【正文】 戶營(yíng)銷業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行，負(fù)責(zé)城郊農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)所的營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理。（一）深化人力資源集約化管理 1．工作目標(biāo)以《國(guó)家電網(wǎng)公司深化人力資源集約化管理方案》為指導(dǎo)，堅(jiān)持集中、規(guī)范、高效的原則，以提高效率效益為導(dǎo)向，以“三定”（定編、定員、定崗）、“三考”（考勤、考績(jī)、考試）為總抓手，以高端人才培養(yǎng)和優(yōu)化人力資源配置為重點(diǎn)，以深入推進(jìn)“五統(tǒng)一”（人力資源規(guī)劃和計(jì)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制、勞動(dòng)用工管理制度、收入分配制度辦法、人才培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)）為主線，以激勵(lì)約束為保障，結(jié)合“五大”體系建設(shè)，建立完善制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、專業(yè)分工協(xié)作、調(diào)控監(jiān)督有力、機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)高效的人力資源集約管控體系,實(shí)現(xiàn)用工總量嚴(yán)格控制、結(jié)構(gòu)素質(zhì)符合生產(chǎn)需求、人工效能保持穩(wěn)定、用工風(fēng)險(xiǎn)逐步消除的四大用工與效率目標(biāo)。二是按專業(yè)配置的原則，人隨業(yè)務(wù)走，各專業(yè)所需人員在現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員中選調(diào)。其次根據(jù)業(yè)務(wù)界面、業(yè)務(wù)流程及管理模式，結(jié)合新的單位性質(zhì)，及時(shí)梳理調(diào)整新的績(jī)效指標(biāo)體系，提升“三集五大”體系建設(shè)效率。三是完善保險(xiǎn)福利管理：完善保險(xiǎn)管理模式，最大限度保障職工切身利益；結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司要求，加強(qiáng)福利制度建設(shè)，建立健全福利管理臺(tái)帳，規(guī)范管理流程、決策程序和列支渠道，逐步提高福利保障的集約化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。一是各類機(jī)構(gòu)及其業(yè) 31 務(wù)管理職責(zé)調(diào)整后，財(cái)務(wù)職責(zé)節(jié)點(diǎn)相應(yīng)予以調(diào)整，但會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、資金管理、財(cái)務(wù)稽核等標(biāo)準(zhǔn)化流程必須保持健全完整。對(duì)原有配置的財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)重新梳理，配套修改完善。（3）深化會(huì)計(jì)集中核算省級(jí)送變電公司和檢修公司作為獨(dú)立的會(huì)計(jì)主體；地市級(jí)檢修公司不作為獨(dú)立的會(huì)計(jì)主體；地市級(jí)檢修公司設(shè)在縣層面的分公司、地市級(jí)經(jīng)研所等設(shè)為其上級(jí)公司的成本中 32 心；作為“五大”技術(shù)支持機(jī)構(gòu)的各中心不設(shè)為獨(dú)立的會(huì)計(jì)主體，作為所屬單位的成本中心。按照“新增會(huì)計(jì)主體、新增經(jīng)費(fèi)賬戶”的原則，新增會(huì)計(jì)主體可按省公司規(guī)定，在工農(nóng)中建四家商業(yè)銀行開(kāi)立一個(gè)基本賬戶，在中國(guó)電財(cái)開(kāi)立一個(gè)一般結(jié)算賬戶，按稅務(wù)部門(mén)規(guī)定開(kāi)立稅收專用賬戶。優(yōu)化集中支付管理流程，加強(qiáng)對(duì)新設(shè)單位資金支付的監(jiān)管。優(yōu)化完善系統(tǒng)集成方式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)模塊與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成融合。（2）完善物資制度和標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)現(xiàn)行的物資管理辦法、管理標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行梳理、整合、修訂，優(yōu)化“五大”體系下物資管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。建設(shè)實(shí)用化配送作業(yè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)配送管理可視化與專業(yè)化。（5）加強(qiáng)物資隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步健全物資管理組織架構(gòu)，明確職責(zé)和崗位；吸納優(yōu)秀人才，充實(shí)物資隊(duì)伍；逐步解決人員結(jié)果不合理、專業(yè)人才匱乏的問(wèn)題；進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，提供員工綜合素質(zhì)；深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范教育，確保隊(duì)伍安全；加強(qiáng)專家職業(yè)操守教育，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理。五、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整（一）省公司層面 1．省公司本部省公司本部設(shè)置24個(gè)職能部門(mén)（含工會(huì)），分別是：辦公室、發(fā)展策劃部、人事董事部、人力資源部（社保中心）、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、安全監(jiān)察質(zhì)量部（保衛(wèi)部）、運(yùn)維檢修部、基建部、營(yíng)銷部、農(nóng)電工作部、科技信通部（智能電網(wǎng)辦公室）、物資部（招投標(biāo)管理中心）、審計(jì)部、監(jiān)察部（紀(jì)委辦公室）、思想政治工作部、離退休工作部、經(jīng)濟(jì)法律部（產(chǎn)業(yè)部）、對(duì)外聯(lián)絡(luò)部（新聞中心）、機(jī)關(guān)工作部、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心、電力調(diào)度控制中心、電力交易中心、工會(huì)、企協(xié)分會(huì)。（4）浙江省電力公司檢修公司設(shè)置7個(gè)職能部門(mén)，分別為辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、運(yùn)維檢修部、安全監(jiān)察質(zhì)量部、黨群工作部（工會(huì)辦公室）、監(jiān)察審計(jì)部；設(shè)置3個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)，分別為輸電檢修中心、專業(yè)化檢修基地和變電運(yùn)維中心。38（8）浙江省電力公司綜合服務(wù)中心設(shè)置4個(gè)職能部門(mén)，分別為綜合管理部、財(cái)務(wù)服務(wù)部、人力資源服務(wù)部、媒體業(yè)務(wù)部。（6）浙江省電力公司培訓(xùn)中心設(shè)置8個(gè)職能部門(mén)，分別為綜合管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、后勤保障部、培訓(xùn)管理部、技能鑒定部、管理人員培訓(xùn)部、技術(shù)技能培訓(xùn)部。（2）浙江省電力科學(xué)研究院設(shè)置5個(gè)職能部門(mén)，分別為辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、科技發(fā)展部、黨群工作部；設(shè)置5個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)，分別為電網(wǎng)技術(shù)中心、設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)中心、計(jì)量中心、供電服務(wù)中心、電源技術(shù)中心。加強(qiáng)與“五大”單位籌建過(guò)程中的溝通、協(xié)調(diào)，確保“五大”單位辦公設(shè)施、車(chē)輛等的及時(shí)到位。集成與共享各專業(yè)信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)多維度、多功能的輔助分析。（3）加快信息系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn)電子商務(wù)平臺(tái)合同管理模塊應(yīng)用，完善ERP系統(tǒng)合同履約、調(diào)度指揮功能，實(shí)現(xiàn)合同管理全程管控。（三）深化物資集約化管理 1．工作目標(biāo)以《國(guó)家電網(wǎng)公司深化物資集約化管理方案》為指導(dǎo)，接軌公司“三集五大”體系建設(shè)，以物資標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，物資信息化為支撐，持續(xù)拓展集中采購(gòu)范圍，構(gòu)建集中統(tǒng)一、精益高效的集約化采購(gòu)平臺(tái)；不斷深化供應(yīng)鏈全流程管理，建立快捷高效、保障有力的物資供應(yīng)體系；加快構(gòu)建協(xié)同共管、閉環(huán)聯(lián)動(dòng)的質(zhì)量管控機(jī)制，提高電網(wǎng)裝備質(zhì)量；統(tǒng)籌建設(shè)科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)配送體系，集約優(yōu)化資源配置；全面推廣應(yīng)用物資標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)設(shè)備通用互換，為“三集五大”業(yè)務(wù)和公司運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)強(qiáng)的物資保障，服務(wù)和推動(dòng)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。根據(jù)各專業(yè)公司的管理職責(zé)，優(yōu)化調(diào)整工作流，支撐“五大”體系順暢運(yùn)行。新設(shè)其他各類機(jī)構(gòu)不得開(kāi)立銀行賬戶。（5）規(guī)范“五大”資金流向“五大”體系建設(shè)帶來(lái)了規(guī)劃、建設(shè)、檢修、營(yíng)銷收費(fèi)業(yè)務(wù)資金流轉(zhuǎn)路徑的改變。（2）合理確定新設(shè)機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)形式按照壓縮產(chǎn)權(quán)級(jí)次、優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的要求，對(duì)省級(jí)檢修公司、信通公司采用分公司模式，辦理工商登記和稅務(wù)登記；對(duì)地市級(jí)檢修公司采用企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)模式，不單獨(dú)進(jìn)行工商登記。積極探索建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，使財(cái)務(wù)組織體系與“五大”集中管控后財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)量的變化情況相適應(yīng)。（二）深化財(cái)務(wù)集約化管理 1．工作目標(biāo)以《國(guó)家電網(wǎng)公司深化財(cái)務(wù)集約化管理方案》為指導(dǎo)，堅(jiān)持以“六統(tǒng)一、五集中、三加強(qiáng)、三保障”為主線，按照“深化應(yīng)用、提升功能、實(shí)時(shí)管控、精益高效”的目標(biāo)要求，把握“規(guī)范化、深化細(xì)化”兩個(gè)重點(diǎn)，拓展財(cái)務(wù)管控的寬度、高度、深度和細(xì)度，推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理體系的深入應(yīng)用和常態(tài)運(yùn)行，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高度協(xié)同，建立起與“五大”體系相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)一步統(tǒng)籌配置公司財(cái)經(jīng)資源，挖掘企業(yè)資源潛能，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值增值，不斷提高財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化水平，為加快推進(jìn)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的財(cái)務(wù)保障。（4）統(tǒng)籌實(shí)施薪酬保險(xiǎn)調(diào)整一是優(yōu)化工資總額計(jì)劃管理，結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)，開(kāi)展不同專業(yè)崗位的價(jià)值評(píng)估，考慮地區(qū)經(jīng)濟(jì)、收入水平等差異，完善各單位工資總額基數(shù)的分配調(diào)節(jié)機(jī)制；完善薪酬增量分配機(jī)制，完善單位績(jī)效工資與單位經(jīng)濟(jì)效益效率、人力資源開(kāi)發(fā)與管理效率、單位績(jī)效考核結(jié)構(gòu)掛鉤的分配制度，發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向作用，鼓勵(lì)各單位做優(yōu)資產(chǎn)、節(jié)約成本、減員增效，提升業(yè)績(jī)。四是按照屬地優(yōu)先的原則，優(yōu)先從駐地單位中選調(diào)，可供人員不足的，再?gòu)木徒厥姓{(diào)配，避免不必要的跨區(qū)域調(diào)動(dòng)。28 二是研究制定基于“三集五大”體系的公司《供電企業(yè)典型崗位設(shè)置方案》和《直屬單位典型崗位設(shè)置方案》，指導(dǎo)公司所屬各單位在“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施中合理設(shè)置崗位，統(tǒng)一規(guī)范崗位管理。（5）縣公司客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)35千伏及以下客戶營(yíng)銷業(yè)務(wù)執(zhí)行，負(fù)責(zé)10千伏及以下客戶供電方案審批，負(fù)責(zé)農(nóng)村供電所的營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理。（2）省電科院供電服務(wù)中心負(fù)責(zé)95598電話及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用及稽查監(jiān)控業(yè)務(wù)分析與挖掘、有序用電相關(guān)業(yè)務(wù)支撐、220千伏及以上業(yè)擴(kuò)報(bào)裝以及110千伏供電方案審查等省級(jí)集中業(yè)務(wù)執(zhí)行。地（市）局層面，設(shè)立營(yíng)銷部、客戶服務(wù)中心，營(yíng)銷部和客戶服務(wù)中心合署。（6）縣公司安全運(yùn)檢部負(fù)責(zé)縣公司的安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一管理，組織執(zhí)行公司統(tǒng)一發(fā)布的生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)及安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)檢管理，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督、狀態(tài)評(píng)價(jià)管理；負(fù)責(zé)配網(wǎng)運(yùn)行檢修、帶電作業(yè)、配電自動(dòng)化及可靠性管理；負(fù)責(zé)配電網(wǎng)技術(shù)改造全過(guò)程管理；負(fù)責(zé)電網(wǎng)設(shè)備的實(shí)物資產(chǎn)管理；負(fù)責(zé)基建、技改項(xiàng)目投產(chǎn)驗(yàn)收管理；負(fù)責(zé)本單位無(wú)功、電壓和電能質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)本單位信息通信、科技管理。（2）省檢修公司承擔(dān)管轄范圍內(nèi)的變電站和輸電線路的運(yùn)維工作；負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)輸變電設(shè)備檢修、技術(shù)改造、電氣檢測(cè)（帶電檢測(cè)、在線監(jiān)測(cè)）、試驗(yàn)以及繼電保護(hù)與自動(dòng)化裝置檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)備品備件、檢修工器具的統(tǒng)一管理以及檢修基地管理；負(fù)責(zé)應(yīng)急基干分隊(duì)的日常管理，并在省公司統(tǒng)一指揮下開(kāi)展應(yīng)急救援工作；受委托開(kāi)展地（市）局所轄110220千伏變壓器、GIS設(shè)備的A、B級(jí)檢修、技術(shù)改造及故障搶修業(yè)務(wù)。成立地（市）檢修公司，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)2110千伏輸電線路和變電站設(shè)備以及市本級(jí)的35千伏、10（20）千伏及以下配電設(shè)備的運(yùn)維和檢修工作。2．各層面職責(zé)分工省公司層面，在生產(chǎn)技術(shù)部基礎(chǔ)上成立運(yùn)維檢修部，強(qiáng)化生產(chǎn)性實(shí)物資產(chǎn)管理和設(shè)備全壽命管理職能。（2）省電科院電網(wǎng)技術(shù)中心為省調(diào)提供系統(tǒng)運(yùn)行（包括仿真計(jì)算及網(wǎng)廠協(xié)調(diào)等）、繼電保護(hù)、調(diào)度自動(dòng)化等專業(yè)技術(shù)支持，提供輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)與分析等技術(shù)服務(wù)。通信系統(tǒng)的運(yùn)維則改由縣檢修（建設(shè)）工區(qū)負(fù)責(zé)。地（市）局層面，地（市）調(diào)度控制中心負(fù)責(zé)調(diào)度管轄地域內(nèi)110千伏電網(wǎng)和終端220千伏系統(tǒng)、直調(diào)電廠和城區(qū)范圍內(nèi)35千伏及以下電網(wǎng)，承擔(dān)地域內(nèi)220千伏、110千伏 變電站和城區(qū)范圍35千伏變電站及配網(wǎng)的變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)、輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)與分析業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)地調(diào)、城區(qū)配調(diào)主站自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)。500千伏直流和500千伏交流變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控、輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)與分析業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)省調(diào)主站自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)。（8）地（市）局所屬建設(shè)隊(duì)伍地（市）局送變電公司，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，主要承接220千伏及以下電網(wǎng)工程施工。13（5）地（市）局市經(jīng)研所協(xié)助地（市）局基建部，具體承擔(dān)10（20）千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評(píng)審、工程結(jié)算監(jiān)督等工作；承擔(dān)110千伏及以下初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)工作。（2）省經(jīng)研院規(guī)劃評(píng)審中心、技經(jīng)中心（定額站辦公室）、設(shè)計(jì)中心、監(jiān)理公司協(xié)助省公司基建部，具體承擔(dān)35220千伏（規(guī)模以下）電網(wǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審和工程結(jié)算監(jiān)督，所轄電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，定額站日常工作；承擔(dān)220千伏及以上電網(wǎng)項(xiàng)目初設(shè)和施工設(shè)計(jì)；承接各電壓等級(jí)電網(wǎng)工程監(jiān)理，落實(shí)工程現(xiàn)場(chǎng)“四控制兩管理一協(xié)調(diào)”責(zé)任；受省公司基建部委托，參加業(yè)主項(xiàng)目部管理工作。組建檢修（建設(shè)）工區(qū)，協(xié)助縣公司發(fā)展建設(shè)部開(kāi)展所轄35千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目（公開(kāi)招標(biāo)部分）建設(shè)過(guò)程管理，承擔(dān)所轄35千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目（不需公開(kāi)招標(biāo)部分）建設(shè)。市經(jīng)研所協(xié)助地（市）局基建部，具體承擔(dān)10（20）千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評(píng)審、工程結(jié)算監(jiān)督等工作，承擔(dān)110千伏及以下項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)。2．各層面職責(zé)分工省公司層面，設(shè)立基建部，履行省公司電網(wǎng)建設(shè)職能管理，負(fù)責(zé)對(duì)所屬建設(shè)隊(duì)伍的專業(yè)管理，負(fù)責(zé)500千伏及以上電網(wǎng)項(xiàng)目管理。協(xié)助地（市）局落實(shí)規(guī)劃通道、站址等前期工作，配合取得項(xiàng)目支持性文件。統(tǒng)計(jì)分析：負(fù)責(zé)組織完成省公司、市統(tǒng)計(jì)局等的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)，統(tǒng)一發(fā)布本單位綜合統(tǒng)計(jì)信息及本級(jí)電力行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析；負(fù)責(zé)所屬各單位統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)督、檢查與考核。電網(wǎng)項(xiàng)目可研：發(fā)展部具體負(fù)責(zé)220千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目可研及前期工作，負(fù)責(zé)落實(shí)規(guī)劃通道、站址等前期條件，配合取得轄區(qū)內(nèi)各電壓等級(jí)電網(wǎng)項(xiàng)目支持性文件。省經(jīng)研院中，與“大規(guī)劃”體系相關(guān)的專業(yè)機(jī)構(gòu)為規(guī)劃評(píng)審中心和設(shè)計(jì)中心。各部門(mén)按職責(zé)分工，配合開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析工作。各部門(mén)按職責(zé)分工，提出專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目、投入需求或指標(biāo)建議。電網(wǎng)項(xiàng)目可研：發(fā)展部開(kāi)展330～750千伏電網(wǎng)項(xiàng)目可研及前期工作，負(fù)責(zé)220千伏及以下交流電網(wǎng)項(xiàng)目前期工作計(jì)劃管理；負(fù)責(zé)組織省經(jīng)研院開(kāi)展110（66）～220千伏電網(wǎng)項(xiàng)目可研評(píng)審，負(fù)責(zé)審批220千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目可研，負(fù)責(zé)落實(shí)轄區(qū)內(nèi)各電壓等級(jí)電網(wǎng)項(xiàng)目前期條件、上報(bào)與核準(zhǔn)。公司規(guī)劃：發(fā)展部根據(jù)公司發(fā)展總體規(guī)劃，制定浙江省電力公司發(fā)展規(guī)劃，會(huì)同專業(yè)部門(mén)組織實(shí)施。地（市）局發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)配合落實(shí)規(guī)劃、計(jì)劃、前期和綜合計(jì)劃等工作。省公司發(fā)展策劃部歸口管理和協(xié)調(diào)全省電網(wǎng)規(guī)劃、項(xiàng)目前期、用戶（電源）接入系統(tǒng)等工作。（三）主要目標(biāo)浙江公司“三集五大”體系建設(shè)的主要目標(biāo)是，在浙江省電力公司、各地（市）局、縣供電企業(yè)內(nèi)，全面統(tǒng)籌人財(cái)物核心資源，優(yōu)化五大業(yè)務(wù)模式，壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條，協(xié)同高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)效益最大化、人員最精化、服務(wù)最優(yōu)化，核心資源管理更加集約，核心業(yè)務(wù)運(yùn)作更加專業(yè)，加快建成適應(yīng)“世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)”要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。二、“三集五大”體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想浙江公司“三集五大”體系建設(shè)的指導(dǎo)思想是，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的總體部署，按照集約化、扁平化、2 專業(yè)化方向，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深化人財(cái)物集約化管理，有序推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，做實(shí)省公司、做優(yōu)地（市）局，提高公司的發(fā)展能力、運(yùn)營(yíng)效率、經(jīng)濟(jì)效益，提升公司服務(wù)水平和社會(huì)形象。（二）浙江電網(wǎng)基本情況截止2011年11月份，浙江省境內(nèi)發(fā)電裝機(jī)容量6008萬(wàn)千瓦，其中6000千瓦及以上裝機(jī)5466萬(wàn)千瓦；統(tǒng)調(diào)發(fā)電裝機(jī)容量3968萬(wàn)千瓦，華東電網(wǎng)調(diào)度的裝機(jī)容量762萬(wàn)千瓦。（一）浙江公司基本情況浙江公司直屬11家地市供電企業(yè)、3家縣供電企業(yè)、1個(gè)水電廠和10家電力建設(shè)、試驗(yàn)科研、培訓(xùn)等單位，代管61家縣供電企業(yè)（其中省屬21家、縣屬40家）。第五篇：三集五大實(shí)施方案浙江省電力公司“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案浙江省電力公司 2012年1月目 錄一、企業(yè)基本情況概述.................................1（一）浙江公司基本情況.......................................................................................................1（二）浙江電網(wǎng)基本情況..................................................................