【正文】 （兩院、四公司、兩中心）（1）浙江省電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院（國網(wǎng)經(jīng)研院浙江分院、中心設(shè)計院）設(shè)置5個職能部門，分別為辦公室、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、計劃經(jīng)營部、黨群工作部；設(shè)置4個專業(yè)機(jī)構(gòu)，分別為規(guī)劃評審中心、技經(jīng)中心（定額站辦公室）、設(shè)計中心、監(jiān)理公司。建立巡檢常態(tài)機(jī)制，對上線單位業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況及應(yīng)用中的問題進(jìn)行檢查整改，促進(jìn)系統(tǒng)應(yīng)用實用化。重點考慮大規(guī)劃、大建設(shè)對項目信息集成、大運行、大檢修對資產(chǎn)信息集成、大營銷對電費信息集成等方面的影響。三是采用成建制劃轉(zhuǎn)與當(dāng)量劃分相結(jié)合的方法，按照五大業(yè)務(wù)整合和組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)變革，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員采取成建制劃轉(zhuǎn)，同時綜合考慮人員的年齡、學(xué)歷、職稱、技能等級、專業(yè)工齡等因素，合理劃分省、市、縣三級人員，保障各層級核心業(yè)務(wù)人員配置。2．各層面職責(zé)分工省公司層面，設(shè)立營銷部、供電服務(wù)中心、計量中心，負(fù)責(zé)公司營銷業(yè)務(wù)職能管理及組織實施，負(fù)責(zé)全省95598電話及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的業(yè)務(wù)受理與督辦、計量器具的集中檢定與配送、營銷自動化系統(tǒng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用及稽查監(jiān)控業(yè)務(wù)的分析與挖掘。18浙江省電力公司大運行組織框架示意圖（四）“大檢修”體系 1．工作目標(biāo)以國網(wǎng)公司“大檢修”體系建設(shè)實施方案為指導(dǎo)，以滿足浙江省電力公司和浙江電網(wǎng)“十二五”發(fā)展要求為目標(biāo)，統(tǒng)籌公司人力、技術(shù)、裝備資源，有效利用社會資源，實施檢修專業(yè)化和運維一體化，全面深化狀態(tài)檢修，建立省檢修公司、地（市）檢修公司、縣檢修工區(qū)，按電壓等級承擔(dān)電網(wǎng)設(shè)備運維檢修任務(wù)，構(gòu)建資源集約化、組織扁平化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理精益化的生產(chǎn)管理體系。2．各層面職責(zé)分工省公司層面，省調(diào)度控制中心負(fù)責(zé)調(diào)度管轄省域內(nèi)220千伏電網(wǎng)、直調(diào)統(tǒng)調(diào)電廠，承擔(dān)省域內(nèi)177。縣公司層面，設(shè)立發(fā)展建設(shè)部，履行縣公司電網(wǎng)建設(shè)職能管理，負(fù)責(zé)所轄35千伏及以下電網(wǎng)項目的建設(shè)過程管理，協(xié)助各級工程項目管理機(jī)構(gòu)開展所轄區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)項目的屬地協(xié)調(diào)工作。投資計劃：負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資計劃的編制，負(fù)責(zé)組織小型基建項目可研的編報，牽頭負(fù)責(zé)全面計劃全面預(yù)算管理。綜合計劃：發(fā)展部負(fù)責(zé)綜合計劃的統(tǒng)一組織、綜合平衡、統(tǒng)一上報、細(xì)化分解和組織實施；根據(jù)公司的總控目標(biāo)，結(jié)合本單位實際情況，平衡發(fā)展需求和資金能力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專項計劃，編制綜合計劃建議，報總部審批；負(fù)責(zé)組織各部門按照公司統(tǒng)一下達(dá)的綜合計劃分解實施、統(tǒng)計分析、檢查監(jiān)督。建立省公司發(fā)展策劃部統(tǒng)籌，各專業(yè)部門協(xié)同配合，省經(jīng)研院（國網(wǎng)經(jīng)研分院、中心設(shè)計院）技術(shù)支撐的規(guī)劃計劃組織體系。浙江公司一直以滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民生活用電需求為己任，致力于服務(wù)黨和國家工作大局、電力客戶、發(fā)電企業(yè)和社會發(fā)展。也可以說,“三集五大”體系建設(shè)給了一個更好地為為伊敏供電局的發(fā)展作貢獻(xiàn)的平臺。營銷科“三集五大”建設(shè)絕不僅僅是電網(wǎng)起飛。根據(jù)“春檢”及“秋檢”計劃，制定繼電保護(hù)裝置校驗計劃，填寫繼電保護(hù)及自動裝置試驗記錄。因此，制定完善的制度規(guī)范，并進(jìn)一步強化制度約束的嚴(yán)肅性，才能有效的提升決策的執(zhí)行力和執(zhí)行效果，這是提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的前提。我們一定認(rèn)真履行工作職責(zé)，用心謀劃，落實安全生產(chǎn)工作及各項重點任務(wù)，并保質(zhì)保量完成；在“三集五大”體系建設(shè)過程中做好風(fēng)險防范，制定安全保障方案，動態(tài)監(jiān)督、過程控制，將省公司、電業(yè)局的各項決策部署落實到位?！叭宕蟆笔谴蠹抑腔鄣慕Y(jié)晶，更是我們長期摸索與實踐的結(jié)果，它關(guān)系到公司的可持續(xù)發(fā)展，影響重大而深遠(yuǎn)。因此，制定完善的制度規(guī)范，并進(jìn)一步強化制度約束的嚴(yán)肅性，才能有效的提升決策的執(zhí)行力和執(zhí)行效果，這是提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的前提。第一篇：三集五大培訓(xùn)心得參加這次培訓(xùn)班，是一次解放思想、拓寬視野、更新觀念、提升理論水平、提高履職能力的機(jī)會，在短短幾天的時間里，通過對兩大板塊內(nèi)容和一系列精品課程的學(xué)習(xí)，受益匪淺，感觸頗深。監(jiān)督，是體現(xiàn)和提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的一個非常重要的環(huán)節(jié)，完善的制度配合有效的監(jiān)督約束機(jī)制，是有效提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的關(guān)鍵。實現(xiàn)“三集五大”，要實施兩個轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，按照集團(tuán)化運作、集約化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，實施人力資源、財務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷體系。三、穩(wěn)步推進(jìn)、務(wù)期必成。監(jiān)督，是體現(xiàn)和提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的一個非常重要的環(huán)節(jié)，完善的制度配合有效的監(jiān)督約束機(jī)制，是有效提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的關(guān)鍵。期間對繼電保護(hù)及自動化相關(guān)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)校驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對不能及時整改但不影響運行的設(shè)備，另行安排檢修計劃。營銷科先后多次組織開展員工開展學(xué)習(xí)活動，通過政策宣講、員工代表座談,準(zhǔn)確把握員工思想脈搏。一定一如既往地認(rèn)真學(xué)習(xí)、踏實工作，在新的工作崗位上繼續(xù)完成更重要的工作任務(wù)。（一）浙江公司基本情況浙江公司直屬11家地市供電企業(yè)、3家縣供電企業(yè)、1個水電廠和10家電力建設(shè)、試驗科研、培訓(xùn)等單位，代管61家縣供電企業(yè)（其中省屬21家、縣屬40家）。省公司發(fā)展策劃部歸口管理和協(xié)調(diào)全省電網(wǎng)規(guī)劃、項目前期、用戶（電源）接入系統(tǒng)等工作。各部門按職責(zé)分工，提出專項計劃項目、投入需求或指標(biāo)建議。統(tǒng)計分析：負(fù)責(zé)組織完成省公司、市統(tǒng)計局等的統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)，統(tǒng)一發(fā)布本單位綜合統(tǒng)計信息及本級電力行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù),開展統(tǒng)計分析；負(fù)責(zé)所屬各單位統(tǒng)計工作的監(jiān)督、檢查與考核。組建檢修（建設(shè)）工區(qū)，協(xié)助縣公司發(fā)展建設(shè)部開展所轄35千伏及以下電網(wǎng)項目（公開招標(biāo)部分）建設(shè)過程管理，承擔(dān)所轄35千伏及以下電網(wǎng)項目（不需公開招標(biāo)部分）建設(shè)。500千伏直流和500千伏交流變電設(shè)備運行集中監(jiān)控、輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)省調(diào)主站自動化系統(tǒng)建設(shè)、運行和維護(hù)。2．各層面職責(zé)分工省公司層面，在生產(chǎn)技術(shù)部基礎(chǔ)上成立運維檢修部，強化生產(chǎn)性實物資產(chǎn)管理和設(shè)備全壽命管理職能。地（市）局層面，設(shè)立營銷部、客戶服務(wù)中心，營銷部和客戶服務(wù)中心合署。四是按照屬地優(yōu)先的原則，優(yōu)先從駐地單位中選調(diào)，可供人員不足的，再從就近地市調(diào)配，避免不必要的跨區(qū)域調(diào)動。（2）合理確定新設(shè)機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)形式按照壓縮產(chǎn)權(quán)級次、優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的要求，對省級檢修公司、信通公司采用分公司模式，辦理工商登記和稅務(wù)登記；對地市級檢修公司采用企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)模式，不單獨進(jìn)行工商登記。（三）深化物資集約化管理 1．工作目標(biāo)以《國家電網(wǎng)公司深化物資集約化管理方案》為指導(dǎo)，接軌公司“三集五大”體系建設(shè)，以物資標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，物資信息化為支撐，持續(xù)拓展集中采購范圍，構(gòu)建集中統(tǒng)一、精益高效的集約化采購平臺；不斷深化供應(yīng)鏈全流程管理，建立快捷高效、保障有力的物資供應(yīng)體系；加快構(gòu)建協(xié)同共管、閉環(huán)聯(lián)動的質(zhì)量管控機(jī)制，提高電網(wǎng)裝備質(zhì)量；統(tǒng)籌建設(shè)科學(xué)的倉儲配送體系，集約優(yōu)化資源配置；全面推廣應(yīng)用物資標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)電網(wǎng)設(shè)備通用互換，為“三集五大”業(yè)務(wù)和公司運營提供堅強的物資保障，服務(wù)和推動公司“兩個轉(zhuǎn)變”。（2）浙江省電力科學(xué)研究院設(shè)置5個職能部門，分別為辦公室、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、科技發(fā)展部、黨群工作部；設(shè)置5個專業(yè)機(jī)構(gòu)，分別為電網(wǎng)技術(shù)中心、設(shè)備狀態(tài)評價中心、計量中心、供電服務(wù)中心、電源技術(shù)中心。五、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整（一）省公司層面 1．省公司本部省公司本部設(shè)置24個職能部門（含工會），分別是：辦公室、發(fā)展策劃部、人事董事部、人力資源部（社保中心）、財務(wù)資產(chǎn)部、安全監(jiān)察質(zhì)量部（保衛(wèi)部）、運維檢修部、基建部、營銷部、農(nóng)電工作部、科技信通部（智能電網(wǎng)辦公室）、物資部（招投標(biāo)管理中心）、審計部、監(jiān)察部（紀(jì)委辦公室）、思想政治工作部、離退休工作部、經(jīng)濟(jì)法律部（產(chǎn)業(yè)部）、對外聯(lián)絡(luò)部（新聞中心）、機(jī)關(guān)工作部、運營監(jiān)控中心、電力調(diào)度控制中心、電力交易中心、工會、企協(xié)分會。優(yōu)化完善系統(tǒng)集成方式，強化財務(wù)模塊與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成融合。對原有配置的財務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)重新梳理，配套修改完善。二是按專業(yè)配置的原則，人隨業(yè)務(wù)走，各專業(yè)所需人員在現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員中選調(diào)。浙江省電力公司大檢修組織框架示意圖（五）“大營銷”體系 1．工作目標(biāo)以國網(wǎng)公司“大營銷”體系建設(shè)為指導(dǎo)，適應(yīng)營銷發(fā)展新形勢，以客戶和市場為中心，以集約化、專業(yè)化、扁平化為主線，進(jìn)一步創(chuàng)新管理模式，變革組織架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建成“客戶導(dǎo)向型、業(yè)務(wù)集約化、管理專業(yè)化、機(jī)構(gòu)扁平化、管控實時化、服務(wù)協(xié)同化”的“一型五化”大營銷體系，建立24小時面向客戶的統(tǒng)一供電服務(wù)平臺，形成業(yè)務(wù)在線監(jiān)控、服務(wù)實時響應(yīng)的高效運作機(jī)制，持續(xù)提升供電服務(wù)能力、市場拓展能力和業(yè)務(wù)管控能力，提高營銷經(jīng)營業(yè)績和客戶服務(wù)水平。（4）縣調(diào)度控制中心負(fù)責(zé)縣域35千伏及以下電網(wǎng)的調(diào)控運行；負(fù)責(zé)調(diào)度管轄縣域35千伏及以下電網(wǎng)、直調(diào)電廠；承擔(dān)縣域內(nèi)35千伏及以下變電設(shè)備運行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)縣調(diào)調(diào)度主站自動化系統(tǒng)的建設(shè)、運行和維護(hù)。浙江省電力公司大建設(shè)組織框架示意圖（三）“大運行”體系 1．工作目標(biāo)以國網(wǎng)公司“大運行”體系建設(shè)為指導(dǎo)，結(jié)合浙江電網(wǎng)和公司實際，以提升電網(wǎng)運行績效為目標(biāo)，以集約化、扁平化、專業(yè)化為主線，通過整合公司電網(wǎng)調(diào)度和設(shè)備運行資源，推進(jìn)輸變電設(shè)備運行與電網(wǎng)調(diào)度運行的業(yè)務(wù)融合，開展變電設(shè)備運行集中監(jiān)控、輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析業(yè)務(wù)，實現(xiàn)調(diào)控一體化；優(yōu)化調(diào)度功能結(jié)構(gòu)，推進(jìn)省、地、縣三級電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，實施“標(biāo)準(zhǔn)化、一體化建設(shè)，精益化、集約化管理”；全面構(gòu)建“集中統(tǒng)一、責(zé)權(quán)明晰、工作協(xié)同、規(guī)范高效”的浙江電網(wǎng)大運行體系，全面提高駕馭現(xiàn)代化大電網(wǎng)的調(diào)控能力。地（市）局監(jiān)理公司，主要承接與其資質(zhì)相對應(yīng)的電網(wǎng)工程監(jiān)理。綜合計劃：按照省公司分解下發(fā)的綜合計劃，落實計劃安排。電源（用戶）接入系統(tǒng)：發(fā)展部負(fù)責(zé)組織省經(jīng)研院對接入110（66）～220千伏的電源（用戶）接入系統(tǒng)設(shè)計（方案）開展評審，審批220千伏及以下電源接入系統(tǒng)設(shè)計和110（66）～220千伏用戶接入系統(tǒng)方案；負(fù)責(zé)出具需省級發(fā)改委核準(zhǔn)的電源接入電網(wǎng)意見函。2．各層面職責(zé)分工省公司層面，負(fù)責(zé)編制220500千伏電網(wǎng)規(guī)劃，負(fù)責(zé)審批35千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃；負(fù)責(zé)審批220千伏及以下電網(wǎng)項目可研；審批220千伏及以下電源接入系統(tǒng)設(shè)計和110（66）～220千伏用戶接入系統(tǒng)方案；負(fù)責(zé)出具需浙江省發(fā)改委核準(zhǔn)的電源接入電網(wǎng)意見函。一、企業(yè)基本情況概述浙江省電力公司是國家電網(wǎng)公司下屬的全資公司，主要承擔(dān)建設(shè)、運營、發(fā)展浙江電網(wǎng)，為浙江經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民生活提供可靠優(yōu)質(zhì)的電力保障，促進(jìn)全省電力資源優(yōu)化配置的重要責(zé)任。就在這“三集五大”體系建設(shè)的進(jìn)程中，即將成為一名國家電網(wǎng)正式員工。只有不斷更新知識，更新觀念，時刻保持自身的先進(jìn)性，提升個人素質(zhì)，才能更好地為大局服務(wù)，發(fā)揮出更大的作用，做出更卓越的貢獻(xiàn)。第八、做好“春檢”、“秋檢”工作。在管理實踐中，制度是領(lǐng)導(dǎo)者開展工作的基礎(chǔ)，所以要強化和提高領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，首先要完善規(guī)章制度，鄧小平曾經(jīng)說過：“制度不好，好人也會變成壞人，制度好了，壞人也會變成好人”。二、安全生產(chǎn)，落實重任。我們只有不斷更新知識，更新觀念，時刻保持自身的先進(jìn)性，提升個人素質(zhì)，才能更好的為大局服務(wù)，發(fā)揮出更大的作用，做出更卓越的貢獻(xiàn)。在管理實踐中，制度是領(lǐng)導(dǎo)者開展工作的基礎(chǔ)，所以要強化和提高領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，首先要完善規(guī)章制度，鄧小平曾經(jīng)說過：“制度不好，好人也會變成壞人，制度好了，壞人也會變成好人”?；仡欉^去，無論是“十一五”規(guī)劃的完成還是“三年再上新臺階”工作目標(biāo)的實現(xiàn)，都是讓人為之驕傲的成績，基層單位作為實踐者，都交出了令人滿意的答卷。此外，要嚴(yán)格依法治企。我們可以看出“三集五大”體系建設(shè)可以充分挖掘企業(yè)的潛力，提升工作管理的效率，它是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國際一流企業(yè)的必由之路。根據(jù)電業(yè)局“三集五大”體系建設(shè)實施方案，檢修試驗工區(qū)還要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，結(jié)合實際制定實際操作方案；在操作過程中，做好每個環(huán)節(jié)的風(fēng)險分析，制定風(fēng)險管控措施，切實把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確?！拔宕蟆斌w系改革順利、有序進(jìn)行。二、在具體工作層面上第一、定期開展安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，全面完成各項工作任務(wù)，保證電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運行。第九、協(xié)同調(diào)度自動化子站完善自動化裝置“五遙”數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。營銷科員工在學(xué)習(xí)心得中一致認(rèn)為,“三集五大”建設(shè)絕不僅僅是電網(wǎng)起飛。相信改革尊重職工,職工體諒改革,才能使得個人利益和企業(yè)利益實現(xiàn)和諧共贏,共享改革發(fā)展的成果。公司本部設(shè)20個職能部門，并設(shè)立電網(wǎng)規(guī)劃研究中心、調(diào)度運行技術(shù)中心、1 信息技術(shù)中心等二級機(jī)構(gòu)。成立省經(jīng)研院(國網(wǎng)經(jīng)研分院、中心設(shè)計院)，作為省公司的技術(shù)支持單位，負(fù)責(zé)編制本省電網(wǎng)規(guī)劃，開展系統(tǒng)分析與計算工作，參與本省工程設(shè)計技術(shù)管理以及規(guī)劃、項目、接入系統(tǒng)設(shè)計的評審，具備承接220千伏及以上工程設(shè)計、220千伏及以上用戶（電源）接入系統(tǒng)設(shè)計能力。投資計劃：負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)投資計劃、小型基建項目、資產(chǎn)零購等的立項審批。同業(yè)對標(biāo)：地市電力（業(yè)）局根據(jù)省公司統(tǒng)一部署，開展本單位同業(yè)對標(biāo)各項工作，并負(fù)責(zé)對所轄縣供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)工作的指導(dǎo)。3．機(jī)構(gòu)功能（1）省公司基建部負(fù)責(zé)執(zhí)行公司建設(shè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)與要求；履行建設(shè)職能管理，制定工程建設(shè)項目建設(shè)計劃并監(jiān)督考核；負(fù)責(zé)對所屬建設(shè)隊伍的專業(yè)管理；負(fù)責(zé)35220千伏（規(guī)模以下）電網(wǎng)項目初設(shè)審批和工程結(jié)算監(jiān)督，負(fù)責(zé)220千伏及以下電網(wǎng)項目的參建隊伍選擇；協(xié)助開展公司總部投資建設(shè)項目的屬 12 地協(xié)調(diào)。通信專業(yè)管理職能則劃歸省公司科技信通部。組建省公司直屬的省檢修公司，實施500千伏及以上輸電線路和變電站設(shè)備檢修專業(yè)化和運維一體化。營銷部（客戶服務(wù)中心）負(fù)責(zé)直供區(qū)及所轄縣公司的營銷職能管理，負(fù)責(zé)地市城（郊）區(qū)所有客戶、所轄縣公司110千伏及以上客戶營銷業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行，負(fù)責(zé)所轄全部客戶電費核算及賬務(wù)處理。（3）深入推進(jìn)全面全員績效管理一是建立完善與“三集五大”相適應(yīng)單位績效指標(biāo)體系，首先將“三集五大”體系建設(shè)納入單位績效考核指標(biāo)，確保改革的順利推進(jìn)和人力資源的平穩(wěn)優(yōu)化。省公司層面“兩院、四公司、兩中心”的企業(yè)性質(zhì)基本按照國網(wǎng)公司總體方案，充分考慮資質(zhì)及運營需要，送變電公司、物資供應(yīng)公司按照子公司設(shè)置，省經(jīng)研院按照子公司設(shè)置，其他均為省公司分支機(jī)構(gòu)；按照國網(wǎng)公司要求均單獨設(shè)立財務(wù)機(jī)構(gòu)，獨立會計主體，合署辦公的兩個子公司為兩個會計主體；按照不同企業(yè)性質(zhì)確定稅收管理、預(yù)算管理。2．重點工作任務(wù)（1）深化物資集約化管理“三個