【正文】 機制”建設(shè)深化物資集約化集中采購機制、供應(yīng)保障機制、質(zhì)量管控機制建設(shè)，打造集中、高效的物資采購平臺，構(gòu)建科學(xué)、快捷的倉儲配送體系，建立全面、嚴格的質(zhì)量管控機制，加強與“五大”的協(xié)同銜接，持續(xù)增強物資供應(yīng)保障和資源優(yōu)化配置能力。37（3）浙江省送變電工程公司設(shè)置9個職能部門，分別為辦公室、財務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、經(jīng)營管理部、安全監(jiān)察質(zhì)量部、工程技術(shù)部、施工管理部、黨群工作部（工會辦公室）、監(jiān)察審計部；設(shè)置8個專業(yè)機構(gòu)，分別為應(yīng)急搶修中心（電網(wǎng)運檢公司）、送電一公司、送電二公司、變電公司、調(diào)試公司、機具物資公司、建筑公司、大件運輸公司。（7）辨識物資管理風(fēng)險主動對接“五大”體系建設(shè)的物資需求，實時建立物資集約化管理風(fēng)險分析和管控體系，重點強化物資計劃、招投標、供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績管理、供貨質(zhì)量、廢舊物資等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查工作，切實防范物資風(fēng)險。加快推進財務(wù)功能標準化應(yīng)用工作，進一步完善ERP系統(tǒng)財務(wù)模塊、財務(wù)管控系統(tǒng)、協(xié)同交易平臺各項功能。三是進一步優(yōu)化完善信息集成標準。（2）積極開展人力資源調(diào)配一是對新設(shè)立或業(yè)務(wù)重組的單位，按照“五大”勞動定員標準確定定員人數(shù)，人員配置隨業(yè)務(wù)調(diào)整逐步到位。（7）縣公司檢修（建設(shè)）工區(qū)承擔(dān)所轄35千伏及以下電網(wǎng)工程建設(shè)，負責(zé)縣域內(nèi)35千伏及以下電網(wǎng)設(shè)備的運檢工作。（3）地（市）調(diào)度控制中心 負責(zé)地區(qū)電網(wǎng)及城區(qū)配網(wǎng)的調(diào)控運行，落實省公司調(diào)度“標準化、一體化建設(shè)，精益化、集約化管理”的要求，承擔(dān)地區(qū)電網(wǎng)及城區(qū)配網(wǎng)的調(diào)度運行、變電設(shè)備運行集中監(jiān)控、方式計劃、繼電保護、自動化等各專業(yè)管理職責(zé)；調(diào)度管轄地域內(nèi)110千伏電網(wǎng)和終端220千伏系統(tǒng)、直調(diào)電廠和城區(qū)范圍35千伏及以下電網(wǎng)；承擔(dān)地域內(nèi)220千伏、110千伏變電站和城區(qū)范圍35千伏變電站及配網(wǎng)的變電設(shè)備運行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)、輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析業(yè)務(wù)；負責(zé)地調(diào)、城區(qū)配調(diào)主站自動化系統(tǒng)建設(shè)、運行和維護。地（市）局監(jiān)理公司，通過市場競爭，主要承接與其資質(zhì)相對應(yīng)的電網(wǎng)工程監(jiān)理，落實工程現(xiàn)場“四控制兩管理一協(xié)調(diào)”責(zé)任。地（市）局送變電公司，通過市場競爭，主要承接220千伏及以下電網(wǎng)工程施工。用戶接入系統(tǒng)：發(fā)展部負責(zé)35千伏及以下用戶接入系統(tǒng)方案審批。相關(guān)部門參與項目可研論證。三、“五大”體系建設(shè)主要任務(wù)（一）“大規(guī)劃”體系 1．工作目標以國網(wǎng)公司“大規(guī)劃”體系建設(shè)為指導(dǎo)，以集約化、扁平化、專業(yè)化為方向，突出規(guī)劃引領(lǐng)、強化計劃管控，通過 3 變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實施分級管理，構(gòu)建包含各專業(yè)、貫穿各層級、覆蓋全經(jīng)營區(qū)域、涵蓋各電壓等級，內(nèi)容完整、機構(gòu)健全、職責(zé)明確、流程順暢、標準統(tǒng)一、信息全面，集約高效的大規(guī)劃體系，形成公司完整的規(guī)劃功能和完備的規(guī)劃能力，實現(xiàn)“三強化（強化規(guī)劃統(tǒng)籌、強化計劃管控、強化技術(shù)支撐）、三提升（提升發(fā)展質(zhì)量、提升管理效率、提升綜合效益）、四個一（規(guī)劃一個本、計劃一條線、管理一個口、信息一平臺）”，提升公司發(fā)展水平和電網(wǎng)運營效率。浙江省電力公司根據(jù)《國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)實施方案》的要求，結(jié)合企業(yè)實際，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定“三集五大”體系建設(shè)實施方案。即將轉(zhuǎn)正的大學(xué)生新員工在學(xué)習(xí)心得中寫到,通過學(xué)習(xí)“三集五大”建設(shè)實施方案,我看到了“三集五大”建設(shè)的遠景,“三集五大”建設(shè)不會給我們新員工的發(fā)展空間帶來影響。在此情況之下，我們必須要認清形勢，站在新的起點上，為努力實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的宏偉目標，創(chuàng)新發(fā)展之路依然任重道遠。第七、加強對繼電保護定值的校驗工作，根據(jù)規(guī)程規(guī)定結(jié)合電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)運行方式及負荷潮流的改變，及時對系統(tǒng)進行短路電流計算，保護定值校核；突出抓好繼電保護和安全自動裝置的基礎(chǔ)管理。通俗的講，執(zhí)行力就是“抓落實的能力”，是一名行政管理人員最重要的能力之一。檢修試驗工區(qū)還要采取多種形勢，廣泛宣傳，把干部員工的思想統(tǒng)一到省公司和電業(yè)局的決策部署上來，使廣大干部員工理解改革、支持改革、積極參與改革，為“三集五大”體系建設(shè)提供思想和行動上的準備。在驕傲之余，也要認清形勢，站在新的起點上，努力實現(xiàn)“十二五”末建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的宏偉目標，創(chuàng)新發(fā)展之路依然任重而道遠。通俗的講，執(zhí)行力就是“抓落實的能力”，是一名行政管理人員最重要的能力之一。在驕傲之余，也要認清形勢，今年是“十二五”的開局之年，站在新的起點上，努力實現(xiàn)“十二五”末建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的宏偉目標，創(chuàng)新發(fā)展之路依然任重道遠。依法治企是依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理行為，使企業(yè)依法決策、依法經(jīng)營、依法管理、依法維權(quán)。我們要繼續(xù)堅定不移的認真貫徹落實國家電網(wǎng)、四川省電力公司、宜賓電業(yè)局的各項工作部署，以“十二五”公司和電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以“三個建設(shè)”為保障，堅持解放思想、變革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，繼續(xù)深化“兩個轉(zhuǎn)變”，加速推進堅強智能電網(wǎng)建設(shè)，深入研究“五大”體系，確保安全穩(wěn)定，深化基礎(chǔ)管理，加強信息化應(yīng)用，提升能力素質(zhì)，深入結(jié)合本單位實際情況，為加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，推動公司和電網(wǎng)發(fā)展取得新成績、實現(xiàn)新跨越發(fā)揮出應(yīng)用的作用。第三篇：三集五大培訓(xùn)總結(jié)三集五大培訓(xùn)總結(jié)在短短幾天的時間里，保護班通過對XX公司組織培訓(xùn)的一系列有關(guān)“三集五大”體系建設(shè)精品課程的學(xué)習(xí)，使大家的思想在一次得到解放、視野在一次得到拓寬、觀念在一次得到更新、理論水平在一次得到提升和履職能力在一次得到提高，受益匪淺，感觸頗深。第二、加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平及事故處理能力和應(yīng)變能力。定期隨操作隊到自動化子站進行數(shù)據(jù)核對，對數(shù)據(jù)不符的設(shè)備，要查找原因，由于裝置原因引起的數(shù)據(jù)不符現(xiàn)象，聯(lián)系設(shè)備生產(chǎn)廠商進行處理。“大營銷”體系所涉及的營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、稽查監(jiān)控系統(tǒng)、營銷輔助決策系統(tǒng)和用電信息采集系統(tǒng)的實施，必將帶來營銷工作的大變化。機關(guān)人員為“三集五大”建設(shè)學(xué)習(xí)當(dāng)好組織員,宣傳員。2010年，公司完成固定資產(chǎn)投資113億元，售電量2405億千瓦時，營業(yè)收入1368億元，2010年底資產(chǎn)總額895億元，%。地（市）局層面，負責(zé)編制110千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃，4 負責(zé)審批35千伏及以下用戶接入系統(tǒng)方案。各部門按職責(zé)分工，配合開展投資計劃工作。8（4）市經(jīng)研所（設(shè)計院所）作為本地區(qū)規(guī)劃設(shè)計技術(shù)支撐單位，接受省經(jīng)研院業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負責(zé)本地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃和工程設(shè)計技術(shù)管理，開展系統(tǒng)分析和計算；負責(zé)本地區(qū)110(66)千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃具體編制，具備承擔(dān)所在地（市）全部110千伏及以下項目工程可研、設(shè)計和電源（用戶）接入系統(tǒng)設(shè)計的能力，開展相應(yīng)電網(wǎng)前期專題研究，負責(zé)電網(wǎng)項目核準報告編制；負責(zé)本地區(qū)35千伏及以下電網(wǎng)項目工程可研、電源接入系統(tǒng)設(shè)計評審，負責(zé)本地區(qū)10千伏及以下電網(wǎng)項目初步設(shè)計評審及結(jié)算監(jiān)督；具備工程咨詢和工程設(shè)計乙級及以上資質(zhì)。負責(zé)500千伏及以上工程項目的資金計劃管理、合同管理、信息與檔案管理等；負責(zé)對所轄500千伏及以上電網(wǎng)項目進行建設(shè)過程管理。在浙江省電力科學(xué)研究院設(shè)立電網(wǎng)技術(shù)中心，開展對省調(diào)的系統(tǒng)運行、繼電保護、調(diào)度自動化和設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析等技術(shù)服務(wù)。加強省電科院設(shè)備狀態(tài)檢測評價力量，充實設(shè)備狀態(tài)評價中心，為設(shè)備狀態(tài)管理和全過程技術(shù)監(jiān)督提供技術(shù)支撐?？h公司層面，設(shè)立客戶服務(wù)中心，負責(zé)縣域內(nèi)35千伏及以下客戶的營銷業(yè)務(wù)執(zhí)行。其次根據(jù)業(yè)務(wù)界面、業(yè)務(wù)流程及管理模式，結(jié)合新的單位性質(zhì)，及時梳理調(diào)整新的績效指標體系，提升“三集五大”體系建設(shè)效率。（3）深化會計集中核算省級送變電公司和檢修公司作為獨立的會計主體；地市級檢修公司不作為獨立的會計主體；地市級檢修公司設(shè)在縣層面的分公司、地市級經(jīng)研所等設(shè)為其上級公司的成本中 32 心；作為“五大”技術(shù)支持機構(gòu)的各中心不設(shè)為獨立的會計主體，作為所屬單位的成本中心。（2）完善物資制度和標準體系對現(xiàn)行的物資管理辦法、管理標準等進行梳理、整合、修訂，優(yōu)化“五大”體系下物資管理各項業(yè)務(wù)流程。（4）浙江省電力公司檢修公司設(shè)置7個職能部門，分別為辦公室、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、運維檢修部、安全監(jiān)察質(zhì)量部、黨群工作部（工會辦公室）、監(jiān)察審計部；設(shè)置3個專業(yè)機構(gòu)，分別為輸電檢修中心、專業(yè)化檢修基地和變電運維中心。加強與“五大”單位籌建過程中的溝通、協(xié)調(diào)，確保“五大”單位辦公設(shè)施、車輛等的及時到位。根據(jù)各專業(yè)公司的管理職責(zé)，優(yōu)化調(diào)整工作流，支撐“五大”體系順暢運行。積極探索建立財務(wù)共享服務(wù)中心，使財務(wù)組織體系與“五大”集中管控后財務(wù)管理業(yè)務(wù)量的變化情況相適應(yīng)。28 二是研究制定基于“三集五大”體系的公司《供電企業(yè)典型崗位設(shè)置方案》和《直屬單位典型崗位設(shè)置方案》，指導(dǎo)公司所屬各單位在“三集五大”體系建設(shè)實施中合理設(shè)置崗位，統(tǒng)一規(guī)范崗位管理。（6）縣公司安全運檢部負責(zé)縣公司的安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、電網(wǎng)建設(shè)項目統(tǒng)一管理，組織執(zhí)行公司統(tǒng)一發(fā)布的生產(chǎn)技術(shù)管理標準及安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定；負責(zé)管轄范圍內(nèi)的電網(wǎng)設(shè)備運檢管理，負責(zé)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督、狀態(tài)評價管理；負責(zé)配網(wǎng)運行檢修、帶電作業(yè)、配電自動化及可靠性管理；負責(zé)配電網(wǎng)技術(shù)改造全過程管理；負責(zé)電網(wǎng)設(shè)備的實物資產(chǎn)管理；負責(zé)基建、技改項目投產(chǎn)驗收管理；負責(zé)本單位無功、電壓和電能質(zhì)量管理；負責(zé)本單位信息通信、科技管理。（2）省電科院電網(wǎng)技術(shù)中心為省調(diào)提供系統(tǒng)運行（包括仿真計算及網(wǎng)廠協(xié)調(diào)等）、繼電保護、調(diào)度自動化等專業(yè)技術(shù)支持，提供輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析等技術(shù)服務(wù)。（8）地（市）局所屬建設(shè)隊伍地（市）局送變電公司，通過市場競爭，主要承接220千伏及以下電網(wǎng)工程施工。市經(jīng)研所協(xié)助地（市）局基建部，具體承擔(dān)10（20）千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)項目的設(shè)計評審、工程結(jié)算監(jiān)督等工作，承擔(dān)110千伏及以下項目初步設(shè)計、施工設(shè)計。電網(wǎng)項目可研：發(fā)展部具體負責(zé)220千伏及以下電網(wǎng)項目可研及前期工作，負責(zé)落實規(guī)劃通道、站址等前期條件，配合取得轄區(qū)內(nèi)各電壓等級電網(wǎng)項目支持性文件。電網(wǎng)項目可研：發(fā)展部開展330～750千伏電網(wǎng)項目可研及前期工作，負責(zé)220千伏及以下交流電網(wǎng)項目前期工作計劃管理；負責(zé)組織省經(jīng)研院開展110（66）～220千伏電網(wǎng)項目可研評審，負責(zé)審批220千伏及以下電網(wǎng)項目可研，負責(zé)落實轄區(qū)內(nèi)各電壓等級電網(wǎng)項目前期條件、上報與核準。（三）主要目標浙江公司“三集五大”體系建設(shè)的主要目標是，在浙江省電力公司、各地（市）局、縣供電企業(yè)內(nèi)，全面統(tǒng)籌人財物核心資源，優(yōu)化五大業(yè)務(wù)模式，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，協(xié)同高效運作，實現(xiàn)效益最大化、人員最精化、服務(wù)最優(yōu)化，核心資源管理更加集約，核心業(yè)務(wù)運作更加專業(yè)，加快建成適應(yīng)“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”要求的管理體制和運行機制。第五篇：三集五大實施方案浙江省電力公司“三集五大”體系建設(shè)實施方案浙江省電力公司 2012年1月目 錄一、企業(yè)基本情況概述.................................1（一）浙江公司基本情況.......................................................................................................1（二）浙江電網(wǎng)基本情況.......................................................................................................2二、“三集五大”體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標 2（一）指導(dǎo)思想.......................................................................................................................2（二）基本原則.......................................................................................................................3（三）主要目標.......................................................................................................................3三、“五大”體系建設(shè)主要任務(wù)..........................3（一）“大規(guī)劃”體系.............................................................................................................3（二）“大建設(shè)”體系...........................................................................................................11（三）“大運行”體系...........................................................................................................16（四）“大檢修”體系...........................................................................................................20（五）“大營銷”體系...........................................................................................................25四、深化人財物集約化管理的主要任務(wù)..................28（一）深化人力資源集約化管理.........................................................................................