采購部輪崗制度(存儲版)
【正文】 括日常補庫的食品、定期消耗品、鮮活類食品、辦公用品等以電子訂單形式申購；第一次申購物品、非定期消耗品、動力工具類、印刷品、固定資產(chǎn)類須以書面形式（請示批件、采購申請單、或簽署采購協(xié)議、合同）提出申購。當請購 1單在采購員手中五個工作日而未能有效報價或未送達部門經(jīng)理簽批的，主管應(yīng)將情況向部門經(jīng)理上報。：維修等服務(wù)項目由申請部門以請示件形式報批，有關(guān)所需服務(wù)的說明以備忘錄形式知會采購部聯(lián)系維修廠家，維修服務(wù)后申請部門以維修單的形式到財務(wù)報賬。每次采購按照招投標定價或存貨價格表定價采購。鮮活類的定價須集體詢價集體定價，詢價組成員由采購員、財務(wù)成本組核算員、倉管部收貨員、中西廚房大廚、員工食堂的代表組成。對于采購固定資產(chǎn)、大型設(shè)備、金額大的物資，使用部門先草擬報告上報批準后，執(zhí)行詢價比價程序確定供應(yīng)商后簽訂購銷合同。（3）屬于不定型、規(guī)格變化較大、價格受市場變化影響較大和特殊的品種，這些品種應(yīng)先找廠家報價，采購員了解市場價格并洽談壓價，價格交采購部經(jīng)理審核后，上報財務(wù)總監(jiān)、分管副總審核后，采購員按此價格執(zhí)行。如有價格發(fā)生變化，采購員填寫價格變更單，說明價格變更原因交采購部經(jīng)理核定價格后簽名，并呈交主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)總監(jiān)審核價格，總經(jīng)理批準同意后采購員方可按此價格執(zhí)行。各部門每月的辦公用品，由行政辦公室、倉管部統(tǒng)計品種、數(shù)量，于每月的25日前統(tǒng)一填請購單申購，采購員聯(lián)系各客戶訂貨，并于次月的7日前將用品送至倉管部。（1）市場變化較大的產(chǎn)品，如蔬菜、水果、海鮮、水產(chǎn)品、每半月定價一次；凍品、鮮肉等每一個月報價一次；干貨、酒水、糧油等每次采購按照招投標定價或存貨價格表定價采購。凍貨、調(diào)味品、干貨等的采購，由中西餐行政總廚或被指定人員對食品的規(guī)格、品牌、質(zhì)量、使用起止日期等提出具體要求，采購部據(jù)此招投標，確定供應(yīng)商補貨采購。：鮮活類食品由飲食部廚房以及人力資源部員工餐廳每日下電子單，廚房每日訂單由行政總廚審核、員工餐廳每日訂單由人事部主管審核。（六）禁止使用部門自行采購物品或私自與供應(yīng)商洽談采購事宜。（三）酒店采購物品種類分為食品類（包括鮮活食品、干貨、凍貨、調(diào)味品、酒水等），用品類（包括一次性客用品、布草、印刷品、辦公用品、工程維修配件及工具、百貨類等）,固定資產(chǎn)類等。五、重點崗位人員參照醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員，按照《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定》，向醫(yī)院黨組織報告?zhèn)€人重大事項。通過以上的幫助，使當事人迅速了解工作內(nèi)容及人員狀態(tài)，保證工作決策不會出現(xiàn)大的失誤。工作交接可分為物品移交和工作移交。規(guī)范工作流程。從企業(yè)輪崗的目的來看，以下幾種員工可以參與輪崗：敏感性崗位員工，比如企業(yè)的采購、財務(wù)、審計、招聘、招商、廣告等崗位的員工，應(yīng)該強制性參與輪崗；有培養(yǎng)前途的員工可以安排到特定的崗位輪崗；在主管以上崗位連續(xù)工作五年以上未得到晉升者可以參與輪崗；需要拓展工作技能的員工，個人申請經(jīng)企業(yè)批準后可以參與輪崗；需要與上下、左右工序密切協(xié)作配合的崗位，應(yīng)短期到協(xié)作崗位進行輪崗。為了提高輪崗制的投入產(chǎn)出比，筆者以為，在我國目前的情況下，輪崗制應(yīng)當成為企業(yè)控制風(fēng)險、培養(yǎng)人才、激勵人才、留住人才的一種非常好的管理手段，其參與對象應(yīng)為企業(yè)特定的部分員工，在實施過程中，應(yīng)從以下幾個方面做好輪崗工作，才能揚長避短，充分發(fā)揮輪崗制的作用：一、建立科學(xué)的輪崗制度。而實行輪崗制度則等于一切從新開始，以全新的面貌、全新的姿態(tài)去開展工作，能夠從旁觀者的角度來開始新的工作，可以創(chuàng)新思維、開拓局面。二、激勵優(yōu)秀員工：隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的日益扁平化，組織內(nèi)部晉升的路線越來越短，高級職位的數(shù)目越來越少，員工晉升的機會也相應(yīng)地減小。l 采購部長對原任職者的教授程度和效果進行考評，作為當月績效考核的一部分。部門內(nèi)部輪崗與外部輪崗相結(jié)合。外部輪崗由公司人力資源與運營考核部安排，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第三篇：輪崗制度輪崗制度為企業(yè)培養(yǎng)了大批人才，有力的促進了企業(yè)的蓬勃發(fā)展，彰顯了輪崗制度在企業(yè)管理中旺盛
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