國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略之國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品策略-wenkub.com
2025-05-08 11:41 本頁(yè)面
【正文】 但盛田昭夫毫不動(dòng)搖，堅(jiān)持研制。索尼的創(chuàng)始人盛田昭夫認(rèn)為，新產(chǎn)品的發(fā)明往往來(lái)自于靈感，突然閃現(xiàn)。杜邦、金寶和柯達(dá)等 12家公司也建立了類(lèi)似的中心。以寶潔在中國(guó)推出的洗發(fā)精為例，“海飛絲”的個(gè)性在于去頭屑，“潘婷”的個(gè)性在于對(duì)頭發(fā)的營(yíng)養(yǎng)保健，而“飄柔”的個(gè)性在于使頭發(fā)光滑柔順，所以無(wú)論消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)“潘婷”還是“飄柔”，“肥水”都流進(jìn)了寶潔的“田” ? （ 4）品牌擴(kuò)展決策：盡量利用已經(jīng)成功的品牌推出改進(jìn)產(chǎn)品或新產(chǎn)品 ? 如柳工在裝載機(jī)國(guó)際品牌豎立后，推出推土機(jī)等其它產(chǎn)品 ? （ 5）品牌重新定位決策：是指全部或部分調(diào)整或改變品牌原有市場(chǎng)定位的做法 ? 原因一、受競(jìng)爭(zhēng)者品牌逼近，競(jìng)爭(zhēng)者品牌定位于本企業(yè)品牌附近，侵占了本企業(yè)的品牌市場(chǎng)份額，如“七喜”的“非可樂(lè)”定位是品牌再定位的成功案例 ? 原因二、部分消費(fèi)者偏好變化，如麥當(dāng)勞由目標(biāo)市場(chǎng)由兒童轉(zhuǎn)向青年市場(chǎng) 國(guó)際新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ? 新產(chǎn)品的界定 ? （ 1）全新產(chǎn)品 ? （ 2）在原產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)或調(diào)整、變動(dòng)的產(chǎn)品 ? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式 ? （ 1）自行研制 ? （ 2）技術(shù)引進(jìn)：是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)最常用的一種方式 ? （ 3）自行研制與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合 ? （ 4）科技協(xié)作研發(fā)，如企業(yè)與企業(yè)合作，企業(yè)與高等院校或研究院等合作 小資料 跨國(guó)公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式 ? 荷蘭電子巨人飛利浦的研發(fā)機(jī)構(gòu)曾經(jīng)是集中投資的，現(xiàn)在 70%的研發(fā)投資來(lái)自各地子公司。 ? 多品牌營(yíng)銷(xiāo)則使每一個(gè)個(gè)性鮮明的產(chǎn)品能滿足不同消費(fèi)群體的需求，使各種品牌都在消費(fèi)者心中留下深刻印象，從而獲得自己應(yīng)有的市場(chǎng)地位。寶潔生產(chǎn)的香皂、牙膏、食品等都因銷(xiāo)售地區(qū)的不同，而在香味、成分、包裝方面有所區(qū)別 ? 寶潔成功還在于它實(shí)行“多子多福”的獨(dú)特的多品牌策略。不久，寶潔就設(shè)計(jì)出了一種名為“威液球”的產(chǎn)品，當(dāng)洗衣機(jī)的水加滿時(shí)才釋放出洗衣精，并可重復(fù)使用。此時(shí)，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)最大 成長(zhǎng)期 消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品已經(jīng)熟悉，銷(xiāo)售量增長(zhǎng)很快；有大批競(jìng)爭(zhēng)者加入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加?。划a(chǎn)品已定型，技
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