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維護職工隊伍穩(wěn)定-wenkub.com

2024-10-21 12:23 本頁面
   

【正文】 2.對突發(fā)穩(wěn)定事件應急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人,應當給予表彰和獎勵。對突發(fā)不穩(wěn)定事件中的責任人員要嚴格按照公司相關規(guī)定進行調查處理。公司應成立現(xiàn)場應急指揮小組,負責現(xiàn)場的應急處臵工作,并將情況匯報上級單位。上報信息包括突發(fā)不穩(wěn)定事件的類別、起始時間、參與人數(shù)、可能影響范圍、事件起因、已采取的措施等。要努力提高管理水平,著眼于職工綜合素質的提高和職工專業(yè)化發(fā)展,為職工個人發(fā)展搭建多種平臺,滿足職工個人發(fā)展需要,努力實現(xiàn)公司管理的制度化、規(guī)范化、人本化。建立完善的預案啟動機制,形成統(tǒng)一指揮、反應靈敏、協(xié)調有序、運轉高效的應急管理機制。,協(xié)同應對。各部門應堅持對職工思想狀態(tài)每周至少開展一次摸排,對于崗位被調整、切身利益可能受損職工,指定專人跟蹤負責。,分級負責。切實履行管理和服務職能,在工作開展過程中,應盡量保護職工切身利益,最大程度地減少突發(fā)不穩(wěn)定事件及其造成的影響和危害。當然,每個職工的自身情況千差萬別,選擇離開有時候也在所難免,這時候,項目部不要怨天尤人,而是和職工真誠的談心,找出他離職的真正原因,查找自身的不足,做到“有則改之無則加勉”。當事情發(fā)生以后,許多項目領導或許會大發(fā)雷霆,把當事人訓斥的一無是處,甚至給予一定的經濟處罰,而這種做法不但于事無補,而且也會在職工心里面造成很大的陰影,在懷疑自己能力的同時,也會考慮既然項目領導看自己“黑眼”,還不如趁早走人,從而導致職工的流失。我項目部成立之初,就努力營造良好的工作氛圍,嚴禁拉幫結派,嚴禁搞“小集團”,并通過組織聚餐、籃球比賽、玩牌等多種形式加強職工之間的溝通交流,營造和諧的工作與生活環(huán)境。讓大家感受到未來自身發(fā)展的前景,從某種意義上來說,就給了大家前進的方向,也使得大家感覺到一切的努力都是值得的。三 幫助職工規(guī)劃人生當今社會,職工與企業(yè)之間不再只是簡單的勞動和金錢的交換。根據(jù)考核結果發(fā)放每月獎金我項目每月獎金的發(fā)放,沒有采取“一刀切”的做法而是和職工日常的表現(xiàn)緊密結合。因為我們深知,工資的發(fā)放和每個職工都息息相關,如果發(fā)放不及時,那么職工就會對項目產生質疑、對領導層產生不滿,甚至會影響正常的工作。這種“想職工之所想、急職工之所急”的做法,得到了職工們廣泛的認可。對于讓大家娛樂好這一方面,我項目一貫的宗旨就是“沒事的時候,該玩就玩,有事的時候,該干就干”既然是年輕人,就一定要拿出年輕人的朝氣和活力。讓職工娛樂好生活就要豐富多彩,緊張的工作之余,一定要讓職工們娛樂好。我項目自2012年3月份成立,到現(xiàn)在全部完工,對于各崗位職工而言,無論是局招、公司招還是項目招的職工,可以說幾乎沒有發(fā)生人員流失現(xiàn)象,當然,這和公司出臺的相關政策、制度息息相關,同時,我項目也在日常工作中,采取了若干辦法,成效也比較顯著,現(xiàn)對這些穩(wěn)定職工隊伍的辦法總結如下:一 努力營造家的感覺每個職工都有各自的小家,但一年中呆的時間最久的卻是在項目部。第四篇:如何穩(wěn)定職工隊伍2013年公司黨建暨思想政治工作研討會交流材料之穩(wěn)定職工隊伍應從項目抓起穩(wěn)定好職工隊伍,對于一個企業(yè)來講非常重要,擁有一支高素質的職工隊伍,對于一個企業(yè)的生存、發(fā)展起著關鍵的支撐作用。結合勞務公司的管理特點和人員崗位特點,通過開展 “工人先鋒號”班組和“勞務之星”勞動競賽活動,積極探索符合本單位實際,促進職工愛崗敬業(yè)、誠實勞動的管理機制與企業(yè)文化的教育引導機制。發(fā)揮部門職能管理作用上尚有不到位的地方,主動服務的意識還不夠強。要采用統(tǒng)籌兼顧的方法,正確處理安全與發(fā)展,安全與生產,安全與效益的關系,杜絕違章指揮、冒險作業(yè),才能實現(xiàn)人本安全,實現(xiàn)“以人為本”的科學發(fā)展理念,切實維護自己的健康利益。(二)加強員工安全意識,強化安全生產監(jiān)管,實現(xiàn)人本安全。通過開展主題教育,“我要安全”討論,在公司內營造出濃厚的“我要安全”的氛圍,做到人人皆知。用科學發(fā)展,提升良好的的道德素質,做到坦誠待人,先人后己,不損害別人,不搬弄是非,遵紀守法,筑牢思想道德法律防線,做到思想上不打擦邊球,安全上不越警戒線。黨總支組織專題培訓班3期,培訓4人次;進一步開展 “工人先鋒號”班組和“勞務之星”勞動競賽、技術比武活動,聯(lián)合用工方組織職工參加崗位培訓活動,幫助職工提高技術技能素質。在學習實踐活動中,科級以上黨員領導干部為重點,領導干部帶頭,黨員主動參加,發(fā)動群眾參與,根據(jù)科學發(fā)展觀的要求,統(tǒng)籌兼顧,促進企業(yè)和諧發(fā)展。為了確保深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的順利開展,公司成立了學習實踐活動領導小組,黨支部認真做好黨員學習實踐活動的日常組織協(xié)調工作,積極探索有效形式和載體,確保黨員全體、全程參與。從而密切了與職工的關系,融洽了與職工的感情。(四)、堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,落實科學發(fā)展觀,踐行全心全意為人民服務的宗旨。在充分信任員工的基礎上激發(fā)員工的能動性;倡導員工進行有效學習,推動企業(yè)整體素質的提高;培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。黨總支認真做到學習實踐活動與日常監(jiān)管工作“兩不誤”。通過維護職工隊伍的穩(wěn)定來促進企業(yè)的穩(wěn)定,通過構建和諧的勞動關系來推進企業(yè)的和諧,相信職工、依靠職工,讓職工知道企業(yè)發(fā)展的前途。職工隊伍的穩(wěn)定對企業(yè)經濟的發(fā)展起著重要的作用,黨總支結合勞務公司工作的實際情況選定調研課題3個,參與調研的黨員6人,群眾1人,職工代表1人。自開展活動以來,主要圍繞以下幾個方面的工作進行調研:一、深入基層調研,認真梳理問題,維護職工隊伍穩(wěn)定,促進勞務公司和諧發(fā)展。全年全總辦公廳信訪處共受理職工來信來訪10068件次,其中職工來信6776件,職工來訪3292人次。各級工會積極配合黨組織做好影響職工隊伍穩(wěn)定隱患的排查工作,建立預警預報制度,力爭把問題解決在基層,把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。職業(yè)介紹工作,引導和幫助下崗失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè),取得了明顯成效。全國已有70多個城市建立了以信訪接待。一是“兩節(jié)”期間,各級工會積極開展送溫暖活動。年內,全國總工會分別就困難職工群體、下崗職工再就業(yè)和職工隊伍穩(wěn)定等情況,向黨中央、國務院及有關部門作了如實反映,就落實“兩個確保”和“低?!闭摺⒁?guī)范公有制企業(yè)經濟性裁員、制定和完善促進就業(yè)和下崗失業(yè)人員再就業(yè)的優(yōu)惠政策、努力改善就業(yè)和下崗失業(yè)人員再就業(yè)環(huán)境等提出了政策主張和建議,并積極參與涉及職工切身利益的相關政策的制定,推動了職工關注的就業(yè)、分配、社會保障等方面問題的解決。全國總工會建立健全了維護穩(wěn)定工作領導小組,明確了維穩(wěn)工作的職責、程序和標準,并加強了對各省、自治區(qū)、直轄市總工會維護穩(wěn)定工作的指導3月29日,全總召開了部分?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)總工會和全國產業(yè)工會主要負責人參加的維護職工隊伍穩(wěn)
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