采購部輪崗制度-wenkub.com
2024-10-25 02:13 本頁面
【正文】 （4）對(duì)于各種用品的價(jià)格，采購部應(yīng)不定期組織采購員到有關(guān)的市場(chǎng)了解價(jià)格等情況，參觀有關(guān)的展覽會(huì)，到廠家考察生產(chǎn)、質(zhì)量等情況，確保采購物資物美價(jià)廉。采購部按照招投標(biāo)定價(jià)或多家比價(jià)定價(jià)采購。合同注明購貨數(shù)量、購貨金額、規(guī)格、交貨時(shí)間及地點(diǎn)、制作要求及質(zhì)量、保修期、違約責(zé)任等有關(guān)事項(xiàng)，并交使用部門和北大科技園合同部審核修改，再與對(duì)方公司簽訂購銷合同，合同正本交財(cái)務(wù)部存查及辦理付款手續(xù)。工程維修配件及工具、百貨類等非定型及計(jì)劃外物資請(qǐng)購，由使用部門根據(jù)營業(yè)上的需要，直接填采購申請(qǐng)單（一式四聯(lián)）申購，并注明申購物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量（必要時(shí)提供樣品），由使用部門經(jīng)理簽名后交倉管部核實(shí)庫存情況，采購員根據(jù)定價(jià)填制請(qǐng)購單后交采購部經(jīng)理核定，并呈交財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總、總經(jīng)理審核。詢價(jià)后采購部組織詢價(jià)小組開會(huì)研究后，出定價(jià)報(bào)告，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)審批執(zhí)行。（二）食品類定價(jià)一次性采購的食品，按以下辦法定價(jià)。飲用水、飲料、咖啡、鮮活類食品采用供貨協(xié)議采購。每日進(jìn)貨的鮮活類食品，由中西廚、酒吧、員工食堂于進(jìn)貨前一天的下午14：30前將鮮活類每日請(qǐng)購單審核，采購員根據(jù)存貨原料報(bào)價(jià)單生成訂單，然后通知客戶按規(guī)格、按要求及時(shí)送貨。使用部門、采購部、倉管部各負(fù)其責(zé)，對(duì)酒店采購物品的品質(zhì)按照相應(yīng)職責(zé)劃分負(fù)責(zé)。大宗物品供應(yīng)商的變更，須在采購單上明確說明，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。四、采購物品品質(zhì)規(guī)定。事后相關(guān)部門補(bǔ)辦審批程序，倉管部補(bǔ)辦入庫、出庫手續(xù)。（八）當(dāng)訂單發(fā)出后，采購人員對(duì)已發(fā)出訂貨單中采購項(xiàng)目的到貨情況和質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)未到貨項(xiàng)目和到貨質(zhì)量產(chǎn)生問題的項(xiàng)目進(jìn)行交涉和跟催整個(gè)過程。（五）日常物品采購時(shí)間為5個(gè)工作日；急用物品當(dāng)天采購；印刷品、客房一次性用品、布草、客雜等使用部門須提前一個(gè)月下單采購。（二）原則上采購物品均需通過詢、比、議方式確定最終價(jià)格及供應(yīng)商。（二）酒店采購方式分為采購申請(qǐng)單采購、鮮活類每日訂單采購和合同、協(xié)議采購等。違者，一經(jīng)查實(shí)，將按照有關(guān)規(guī)定給予通報(bào)批評(píng)、行政處罰。四、重點(diǎn)崗位人員離崗前，醫(yī)院財(cái)務(wù)科要對(duì)其所管的賬目、物資等進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，并向醫(yī)院黨政聯(lián)席會(huì)議提交審計(jì)報(bào)告。第四篇：輪崗制度評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：重點(diǎn)崗位人員輪崗制度為進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)崗位的管理，推進(jìn)醫(yī)院的建設(shè)與健康發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，特制定本制度：一、重點(diǎn)崗位人員是指醫(yī)院的藥劑科、設(shè)備科、總務(wù)科的主要負(fù)責(zé)人，及醫(yī)院負(fù)責(zé)采購、有“統(tǒng)方”權(quán)限的相關(guān)人員。崗位前任者對(duì)繼任者面臨的問題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。輪崗培訓(xùn)是為了讓輪崗員工對(duì)新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)有所了解，補(bǔ)充新的知識(shí)和能力。三、做好工作交接。企業(yè)把每一種工作都最大程度地流程化，將流程細(xì)化、量化到每一個(gè)細(xì)節(jié)，形成完備的崗位手冊(cè)。培養(yǎng)性輪崗由企業(yè)靈活安排輪崗周期，其他輪崗針對(duì)崗位特點(diǎn)設(shè)置不同的輪崗年限，輪換速度不宜過于頻繁，一般在35年左右輪換一次，保證企業(yè)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。輪崗比例。輪崗資格。有些員工長期從事一項(xiàng)工作，工作比較順手，滿足于現(xiàn)狀，不是很愿意再去接受新的工作，還有一些員工不愿意去接受比原先崗位工作相對(duì)任務(wù)更重、風(fēng)險(xiǎn)更大的崗位。優(yōu)秀人才是大家都渴望得到的，如果內(nèi)部輪崗機(jī)制沒有設(shè)計(jì)好，或沒有管理好的話，就會(huì)出現(xiàn)部門之間爭(zhēng)搶人才的現(xiàn)象，嚴(yán)重者會(huì)引起部門之間的激烈矛盾。二、降低短期工作效率。五、促進(jìn)工作創(chuàng)新：心理學(xué)的研究結(jié)果表明，長期固定從事某一工作的人，不論他原來多么富有創(chuàng)造性，都將程度不同的喪失對(duì)工作內(nèi)容的敏感，工作上很難再開拓創(chuàng)新。在現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)上，工資的提升和福利的改進(jìn)已經(jīng)不能夠完全滿足企業(yè)最優(yōu)秀員工的需求，工作內(nèi)容和范圍的擴(kuò)大，擁有更大的決定權(quán)，承擔(dān)更大的責(zé)任，得到對(duì)職業(yè)生涯更有幫助的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，輪換到更有前景或是更具有吸引力的崗位上的機(jī)會(huì)，獲得工作的新鮮感和挑戰(zhàn)性等，都成為激勵(lì)和保留人才非常有效的手段。綜合來看，輪崗制主要有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：一、培養(yǎng)復(fù)合人才：輪崗可以使員工親
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