的需要。再次，要重視提升執(zhí)行力。基層單位領(lǐng)導是旗手，也是領(lǐng)路人，只有不斷更新知識，更新觀念，時刻保持自身的先進性，提升個人素質(zhì)，才能帶領(lǐng)基層單位更好的為大局服務(wù)，發(fā)揮出更大的作用，做出更卓越的貢獻。首先，要繼續(xù)堅定不移的認真貫徹落實省公司、公司的兩級職代會暨2011年工作會議各項部署，以“十二五”公司和電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以“三個建設(shè)”為保障，堅持解放思想、變革創(chuàng)新、科學發(fā)展，繼續(xù)深化“兩個轉(zhuǎn)變”，加速推進堅強智能電網(wǎng)建設(shè)，深入研究“五大”體系，確保安全穩(wěn)定，深化基礎(chǔ)管理，加強信息化應(yīng)用，提升能力素質(zhì)，深入結(jié)合本單位實際情況，為加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，推動公司和電網(wǎng)發(fā)展取得新成績、實現(xiàn)新跨越發(fā)揮出應(yīng)用的作用。執(zhí)行力是領(lǐng)導干部貫徹落實上級戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力。依法治企，就是要從法制化管理企業(yè)的高度認識普法工作的重要意義，健全機制，落實制度?；仡欉^去，無論是“向上”直流工程還是宜賓電網(wǎng)的增容改造的實現(xiàn)，都是讓人為之驕傲的成績，宜賓電業(yè)局作為實踐者，都交出了令人滿意的答卷。繼續(xù)堅持求真務(wù)實、勇于擔當?shù)呢撠熅?，自覺承擔起社會責任和企業(yè)使命，胸懷大局，真誠服務(wù)；繼續(xù)堅持自我加壓、比學趕超的爭先精神，正視問題，努力尋找短板，以時不我待的緊迫感、慢進也退的危機感，奮力趕超，永不停歇，永爭一流；繼續(xù)堅持忠誠企業(yè)、苦干實干的奉獻精神，在繁重的工作任務(wù)面前，發(fā)揮不怕困難?！拔宕蟆斌w系建設(shè)是一次大變革、大調(diào)整，也是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實現(xiàn)“兩個一流”的戰(zhàn)略選擇。通過聽取省公司三集五大培訓人員的認真講解，我們明白了國網(wǎng)公司推進人財物集約化管理和“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷”體系建設(shè)，是“兩個轉(zhuǎn)變”的核心內(nèi)容，且當前，國家電網(wǎng)進入發(fā)展新階段，對提高大電網(wǎng)駕馭能力，加強專業(yè)化、精益化管理提出了更高要求，同時面向未來，國網(wǎng)公司還確定了“兩個一流”的愿景，因此為實現(xiàn)“兩個一流”，建立科學的管理體系，推行“三集五大”是其必由之路。執(zhí)行力是領(lǐng)導干部貫徹落實上級戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力。第三、編制、完善繼電保護及自動化裝置相應(yīng)管理制度及應(yīng)急預案。我局繼電保護專業(yè)基礎(chǔ)資料急需擴充，線路參數(shù)準確率偏低，并且在繼電保護專業(yè)范圍內(nèi)所需的資料極少，本人將協(xié)同各相關(guān)科室、供電所對繼電保護專業(yè)所需參數(shù)、資料進行收集整理，完善基礎(chǔ)資料建檔工作。保護班2012年2月26日第四篇：三集五大培訓心得體會三集五大培訓心得體會通過學習了解，懂得了建設(shè)“三集五大”體系是堅強智能電網(wǎng)發(fā)展的迫切需要，是推進公司科學發(fā)展的根本要求，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的必由之路。在接下來的“十二五”期間，作為基層單位的一名人員，是國家電網(wǎng)公司大戰(zhàn)略目標之下的實踐者與參與者，要想交出令人滿意的答卷，實屬不易。生產(chǎn)科“三集五大”建設(shè)決定了員工幸福安康。他們通過學習,明白了“三集五大”體系建設(shè)不會給員工的個人利益帶來影響,打消了對此次體制變革的顧慮。在各自崗位上帶頭學習實施方案、帶頭干好本職工作、帶頭服從組織安排、帶頭維護企業(yè)穩(wěn)定、帶頭執(zhí)行政治紀律，為廣大員工做出表率，確保“三集五大”體系建設(shè)改革工作的有序開展。第五篇：三集五大實施方案浙江省電力公司“三集五大”體系建設(shè)實施方案浙江省電力公司 2012年1月目 錄一、企業(yè)基本情況概述.................................1（一）浙江公司基本情況.......................................................................................................1（二）浙江電網(wǎng)基本情況.......................................................................................................2二、“三集五大”體系建設(shè)的指導思想、基本原則和主要目標 2（一）指導思想.......................................................................................................................2（二）基本原則.......................................................................................................................3（三）主要目標.......................................................................................................................3三、“五大”體系建設(shè)主要任務(wù)..........................3（一）“大規(guī)劃”體系.............................................................................................................3（二）“大建設(shè)”體系...........................................................................................................11（三）“大運行”體系...........................................................................................................16（四）“大檢修”體系...........................................................................................................20（五）“大營銷”體系...........................................................................................................25四、深化人財物集約化管理的主要任務(wù)..................28（一）深化人力資源集約化管理.........................................................................................28（二）深化財務(wù)集約化管理.................................................................................................31（三）深化物資集約化管理.................................................................................................34五、組織機構(gòu)調(diào)整....................................37（一）省公司層面........................................................................