岳陽縣人民醫(yī)院院務(wù)公開匯報(bào)20xx★-wenkub.com
2024-10-28 20:57 本頁面
【正文】 醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)任重而道遠(yuǎn)，在今后的工作當(dāng)中，我院將在縣委、縣政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以創(chuàng)新爭優(yōu)活動(dòng)為載體，繼續(xù)推行“院務(wù)公開、民主管理” 制度，為慶城縣經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、為慶城人民的健康需求做出更大的貢獻(xiàn)。診療過程中，在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，以首選價(jià)廉質(zhì)優(yōu)藥品為原則，杜絕亂開大處方及不必要的檢查行為，努力讓患者減輕負(fù)擔(dān)，少花錢，看好病，明白消費(fèi)。設(shè)備購置首先由分管院長、藥械科主任、臨床使用及科室負(fù)責(zé)人認(rèn)真考察設(shè)備的型號、性能、價(jià)格后提交院務(wù)會討論，并通過公開招標(biāo)采購，杜絕了暗箱操作和收受“回扣”等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，增加了透明度。為改善患者就醫(yī)環(huán)境，爭創(chuàng)“四化”醫(yī)院，經(jīng)院委會、職代會多次討論，于2008年對原有門診、住院樓進(jìn)行維修改造；2009年?duì)幦鴤?xiàng)目、縣財(cái)政支持及醫(yī)院投資830多萬元新建一幢面積為3818平方米，五層雙面框架結(jié)構(gòu)醫(yī)技綜合大樓；；醫(yī)院2011年還投資93萬多元對原有大門及院坪進(jìn)行了徹底的拆除和改造，并投資50多萬元對醫(yī)院環(huán)境實(shí)施綠化改造，使醫(yī)院整體面貌較以前煥然一新。自實(shí)行院務(wù)公開制度以來，院黨支部把抓好領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)放在首位，注重加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)，做到廉潔自律、率先垂范。近年來，我院在“院務(wù)公開、民主管理”工作方面做了大量工作，取得了一定實(shí)效，并對醫(yī)院的民主管理模式進(jìn)行了積極的實(shí)踐與探討。醫(yī)院設(shè)有13個(gè)臨床科室，7個(gè)醫(yī)技科室，并設(shè)有7個(gè)?？崎T診，年門診量6萬多人次，收治住院病人6000余例。院務(wù)公開各有關(guān)負(fù)責(zé)人對院務(wù)公開小組提出的意見和建議應(yīng)當(dāng)采取措施及時(shí)整改，并接受職工監(jiān)督。院務(wù)公開的基本形式① 職工代表大會或職工大會。② 醫(yī)院經(jīng)營情況，包括業(yè)務(wù)收入、經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)負(fù)債等情況。這樣既提高了工作效率又方便了人民群眾。改善就醫(yī)環(huán)境①設(shè)立咨詢導(dǎo)診臺，完善圖標(biāo)指示標(biāo)志，方便群眾就醫(yī)問診。在一樓大廳設(shè)立導(dǎo)診咨詢臺，方便人民群眾的就醫(yī)問診。通過各種座談會、職工會等進(jìn)行醫(yī)院有關(guān)情況的通報(bào)。三、院務(wù)公開的形式（一）、健全完善院務(wù)會、職代會制度，把職代會作為院務(wù)公開的基本載體。財(cái)務(wù)制度公開?，F(xiàn)將院務(wù)公開實(shí)施情況作如下總結(jié)：一、加強(qiáng)院務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督為落實(shí)并抓好院務(wù)公開工作，成立由院長任組長，副院長任副組長的院務(wù)公開協(xié)調(diào)（領(lǐng)導(dǎo)）小組；協(xié)調(diào)（領(lǐng)導(dǎo)）小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)院務(wù)公開日常工作，并由一名副院長兼任主任。而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，全體職工共同參與是基礎(chǔ)，服務(wù)患者是核心，病人滿意是目標(biāo)，長期堅(jiān)持是根本。通過推行院務(wù)公開，醫(yī)院取得了經(jīng)濟(jì)效益、社會效益雙豐收的可喜成效。通過院務(wù)公開，增強(qiáng)了班子對職工的依靠和職工對班子的信賴，真正讓職工知院情，參院政，監(jiān)院事，密切了干群關(guān)系，把干部的權(quán)力置于職工的監(jiān)督之下，職工積極性得到進(jìn)一步調(diào)動(dòng)，工作熱情高漲。從2007年開始，藥品收入占醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入的比例逐年下降。（三）將院務(wù)公開與促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)結(jié)合。規(guī)定醫(yī)院的重要決策、重要的人事任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金的使用情況等必須通過醫(yī)院院長辦公會集體討論決定。公開服務(wù)承諾制、就診療程，為就診患者提供方便快捷的服務(wù)?！八膫€(gè)結(jié)合”是：（一）將院務(wù)公開與維護(hù)患者知情權(quán)結(jié)合。自我監(jiān)督。社會監(jiān)督。每月定期召開中層領(lǐng)導(dǎo)干部大會，對科室存在的重點(diǎn)問題進(jìn)行整改。（二）堅(jiān)持院務(wù)公開形式到位。一、基本做法 “三個(gè)到位”是：（一）堅(jiān)持院務(wù)公開組織領(lǐng)導(dǎo)到位。實(shí)踐證明，開展好院務(wù)公開工作是促進(jìn)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效載體，是民主管理的必要形式，是監(jiān)督機(jī)制運(yùn)行的核心保證，是凝聚人心、融洽醫(yī)患關(guān)系、干群關(guān)系的橋梁。開展了建言獻(xiàn)策民主問卷調(diào)查活動(dòng)。建立醫(yī)院網(wǎng)站。將醫(yī)療、檢查、藥品價(jià)格等信息在電子屏上及時(shí)、滾動(dòng)公開。四、運(yùn)用多種形式有效拓寬院務(wù)公開途徑利用職工代表大會是公開的基本形式。五是物資管理公開。三是收支情況公開。二是人事管理公開。從患者最關(guān)心、最擔(dān)心、最需要的方面做起，注重在為病人辦實(shí)事上下功夫：在門診大廳設(shè)立了導(dǎo)診、咨詢臺；各科室將服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上墻公示；將常用藥品的價(jià)格、單病種收費(fèi)及醫(yī)保農(nóng)合政策等通過電子顯示屏、宣傳欄、展板等形式公布；住院病人實(shí)行一日一清單制，并設(shè)立電腦查詢醫(yī)療收費(fèi)和參保人員就診費(fèi)用信息查詢臺，使病人明明白白消費(fèi)；將各科室醫(yī)護(hù)人員基本信息公布上墻，使病人得到更加方便優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；為方便群眾反映訴求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善解決患者的意見和問題，全院共設(shè)有
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