余世維視頻講座第二集、三集心得（5篇范文）-文庫(kù)吧
2024-10-13 13:32 本頁(yè)面
【正文】 死亡也不應(yīng)使公司癱瘓。★ 只重結(jié)果，忽視思想成功者與不成功者之間的差別，就在于前者已發(fā)展出良好的做事習(xí)慣。思想在啟發(fā)，不在教條。想法→觸動(dòng)→行為→習(xí)慣★ 在公司內(nèi)部形成對(duì)立談到自己公司時(shí)，只有一個(gè)代名詞：“我們”?！澳銈?、他們”會(huì)造成疏離感，破壞團(tuán)結(jié)。接電話的人或被詢問(wèn)的人就是要解決問(wèn)題的人?！?一視同仁的管理方式一把鑰匙只能開(kāi)一道鎖。一種技巧也可能只對(duì)一個(gè)人有效。XYZ 理論與Fidler的權(quán)變觀點(diǎn)?！?忘了公司的命脈：利潤(rùn)沒(méi)有利潤(rùn)，即使有最佳產(chǎn)品、最高形象、最好員工，也是很快就陷入困境。管理的一個(gè)主要目的：使企業(yè)存活下去。財(cái)星500大，年年換名?！?只見(jiàn)問(wèn)題，不看目標(biāo)只注意小處或問(wèn)題，會(huì)喪失創(chuàng)造力。很多經(jīng)理花80%的時(shí)間，只創(chuàng)造20%的生產(chǎn)力。別忘記短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)。把“問(wèn)題”改為“機(jī)會(huì)”?！?不當(dāng)老板，只做哥兒們好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在。在員工面前行動(dòng)不慎重，就是不尊重他們，也作踐自己。跟手下在一起就是專業(yè)，就是公事?！?未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)完善的公司一定會(huì)有制定的政策?！皹?biāo)準(zhǔn)”是一種誓約、一種品質(zhì)要求，使優(yōu)秀的人引發(fā)自尊。追求“標(biāo)準(zhǔn)”最后變成一種原動(dòng)力。★ 縱容能力不足的人管理≠比賽誰(shuí)最受歡迎。留住拒絕學(xué)習(xí)的人，對(duì)團(tuán)體有欠公平。怕別人超越自己，只好相互包庇。別在辦公室里尋求愛(ài)，別以為老好人可以讓問(wèn)題自動(dòng)消失，別怕面對(duì)他人。★ 眼中只有超級(jí)巨星大部分賺錢(qián)的公司都靠中等資質(zhì)的一群人，外加少數(shù)超級(jí)明星。頂尖高手互相排擠，既不馴服，也不感恩。突破人才經(jīng)營(yíng)瓶頸聽(tīng)，最富有的人講述財(cái)富的故事看，最睿智的人解讀智慧的思想學(xué)，最專業(yè)的人剖析管理的精髓用，最成功的人分享成功的方法啟迪智慧，開(kāi)啟財(cái)富之門(mén)；一個(gè)絕妙的贏利模式！整套的有聲電子書(shū)及名人講座視頻免費(fèi)下載！視頻講座展示網(wǎng)址：視頻講座展示網(wǎng)址：://***.官方下載地址：:///“人才”與“人員”的主要區(qū)別在哪里？在自己公司里培養(yǎng)一個(gè)人才，最快的方法是什么？從外面挖掘一個(gè)人才，你要注意什么？提拔一個(gè)“準(zhǔn)人才”，高管應(yīng)該協(xié)助他什么？防范他什么？即使是人才，還是有等級(jí)與功能之分。你知不知道他的弱點(diǎn)與極限在哪里？公司發(fā)展有不同的階段，所以對(duì)人才也有不同的要求。你會(huì)不會(huì)區(qū)隔你的人才？人才也有不像人才的時(shí)候，是因?yàn)槭裁?？為什么很多人才留不住？是他的?wèn)題，還是你的問(wèn)題？你眼中的人才在全體員工眼中是不是人才？為什么偉人用人考慮的第一標(biāo)準(zhǔn)都不是“聰明才智”？你的親朋好友或家人究竟是不是人才？企業(yè)變革與文化★ 變革的基礎(chǔ)—文化與共識(shí)★ 變革的背景—競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有了變化 游戲規(guī)則有了變化 公司發(fā)展有了變化★ 變革啟動(dòng)的三步曲—首先檢討企業(yè)本身文化的問(wèn)題與不足 然后尋找改革的方向、重點(diǎn)切入 再按照優(yōu)先順序列出時(shí)間表★ 變革從領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始★ 變革的條件—領(lǐng)導(dǎo)人的眼光與決心 改革團(tuán)隊(duì)（班子）的組建與權(quán)力 執(zhí)行的步驟、方法與監(jiān)督★ 變革的關(guān)鍵—領(lǐng)導(dǎo)班子的強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)與緊盯不懈 一切配套措施，即使是制度，都要迎合變革 變革內(nèi)容的事前溝通、事中觀察與事后修正 遇到障礙或阻力，立刻解決或調(diào)整。追蹤變革要注意“薄弱領(lǐng)域”與“關(guān)鍵主題” 主要“打靶原理”與“海豚哲學(xué)”★ 變革的目的—提升競(jìng)爭(zhēng)力★ 變革的形態(tài)—被迫變革向誰(shuí)學(xué)習(xí)預(yù)見(jiàn)變革注意社會(huì)動(dòng)向創(chuàng)造變革領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、制定規(guī)格★ 變革的痛苦—被人反對(duì)或不支持發(fā)生內(nèi)部沖突與摩擦放棄一些短期利益會(huì)有很多人難受一陣子重新分配資源★ 變革案例解析★ 變革失敗的原因—淪于空洞的口號(hào) 公司全體缺乏共識(shí)，也沒(méi)有危機(jī)感 沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)也沒(méi)有懲罰 忘了改造員工的思想 對(duì)變革的重點(diǎn)沒(méi)有突出也不加強(qiáng)力度貫徹 未能堅(jiān)持，很快就恢復(fù)原狀 缺少反饋機(jī)制，追究脫鉤★ 企業(yè)文化的功能與特征領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)★ 注意你的手下★ 沖突與績(jī)效管理（舊）管理階層主導(dǎo)★ 團(tuán)隊(duì)溝通（新）員工參與① 往上溝通★ 目標(biāo)管理② 往下溝通① 任何“目標(biāo)管理”都不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)③ 水平溝通② 目標(biāo)管理的細(xì)節(jié)量化★ 管理者三力★權(quán)力的來(lái)源與權(quán)威的建立① 思考力——思考以客戶為主軸（弱）組織制定② 決策力——決策在重要與效果（強(qiáng)）個(gè)人魅力③ 執(zhí)行力——執(zhí)行要靠核心骨干 ★ 權(quán)力的基礎(chǔ)★ 客戶管理——組織制定① 產(chǎn)品差異由顧客決定——利益引誘② 會(huì)抱怨的顧客是好顧客——懲罰威脅③ 老顧客哪里去了——知識(shí)技能★ 時(shí)間管理——人格魅力① 重要與緊急★ 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)② 效果與效率（舊）以職務(wù)為重心★ 態(tài)度與能力（新）銜接斷層
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