國際市場營銷作業(yè)-wenkub.com
2024-11-04 03:03 本頁面
【正文】 答案所選答案：案頭調(diào)研法問題 29得 2 分，滿分 2 分追求利潤最大化并不等于追求價格最高。答案所選答案：必須能夠發(fā)展出一套有別于母公司的運營模式市場規(guī)模必須足夠大必須全面、深入地分析、理解當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟、文化和法律等狀況必須選擇適當(dāng)?shù)耐顿Y時機問題 26得 5 分，滿分 5 分考慮下面哪些情況，更傾向于使用縱向一體化戰(zhàn)略（）。答案所選答案：國際貿(mào)易 國際商務(wù) 國際營銷問題 21得 5 分，滿分 5 分新產(chǎn)品可以劃分為多個層次，其中包括（）。答案所選答案：金牛產(chǎn)品問題 18得 2 分，滿分 2 分市場開發(fā)戰(zhàn)略是由新市場和現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)合而成的企業(yè)成長戰(zhàn)略。答案所選答案：產(chǎn)品生命周期市場覆蓋范圍產(chǎn)品類型產(chǎn)品組合特征問題 9得 2 分，滿分 2 分品牌價值是原值、追加值和附加值的整合?？梢?，三九集團采用的品牌策略是（）。在調(diào)查中男生更關(guān)注與可口可樂的健康標準和口感，女生關(guān)注可口可樂的的卡路里含量。調(diào)查內(nèi)容：一、調(diào)查內(nèi)容設(shè)計。第四篇：作業(yè)：國際市場營銷調(diào)研報告可口可樂（Coca–cola）市場調(diào)研即產(chǎn)品認知度調(diào)查 調(diào)研公司：可口可樂中國有限公司（Coca–cola China Lit.）調(diào)研對象：****大學(xué)外國語學(xué)院大二、大三年級部分班級同學(xué)。一位跨國公司的美國經(jīng)理說得直截了當(dāng)：你不得不把自己的文化棄之一邊，時刻準備接受你將面對的另一種觀念，這是將母公司文化與本土子公司文化相融合的組織保證。大家知道，產(chǎn)品是由品牌、包裝、式樣、色彩，質(zhì)地等一系列因素組合而成的。就是說必須要有一個雙重文化影響下的人，這樣，調(diào)研起來省時、省力而且相對準確和完整。在跨國文化調(diào)研時，我們應(yīng)注意調(diào)研的內(nèi)容應(yīng)全面，要考慮到目標市場的民族、宗教、地理位置條件、背景等特點。在消費品市場上，食品的消費對文化因素最為敏感，文化的作用已經(jīng)超越了收人水平的影響?？梢?，面臨眾多的社會變遷與截然不同的文化習(xí)俗，企業(yè)必須突破文化環(huán)境的障礙，積極尋找有利的市場機會，才能在激烈競爭的國際市場營銷中有所作為。所以，國際市場營銷除了受目標市場的經(jīng)濟技術(shù)等環(huán)境因素的影響以外，非經(jīng)濟的因素特別是文化的因素起著越來越重要的作用。它不能解釋為什么兩個收人完全相同的人或者人均收人相近的兩個國家消費模式迥然不同。物質(zhì)文化是人類發(fā)明創(chuàng)造的技術(shù)和物質(zhì)產(chǎn)品的現(xiàn)實存在和組合，不同物質(zhì)文化狀況反應(yīng)不同的經(jīng)濟發(fā)展階段以及人類物質(zhì)文明的發(fā)展水平。物質(zhì)文化來源于技術(shù)并與社會經(jīng)濟活動的組織方式直接相關(guān)。教育是社會文化的一個重要因素。⑵社會組織—社會階層等級和社會階層一般代表非倫理性社會群體，雖然劃分的基礎(chǔ)不同，但對國際市場營銷的影響上是一樣的，即它形成一些market segment（子市場）。在富裕的工業(yè)國家，一般流行“nuclear family”（小家庭），只包括父母和子女的家庭。如在產(chǎn)品的款式，顏色等方面，西方的一些國家，新奇、獨特、表現(xiàn)個性為他們的審美觀，東方人講究端莊、典雅。如在時間觀上，美國人崇尚“時間就是金錢”，“今天能做的事不要推到明天”，因而他們談生意的安排得緊，常常是一見面就談，而且是今天來，明天走。這種影響甚至決定了產(chǎn)品促銷的成敗與否。企業(yè)進行跨國界經(jīng)營活動，必須與外國的政府、顧客、中間商、雇員等各方面進行溝通，了解顧客的需求，向顧客介紹企業(yè)及產(chǎn)品，說服顧客購買，稍有不慎就可能犯錯誤。一、在國際市場營銷中，我國企業(yè)應(yīng)考慮的文化環(huán)境因素主要有據(jù)語言學(xué)家聲稱，目前世界上起碼有3000多種語言。這種跨國界的商務(wù)活動與國內(nèi)營銷的最大區(qū)別就是：要與不同文化環(huán)境的人打交道。這種杠桿作用包括：經(jīng)驗移植、規(guī)模效益、資源利用和全球戰(zhàn)略。另一方面，每個國家總會在生產(chǎn)某種商品方面具有特殊的能力和特殊條件，這一類商品往往在本國市場上供應(yīng)比較充足，競爭激烈，而在國外的競爭情況有時反而比國內(nèi)緩和，更有利可圖。來自全球市場的投資回報：進入國際市場，可以使企業(yè)的新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)投資在全球市場得到回報。海爾提出“走出去、走進去、走上去”的“三步走”戰(zhàn)略，以“先難后易”的思路，首先進入發(fā)達國家創(chuàng)名牌，再以高屋建瓴之勢進入發(fā)展中國家，逐漸在海外建立起設(shè)計、制造、營銷的“三位一體”本土化模式。答：三個階段：（1)、調(diào)研準備階段；
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