【正文】 二，針對磨齒班正在生產(chǎn)的 ，在切實(shí) 做好鐵路“八防六達(dá)標(biāo)”的基礎(chǔ)上 全面 開展標(biāo)準(zhǔn) 化 作業(yè)、目視化管理，數(shù)據(jù)化控制，拉動 化 生產(chǎn)等精益工具的嘗試與導(dǎo)入工作，以真正 達(dá) 到 中國南車精益生產(chǎn)示范區(qū)線的 嚴(yán) 要求 高標(biāo)準(zhǔn)，為我所正在研制的時速 500公里的祖國高鐵事業(yè)項目奠定扎實(shí)的齒輪制造基礎(chǔ)，打造出一個能打硬仗的領(lǐng)軍班組 ；三，針對磨齒班承擔(dān)的美國GE齒輪, 巴西EMU電力機(jī)車齒輪，烏茲別克斯坦大功率機(jī)車齒輪、伊朗地鐵等國內(nèi)外 各類城軌、地鐵以及風(fēng)力發(fā)電內(nèi)外齒 和人字齒端面齒 等的制齒作業(yè)，全面實(shí)施中國南車17項工藝管理標(biāo)準(zhǔn)，完善公司工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，力爭在年內(nèi) 通過國際鐵路行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（IRIS）認(rèn)證，為中國南車躋身國際軌道 交通裝備 產(chǎn)業(yè)前三強(qiáng)勇當(dāng)排頭兵；四，針對磨齒班員工多為 剛出院校的大中專學(xué)生，在班組內(nèi)持續(xù) 開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”的活動，特別是 注重 有計劃地開展精益人才隊伍 的 建設(shè)工作，尤其是要 通過 在生產(chǎn)中 學(xué)習(xí)精益、實(shí)踐精益，初步掌握精益工具的使用，并在 班組 內(nèi)以 QC 小組會等多種 形式開展 質(zhì)量 專題改善工作，如 切實(shí)開展 自動糾防錯 以 減少返工報廢 率至 2 ‰ 以內(nèi)和 標(biāo)準(zhǔn)工時及物耗 再 降低 3% 等，通過這類各種形式的不斷的實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)為 科技成果產(chǎn)業(yè)化基地 培養(yǎng)一大批優(yōu)秀 的 一線制造人才。我們又有幸趕上祖國建設(shè)海峽西岸的浪潮，在青年文明號這面大帆的帶動和指引下我們揚(yáng)帆啟航全心全意的投入到建設(shè)海峽西岸的滾滾熱潮當(dāng)中?？蛻粲欣щy時，比如車到路上沒油了，我們總能及時幫他們解決，及時送油到位。我們在各個方面實(shí)現(xiàn) “全面、全員、全過程”的服務(wù)理念。加油站還設(shè)立了培訓(xùn)基地，定期為員工舉行各種培訓(xùn)，如青年文明號知識培訓(xùn)，安全員培訓(xùn)，參加消防演練，計量員培訓(xùn)，統(tǒng)計員培訓(xùn)，服 –3–中國石油天然氣股份有限公司****加油站務(wù)意識管理等，提高員工整體素質(zhì)。我站圍繞上級公司的考核制度，根據(jù)加油站的實(shí)際特點(diǎn)，從“量的完成情況，配合度，考勤，衛(wèi)生管理，服務(wù)意識，無差錯，安全性，主動性，紀(jì)律性，服從意識，企業(yè)認(rèn)同感，自身崗位率”等12個方面對一般人員進(jìn)行考核，從“量的完成情況，銷售量管理，價格管理，財務(wù)管理，統(tǒng)計報表管理，員工管理，各部門指標(biāo)完成情況”等12個方面對加油站經(jīng)理進(jìn)行考核，并設(shè)有銷量獎，優(yōu)秀員工，加油能手等，獎懲分明，最大限度地調(diào)動全體員工工作的積極性，有效地防止了辦事效率不高，服務(wù)意識不強(qiáng)等現(xiàn)象，從側(cè)面提高整個油站的效益。二、規(guī)范出效益，強(qiáng)化工作作風(fēng)，加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)一流 –2–中國石油天然氣股份有限公司****加油站管理抓規(guī)范、精管理、完善機(jī)制。但這只是我們規(guī)范的第一步，我們將繼續(xù)以“一流管理、一流服務(wù)、一流人才、一流業(yè)績”為目標(biāo)，組織員工立足本職，恪盡職守，文明從業(yè)，開拓進(jìn)取，通過不斷的學(xué)習(xí)和研究，總結(jié)出一套有特色的管理方案及服務(wù)方法，向更高的層次發(fā)展，為祖國、為家鄉(xiāng)的建設(shè)奉獻(xiàn)自己的微薄力量。號召全體員工向團(tuán)組織靠攏，我站的團(tuán)員隊伍不斷擴(kuò)大，從原來的5名，增加到現(xiàn)在的8名，我們還定期舉行各項團(tuán)員活動，如定期舉行文化類活動、體育類比賽等。我站業(yè)績突出，銷售量均排名上杭片區(qū)前茅，自營業(yè)以來先后獲得了股份公司先進(jìn)加油站、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位等：被龍巖市政府授予“青年文明號”、“守合同重信用單位”、并連續(xù)幾年獲得縣級納稅大戶稱號等等榮譽(yù)稱號，為國家和海峽西岸建設(shè)作出了自己最大的貢獻(xiàn)。第四篇：爭創(chuàng)省級青年文明號匯報材料中國石油天然氣股份有限公司****加油站攜手建海西 青春獻(xiàn)石油記中國石油****加油站爭創(chuàng)省級青年文明號匯報材料中國石油天然氣股份有限公司龍巖****加油站系中國石油華南銷售閩南區(qū)域下屬的一個全資加油站，位于205國道2471公里+200米處。增進(jìn)少先隊員對團(tuán)組織的理解，把優(yōu)秀少先隊員吸引到團(tuán)組織周圍，為中學(xué)輸送合格的共青團(tuán)后備隊伍打下基礎(chǔ)。如：清明節(jié)掃墓活動，讀書活動，學(xué)雷鋒活動，愛綠護(hù)綠活動，參與“自我服務(wù)”勞動和“公益”勞動。當(dāng)然，每位青年老師要時刻注意身邊的特困生，做好了解調(diào)查主動想辦法，解決困難，并指導(dǎo)好少先隊“手拉手”助殘小隊，開展好“一助一”助殘活動，隨時總結(jié)一些先進(jìn)典型，進(jìn)行表彰和推廣。本我們繼續(xù)深入開展“愛心助學(xué)，愛心助殘，愛心助困”活動。四、努力在服務(wù)大局中發(fā)揮作用，促使特色工作再創(chuàng)優(yōu)勢。并積極推薦優(yōu)秀青年參加區(qū)級以上的教學(xué)技能比武，讓更多的青年教師在參與活動，不斷鍛煉自己。也是青年服務(wù)于大局，服務(wù)于青年本身的體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的根本需要。重點(diǎn)引導(dǎo)青年教師上網(wǎng)學(xué)習(xí)，多了解信息，做個全方面發(fā)展、有知識的青年。學(xué)校將認(rèn)真組織開展“愛崗敬業(yè)、文明育人”的主題座談會，努力提高青年教師的事業(yè)心和責(zé)任感，使他們以主人翁的態(tài)度熱愛教育工作。積極轉(zhuǎn)變?nèi)齻€觀念：一要轉(zhuǎn)變教師觀，由知識的傳播者，轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生學(xué)習(xí)的指導(dǎo)者；二要轉(zhuǎn)變學(xué)生觀，學(xué)生由被動式的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)的主體；三是轉(zhuǎn)變教學(xué)觀，教學(xué)過程由傳授知識和記憶知識轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生們發(fā)現(xiàn)信息，加工知識。要擠時間學(xué)習(xí)政治理論和教育思想理論。現(xiàn)在正處于大力度的教育改革時期，對于青年來說是抓住機(jī)遇，提高自身素質(zhì)、加快成才的最佳時期。著實(shí)在學(xué)校精神文明建設(shè)教育事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮主力軍和突擊隊作用，在文明與創(chuàng)新中求突破。但過去不等于未來，我們一定要立足于未來，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)我們已有的優(yōu)勢，克服自身的不足，通過“青年文明號”來提高服務(wù)質(zhì)量。為了避免口號化、形式化，把“青年文明號”工作落實(shí)到實(shí)處，我們在“青年文明號”的活動中努力做到三結(jié)合