【正文】 第三十三條 本制度自 施。，必須在將人數(shù)、時間和勞務費標準等情況報段委會批準后，方可執(zhí)行，財務股根據(jù)上述批準文件發(fā)放工資。4．在每年末，單位要以項目經(jīng)理為對象，匯總計算項目經(jīng)理的綜合工程成本節(jié)約率，作為決定其薪酬水平的重要依據(jù)。（二）項目經(jīng)理的考核，通過匯總其項目施工期內(nèi)全部項目的工程成本定額完成情況進行，其薪酬與工程成本定額完成情況掛鉤。（三）條件成熟時，單位每月召開預算工作會議，討論預算執(zhí)行中發(fā)生的問題，查找問題形成的原因，提出改進的措施和建議。指定項目小組內(nèi)一人為項目內(nèi)勤，負責管理工程備用金、收集工程原始憑證、記錄工程原始檔案，以便于工程項目的管理和責任成本的核算。提請段管委會召開會議討論，批準后下發(fā)執(zhí)行。第二十五條在執(zhí)行預算的過程中，由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策因素等預算的編制基礎發(fā)生重大變化，或出現(xiàn)不可抗力，將導致預算結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，工程預算方案需要進行調(diào)整。第二十四條單位財務管理部門應當強化現(xiàn)金流量的預算管理，嚴格按照工程施工預算組織和監(jiān)控資金的收付，按時組織預算資金的收入，嚴格控制預算資金的支付，使項目施工保有足夠的資金頭寸用于必需的支付準備。編制時遵循以下原則：1．以單位的長期發(fā)展為依據(jù)；2．在綜合、平衡各項目預算的基礎上編制； 3．必須結(jié)合單位現(xiàn)實資源、以客觀實際為基礎，既要積極，又要穩(wěn)妥；第二十條工程施工預算的編制以公路工程施工預算編制辦法和公路工程施工預算定額進行編制。（三）期間費用是項目預算期內(nèi)為了正常發(fā)揮各職能部門的作用，所必須發(fā)生的管理費用、制造費用、財務費用的支出安排。（一）收入預算是項目預算期內(nèi)可能取得工程業(yè)務收入的財務安排。第十四條預算工作組由項目經(jīng)理擔任主任，財務股長擔任副主任，成員包括項目部主要部門的負責人。第十條預算管理督導組履行以下職責：（一）審查與本制度有關(guān)的預算管理實施辦法，其中包括與預算管理有關(guān)的考核與獎懲辦法；（二）下達單位的工程施工預算方案；（三）確認預算執(zhí)行過程中的例外事項，并根據(jù)該例外事項建議預算調(diào)整方案；（四）仲裁預算編制和執(zhí)行過程中各部門間所出現(xiàn)的矛盾；（五）審核預算考核措施、考核結(jié)果及獎懲方案；（六）本制度所規(guī)定的其它權(quán)限。第二章 組織機構(gòu)第六條為了推行工程施工預算管理，在單位設立預算管理督導組，在各級項目部設立預算工作小組，各級項目部的預算工作小組在預算管理督導組的指導下開展工作，上述組織和人員都是非常設機構(gòu)，根據(jù)需要設立和召開會議。工程項目部編制和執(zhí)行項目預算，并對工程各施工隊實行項目考核。第二條 本制度是單位工程施工經(jīng)營活動的依據(jù)，是我單位工程經(jīng)營管理制度的核心，貫穿于工程經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)，是提高我單位整體績效和管理水平的重要途徑。第四篇：工程預算順序土建工程：平整場地（采用首層面積）、樁基、挖承臺土方、挖溝槽土方（分清單定額）、承臺墊混凝土、墊層模板（計側(cè)邊）、承臺混凝土、承臺模板（計側(cè)邊）、地梁混凝土，模板（兩邊＊2，矩形與弧形分開）、地梁墊層混凝土，模板、混凝土基礎（分不同墻厚，截面＊長度）、基礎回填（截面積＊回填高＜至室外＞）、各層有梁板混凝土（板＋梁、梁高－板厚）、各層有梁板模板（V板/板厚＋V梁/梁寬＊2)、各類柱模板與混凝土、樓梯起步、窗臺壓頂及門窗過梁的混凝土與模板、樓梯混凝土與模板、墻體砌筑、腳手架裝飾工程：室內(nèi)回填（室內(nèi)外坪差－地面各層做法厚度）＊（V地面墊層/混凝土墊層厚度）、樓地面做法、踢腳線、樓梯（包括休息平臺）、外墻裝修（計算工程量看立面圖）、內(nèi)墻裝修、天棚抹灰、泛水（露臺外圍長度，以米計）、雨篷及欄板抹灰（套零星項目一般抹灰、欄桿及扶手、門窗工程（清單按樘，定額按平方米）安裝工程：室內(nèi)給水管道的計算方法：水平管道的長度要在平面圖上量取，豎直管道要盡量用系統(tǒng)圖上的標高差計算。第十三條 預算人員在完成中間結(jié)算書初審并上報資金計劃后應對進度款申報材料進行詳細審核。申報資料不齊全的，監(jiān)理單位應限時要求施工單位補齊，施工單位未在限定時間內(nèi)補齊申報資料的，監(jiān)理單位可對申報工程量不予審核并將本月工程量順延至下月申報。設計如有變更必須進行工程量及增減分析，并經(jīng)原設計人員同意；如突破總概算必須經(jīng)有關(guān)部門、公司領導同意，以切實防止通過變更設計任意增加設計內(nèi)容，提高設計標準，從而提高工程造價。既要按照批準的任務書及投資估算控制初步設計及概算，按照批準的初步設計及總概算控制施工圖設計及預算；又要在保證工程功能要求的前提下，按各專業(yè)分配的造價限額進行設計，保證估算、概算起到層層控制的作用，不突破造價限額。設計單位和設計人員必須樹立經(jīng)濟核算的觀念，克服重技術(shù)輕經(jīng)濟、設計保守浪費、脫離實際的傾向。認真貫徹執(zhí)行國家和本省、市的有關(guān)法律法規(guī)及政策規(guī)定，實行動態(tài)管理。第三章 工程造價管理第四條 建設工程造價是指工程項目建設全過程的建設費用總和。第三條 工程預算編制的依據(jù)（一）相關(guān)施工合同、施工圖紙和說明書。第二章 工程預算的作用與編制依據(jù)第二條 工程預算的作用：（一）是確定建筑安裝工程造價的具體文件。（三）獲上述專業(yè)第二學士學位或研究生班畢業(yè)和取得碩士學位后，從事工程造價業(yè)務工作滿3年。如果您還有其他事情需要咨詢，請與當?shù)亟ㄔO局科教科聯(lián)系；如果您想報名，請與當?shù)乜蒲兴?lián)系。建筑五大員是：施工員、預算員、材料員、安全員、質(zhì)檢員。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設計變更、技術(shù)核定單、資料等進行增減預算編制。要熟悉工程量計算規(guī)則，掌握計算技巧。因此該崗位還是擁有相當重要的地位。如土地青苗補償費、勘察設計費等。法定利潤是指按規(guī)定應計入建筑安裝工程造價的利潤。（2）間接費由施工管理費和其他間接費用組成?？傮w設計時叫估算；初步設計時叫概算；施工圖設計時叫預算；竣工時叫結(jié)算。我將