【正文】 ，保證電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、可靠運行。第二、加強業(yè)務(wù)技術(shù)學習，提高業(yè)務(wù)水平及事故處理能力和應(yīng)變能力。繼電保護和自動化專業(yè)技術(shù)性強，要做到不斷充實自身的專業(yè)知識，以適應(yīng)專業(yè)技術(shù)的發(fā)展。第三、編制、完善繼電保護及自動化裝置相應(yīng)管理制度及應(yīng)急預案。完成繼電保護定值整定原則、定值調(diào)整流程、繼電保護事故措施、自動化裝置運行規(guī)程、自動化裝置管理辦法等管理制度的編制，并做到貼合實際。做好繼電保護及自動化管理工作，突出抓好繼電保護裝置反事故措施，防止繼電保護“三誤”。第四、總結(jié)月度、季度、繼電保護及自動化設(shè)備運行情況。定期對繼電保護及自動化設(shè)備的運行、動作情況進行歸納總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，尤其對誤動、誤報現(xiàn)象要查明原因，提出整改措施。第五、制定繼電保護、自動化技術(shù)培訓計劃。按月制定繼電保護及自動化培訓計劃及教案，并進行內(nèi)部培訓，做好學習筆記，提高調(diào)度人員的專業(yè)知識水平。第六、完善繼電保護專業(yè)基礎(chǔ)資料。我局繼電保護專業(yè)基礎(chǔ)資料急需擴充，線路參數(shù)準確率偏低，并且在繼電保護專業(yè)范圍內(nèi)所需的資料極少，本人將協(xié)同各相關(guān)科室、供電所對繼電保護專業(yè)所需參數(shù)、資料進行收集整理，完善基礎(chǔ)資料建檔工作。第七、加強對繼電保護定值的校驗工作，根據(jù)規(guī)程規(guī)定結(jié)合電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)運行方式及負荷潮流的改變，及時對系統(tǒng)進行短路電流計算，保護定值校核；突出抓好繼電保護和安全自動裝置的基礎(chǔ)管理。第八、做好“春檢”、“秋檢”工作。根據(jù)“春檢”及“秋檢”計劃，制定繼電保護裝置校驗計劃，填寫繼電保護及自動裝置試驗記錄。期間對繼電保護及自動化相關(guān)設(shè)備進行仔細校驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對不能及時整改但不影響運行的設(shè)備，另行安排檢修計劃。第九、協(xié)同調(diào)度自動化子站完善自動化裝置“五遙”數(shù)據(jù)的準確性。定期隨操作隊到自動化子站進行數(shù)據(jù)核對，對數(shù)據(jù)不符的設(shè)備，要查找原因，由于裝置原因引起的數(shù)據(jù)不符現(xiàn)象，聯(lián)系設(shè)備生產(chǎn)廠商進行處理。這次培訓，不僅是一次理論學習，更是一次思想上的洗禮，作為變電檢修工區(qū)的一個大班組，需要時刻學習新知識，接受新思想，提升自己的綜合素質(zhì)，為實現(xiàn)“十二五”的良好開局，為推動公司和電網(wǎng)發(fā)展實現(xiàn)新跨越而努力奮斗。保護班2012年2月26日第四篇：三集五大培訓心得體會三集五大培訓心得體會通過學習了解，懂得了建設(shè)“三集五大”體系是堅強智能電網(wǎng)發(fā)展的迫切需要，是推進公司科學發(fā)展的根本要求，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的必由之路。然而優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，是公司軟實力集中反映，事關(guān)公司的可持續(xù)發(fā)展，影響重大而深遠。在國家電網(wǎng)公司不斷努力超越、追求卓越的實現(xiàn)世界一流電網(wǎng)和國際一流企業(yè)的偉大戰(zhàn)略目標過程中，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化也在不斷的積淀、發(fā)展中，它是凝聚人心的力量源泉，也是企業(yè)不斷進步的基礎(chǔ)。通過對“三集五大”發(fā)展戰(zhàn)略的學習，面對國家電網(wǎng)公司推動“三集五大”體制變革之際，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，通過學習“三集五大”精神揭示了一定的理解和總結(jié)?！叭宕蟆笔窃趪译娋W(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略中提出的，實施兩個轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。按照集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)要求，實施人力資源、財務(wù)、大營銷體系，實現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。其目標是變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合五大業(yè)務(wù)模式，統(tǒng)籌公司內(nèi)部資源，有效利用社會資源，加強總部管控能力，壓縮公司管理層級，縮短管理鏈條，建立縱向貫通、橫向協(xié)同、權(quán)責清晰、流程順暢、管理高效的“五大”體系，大幅度提高公司管理水平和運營效率。通過對它的了解和學習，不僅是解放了思想、拓寬了視野、更新了觀念、提升了理論水平的機會，也是為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，不斷提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力的一次學習，當中確是受益匪淺，感觸頗深。在接下來的“十二五”期間，作為基層單位的一名人員，是國家電網(wǎng)公司大戰(zhàn)略目標之下的實踐者與參與者，要想交出令人滿意的答卷，實屬不易。在此情況之下，我們必須要認清形勢，站在新的起點上，為努力實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的宏偉目標，創(chuàng)新發(fā)展之路依然任重道遠。只有不斷更新知識，更新觀念，時刻保持自身的先進性，提升個人素質(zhì)，才能更好地為大局服務(wù)，發(fā)揮出更大的作用，做出更卓越的貢獻。營銷科“三集五大”建設(shè)絕不僅僅是電網(wǎng)起飛。營銷科先后多次組織開展員工開展學習活動，通過政策宣講、員工代表座談,準確把握員工思想脈搏。營銷科員工在學習心得中一致認為,“三集五大”建設(shè)絕不僅僅是電網(wǎng)起飛?！按鬆I銷”體系所涉及的營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、稽查監(jiān)控系統(tǒng)、營銷輔助決策系統(tǒng)和用電信息采集系統(tǒng)的實施，必將帶來營銷工作的大變化。它的核心目的是促進電網(wǎng)員工的全面發(fā)展,促進電網(wǎng)體制機制保障更加有力,供電服務(wù)功能進一步完善,科學發(fā)展,持續(xù)發(fā)展,真正實現(xiàn)“一強三優(yōu)”。生產(chǎn)科“三集五大”建設(shè)決定了員工幸福安康。生產(chǎn)部門在學習過程中,關(guān)心員工工作和生活，與一線職工交流談心,引導員工正確對待“三集五大”建設(shè)中的各項變革。為“三集五大”體系建設(shè)營造了濃厚的學習氛圍,有力地帶動了普通員工思想覺悟的提高以及工作執(zhí)行力的增強。配電班班長沈繼平在學習心得中寫到:“作為一名一線工人，一名班組長，一名共產(chǎn)黨員，在?三集五大?體系建設(shè)中，我將自覺把思想和行動統(tǒng)一到呼倫貝爾供電公司的各項決策部署上來。立足本職、帶頭執(zhí)行，欣然執(zhí)行。強素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)績、保安全、促發(fā)展。讓局領(lǐng)導放心,為?三集五大?建設(shè)貢獻自己的力量”。沈繼平的想法也是配電班所有員工的共同心聲。他們通過學習,明白了“三集五大”體系建設(shè)不會給員工的個人利益帶來影響,打消了對此次體制變革的顧慮。即將轉(zhuǎn)正的大學生新員工在學習心得中寫到,通過學習“三集五大”建設(shè)實施方案,我看到了“三集五大”建設(shè)的遠景,“三集五大”建設(shè)不會給我們新員工的發(fā)展空間帶來影響。就在這“三集五大”體系建設(shè)的進程中，即將成為一名國家電網(wǎng)正式員工。也可以說,“三集五大”體系建設(shè)給了一個更好地為為伊敏供電局的發(fā)展作貢獻的平臺。一定一如既往地認真學習、踏實工作，在新的工作崗位上繼續(xù)完成更重要的工作任務(wù)。相信改革尊重職工,職工體諒改革,才能使得個人利益和企業(yè)利益實現(xiàn)和諧共贏,共享改革發(fā)展的成果。機關(guān)人員為“三集五大”建設(shè)學習當好組織員,宣傳員。作為學習“三集五大”體系系列文件精神的具體組織部門,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在學習心得中表示,要增強推進“三集五大”體系建設(shè)改革的責任感、緊迫感和自覺性。在各自崗位上帶頭學習實施方案、帶頭干好本職工作、帶頭服從組織安排、帶頭維護企業(yè)穩(wěn)定、帶頭執(zhí)行政治紀律，為廣大員工做出表率，確?！叭宕蟆斌w系建設(shè)改革工作的有序開展。要隨時了解“三集五大”體系建設(shè)的進程,全面了解員工的思想狀況，有針對性地指導學習工作，為局領(lǐng)導和基層員工之間搭建起相互交流的平臺。牢牢抓住隊伍穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、平穩(wěn)過渡這三項重點，共同推進“五大”體系建設(shè)順利開展。領(lǐng)導班子成員表示在“三集五大”體系建設(shè)中唯有不斷加強自身建設(shè)和自身修養(yǎng),學他人之長,學以才廣。讀書求理,學以立德。深入宣貫,學以增智。把學習作為工作中的一種愛好,一種習慣,一種品格。在“三集五大”體系建設(shè)中迎難而上,勇于擔當,積極作為,忠誠企業(yè),服務(wù)職工。第五篇：三集五大實施方案浙江省電力公司“三集五大”體系建設(shè)實施方案浙江省電力公司 2012年1月目 錄一、企業(yè)基本情況概述.................................1（一）浙江公司基本情況.......................................................................................................1（二）浙江電網(wǎng)基本情況.......................................................................................................2二、“三集五大”體系建設(shè)的指導思想、基本原則和主要目標 2（一）指導思想.......................................................................................................................2（二）基本原則.......................................................................................................................3（三）主要目標.......................................................................................................................3三、“五大”體系建設(shè)主要任務(wù)..........................3（一）“大規(guī)劃”體系.............................................................................................................3（二）“大建設(shè)”體系...........................................................................................................11（三）“大運行”體系...........................................................................................................16（四）“大檢修”體系...........................................................................................................20（五）“大營銷”體系...........................................................................................................25四、深化人財物集約化管理的主要任務(wù)..................28（一）深化人力資源集約化管理.........................................................................................28（二）深化財務(wù)集約化管理.................................................................................................31（三）深化物資集約化管理.................................................................................................34五、組織機構(gòu)調(diào)整....................................37（一）省公司層面.................................................................................................................37（二）地（市）局層面.........................................................................................................39（三）縣公司層面.................................................................................................................39六、“三集五大”體系配套機制建設(shè).....................41（一）制度體系建設(shè).............................................................................................................41（二）標準體系建設(shè).............................................................................................................42（三）信息通信支撐系統(tǒng)建設(shè).............................................................................................45（四）企業(yè)文化保障.............................................................................................................49（五）安全保障體系建設(shè).....................................................................................................51七、組織實施及配套保障..............................53（一）組織領(lǐng)導.....................................................................................................................53（二）進度安排.....