以“三集五大”為核心轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式20xx1-wenkub.com
2024-11-04 17:13 本頁面
【正文】 我們正在研究制定具體辦法，建議政府設(shè)立環(huán)境保護獎勵基金，通過資金獎勵督促企業(yè)技術(shù)改造。把解決影響群眾健康和可持續(xù)發(fā)展的突出環(huán)境問題作為惠民生的重要內(nèi)容，深入開展執(zhí)法檢查活動，積極維護人民群眾的環(huán)境利益訴求，著力解決好與人民群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的環(huán)境問題。抓好火電、鋼鐵等重點行業(yè)脫硫設(shè)施建設(shè)、優(yōu)化完善和運行管理，積極安排脫硝項目的技術(shù)和設(shè)備調(diào)研工作，新進行脫硫設(shè)施升級改造的要配套建設(shè)脫硝工藝或設(shè)施。堅持“分類指導(dǎo)，有保有壓”原則，對國家鼓勵的高技術(shù)、高附加值、低消耗、低排放等優(yōu)化存量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的項目，以及淘汰落后、兼并重組、技術(shù)升級改造等有利于結(jié)構(gòu)調(diào)整、改善環(huán)境質(zhì)量的項目，通過采取減化審批程序、提高審批效率的方式開辟綠色通道，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。強調(diào)前瞻，按照“動態(tài)調(diào)整、重點調(diào)查、總體核算”的原則，及時開展污染源普查動態(tài)更新調(diào)查工作，算好“十一五”期間污染減排總賬，為“十二五”環(huán)保規(guī)劃的編制及實施提供科學(xué)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為“十二五”期間推進污染減排提供保障。一是科學(xué)編制“十二五”環(huán)保規(guī)劃。特別重視調(diào)查研究式培訓(xùn)，即按照“五大”體系，成立五個課題組，自始至終跟蹤各單位的開展情況，進行專題研究，發(fā)現(xiàn)“五大”體系開展中遇到的問題，尋找共性和特性，分享經(jīng)驗，總結(jié)規(guī)律，為下一步發(fā)展提供思路。強化班組人員新崗位、新設(shè)備、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大普考、調(diào)考、競賽力度，全面提升員工隊伍綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為員工轉(zhuǎn)崗位及體制變化后的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理日常工作做好人才儲備。（2）細(xì)分培訓(xùn)群體，制定有針對性的培訓(xùn)計劃。使廣大員工了解了企業(yè)所面臨的變革形勢和變革的趨勢，明白了改革是電網(wǎng)發(fā)展與員工發(fā)展的利益相一致，消除了員工認(rèn)識上的誤區(qū)，把員工關(guān)注崗位變化的焦點轉(zhuǎn)移到更多地關(guān)注如何快速適應(yīng)新體系的工作要求上來，解決了員工對變革帶來的恐慌思想，統(tǒng)一了員工對“五大體系”建設(shè)的改革發(fā)展認(rèn)識，識大局、謀大體，進而解放思想，更新觀念，以適應(yīng)新的工作要求?！叭宕蟆奔信嘤?xùn)主要采用脫產(chǎn)集中培訓(xùn)為主，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和班組學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式進行。一、做好宣貫培訓(xùn)，為“三集五大”體系建設(shè)做好理論和思想準(zhǔn)備要實現(xiàn)“三集五大”體系建設(shè)的目的，就必須提高員工對企業(yè)改革的認(rèn)識，加深對“三集五大”體系的理解，所以要建立全覆蓋、分層次的“三集五大”宣貫培訓(xùn)體系，以“全覆蓋、全過程”為前提，以“新流程、新要求、新能力”為主線，全面宣貫“三集五大”體系建設(shè)的目的、意義、實施過程，通過各種渠道開展“三集五大”宣貫培訓(xùn)，加大改革宣傳力度，消除對改革的畏懼思想，以積極的態(tài)度支持改革和參與改革。培訓(xùn)為員工觀念轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)能力適應(yīng)、人員調(diào)整發(fā)揮重要作用，為“五大”體系建設(shè)做好全面的理論和思想準(zhǔn)備，推動公司廣大干部員工主動適應(yīng)“五大”體系建設(shè)。根據(jù)公司“三集五大”體系建設(shè)實施方案，開發(fā)區(qū)分公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，結(jié)合實際，制定實際操作方案。在管理實踐中，制度是領(lǐng)導(dǎo)者開展工作的基礎(chǔ)，所以要強化和提高領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力首先要完善規(guī)章制度。另一方面，要深入結(jié)合實際，在充分認(rèn)識“五大”體系建設(shè)的重要性和必要性的基礎(chǔ)上，進一步發(fā)揮黨政各級組織的積極作用和黨員先鋒模范作用，引導(dǎo)員工增強大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，把思想與行動統(tǒng)一到公司黨組織決策部署上來，積極支持改革，主動參與改革，努力存進改革。堅定不移的認(rèn)真貫徹落實省公司三屆四次職代會暨XX年工作會議各項部署，以“三個建設(shè)”為保障，堅持解放思想、變革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，繼續(xù)深化“兩個轉(zhuǎn)變”，加速推進堅強智能電網(wǎng)建設(shè)，深入研 究“五大”體系，確保安全穩(wěn)定，深化基礎(chǔ)管理，加強信息化應(yīng)用，提升能力素質(zhì)，深入結(jié)合本單位實際情況，為加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，推動公司和電網(wǎng)發(fā)展取得新成績、實現(xiàn)新跨越發(fā)揮出應(yīng)有的作用。第三篇：供電公司三集五大經(jīng)驗總結(jié)供電公司三集五大經(jīng)驗總結(jié)目前，“三集五大”體系的改革正在如火如荼的開展著，“三集五大”是大家智慧的結(jié)晶，更是我們長期摸索與實踐的結(jié)果，它不僅可以充分挖掘企業(yè)的潛力，提升工作管理效率，更關(guān)系到公司的可持續(xù)發(fā)展，影響重大而深遠。針對上文中提到的第三、四類部分團員青年的思想阻力，應(yīng)該按照上級供電公司精神，營造“三集五大”必須建立的工作氛圍，使團員青年憂患意識加強。二、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。一、宣傳溝通。傳統(tǒng)文化心理注重人情、臉面，一些人對規(guī)范、制度往往蓄意模糊，在執(zhí)行中隨意變通、妥協(xié)，因而使企業(yè)執(zhí)行效率大打折扣。四、對嚴(yán)格制度的反感。在計劃經(jīng)濟時代，國家倡導(dǎo)職工“以廠為家”，廠里的事既是國事，也是家事。部分團員青年擔(dān)心“三集五大”后,自身能力不夠，導(dǎo)致在他的工作節(jié)點出現(xiàn)中斷，導(dǎo)致追究其責(zé)任，甚至使自己的工作被他人取代，從而在企業(yè)中處于可有可無的尷尬地位?！叭宕蟆斌w系建設(shè)是國家電網(wǎng)公司一項事關(guān)企業(yè)全局的重大改革，也必然會是一場困難多、挑戰(zhàn)大、任務(wù)重的攻堅戰(zhàn)，身為國家電網(wǎng)公司團員青年，應(yīng)深刻認(rèn)識到該體系建設(shè)工作的重要性、復(fù)雜性和長期性，切實增強自
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