工程預算管理制度-wenkub.com
2024-10-25 09:11 本頁面
【正文】 造價工程師是全國統(tǒng)一考試，其中包括：《工程造價的計價與控制》、《工程造價管理基礎理論與相關(guān)法規(guī)》、《建設工程技術(shù)與計量》(分土建與安裝兩類)、《工程造價案例分析》四項，這些課程幾乎包括了建筑方面的大部分知識，主要以工程造價為主，一個長期做預結(jié)算工作的人要想考下來也不是很容易．想在預結(jié)算方面發(fā)展，可以先考一個上崗證，找一個合適的工作崗位先慢慢熟悉預算這個行業(yè)，實際進行操作．由于你是土木工程系畢業(yè)的，有一定基礎，所以學起來應該不會太難．預算員證只有地區(qū)的，沒有全國性質(zhì)的，因為各個地區(qū)所使用的定額不一樣．注冊造價工程師是全國性質(zhì)的，每年都有考，報考條件就是上面那個，但每年的通過率很低，它不是根據(jù)分數(shù)，而是根據(jù)當年所有考試人員的總體水平來定分數(shù)線，預算上崗證當然就是６０分萬歲了，所以建議樓主還是先考上崗證，等工作一段時間有經(jīng)驗了在根據(jù)自己的能力報考造價師．預算員是一個很好的職業(yè)，首先對于我們個人來說，它不像施工員、質(zhì)檢員一樣整天跑工地，另外它的含金量比較高，如果不想在原單位干了可以換別的單位，也很好找工作，這可能也是我選擇做預算員的原因吧。造價工程師報考條件凡中華人民共和國公民，遵紀守法并具備以下條件之一者，均可參加造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試：（一）工程造價專業(yè)大專畢業(yè)后，從事工程造價業(yè)務工作滿5年；工程或工程經(jīng)濟類大專畢業(yè)后，從事工程造價業(yè)務工作滿6年。預算員考試每年四月份、十月份各舉辦一次，考試時間為四月或十月的第三個星期六、星期天。第三，索賠管理，業(yè)主不履行或未能正確履行合同約定的義務造成建筑方損失，建筑方要向業(yè)主提出賠償要求，起草索賠文件第四，工程結(jié)算，根據(jù)竣工資料編制項目工程結(jié)算書、以確定工程最終造價。要有一定的電子計算機應用基礎知識，能用電子計算機來編制施工預算。要了解常用建筑材料、構(gòu)配件、制品以及常用機械設備。建筑工程預算是在生產(chǎn)實踐中產(chǎn)生并發(fā)展起來的。2．設備、工具、器具購置費：設備、工具、器具購置費指設計規(guī)定為購置機械、電氣設備、工具器具、儀器、辦公家具而支出的全部費用。其他間接費包括：臨時設施費；勞動保險基金（勞保支出）等。1．建筑安裝工程費：建筑安裝工程費由直接工程費、間接費、其他費用等三部分組成。第五篇：工程預算工程造價員(原預算員)考試內(nèi)容及報考要求！工程造價，又稱工程概預算，是對工程項目所需全部建設費用計算成果的統(tǒng)稱?；窘ㄔO中屬于預算科業(yè)務范圍的內(nèi)容，必須由監(jiān)理單位、預算科科長簽字（其中結(jié)算時的現(xiàn)場簽證、竣工圖必須監(jiān)理單位、工程科科長審核）；然后由擴建辦主任審核后方可發(fā)出。深入施工現(xiàn)場，進行有關(guān)預算方面的調(diào)查研究，配合企業(yè)各部門為搞好經(jīng)濟核算和經(jīng)濟活動分析提供基礎資料。在工作中應以身作則、謙虛謹慎、團結(jié)協(xié)作、開拓進去、加強職業(yè)道德的自身建設，在兩個文明的建設中爭當四有新人。及時掌握預算編制與審批情況，監(jiān)理施工圖預算臺帳。預算科管理制度預算人員認真學習各類工程預算定額，費用定額及相關(guān)政策、法規(guī)，檢查定額執(zhí)行情況，不斷提高業(yè)務技術(shù)水平。工程結(jié)算要做好存檔與報結(jié)工作，要定期或不定期地與財務部門共同做好工程結(jié)算的入帳，核對工作。預算科要及時與集團公司對口業(yè)務部門聯(lián)系，以保證預結(jié)算準確性。設專人負責所有預結(jié)算資料的收集、整理、包管工作。第十五條 本制度自下發(fā)之日起實行，解釋權(quán)屬開封龍宇化工有限公司。第十二條 工程部預算組每月24日對監(jiān)理單位上報的各施工單位中間結(jié)算書進行初審，并依據(jù)中間結(jié)算書編制下月資金計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后報財務部匯總。第十條 進度款申報資料（工程量計算書、預算書、中間結(jié)算書等）應與每月21日下午之前上報到監(jiān)理單位。（二）要嚴格控制施工過程的設計變更，健全設計變更審批制度。（三）積極推行限額設計。第四章 工程造價的控制第七條 工程設計階段的造價控制（一）工程設計階段是控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第五條 建設工程造價管理應當貫徹于建設項目可行性研究報告投資估算、初步設計概算、施工圖預算、工程結(jié)算及竣工決算的全過程。（四）建筑材料手冊和預算手冊。（四）是企業(yè)開展經(jīng)濟活動進行分析和合理使用資金的依據(jù)。年 月 日起實第三篇：工程預算管理制度工程預算管理制度第一章 總則第一條 為了控制項目建設投資，并在項目建設過程中合理控制資金的分配，以確保項目“快、好、省”的建成投產(chǎn)，特制定本制度。工程項目內(nèi)勤要參與勞務費標準的制定。（三）在實際工程建設過程中，工程量、工程地形、氣候條件、地質(zhì)條件、賠補情況等因素與計算工程定額成本時的預計情況有較大差別的，可以由實際承擔工程的工程項目部提出詳細的情況說明，上報單位，調(diào)整工程成本定額。1．衡量項目經(jīng)理工程成本定額完成情況的核心指標是工程成本節(jié)約率。第三十條督導組定期或不定期對項目部各項制度的執(zhí)行情況進行檢查，鑒證項目部上報的預算執(zhí)行情況報表的真實性。第二十九條為了加強工程預算的執(zhí)行與控制，建立預算報告制度。第二十六條 在審查預算調(diào)整時，堅持以下原則：（一）目標一致原則，即預算調(diào)整事項不能偏離單位發(fā)展戰(zhàn)略和利潤目標的要求；（二）講求經(jīng)濟原則，即預算調(diào)整方案在經(jīng)濟上應當能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化；（三）責任落實原則，即對常規(guī)事項產(chǎn)生的預算執(zhí)行差異，應當責成預算執(zhí)行單位自行采取措施加以解決；（四）例外管理原則，即將預算調(diào)整的重點放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。各工程項目部向督導組反映工程施工中出現(xiàn)的例外情況，督導組和段管委會根據(jù)例外事項的性質(zhì)和對預算的影響程度，區(qū)別情況對待。（一）對于預算內(nèi)的資金撥付，必須按照授權(quán)審批程序執(zhí)行。第五章 工程施工預算的執(zhí)行與調(diào)整第二十一條工程施工預算一經(jīng)批復下達，即具有指令性，各施工項目部必須認真組織實施，嚴格執(zhí)行。由單位和各項目部根據(jù)現(xiàn)有的職責劃分、部門設置、人員配備等因素分別編制。主要依據(jù)項目利潤目標。第十五條預
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