“三集五大”體系建設完善提升工作總結-wenkub.com
2025-06-02 20:48 本頁面
【正文】 借助稽查監(jiān)控平臺，強化營銷業(yè)務與服務監(jiān)督考核工作，建立并完善各級規(guī)范化、常態(tài)化的稽查機制，不斷提高工作質量；根據(jù)國網(wǎng)公司和省公司營銷管理規(guī)章制度，進一步做好內部職責再梳理、流程再優(yōu)化工作，認真分析和評估“大營銷”體系建設對公司管理指標的影響，以更好的業(yè)績指標來展現(xiàn)“大營銷”體系建設成果。四、下階段工作打算將繼續(xù)嚴格按照省公司“大營銷”體系建設總體思路和目標任務，充分發(fā)揮“大營銷”體系建設的改革成效，提升客戶服務水平，創(chuàng)造更好的營銷業(yè)績。另外，縣公司營銷隊伍人員年齡結構老化，專業(yè)技能人員匱乏，由于近年來年輕同志得不到有效補充，專職人數(shù)普遍不足。三、存在的問題、提升的空間和改進措施個別專業(yè)人員配置缺口較大，影響日常工作質量。服務水平進一步提升。業(yè)務執(zhí)行更加順暢。一是電費核算、賬務的集中管理促進了市、縣、鄉(xiāng)三級電費電價專業(yè)管理水平的迅速提高，有效規(guī)范電費工作的質量要求，避免基層供電公司不規(guī)范操作，使電費管理工作可控、在控。由于用電信息采集仍在全面建設期間，補裝工作由施工單位開展，新裝和調試要求在小區(qū)新上裝表接電時同步完成。調配人力資源和設備，清理營銷系統(tǒng)檔案，完善營銷信息系統(tǒng)功能，辦理110kV及以上計量業(yè)務移交手續(xù)。原有縣公司承擔的負荷管理系統(tǒng)運行管理職能集中到市公司，負荷管理系統(tǒng)所有運行管理和遠程操作由地市運行人員負責。實現(xiàn)110kV以上用戶用電檢查業(yè)務市級集中。針對
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1